韓偉

【摘要】在當(dāng)前的企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)的整體發(fā)展具有直接影響，因此，為了讓企業(yè)可以得到更加迅速的發(fā)展，就必須將企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作加以強(qiáng)化，以此讓企業(yè)的資金可以獲得最大化利用。本文主要根據(jù)目前企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作存在的不足，提出了新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的有效策略。

【關(guān)鍵詞】企業(yè)會(huì)計(jì) 財(cái)務(wù)管理 內(nèi)部控制

0 引言

針對(duì)各大企業(yè)而言，將其財(cái)務(wù)管理加以完善具有重要意義。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制屬于十分關(guān)鍵的構(gòu)成部分，其不僅能夠?qū)ω?cái)務(wù)管理的科學(xué)性以及實(shí)際效率進(jìn)行驗(yàn)證，并且對(duì)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重大影響。因此，企業(yè)想要在當(dāng)前不斷變化市場(chǎng)中占據(jù)有利地位，那么就必須將財(cái)務(wù)管理水平加以提升，而提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵途徑，則是進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制。

1 新時(shí)期企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作存在的不足

1.1 缺乏成熟理論與重視程度

因?yàn)槲覈鴷?huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制理論的發(fā)展相對(duì)比較晚，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講，并未真正認(rèn)識(shí)到會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的重要性，對(duì)其中的內(nèi)涵不能夠進(jìn)行全面理解，所以在開展工作時(shí)沒有對(duì)此引起足夠重視，進(jìn)而導(dǎo)致工作質(zhì)量與執(zhí)行力度均不能獲得有效保證。此外，大多數(shù)企業(yè)的核心理論基本上都只是一味地借鑒發(fā)達(dá)國家已有的理論，缺少與我國企業(yè)的具體情況進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，從而致使部分會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制理論在我國當(dāng)前企業(yè)發(fā)展中不是特別適用。

1.2 缺乏必要的監(jiān)管體系

在目前企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作中，對(duì)于必要的監(jiān)管體系十分缺乏，由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員太過注重企業(yè)生產(chǎn)效率，進(jìn)而對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作未引起足夠重視。盡管部分企業(yè)存在相應(yīng)的監(jiān)管體系，不過在平日工作過程中，基本上都沒有嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)要求實(shí)行，以至使管理階層的意見并未獲得有效落實(shí)。而且，因?yàn)槿狈ο嚓P(guān)制度的制約，企業(yè)各個(gè)部門之間均根據(jù)自己的意愿處理工作，對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作的實(shí)行不能進(jìn)行有效配合，從而使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制的實(shí)際效果呈現(xiàn)出大幅下降的趨勢(shì)。

2 新時(shí)期強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的有效策略

2.1 將企業(yè)內(nèi)部的管理制度加以完善

在新時(shí)期，對(duì)于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作，企業(yè)應(yīng)當(dāng)予以高度重視，在設(shè)置全新經(jīng)營計(jì)劃的過程中，必須實(shí)行合理的財(cái)務(wù)規(guī)劃，在關(guān)注經(jīng)營范圍的擴(kuò)充的同時(shí)，還應(yīng)及時(shí)將內(nèi)部控制制度加以完善，并進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)信息的精確程度。并且，在完善企業(yè)內(nèi)部管理制度的過程中，應(yīng)當(dāng)確保管理制度與國家有關(guān)法律法規(guī)相符，以此使企業(yè)的管理效率與綜合競爭力可以從根本上得到有效提高。企業(yè)的長期發(fā)展主要依賴于領(lǐng)導(dǎo)階層的管理，所以對(duì)于會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，領(lǐng)導(dǎo)階層一定要引起足夠重視，將企業(yè)內(nèi)部的控制計(jì)劃加以全面完善，從而對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)信息的精準(zhǔn)性與可靠性起到較好的促進(jìn)作用。

