趙雪婷

【摘要】在企業(yè)管理中，財務(wù)管理尤為重要，要是財務(wù)管理工作真正落實到位，就能夠幫助企業(yè)有效防范財務(wù)風(fēng)險的產(chǎn)生，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如今，市場競爭趨于白熱化，各企業(yè)不斷強化了在財務(wù)管理層面上的研究，并且促進了財務(wù)管理制度的創(chuàng)新變革，進而有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理質(zhì)量及水平。鑒于此，本文針對企業(yè)經(jīng)濟管理中財務(wù)管理的作用進行研究，以期促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟管理 財務(wù)管理 作用

如今，社會經(jīng)濟高速發(fā)展，國內(nèi)各大企業(yè)均取得了較大的發(fā)展，經(jīng)濟效益同樣得到極大的提升，這就為企業(yè)規(guī)模的擴增奠定了堅實的基礎(chǔ)。但是，目前財務(wù)管理質(zhì)量普遍不高，這就會在很大程度上影響著國家、集體及個人的利益。鑒于此，企業(yè)一定要立足于企業(yè)的現(xiàn)狀，制定科學(xué)并且切實可行的財務(wù)管理機制，有效強化會計人員職業(yè)素質(zhì)，并且不斷強化財務(wù)管理，進而推動企業(yè)的建設(shè)及發(fā)展。

一、企業(yè)財務(wù)管理在經(jīng)濟管理中應(yīng)用的必要-陛

（一）財務(wù)管理能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的自我監(jiān)督

自我監(jiān)督的功能是企業(yè)財務(wù)管理的一項基本功能，并且財務(wù)管理的自我監(jiān)督功能的體現(xiàn)能夠使得企業(yè)真正掌握自身的發(fā)展情況，并基于此編制完善的發(fā)展理念及措施。財務(wù)自我監(jiān)督職能的發(fā)揮能夠使得企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)階層深入了解資金及財產(chǎn)流動，這就能夠為領(lǐng)導(dǎo)階層下達(dá)決策提供真實的參考依據(jù)。此外，還可以對企業(yè)成本進行有效的控制，使得企業(yè)資產(chǎn)的安全性得到提高。當(dāng)然，企業(yè)財務(wù)管理的自我監(jiān)督職能可以使得企業(yè)的依法運營得到保障，有效避免產(chǎn)生貪污腐敗的事件，進而使得企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展得到保障。

（二）財務(wù)管理是提升企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵措施

企業(yè)發(fā)展的根本目標(biāo)就是實現(xiàn)利潤最大化，這就是企業(yè)可以競爭如此激烈的市場環(huán)境下立足的重點。在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，財務(wù)管理尤為重要，而財務(wù)管理的根本目標(biāo)和企業(yè)的總目標(biāo)是一致的，鑒于此，財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中能夠發(fā)揮極大的作用。企業(yè)的財務(wù)管理能夠真正貫徹落實企業(yè)的經(jīng)營理念，能夠有效引導(dǎo)企業(yè)的發(fā)展及重大決策，并且使得企業(yè)資產(chǎn)的安全性得到提高，降低企業(yè)的發(fā)展風(fēng)險，避免在企業(yè)投資及發(fā)展過程中出現(xiàn)嚴(yán)重的盲目性及隨意性，真正為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。此外，企業(yè)的財務(wù)管理可以使得企業(yè)資金的利用率得到提升，進而減小企業(yè)的運營成本，使得資金投入結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，推動企業(yè)運營目的的科學(xué)化及合理化進程，有效保障企業(yè)的發(fā)展。

二、我國企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)狀

（一）滯后的管理機制

企業(yè)財務(wù)管理是在社會逐步建設(shè)及成長的過程中確立的，在很多層面上也有不容忽視的成績，可是企業(yè)的財務(wù)管理對人力資源總體戰(zhàn)略目的的重視程度不夠，并且尚未完善、優(yōu)化財務(wù)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)、財務(wù)戰(zhàn)略管理、審計系統(tǒng)、職權(quán)分離原則實施等，而這些現(xiàn)象的根本原因其實就是管理機制沒有跟上時代發(fā)展步伐所導(dǎo)致的。鑒于此，一定要切實優(yōu)化企業(yè)財務(wù)管理機制，進而提高企業(yè)財務(wù)管理的水平及質(zhì)量。

