謝會(huì)超，安天翼

(1. 武漢理工大學(xué) 管理學(xué)院 湖北武漢，430070；2. 大連理工大學(xué)，遼寧 大連 116024)

1 造船企業(yè)投資項(xiàng)目

1.1 投資項(xiàng)目對(duì)造船企業(yè)的意義

面臨當(dāng)前形勢(shì)，造船企業(yè)為了尋求更廣泛的出路，彌補(bǔ)造船收入減少導(dǎo)致的企業(yè)運(yùn)營(yíng)困難，追求其他業(yè)務(wù)板塊的收益，企業(yè)需要開(kāi)發(fā)更多領(lǐng)域和板塊的項(xiàng)目投資。不同的項(xiàng)目投資和運(yùn)營(yíng)周期相互交叉，就形成波浪式的資本運(yùn)營(yíng)鏈（見(jiàn)圖1）

造船企業(yè)通過(guò)尋求其他領(lǐng)域的項(xiàng)目投資，將資本投入到項(xiàng)目后，隨即能夠?qū)崿F(xiàn)資本的有形與無(wú)形、物質(zhì)狀態(tài)與資金狀態(tài)的形式上的轉(zhuǎn)化（見(jiàn)圖2），最終形成企業(yè)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)起到至關(guān)重要的作用。

1.2 投資項(xiàng)目流程

對(duì)造船企業(yè)而言，投資項(xiàng)目可分成兩大類：一是股權(quán)類投資，包括對(duì)外股權(quán)類投資，增資擴(kuò)股以及企業(yè)改制再投資；二是建設(shè)類投資，包括新建項(xiàng)目以及擴(kuò)建改造項(xiàng)目等。根據(jù)過(guò)往經(jīng)驗(yàn)，無(wú)論哪種投資，流程大致可分成4個(gè)階段，決策階段、實(shí)施階段、評(píng)價(jià)階段和退出階段，每個(gè)階段又包含若干具體流程（見(jiàn)圖3）。

2 關(guān)鍵鏈多項(xiàng)目管理

關(guān)鍵鏈理論主要是以約束理論的思想為基礎(chǔ)，鑒于項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)主要是通過(guò)人為實(shí)施的，所以在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中充分的考慮人的習(xí)慣、自然屬性以及天性等人為因素對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成的影響，以此來(lái)權(quán)衡項(xiàng)目各環(huán)節(jié)的執(zhí)行時(shí)間和各任務(wù)間的關(guān)系約束，并通過(guò)項(xiàng)目緩沖、資源緩沖機(jī)制來(lái)消除項(xiàng)目中不確定因素造成的影響。

3 模型的建立及應(yīng)用

3.1 投資項(xiàng)目的基本情況

某大型造船企業(yè)X公司正在進(jìn)行業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，將公司未來(lái)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)落實(shí)到具體的商業(yè)管理和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行上來(lái)。近期，X公司擬通過(guò)3種不同類型的投資項(xiàng)目來(lái)實(shí)現(xiàn)公司主營(yíng)板塊轉(zhuǎn)型升級(jí)。

項(xiàng)目A：X公司經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的調(diào)研與考證，決定對(duì)公司主營(yíng)外的某領(lǐng)域開(kāi)展項(xiàng)目投資，增加新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，以便行業(yè)不景氣的大環(huán)境下彌補(bǔ)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入的不足；

項(xiàng)目B：X公司根據(jù)現(xiàn)階段生產(chǎn)任務(wù)和計(jì)劃，擬新建廠房并增加相應(yīng)設(shè)備，來(lái)滿足新增的生產(chǎn)建設(shè)需求；

項(xiàng)目C：經(jīng)過(guò)X公司上級(jí)主管部門(mén)批示，X公司擬對(duì)公司部分非公司制的所屬企業(yè)進(jìn)行改制并根據(jù)實(shí)際需要將X公司閑置的資產(chǎn)增資到被改制企業(yè)。

