代韌飛

位于雙遼市雙山鎮(zhèn)百祿村的吉林省海天倉(cāng)儲(chǔ)集團(tuán)始建于2004年，企業(yè)在總經(jīng)理崔立軍的帶領(lǐng)下不斷發(fā)展壯大，總占地面積54萬(wàn)平方米，建筑面積29萬(wàn)平方米，注冊(cè)資金4400萬(wàn)元，資產(chǎn)總額2.15億元，是集畜禽養(yǎng)殖與產(chǎn)品加工、糧食收儲(chǔ)與貿(mào)易、飼料加工與銷(xiāo)售于一體的綜合性農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化省級(jí)重點(diǎn)龍頭企業(yè)。

把握機(jī)遇勇于創(chuàng)新

每當(dāng)提起創(chuàng)業(yè)時(shí)的艱辛，崔立軍就有無(wú)限的感慨。他出生于一個(gè)普通的農(nóng)民家庭，自幼心里就有一股不服輸?shù)膭艃?，無(wú)論干什么都想爭(zhēng)第一。2004年，不滿(mǎn)30歲的崔立軍毅然返鄉(xiāng)回到了自己的出生地——新立鄉(xiāng)雙龍村，放棄了外地的正式工作，開(kāi)始了艱難的創(chuàng)業(yè)之旅?；趯?duì)家鄉(xiāng)的了解，經(jīng)過(guò)多方考察論證，他看準(zhǔn)了養(yǎng)殖業(yè)的大好前景。于是，崔立軍決定在雙龍村建立一個(gè)養(yǎng)豬場(chǎng)，相關(guān)部門(mén)很快就批準(zhǔn)了他的這個(gè)項(xiàng)目和選址，但是由于缺乏200萬(wàn)元的啟動(dòng)資金，項(xiàng)目遲遲不能開(kāi)工。當(dāng)時(shí)，籌集這么多資金是非常困難的事情，面對(duì)這個(gè)難題，崔立軍茫然了。他苦思冥想，想起了親屬，想起了朋友，瞄準(zhǔn)了信用社和銀行。經(jīng)過(guò)多次到親友家拜訪、求借，講明借款用途和養(yǎng)殖業(yè)的大好前景，親友們最終被他的話(huà)打動(dòng)了，紛紛伸出援助之手，幫助他解決資金難題，建起了雙遼市鑫達(dá)牧業(yè)發(fā)展有限公司。

創(chuàng)業(yè)伊始，崔立軍便建成了標(biāo)準(zhǔn)化豬舍10棟，廠區(qū)累計(jì)占地面積1.8萬(wàn)平方米，2004年建設(shè)，當(dāng)年投產(chǎn)，基礎(chǔ)母豬存欄200頭，出欄生豬1500頭，獲得初步成功。面對(duì)喜人的開(kāi)局，崔立軍乘勝追擊，開(kāi)始為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展開(kāi)動(dòng)腦筋大做文章。如何降低生豬養(yǎng)殖成本提高效益是他首先考慮的問(wèn)題，他決定上一條年產(chǎn)1萬(wàn)噸畜禽飼料加工生產(chǎn)線(xiàn)，而1萬(wàn)噸飼料自用只能消耗4000噸，尚有6000噸飼料需要外銷(xiāo)。面對(duì)龐大的銷(xiāo)售量，崔立軍果斷成立了銷(xiāo)售部，設(shè)置直銷(xiāo)處，組建銷(xiāo)售隊(duì)伍。新的隊(duì)伍按照公司的統(tǒng)一部署走南闖北，一次又一次地到養(yǎng)殖戶(hù)家中進(jìn)行宣傳，推薦他們?cè)囉米约旱漠a(chǎn)品。通過(guò)反復(fù)實(shí)踐，越來(lái)越多的用戶(hù)對(duì)公司所生產(chǎn)的飼料給予了認(rèn)可。至此，公司打通了銷(xiāo)售渠道，產(chǎn)品銷(xiāo)量與日俱增。這不僅為公司帶來(lái)了可觀的收益，還帶動(dòng)了周邊農(nóng)戶(hù)養(yǎng)豬的積極性，增強(qiáng)了他們養(yǎng)殖的信心，擴(kuò)大了養(yǎng)殖規(guī)模，增加了收入。