（二）滯后的技術(shù)措施

現(xiàn)今，我們處于網(wǎng)絡(luò)時代下，社會的方方面面都有極大的改變，這就在很大程度上改變了企業(yè)的內(nèi)部管理，當(dāng)然，財務(wù)管理也是如此，鑒于此，企業(yè)的財務(wù)管理一定要立足時代背景及社會環(huán)境，不斷創(chuàng)新變革。可是因為某些企業(yè)財務(wù)管理尚未進行創(chuàng)新及變革，數(shù)據(jù)處理、數(shù)據(jù)廣泛度及審核速度均存在極大的不足，這就使得國內(nèi)企業(yè)財務(wù)管理的水平及質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上國際財務(wù)管理的水平及質(zhì)量。

三、運用財務(wù)管理優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

（一）不斷強化融資管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理

對企業(yè)資金實際需求進行全面地測算，并且借助全面預(yù)算管理的方式，有效梳理企業(yè)資產(chǎn)，和銀行等金融組織構(gòu)建良好的協(xié)作關(guān)系，強化信用儲備。使得融資渠道得到極大的擴展，對來源渠道不同的資金開展融資方案組合的工作，對資金綜合成本進行有效的評價及權(quán)衡。促進融資管理的創(chuàng)新及變革，全面評價企業(yè)經(jīng)濟管理的運營業(yè)務(wù)，并且不斷創(chuàng)新融資方案，使得企業(yè)資金的實際需求得到有效滿足，使得企業(yè)生產(chǎn)運營朝向正面積極的方向發(fā)展。

（二）不斷強化投資管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理

在經(jīng)濟管理中，一定要重視培養(yǎng)財務(wù)人員的專業(yè)能力及整體素質(zhì)，并且?guī)椭攧?wù)人員構(gòu)建完善的投資專業(yè)知識體系，創(chuàng)設(shè)優(yōu)質(zhì)的投資模型，針對具體的投資項目設(shè)置完善的評估指標(biāo)系統(tǒng)，強化投資評估效率及成效。不斷優(yōu)化并完善投資管理的集體決策制度，在投資事項管理的過程中，運用財務(wù)管理的相關(guān)建議，當(dāng)成是投資決策的關(guān)鍵性參考依據(jù)，并且對企業(yè)投資的正確與否進行評判。運用動態(tài)投資預(yù)評估體系，基于具體情況，制定更加優(yōu)質(zhì)的投資決策，有效提高企業(yè)經(jīng)濟管理的投資效率，進而使得投資效益得到提高。

（三）不斷強化營運管理，優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理

在營運資金管理過程中，一定要對企業(yè)營運管理所涵蓋的所有事項及科目進行梳理，并且切實聯(lián)系內(nèi)外部現(xiàn)狀，尤其是產(chǎn)業(yè)鏈的客戶狀況，對企業(yè)可以實現(xiàn)的營運資金管理周期進行有效的分析及預(yù)測，使得營運資金的周轉(zhuǎn)速率得到提升。并且在營運活動過程中，還應(yīng)該重視財務(wù)人員的相關(guān)建議，旨在商務(wù)談判過程中可以將滿足企業(yè)效益的條件爭取到位，進而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理工作。

四、結(jié)束語

在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中，財務(wù)管理具備極其重要的實際價值及地位，一定要切實強化并且優(yōu)化財務(wù)管理的相關(guān)機制及政策法規(guī)，使得財務(wù)管理的功能及價值真正體現(xiàn)出來，并且真正為企業(yè)經(jīng)濟管理工作的優(yōu)化做出貢獻，這也是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的重要任務(wù)。在企業(yè)運營過程中，財務(wù)管理的實際發(fā)展?fàn)顩r會在很大程度上影響著企業(yè)經(jīng)濟管理的水平及質(zhì)量，因此一種要重視財務(wù)管理的優(yōu)化及創(chuàng)新，運用有效的手段，切實提高財務(wù)管理的水平及質(zhì)量，進而優(yōu)化企業(yè)經(jīng)濟管理工作，最終促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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