3.2 項(xiàng)目進(jìn)程分解

首先，在項(xiàng)目外部宏觀的資源假設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)，同時(shí)可以滿足項(xiàng)目需求的前提下，參考X公司過(guò)往項(xiàng)目的實(shí)施經(jīng)驗(yàn)，分別進(jìn)行優(yōu)先級(jí)為A＞B＞C的3個(gè)不同類型的投資項(xiàng)目的進(jìn)程進(jìn)行分解；然后，對(duì)完成各項(xiàng)工作的樂(lè)觀時(shí)間Ta、安全時(shí)間Tm、悲觀時(shí)間Tb進(jìn)行預(yù)估，并將預(yù)估值記錄在表1中；第三，將各進(jìn)程所需的X公司資源的種類和數(shù)量列出；最后，得到項(xiàng)目A、項(xiàng)目B和項(xiàng)目C的進(jìn)程計(jì)劃圖（見(jiàn)圖4）。

3.3 完成時(shí)間的重新預(yù)估

本文選用樂(lè)觀時(shí)間（50%完成概率）來(lái)判斷在不考慮安全時(shí)間的前提下Ta的完成時(shí)間，并繪制在削減各項(xiàng)進(jìn)程完成后，具有相互依賴的項(xiàng)目A、項(xiàng)目B和項(xiàng)目C的計(jì)劃進(jìn)程圖（見(jiàn)圖5）。

3.4 關(guān)鍵鏈的識(shí)別和優(yōu)化

首先，將項(xiàng)目A、項(xiàng)目B和項(xiàng)目C合并后再識(shí)別關(guān)鍵鏈，由于項(xiàng)目群中A優(yōu)先于B，B優(yōu)先于C，所以考慮優(yōu)先對(duì)A投入資源，最后再對(duì)C投入資源。由于項(xiàng)目群同時(shí)運(yùn)行項(xiàng)目A、B、C存在資源沖突，按照優(yōu)先級(jí)的先后順序C的實(shí)施調(diào)整至B實(shí)施開(kāi)始后，而B(niǎo)的實(shí)施調(diào)整至A實(shí)施開(kāi)始后，最終到平衡各項(xiàng)目間資源沖突的目的。據(jù)此，得到關(guān)鍵鏈上的順序?yàn)椋篈1-A2-B1-B2-C1-C2-A5-A6-A7-B6-B7-A8-A9-B9-A10（見(jiàn)圖 6）。

表 1 投資項(xiàng)目進(jìn)程分解Tab. 1 Process decomposition of investment project

3.5 緩沖設(shè)置和管理

通過(guò)公式算出每個(gè)進(jìn)程的項(xiàng)目緩沖、輸入緩沖，同時(shí)將緩沖增加至項(xiàng)目群計(jì)劃進(jìn)程圖相應(yīng)位置（見(jiàn)表2）。

表 2 項(xiàng)目群緩沖區(qū)設(shè)置Tab. 2 Project group buffer settings

根據(jù)項(xiàng)目群緩沖區(qū)設(shè)置，將緩沖加入到項(xiàng)目的相應(yīng)進(jìn)程后，并對(duì)非關(guān)鍵鏈上同時(shí)加入緩沖，再次進(jìn)行資源調(diào)整后，得到新的項(xiàng)目進(jìn)程圖（見(jiàn)圖7）。最終可以得出項(xiàng)目A在2018年8月10日完結(jié)，項(xiàng)目B在2018年6月29日完工，項(xiàng)目C在2018年10月9日完工。

4 結(jié) 語(yǔ)

以關(guān)鍵鏈項(xiàng)目管理的思想來(lái)對(duì)造船企業(yè)投資項(xiàng)目管理流程進(jìn)行優(yōu)化，能夠更好地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)程進(jìn)行規(guī)劃，清晰的展現(xiàn)出項(xiàng)目進(jìn)程及完成時(shí)間，有助于企業(yè)管理者進(jìn)行決策，對(duì)造船企業(yè)項(xiàng)目管理有著很重要的意義和作用。

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