事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新思考

牛靜靜

隨著事業(yè)單位改革進(jìn)程的不斷深入發(fā)展，對(duì)人力資源管理工作也提出了新的要求。本文簡(jiǎn)要分析了目前我國(guó)事業(yè)單位人力資源管理工作中存在的主要問(wèn)題，并提出了相應(yīng)的改進(jìn)策略，希望能夠有效促進(jìn)事業(yè)單位管理制度的創(chuàng)新發(fā)展。

近年來(lái)，市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，不僅極大地改變了我國(guó)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局，給傳統(tǒng)事業(yè)單位的發(fā)展也帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。新時(shí)期背景下，事業(yè)單位如果仍然按照過(guò)去計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下的思維模式來(lái)開(kāi)展人力資源管理工作，勢(shì)必難以滿足當(dāng)今社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求。人力資源作為企業(yè)管理中的重要工作內(nèi)容，是事業(yè)單位實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的必要前提。因此，事業(yè)單位有必要及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的管理理念，緊跟市場(chǎng)發(fā)展的實(shí)際需求有針對(duì)性地調(diào)整相應(yīng)的人力資源管理策略，積極尋求新的管理方法和思路，不斷提高事業(yè)單位人力資源管理的質(zhì)量水平。

事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀分析

人力資源管理方式落后。就現(xiàn)階段而言，事業(yè)單位人力資源管理方式落后主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是，盡管目前國(guó)內(nèi)多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到人力資源管理的重要性，但是由于缺乏成熟的理論指導(dǎo)，故而實(shí)踐效果并不是很理想；二是，先進(jìn)管理理念的應(yīng)用存在明顯的滯后性，無(wú)法滿足市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求，導(dǎo)致我國(guó)事業(yè)單位的人力資源管理水平要遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于其他發(fā)達(dá)國(guó)家。

人力資源開(kāi)發(fā)與培養(yǎng)的力度不夠。由于缺乏足夠的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我國(guó)事業(yè)單位在實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)與培訓(xùn)工作時(shí)存在著明顯的不足。從培訓(xùn)內(nèi)容來(lái)看，事業(yè)單位現(xiàn)階段的人力資源培訓(xùn)內(nèi)容過(guò)于單一化和教條化，并且針對(duì)性和靈活性不足；從培訓(xùn)的重點(diǎn)來(lái)看，目前事業(yè)單位在培養(yǎng)人才時(shí)主要是側(cè)重于理論知識(shí)教育，對(duì)員工個(gè)人潛能的開(kāi)發(fā)利用較少，某種程度上來(lái)說(shuō)，不僅無(wú)法提高員工個(gè)人的職業(yè)能力水平，還會(huì)造成人力資源的浪費(fèi)現(xiàn)象，不利于事業(yè)單位的可持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展。

缺乏長(zhǎng)效的約束與激勵(lì)機(jī)制。一直以來(lái)，我國(guó)的事業(yè)單位都實(shí)行平均主義原則，員工與員工之間的薪酬等級(jí)并不明顯，而“同薪不同酬”的現(xiàn)象更是十分常見(jiàn)。長(zhǎng)期處于這種環(huán)境下，會(huì)導(dǎo)致員工們逐漸喪失工作的積極性，尤其是對(duì)于一些能力突出，變現(xiàn)優(yōu)異的員工而言是一種不公平、不合理的存在，從而使得人才慢慢流失，不利于事業(yè)單位核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，甚至?xí)绊懙绞聵I(yè)單位的和諧穩(wěn)定發(fā)展。

事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的有效策略

創(chuàng)新人力資源管理手段。21世紀(jì)是信息化社會(huì)，事業(yè)單位在創(chuàng)新人力資源管理體系時(shí)有必要從知識(shí)開(kāi)發(fā)、信息化建設(shè)等角度人手積極創(chuàng)新當(dāng)前的人力資源管理手段，不斷提高事業(yè)單位信息化建設(shè)的水平。加強(qiáng)人力資源管理的信息化建設(shè)，有助于管理者更好地選拔和任用人才，同時(shí)，隨著企業(yè)辦公應(yīng)用產(chǎn)品朝著移動(dòng)化的方向發(fā)展，員工們僅需通過(guò)一部手機(jī)便可隨時(shí)隨地進(jìn)行團(tuán)隊(duì)溝通、項(xiàng)目交流、審批考核等各項(xiàng)工作，突破了傳統(tǒng)辦公模式的限制。因此，事業(yè)單位在創(chuàng)新人力資源管理體系時(shí)，可以適當(dāng)?shù)亟梃b其他一些企業(yè)的成功做法，結(jié)合自身工作的性質(zhì)和特點(diǎn)來(lái)構(gòu)建合適的管理與評(píng)價(jià)體系，不斷創(chuàng)新現(xiàn)有的人力資源管理手段，依托于多元化的評(píng)估指標(biāo)來(lái)展開(kāi)科學(xué)全面的考評(píng)工作，以切實(shí)推動(dòng)事業(yè)單位的可持續(xù)發(fā)展。

