油田企業(yè)管理工作中以人為本思想的思考

馮鑫 何格 董世元 王青云 黃輝

【摘要】油田企業(yè)屬于我國的重要企業(yè)，其可持續(xù)發(fā)展離不開當(dāng)代的國民經(jīng)濟(jì)。而石油企業(yè)的有效發(fā)展在促進(jìn)我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)增長的同時(shí)還可增強(qiáng)我國的綜合國力；對此。隨著時(shí)代的需要，在石油企業(yè)中實(shí)行以人為本思想理念，對石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展起著重要的作用。本文將對石油企業(yè)管理中加強(qiáng)以人為本理念提出具體措施，為實(shí)現(xiàn)以人為本的思想提供借鑒。

【關(guān)鍵詞】油田企業(yè)；管理工作；以人為本思想

緊隨我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，改革開放的不斷深入，現(xiàn)代企業(yè)在管理中更加注重員工素質(zhì)的培養(yǎng)，進(jìn)而發(fā)掘員工的潛能，增加其工作的積極性，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。在石油企業(yè)中，注重以人為本，使企業(yè)的各個(gè)員工都能發(fā)揮自身價(jià)值，讓企業(yè)得到更好更快的發(fā)展，為我國的經(jīng)濟(jì)做出更大奉獻(xiàn)。本文圍繞實(shí)施以人為本的必要性及具體措施做出分析，具體內(nèi)容如下。

一、實(shí)施以人為本思想的必要性

隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，教育水平也在不斷地提高，企業(yè)員工的思想觀念改變，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營理念已滿足不了當(dāng)代油田企業(yè)的發(fā)展。對此，在油田企業(yè)的管理中，實(shí)行以人為本理念，進(jìn)而促進(jìn)其管理理念的創(chuàng)新。

（一）滿足時(shí)代的需要

油田企業(yè)中擁有較多的技術(shù)人員、勞動(dòng)功能者，他們除需要工作外，最重要的是為了響應(yīng)黨的號召及祖國和人民的需要，其中部分員工甚至遠(yuǎn)離家鄉(xiāng)，放棄原本的高收入生活，投入油田，為國家和人民作出奉獻(xiàn)。對此，企業(yè)管理人員不能采用暢通的管理理念，僅僅以金錢來衡量員工的工作效率，而是應(yīng)該順應(yīng)新時(shí)代的需求，將企業(yè)員工作為油田企業(yè)的關(guān)鍵因素，在員工的工作過程中，給予員工更多的激勵(lì)，滿足于員工的精神需求，尊重員工的人格，進(jìn)而發(fā)揮其工作價(jià)值，維護(hù)員工的自身權(quán)益，保證油田企業(yè)存在一種積極的精神狀態(tài)。

（二）防止西方資本主義思想的沖擊

緊隨我國的對外開放政策，西方的資本主義思想逐漸的傳到中國，其思想在帶給國人新理念的同時(shí)也侵蝕者國人的心理，當(dāng)全世界的經(jīng)濟(jì)大潮涌人中國時(shí)，很多人會(huì)由于西方思想理念的影響，進(jìn)而出現(xiàn)部分人由于虛榮及金錢的誘惑，在實(shí)際工作中產(chǎn)生不良情緒，降低其工作效率。少數(shù)人群會(huì)拋棄企業(yè)的利益和可持續(xù)發(fā)展，為了自身利益，影響企業(yè)效率，最終阻礙石油企業(yè)的綜合發(fā)展；對此，在現(xiàn)階段的油田企業(yè)管理中，應(yīng)將員工作為企業(yè)管理的重要因素，實(shí)踐以人為本，給予員工充分的尊重，加強(qiáng)員工的素質(zhì)培訓(xùn)，調(diào)動(dòng)員工參與工作的積極性，應(yīng)對西方資本主義思想的沖擊，保證企業(yè)的良好發(fā)展。

二、以人為本思想的實(shí)施表現(xiàn)