此外，針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)的正常運(yùn)行來講，企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理的內(nèi)部控制工作也會(huì)對(duì)此產(chǎn)生直接影響，而管理制度則是確保企業(yè)計(jì)劃處于合理狀態(tài)的基本保證，因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面分析自身當(dāng)前的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況，進(jìn)而確保生產(chǎn)質(zhì)量，使生產(chǎn)效率得到有效提高。同時(shí)，企業(yè)還需定期開展專題講座，以此使工作人員對(duì)內(nèi)部控制有一個(gè)更加明確的認(rèn)識(shí)，將內(nèi)部預(yù)算與審批的制度加以落實(shí)，保證企業(yè)所制定預(yù)算的準(zhǔn)確程度。并將企業(yè)的調(diào)控職能充分發(fā)揮出來，組織財(cái)務(wù)人員需按時(shí)向企業(yè)管理層匯報(bào)相關(guān)工作，積極創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)警體系，進(jìn)而使發(fā)生疏漏的現(xiàn)象得到有效避免。

2.2 加快創(chuàng)建相應(yīng)的監(jiān)管體系

企業(yè)需加快速度將相應(yīng)的監(jiān)管體系加以創(chuàng)建，監(jiān)管內(nèi)容主要包含平日工作中的各個(gè)方面。通過合理的監(jiān)管，能夠讓企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的工作質(zhì)量得到有效保證，使企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)所提供的會(huì)計(jì)信息更加準(zhǔn)確，從而讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作可以得到全面提升，并且這對(duì)于企業(yè)工作效率的提升也可以起到較好的推動(dòng)作用。因此在企業(yè)內(nèi)部，需將一整套比較合理的信息監(jiān)管系統(tǒng)加以創(chuàng)建，并借助計(jì)算機(jī)完成大規(guī)模的整理與規(guī)劃，不僅需對(duì)會(huì)計(jì)人員的平日工作狀況實(shí)施必要的監(jiān)管，還需審核企業(yè)中相關(guān)的行政管理工作。目前，大多數(shù)企業(yè)對(duì)監(jiān)管體系的重要程都有了更加清晰的認(rèn)識(shí)，采用合理的監(jiān)管，不但能夠有效提升工作人員的重視程度，同時(shí)還能讓在較大程度上提高企業(yè)內(nèi)部員工的工作效率，以至讓企業(yè)獲得更大效益。

2.3 將信息化技術(shù)的運(yùn)用加以強(qiáng)化

在當(dāng)前社會(huì)科技的不斷發(fā)展中，高新技術(shù)已獲得了十分普遍的運(yùn)用，各個(gè)行業(yè)都逐漸在企業(yè)運(yùn)營管理當(dāng)中融入了信息化技術(shù)。因此，如若企業(yè)想要在目前如此激烈的市場(chǎng)競爭中占據(jù)更好的位置，那么就一定要將信息化建設(shè)加以強(qiáng)化，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作將信息化技術(shù)融入其中，不但能夠使工作效率得到有效提升，讓企業(yè)和各個(gè)部門之間的財(cái)務(wù)信息溝通更加流暢，并且還達(dá)成了財(cái)務(wù)的準(zhǔn)確對(duì)流，使信息發(fā)生失真的情況得到了有效防止。這也在很大程度上加強(qiáng)了企業(yè)財(cái)務(wù)的實(shí)際管理能力，針對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作來講，其在信息化背景下具有更高的有效性，以至使會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制工作的質(zhì)量與效率可以得到大幅提升。

3 結(jié)語

針對(duì)各個(gè)企業(yè)來講，會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作對(duì)其具有重大意義，在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的逐漸發(fā)展中，市場(chǎng)競爭也隨之更加激烈，以至讓企業(yè)的財(cái)務(wù)信息量更大。而實(shí)行會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制工作，不僅可以讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理狀態(tài)和體制得到相應(yīng)改進(jìn)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，同時(shí)還可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在一定程度上得到降低。因此，在新時(shí)期通過科學(xué)且合理的方式將會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作加以強(qiáng)化，對(duì)于企業(yè)的更好發(fā)展必將會(huì)起到較好的促進(jìn)作用。

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