蘇志勇：做劇院要有一賠到底的勇氣

蘇志勇在直隸大劇院門前。

劇院，與城市相伴而生，又具有城市的獨(dú)特氣質(zhì)。放眼世界，從米蘭斯卡拉歌劇院，到紐約大都會(huì)歌劇院，從圣彼得堡馬林斯基劇院，到維也納國家歌劇院，文化之都都有一座聞名遐邇的藝術(shù)殿堂。

蘇志勇，河北旺隆集團(tuán)董事局主席。當(dāng)其他企業(yè)家追逐融資上市時(shí)，他卻用10年時(shí)間，每年耗資千萬，修繕和運(yùn)營保定一個(gè)老劇場，將其改建成河北新的文化地標(biāo)——直隸大劇院。

如今，直隸大劇院已是聯(lián)通世界藝術(shù)的橋梁。是全國首批文化體制改革試點(diǎn)之一、中宣部重點(diǎn)文化產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目，走出了一條政府與市場協(xié)調(diào)互動(dòng)。民營資本參與文化體制改革的新路。

艱難：其中甘苦，冷暖自知

保定西大街古巷是歷史上文人墨客、商賈巨擘、戲曲大家匯聚之地。附近有總督署、大慈閣等文物古跡，還有槐茂、六味齋、萬寶堂等60多家老字號(hào)店鋪，被譽(yù)為“直隸第一街”。

保定紅星劇場就坐落在這條街上，它在新中國成立后創(chuàng)建，過去趙麗蓉、侯寶林、梅葆玖、孟廣祿、耿其昌等老一輩藝術(shù)家常來演出。劇場和古巷一起，深深地印刻在蘇志勇的“鄉(xiāng)愁記憶”里。而多年后，當(dāng)他再次來到這里時(shí)，聞名的劇場已被改造成倉庫和洗浴中心，不僅破敗不堪。連40多名老職工每月幾百元的生活費(fèi)也發(fā)不起。

2008年，市政府提出，希望當(dāng)?shù)仄髽I(yè)家能承擔(dān)起社會(huì)責(zé)任，響應(yīng)中央文化體制改革的號(hào)召，接手紅星劇場。大家都避之不及，蘇志勇卻挺身而出?！霸诒６ū任矣袑?shí)力的企業(yè)很多，但惠民的事兒總得有人做。我想既然做劇院、做文化，就要把眼光放遠(yuǎn)一點(diǎn)，甚至要拿出一賠到底的勇氣！”

蘇志勇自認(rèn)為是一個(gè)陽光樂觀的人，萬事抱有希望，“大劇院繁榮的背后，是艱難、堅(jiān)持和堅(jiān)守，其中甘苦，冷暖自知”。他忘不了自己當(dāng)初面臨的巨大阻力，“涉及劇場原來出租的倉庫、洗浴中心動(dòng)遷，難度可想而知”。他挨家挨戶做工作，接連幾個(gè)月毫無進(jìn)展，先期投入的4000余萬資金如泥牛入海，各種謾罵攻擊隨之而來。最可怕的是，事業(yè)的低谷也在此時(shí)降臨——由于無暇兼顧，河北旺隆集團(tuán)的主業(yè)舉步維艱。為集中精力搞文化，蘇志勇忍痛把已投資幾億元的項(xiàng)目低價(jià)轉(zhuǎn)讓。

其后的5年，是漫長的煎熬?！叭绻疫x做其他項(xiàng)目，從規(guī)劃到完成也就三四年，可直隸大劇院光投入就5年，看不到頭！”不服輸?shù)男愿窈蛯?duì)社會(huì)責(zé)任的擔(dān)當(dāng)支撐著蘇志勇堅(jiān)持了下來。

堅(jiān)持：苦熬十年，從凋零到繁榮

2013年，直隸大劇院正式運(yùn)營，2016年完成改制，為文化體制改革走出了一條創(chuàng)新之路。熟悉蘇志勇的朋友笑談：“和蘇總見面，他總是飽含激情地向大家講述他賠錢的故事?！迸笥呀o苦心經(jīng)營劇院的蘇志勇總結(jié)了3個(gè)字——“傻”“擰”“瘋”。

