徐竹溪 尹君 王天宇 鄒欣霖

【摘要】企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是提升企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。本文在對(duì)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素進(jìn)行綜合闡述的基礎(chǔ)上，論述了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式選擇，并介紹了財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑規(guī)劃，以期為相關(guān)人士提供借鑒和參考。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新 觀念因素 財(cái)務(wù)管理制度

前言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展和社會(huì)生產(chǎn)力水平的進(jìn)一步提升，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新工作的重要性日漸凸顯?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新進(jìn)程較為緩慢，根本原因在于企業(yè)尚未轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，財(cái)務(wù)管理手段較為匱乏。因此，為了加速企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的進(jìn)程，探究企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素和模式，具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素

企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的影響因素主要集中于觀念因素、制度因素、管理手段因素和人員因素。第一，現(xiàn)階段，我國(guó)的大部分企業(yè)未能充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的重要意義，不重視對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，沒(méi)有引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理設(shè)備和軟件，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)偏低，無(wú)法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的有效把控。第二，財(cái)務(wù)管理工作具有復(fù)雜性和系統(tǒng)性的特點(diǎn)，財(cái)務(wù)部門(mén)掌控著企業(yè)的發(fā)展和流動(dòng)資金，若財(cái)務(wù)管理制度不健全，會(huì)使得員工工資發(fā)放、費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)和日常開(kāi)支缺乏有力保障，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的混亂。第三，雖然會(huì)計(jì)電算化在各大企業(yè)得到了普及，但財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析和處理仍不熟練，加劇了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)遺漏和丟失現(xiàn)象的發(fā)生概率，企業(yè)不能對(duì)其施以適當(dāng)?shù)膽土P措施，限制了企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新機(jī)制的發(fā)展。第四，企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的關(guān)鍵影響因素?；谏鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平不斷提升的形勢(shì)下，企業(yè)應(yīng)將提升財(cái)務(wù)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和操作技能作為財(cái)務(wù)管理工作的著眼點(diǎn)，促使財(cái)務(wù)人員的效應(yīng)能夠得到最大限度的發(fā)揮，為企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的提升保駕護(hù)航。

二、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的模式選擇

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的主要模式如下：第一，為了充分提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的實(shí)效性，應(yīng)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)聯(lián)合，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理與外部管理的有效結(jié)合，規(guī)定企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門(mén)應(yīng)對(duì)企業(yè)的采購(gòu)入庫(kù)、付款和出庫(kù)銷(xiāo)售環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，規(guī)定企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)實(shí)現(xiàn)與供應(yīng)商、客戶(hù)以及政府部門(mén)的協(xié)同合作，防止在某一環(huán)節(jié)的差錯(cuò)給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。第二，企業(yè)應(yīng)實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)時(shí)控制。基于互聯(lián)網(wǎng)的大數(shù)據(jù)環(huán)境下，企業(yè)能夠在短時(shí)間內(nèi)獲取財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)并實(shí)時(shí)生成財(cái)務(wù)管理信息，并實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理信息的即時(shí)反饋，這對(duì)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定和業(yè)務(wù)活動(dòng)的開(kāi)展大有裨益，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)時(shí)校正。第三，實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的遠(yuǎn)程控制是財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新在新時(shí)期的典型特征。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理工作有效突破了時(shí)間和地域的限制，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)能夠延伸至任意一個(gè)部門(mén)，充分發(fā)揮了資源共享的優(yōu)勢(shì)，有助于提升財(cái)務(wù)管理的效率和水平。第四，財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新還體現(xiàn)在對(duì)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的集中管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)和管理數(shù)據(jù)的統(tǒng)一。通過(guò)引進(jìn)新型財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)收集和分析，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理信息的共享，建立企業(yè)物資流動(dòng)和資金流動(dòng)的統(tǒng)一體。

三、財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的路徑規(guī)劃

財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新是指在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，各個(gè)影響因素不斷繼承和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)由量變到質(zhì)變的飛躍，這一過(guò)程即被成為財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新。

（一）創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念

創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的重要途徑。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的興起，知識(shí)資本的重要地位日漸顯現(xiàn)，企業(yè)為了提升自身的經(jīng)濟(jì)收益，應(yīng)克服只重視物質(zhì)資本的弊端，承認(rèn)知識(shí)資本所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)收益?，F(xiàn)階段，金融環(huán)境呈現(xiàn)出多樣化的變化特點(diǎn)，這也推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理理念的多樣性。企業(yè)應(yīng)不斷轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，制定完善的財(cái)務(wù)管理制度，促使財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的責(zé)任充分落實(shí)到個(gè)人，制定科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控預(yù)案，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理手段的不斷創(chuàng)新。

（二）打造特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化

打造特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化是提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在以往企業(yè)財(cái)務(wù)管理的過(guò)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)較為僵化，形成了統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理原則和方法，雖然這能夠在一定程度上規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)管理行為，但也具有一定弊端。優(yōu)秀的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化有利于引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)運(yùn)作，進(jìn)而為財(cái)務(wù)管理水平的提升奠定良好的前提條件。因此，企業(yè)應(yīng)致力于打造優(yōu)質(zhì)的財(cái)務(wù)管理文化，創(chuàng)新企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法，形成財(cái)務(wù)管理效率提升的保證。例如，天津某公司建設(shè)了“會(huì)計(jì)之家”，實(shí)現(xiàn)了對(duì)過(guò)去五年財(cái)務(wù)工作表彰、典型經(jīng)驗(yàn)、機(jī)制保障和論文專(zhuān)著的統(tǒng)計(jì)和整合，并完善的“會(huì)計(jì)之家”的布置工作，引進(jìn)了EEPR財(cái)務(wù)管理軟件，為財(cái)務(wù)成果的有效輸入和輸出營(yíng)造了良好環(huán)境，實(shí)現(xiàn)了對(duì)財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新。

（三）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)有利于為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中謀取主動(dòng)權(quán)。因此，企業(yè)應(yīng)建立完善的培訓(xùn)體系，重點(diǎn)培訓(xùn)財(cái)務(wù)管理人員的溝通協(xié)調(diào)能力、職業(yè)判斷能力和開(kāi)拓創(chuàng)新能力，形成清晰的知識(shí)機(jī)構(gòu)，不斷提升財(cái)務(wù)管理操作技能，為財(cái)務(wù)管理手段的創(chuàng)新奠定良好基礎(chǔ)。

四、結(jié)論

綜上所述，通過(guò)創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理理念，打造特色的企業(yè)財(cái)務(wù)管理文化，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，有利于奠定企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平提升的根基。因此，在財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，可以借鑒上述方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]張超，李琳.對(duì)新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑的探討[J].科技視界，2017（22）：92+99.

[2]王作武.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新模式的重要性[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2017（12）：80.