（一）尊重員工

實(shí)施以人為本思想理念，充分尊重員工是基礎(chǔ)，管理層要尊重工作員工的人格，讓員工覺得自己有一種歸屬感，調(diào)動(dòng)起工作積極性。同時(shí)管理者要相信企業(yè)員工的自身能力，積極發(fā)現(xiàn)員工的潛力，使其在各自崗位上充分發(fā)揮作用。在員工工作過程中若出現(xiàn)問題，對所出現(xiàn)的失誤不是一味地譴責(zé)，相關(guān)管理人員要增強(qiáng)與員工間的交流，收集員工的建議，與員工一起將問題解決。此外建立員工意見箱，在每月的規(guī)定時(shí)間內(nèi)，召開員工大會(huì)，解決員工的工作和生活問題。

（二）鼓勵(lì)員工

在實(shí)施人本思想理念時(shí)，管理者要適當(dāng)?shù)慕o予員工鼓勵(lì)，與員工一起對工作進(jìn)度分析，使員工參與到企業(yè)管理上來，增加企業(yè)的凝聚力。比如：員工輪流擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)，在員工擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)的1天體驗(yàn)過程中，了解和熟悉工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)，對整個(gè)工作效率參與分析，更好的建立員工做好本職工作的理念，學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)，舍棄缺點(diǎn)，完善自身的工作技能，使其工作效率得到提高。真正完成企業(yè)的人性化管理。

（三）規(guī)范員工管理制度

以人為本理念，并不是指保證員工的徹底放松，在對企業(yè)員工給予關(guān)心的同時(shí)，要保證企業(yè)制度的規(guī)范性。應(yīng)在企業(yè)管理過程中建立規(guī)范制度，激發(fā)員工的自身潛能，進(jìn)而保證相關(guān)工作的正常開展。在保護(hù)員工自身利益的同時(shí)，體現(xiàn)對其的人性關(guān)懷。

三、具體措施

（一）增強(qiáng)員工的思想教育

在石油企業(yè)管理過程中，除企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)揮作用外，員工的培養(yǎng)與企業(yè)的未來發(fā)展息息相關(guān)，為更好的實(shí)行以人為本理念，首先要增強(qiáng)對企業(yè)員工的思想教育，定期開展思想教育的專題講座，提高員工的思想境界，將理念充分落實(shí)到具體實(shí)踐中去，使其在企業(yè)發(fā)展中加以實(shí)踐。只有企業(yè)的各個(gè)階層都熟悉和了解以人為本思想，才能更好的管理企業(yè)。

（二）建立先進(jìn)的油田企業(yè)文化

文化是企業(yè)的一種無形力量，在其發(fā)展過程中起到重要的作用。企業(yè)員工充分了解企業(yè)的優(yōu)秀文化，才能更好的實(shí)行以人為本的管理模式。建立先進(jìn)的油田企業(yè)文化，使員工的思想境界得到提升，取得良好的自我認(rèn)知，確定自身的努力方向，進(jìn)一步加強(qiáng)和促進(jìn)石油企業(yè)的以人為本思想管理。

（三）充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的管理職能

企業(yè)管理者是整個(gè)企業(yè)的形象代表，其所表現(xiàn)得行為也影響著整個(gè)企業(yè)的員工。在企業(yè)實(shí)施人本思想理念的過程中，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員，應(yīng)事先學(xué)習(xí)以人為本的思想并落實(shí)在工作中。而不是擺架子，對員工苛刻，適當(dāng)對員工給予人性化的關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)對其的重視程度，感受到企業(yè)的溫暖氛圍，進(jìn)而增加員工的積極性，在潛移默化中讓以人為本的思想得到實(shí)施。

四、結(jié)束語

油田企業(yè)的有效發(fā)展事關(guān)我國的國計(jì)民生。隨著時(shí)代的不斷變化，以人為本思想理念的提出成為我國油田企業(yè)管理理念的重大突破，增加了對傳統(tǒng)理念的創(chuàng)新，彰顯對員工勞動(dòng)者的人格尊重，滿足其工作的歸屬感，不斷地發(fā)揮自身價(jià)值，成立優(yōu)秀的企業(yè)文化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)起到良好的帶頭作用，進(jìn)而完成對企業(yè)員工的人本思想教育，真正完成企業(yè)的人性化管理；為我國油田企業(yè)的未來發(fā)展奠定基礎(chǔ)，為建設(shè)社會(huì)主義事業(yè)做出更大的奉獻(xiàn)。

總之，在石油企業(yè)中，做好以人為本思想管理理念的實(shí)施，可保證石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，壯大國有企業(yè)，增強(qiáng)我國的綜合國力。

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