孟穎穎

【摘要】本篇文章針對上市公司的多元化競爭戰(zhàn)略一題展開了較為深入的研究，同時結合上市公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的利弊提出了幾點可行性較高的經(jīng)營建議，其中包括選擇正確的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標、上市公司應具備穩(wěn)定且具有優(yōu)勢的主營業(yè)務、上市公司要圍繞核心競爭力的提高來展開多元化經(jīng)營以及上市公司應保證新行業(yè)同原有主業(yè)之間的關聯(lián)性等等，以期能夠對我國上市公司的可持續(xù)性發(fā)展帶來一些具有參考性的意見。

【關鍵詞】上市公司 多元化經(jīng)營 公司管理

早在1950年，美國著名的企業(yè)戰(zhàn)略管理學家安索夫首次提出了有關于多元化經(jīng)營的概念。在上世紀的六十年代，西方發(fā)達國家的企業(yè)紛紛選擇加入到多元化經(jīng)營的隊伍當中，進而開始了自己多元化的擴張之旅。然而，在經(jīng)過了一段時間的發(fā)展以后，部分選擇多元化經(jīng)營的企業(yè)都開始主動將非核心任務分離出去，重新制定以自身核心競爭能力為中心的專業(yè)化經(jīng)營戰(zhàn)略。

在經(jīng)過了半個多世紀的發(fā)展與應用，多元化經(jīng)營是否能夠有效提高企業(yè)的盈利水平，一直都飽受大家的爭議。眾多國內外的研究學者也針對此問題進行了大量的實證分析，其中絕大多數(shù)的研究學者認為，多元化經(jīng)營將對公司的業(yè)績帶來影響，并提出了“多元化折價”的說法；還有一部分學者表示，多元化經(jīng)營將會提高公司的業(yè)績水平，即“多元化溢價”。在最近幾年來，伴隨著我國經(jīng)濟改革工作的不斷深入，國內的很多上市公司都開始通過并購、重組的方式來進一步落實多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，再一次將這一經(jīng)營模式推入了大眾的視野中。

一、企業(yè)多元化經(jīng)營概述

在1962年，哥特在《美國產(chǎn)業(yè)的多元化和一體化》中明確指出：“多元化是指為單個企業(yè)服務的市場異質性的增加?！备缣厍擅畹倪\用了市場的異質性增加來詮釋企業(yè)多元化經(jīng)營水平的提升。但鑒于衡量異質性的變量具有著交叉彈性與可移動性特點，因此能夠在某種程度上將一體化經(jīng)營與多元化經(jīng)營加以區(qū)分。除此之外，哥特所提出的定義由于同時包含了企業(yè)產(chǎn)品的多元化與市場的多元化，因此在減少企業(yè)經(jīng)營風險、增加企業(yè)經(jīng)營機遇方面存在著很多的相似之處，但需要注意的是，多元化經(jīng)營對于企業(yè)的能力要求與市場的環(huán)境要求有著明顯的差異，這也就意味著影響因素以及它們所能夠帶來影響結果也會大不相同。

二、上市公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的利與弊

通過上文中的介紹可知，多元化經(jīng)營又可以被理解為是多角化經(jīng)營與多樣化經(jīng)營，為了能夠提高自身在行業(yè)中的核心競爭能力，企業(yè)會在現(xiàn)有的基礎之上開發(fā)出更加具有潛力的產(chǎn)品，同時通過合并吸收的方式來不斷的豐富自身的產(chǎn)品組合結構。

從多元化程度差異的角度來分析，我們可以將采用多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的企業(yè)劃分為如下的四種類型：第一種，單項業(yè)務類企業(yè)，單項產(chǎn)品的銷售額達到了企業(yè)總收入的九成以上；第二種，主導產(chǎn)品類企業(yè)，單項產(chǎn)品的銷售額占據(jù)了企業(yè)總收入的七成到九成之間；第三種，相關聯(lián)類企業(yè)，當企業(yè)實施多元化戰(zhàn)略后，沒有任何一項產(chǎn)品的銷售額可以達到企業(yè)總收入的七成以上；第四種，無關聯(lián)類企業(yè)，企業(yè)在多元化經(jīng)營后的業(yè)務類型同之間的主業(yè)務毫無關聯(lián)，例如零售企業(yè)進軍到旅游行業(yè)中。