2008年，隨著公司的不斷發(fā)展壯大，鑫達(dá)牧業(yè)也面臨著一些問(wèn)題。受地理位置、區(qū)域位置、發(fā)展資金等多方面影響，公司發(fā)展遇到了瓶頸，要想繼續(xù)發(fā)展就必須擴(kuò)大規(guī)模，調(diào)整結(jié)構(gòu)，使企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求和自身發(fā)展的需要。面對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，崔立軍與自己的團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)反復(fù)研究討論，最終達(dá)成了共識(shí)：想發(fā)展就必須增加可繁育母豬數(shù)量，擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高科技含量，引進(jìn)人工授精技術(shù)、發(fā)酵床生態(tài)養(yǎng)殖技術(shù)和B超儀檢測(cè)技術(shù)，將生豬產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。

崔立軍果斷決定再投資建設(shè)年出欄10萬(wàn)頭生豬養(yǎng)殖基地，年加工5萬(wàn)噸畜禽飼料和年收儲(chǔ)能力達(dá)到3萬(wàn)噸的糧食收儲(chǔ)項(xiàng)目。項(xiàng)目報(bào)批后，崔立軍審時(shí)度勢(shì)，多方論證，最后將新場(chǎng)建設(shè)地址選在了交通便利、資源豐富的雙山鎮(zhèn)百祿村。項(xiàng)目在各相關(guān)部門(mén)的大力支持下，于2008年11月1日完成一期工程，建成標(biāo)準(zhǔn)化種豬舍20棟，辦公樓1200平方米，圍墻5000延長(zhǎng)米，配套糧食收儲(chǔ)庫(kù)一個(gè)。由此，鑫達(dá)牧業(yè)就變更成為吉林省海天農(nóng)牧業(yè)有限公司。公司成立了董事會(huì)，建立健全了各種規(guī)章制度，使企業(yè)發(fā)展步入了科學(xué)軌道。2008年，公司種豬存欄1500頭，出欄生豬1.5萬(wàn)頭，被四平市政府評(píng)為“先進(jìn)種豬繁育企業(yè)”，崔立軍被雙遼市政府評(píng)為“致富狀元”和“創(chuàng)業(yè)標(biāo)兵”。

2012年，公司跨入了一個(gè)新的發(fā)展階段，開(kāi)始與山東西王集團(tuán)合作開(kāi)發(fā)年生產(chǎn)加工20萬(wàn)噸玉米綜合項(xiàng)目。項(xiàng)目上馬后，崔立軍又增加了年收儲(chǔ)玉米10萬(wàn)噸和加工畜禽飼料12萬(wàn)噸兩條生產(chǎn)線(xiàn)。該項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)既解決了農(nóng)民賣(mài)糧難、玉米就地轉(zhuǎn)化和飼料所需問(wèn)題，還填補(bǔ)了雙遼市沒(méi)有大型飼料加工廠的空白。