蘇志勇到底傻不傻？他給《環(huán)球人物》記者算起了賬，心里很明白：“如果每年引進(jìn)100場演出，每場費(fèi)用按20萬元計(jì)算，就是2000多萬。每場門票平均150元/人，800個(gè)座位總共才能賣十來萬，況且很少坐滿。從表面看，大劇院每場都在虧損?！?/p>

但蘇志勇看重的是劇院品牌。他堅(jiān)信，觀眾的藝術(shù)素養(yǎng)是可以慢慢培養(yǎng)的，劇院要做到“高貴不貴”，先把門檻降低，百姓才愿意走近藝術(shù)。

2015年12月5日晚，保定交響樂團(tuán)成立首演音樂會(huì)在直隸大劇院舉行。氣勢恢宏的奧地利名曲《輕騎兵序曲》拉開了整場演唱會(huì)的序幕，這就是一場藝術(shù)的盛宴。之后，樂團(tuán)與數(shù)十家藝術(shù)團(tuán)體簽署合作協(xié)議，開啟了全國巡演之旅。保定交響樂團(tuán)由直隸大劇院在國家級(jí)交響樂團(tuán)基礎(chǔ)上整合組建，是國內(nèi)第一個(gè)社會(huì)資本運(yùn)營的職業(yè)交響樂團(tuán)。用市場的手段，蘇志勇打造出新的文化品牌。

短短幾年，直隸大劇院從門可羅雀到夜夜輝煌.演出事業(yè)有了飛躍式發(fā)展，也實(shí)現(xiàn)了保定演藝市場從無到有、從凋零到繁榮的巨大轉(zhuǎn)折，得到了全國同行的一致贊譽(yù)，如今已經(jīng)成為國內(nèi)社會(huì)資本運(yùn)營公共文化服務(wù)的成功范例。

堅(jiān)守：讓文化注入百姓的靈魂

2018年5月3日，蘇志勇和王潮歌、吳京等一起，被光明日?qǐng)?bào)社提名為2017中國文化產(chǎn)業(yè)年度人物。

現(xiàn)在的直隸大劇院，不僅讓保定觀眾大飽眼福，還與京津的演出同步，吸引觀眾坐著高鐵來看演出。它正在潛移默化地改變著保定這座城市的文化軌跡，潤物無聲地體現(xiàn)當(dāng)?shù)厝说男腋Ｖ笖?shù)。“同樣的演出，在京津看1600元/張票，在直隸大劇院看200多元。很多巡演節(jié)目，從國家大劇院演完第一站就是保定，這就是我們的區(qū)位優(yōu)勢?！?img alt="" src="https://cimg.fx361.com/images/2018/06/08/qkimageshqrwhqrw201811hqrw20181132-2-l.jpg"/>

今昔對(duì)比：改建前的紅星劇場（上圖）和改建后的直隸大劇院。

蘇志勇還在繼續(xù)嘗試?！氨热缥覀冝k了中國保定中東歐文化節(jié)，把其他文化引進(jìn)來，讓中國文化走出去，今年已是第四屆了，在歐洲發(fā)出了保定聲音。我們還將接手其他省市大型劇院的托管業(yè)務(wù)，充分發(fā)揮民營資本高度靈活性的優(yōu)勢，通過并購開辟劇院院線；還有，保定是關(guān)漢卿的故鄉(xiāng)，我們希望能用好這張名片，在保定打造一個(gè)類似美國百老匯和倫敦西區(qū)的世界級(jí)演藝集聚地，讓文化產(chǎn)業(yè)成為保定新的經(jīng)濟(jì)增長引擎……”

截稿之時(shí)，蘇志勇還透露，近期北京市演出行業(yè)協(xié)會(huì)、京津冀演藝聯(lián)盟正牽頭，在定州市落地京津冀演藝產(chǎn)業(yè)基地，屆時(shí)將集中承接自首都疏解出來的大批中直、國有院團(tuán)舞美企業(yè)。

如今回望，蘇志勇發(fā)現(xiàn)，投資文化產(chǎn)業(yè)雖然一時(shí)艱辛，卻收獲了巨大的精神財(cái)富?！盎貓?bào)不可估量。我從一個(gè)心懷文化夢的農(nóng)村孩子，到辛苦打拼做實(shí)業(yè)的民營老板，再到醉心文化項(xiàng)目的劇院人，支撐我前行的動(dòng)力歸根結(jié)底，就是想為文化事業(yè)做點(diǎn)兒事，讓文化植入每個(gè)人的靈魂?！?/p>