在我國當前的市場環(huán)境中，很多上市公司之所以會比較的青睞于多元化經(jīng)營戰(zhàn)略，主要是由于此種經(jīng)營模式可以有效增加企業(yè)的經(jīng)濟效益。首先，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略十分有利于上市公司建立內部資本市場，從根本上改善企業(yè)的籌資難問題，讓企業(yè)更加準確的把握住市場中所隱藏的諸多機遇；其次，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略能夠大幅降低上市公司的生產(chǎn)成本，幫助企業(yè)順利實現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟；再次，通上市公司多元化經(jīng)營戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略可以幫助企業(yè)順利的分散風險，以此來提高企業(yè)受益的穩(wěn)定性。除此之外，來自于外界的經(jīng)營壓力也讓很多上市公司不得不考慮選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略。

三、上市公司多元化經(jīng)營的選擇與實現(xiàn)

（1）選擇正確的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略目標上市公司在選擇多元化經(jīng)營模式的過程中，首先需要做到的是確定出正確的企業(yè)戰(zhàn)略目標。企業(yè)管理者要深入且全面的分析出各個因素所能夠帶來的現(xiàn)實作用，其中包括企業(yè)現(xiàn)階段的經(jīng)營資源剩余、行業(yè)市場的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀、管理技術的可行性、市場的生命周期、企業(yè)在行業(yè)中的所處地位以及企業(yè)所能遇到的經(jīng)營風險等等。除此之外，企業(yè)管理者還要將各種因素的“權重”以及它們所能夠帶來的綜合性作用發(fā)揮出來，將它們作為多元化經(jīng)營決策制定的參考依據(jù)。

（2）上市公司應具備穩(wěn)定且具有優(yōu)勢的主營業(yè)務。上市公司選擇多元化經(jīng)營戰(zhàn)略后，就意味著企業(yè)將要進入到一個全新的發(fā)展領域中，同時要做好應對各類經(jīng)營風險與問題的準備工作。另外，無論企業(yè)在之前的經(jīng)營領域中有多么的風生水起，在進入到新領域后，一切都需要從新開始，不可能在短期的時間內得到非常豐厚的回報。為此，上市公司如果想要在新領域更快的取得成功，就必須要從主營業(yè)務處獲得充足的資金支持，從而為多元化經(jīng)營模式戰(zhàn)略價值的發(fā)揮創(chuàng)造過渡條件。

（3）上市公司要圍繞核心競爭力的提高來展開多元化經(jīng)營。上市公司的核心競爭力并非是在朝夕之間所形成的，其中蘊藏著企業(yè)在漫長發(fā)展歷程中所積累得來的企業(yè)內質與企業(yè)文化?；诖耍斏鲜泄驹趯嵤┒嘣?jīng)營戰(zhàn)略時，應當從自身的核心業(yè)務中獲取穩(wěn)定的力量保障，以此來避免企業(yè)因缺少經(jīng)營經(jīng)驗而承受過高的風險。事實上，無論企業(yè)嘗試采用何種類型的多元化經(jīng)營模式，都需要去不間斷的提升自身的核心競爭能力。正如西方國家中的一些優(yōu)秀企業(yè)，它們經(jīng)常會專注的投資某一個行業(yè)，在這一行業(yè)中逐漸的將自身的核心競爭力提升起來，在積累了一定的基礎資源以后，才會去考慮逐步的開展多元化經(jīng)營。上市公司在培養(yǎng)核心競爭能力的同時，首先需要考慮到的是將企業(yè)的現(xiàn)有資源進行精準劃分，將其中的優(yōu)勢資源進行整合，將其變?yōu)槠髽I(yè)在多元化經(jīng)營戰(zhàn)略中的優(yōu)勢能力，同時再從消費者所給出的實際反映中來判斷優(yōu)勢能力的實用性價值。

綜上所述，上市公司在實施多元化經(jīng)營戰(zhàn)略之前應當結合自身的實際情況來對此種經(jīng)營模式的優(yōu)勢與劣勢作出詳細的分析，從符合自身發(fā)展需求的角度出發(fā)來展開綜合化的考量，通過科學有效的管理方式來將多元化經(jīng)營戰(zhàn)略的優(yōu)勢淋漓盡致的發(fā)揮出來。

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