完善工資福利體系。事業(yè)單位應(yīng)時(shí)刻遵守國(guó)家上級(jí)部門(mén)制定的各項(xiàng)政策規(guī)定，積極采取相應(yīng)的措施，不斷完善現(xiàn)有的工資福利體系，具體而言，可以從以下幾個(gè)方面來(lái)著手進(jìn)行：

第一，要做好工資、獎(jiǎng)金和各類(lèi)津貼的調(diào)整工作。一方面，對(duì)于在年度考核中獲得優(yōu)秀職稱的員工要及時(shí)晉升其級(jí)別工資并按照規(guī)定發(fā)放相應(yīng)的獎(jiǎng)金；另一方面，對(duì)于離職和退休人員則應(yīng)按照國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)要求發(fā)放補(bǔ)助資金。

第二，嚴(yán)格按照國(guó)家政策標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對(duì)離退休人員的管理和服務(wù)。對(duì)于已經(jīng)達(dá)到退休年齡標(biāo)準(zhǔn)的員工，事業(yè)單位應(yīng)按照相關(guān)規(guī)定主動(dòng)為其辦理退休手續(xù)，并根據(jù)最新的制度要求對(duì)退休人員的養(yǎng)老金待遇進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。

第三，認(rèn)真貫徹落實(shí)帶薪年休假制度。帶薪年休假是事業(yè)單位人員享受的一項(xiàng)基本福利，單位要予以高度的重視，要求各部門(mén)層層落實(shí)帶薪年休假計(jì)劃，完善不同崗位的考勤制度。

構(gòu)建完善的激勵(lì)與約束機(jī)制。首先，事業(yè)單位要構(gòu)建科學(xué)合理的職位晉升與激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)員工個(gè)人的業(yè)務(wù)能力、學(xué)歷水平、工作經(jīng)驗(yàn)以為單位所作出的實(shí)際貢獻(xiàn)等因素為考核基礎(chǔ)，同時(shí)還要兼具公平、公正性的原則，充分落實(shí)“按勞分配、多勞多得”的收入分配理念，既有利于激發(fā)一線員工的工作積極性，還能顯著提升事業(yè)單位在市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境背景下的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

其次，建立與崗位相適應(yīng)的激勵(lì)體系。事業(yè)單位在開(kāi)發(fā)和培訓(xùn)人力資源時(shí)，應(yīng)結(jié)合不同崗位的工作特點(diǎn)和實(shí)際需求來(lái)構(gòu)建與之相適應(yīng)的人才激勵(lì)體系，以最大程度地激發(fā)每個(gè)層次員工的個(gè)人潛能。例如，對(duì)于職業(yè)經(jīng)理人，企業(yè)應(yīng)定期對(duì)其實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)培訓(xùn)活動(dòng)，而對(duì)于普通員工則應(yīng)制定薪酬標(biāo)準(zhǔn)體系，鼓勵(lì)員工積極工作，通過(guò)提升自己的崗位業(yè)績(jī)以獲取更多的薪酬待遇或職位晉升的機(jī)會(huì)。

最后，建立正負(fù)相結(jié)合的激勵(lì)與約束機(jī)制。事業(yè)單位要想切實(shí)提高人力資源管理的質(zhì)量，除了要采取正激勵(lì)手段，還應(yīng)實(shí)施必要的負(fù)激勵(lì)措施，例如，對(duì)于長(zhǎng)期工作表現(xiàn)不佳或出現(xiàn)重大失誤的員工要予以降職、辭退等措施，使他們始終保持一種危機(jī)感和榮譽(yù)感，只有這樣才能最大程度地激發(fā)員工的個(gè)人潛能和工作價(jià)值。

綜上所述，事業(yè)單位人力資源管理工作的創(chuàng)新是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程，一方面，事業(yè)單位要與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新自身的管理理念，緊跟市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際需求來(lái)適當(dāng)?shù)卣{(diào)整當(dāng)前的人力資源管理方案；另一方面，事業(yè)單位還應(yīng)從工資福利、激勵(lì)與約束機(jī)制等角度來(lái)積極思考切實(shí)可行的完善措施，為員工個(gè)人的成長(zhǎng)與發(fā)展提供良好的保障，促使其充分發(fā)揮自己的個(gè)人價(jià)值，全面推動(dòng)事業(yè)單位在新時(shí)期背景下的可持續(xù)發(fā)展。