在崔立軍的帶領(lǐng)下，經(jīng)過(guò)10年的不斷探索和總結(jié)，公司確立了促進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展的新戰(zhàn)略。自2015年以來(lái)，企業(yè)在充分發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)的同時(shí)，以雙山鴨場(chǎng)先進(jìn)的養(yǎng)鴨技術(shù)為支撐，依托當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，對(duì)養(yǎng)殖業(yè)進(jìn)行了科學(xué)合理的定位調(diào)整，開(kāi)發(fā)了蛋鴨養(yǎng)殖項(xiàng)目。采取“公司+基地+合作社+農(nóng)戶(hù)”，統(tǒng)一購(gòu)雛、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一用料、統(tǒng)一培訓(xùn)與技術(shù)指導(dǎo)、統(tǒng)一產(chǎn)品回收與銷(xiāo)售的“三加、五統(tǒng)一”模式，極大地調(diào)動(dòng)了合作養(yǎng)殖戶(hù)的積極性，增強(qiáng)了他們的養(yǎng)殖信心。公司共引進(jìn)蛋鴨50萬(wàn)只，存欄產(chǎn)蛋鴨25萬(wàn)只，出欄肉鴨10萬(wàn)只，出售鴨蛋5000噸，年產(chǎn)值1億元，僅此一項(xiàng)便實(shí)現(xiàn)了利潤(rùn)1000萬(wàn)元，安排就業(yè)崗位150余人，戶(hù)均增收20萬(wàn)元以上。

2015年，公司被省工商局批準(zhǔn)為“吉林省海天倉(cāng)儲(chǔ)集團(tuán)有限公司”，下設(shè)三家子公司。至此，崔立軍的農(nóng)牧產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化戰(zhàn)略開(kāi)始步入正軌。

富而思源回報(bào)社會(huì)

崔立軍始終認(rèn)為，企業(yè)的發(fā)展是政府和社會(huì)支持的結(jié)果，只有真情地回報(bào)社會(huì)，企業(yè)才能贏得社會(huì)的信賴(lài)和支持從而不斷發(fā)展壯大。為此，2016年，他投身精準(zhǔn)扶貧事業(yè)，為幫助貧困戶(hù)脫貧致富，啟動(dòng)了“30萬(wàn)只蛋鴨養(yǎng)殖精準(zhǔn)扶貧”項(xiàng)目。項(xiàng)目計(jì)劃投資600萬(wàn)元，扶持貧困戶(hù)600戶(hù)，養(yǎng)殖蛋鴨30萬(wàn)只。為貧困戶(hù)提供資金支持，每只蛋鴨墊付資金20元，以解決其資金不足的問(wèn)題。在蛋品回收實(shí)施最低保護(hù)價(jià)的機(jī)制下，貧困戶(hù)養(yǎng)殖500只蛋鴨，按每只蛋鴨年純收入10元計(jì)算，每戶(hù)年均增收5000元以上。最終實(shí)現(xiàn)農(nóng)民增收，企業(yè)增效。

“吃水不忘挖井人，是雙遼給了我創(chuàng)業(yè)的機(jī)會(huì)，作為雙遼人，我愿意為家鄉(xiāng)貢獻(xiàn)自己的微薄之力?！贝蘖④娚钋榈卣f(shuō)。他主動(dòng)出資為家鄉(xiāng)修路，為母校捐款投資教育，為敬老院的老人獻(xiàn)愛(ài)心?！半m然我的企業(yè)規(guī)模有限，但我愿意在自己力所能及的范圍內(nèi)，積極參與社會(huì)公益事業(yè)。”崔立軍是這樣說(shuō)的，也是這樣做的。2015年，已離職的困難職工朱長(zhǎng)海騎車(chē)與面包車(chē)相撞，癱坐在地上，下班途經(jīng)此路的員工看到后將他送到醫(yī)院。崔立軍知道后馬上掏出5000元慰問(wèn)，并組織員工進(jìn)行了募捐，幫他解決了入院治療的燃眉之急。在崔立軍身上，這樣的小事還有很多。

崔立軍清醒地認(rèn)識(shí)到，不能滿(mǎn)足于現(xiàn)狀，一方面要“實(shí)實(shí)在在做人，踏踏實(shí)實(shí)經(jīng)商”，另一方面要勇于拼搏，用積極的態(tài)度去應(yīng)對(duì)國(guó)內(nèi)外環(huán)境變化帶來(lái)的困難和挑戰(zhàn)。面對(duì)日益完善的現(xiàn)代市場(chǎng)，他深深感受到自己現(xiàn)有的知識(shí)水平遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足未來(lái)企業(yè)發(fā)展的要求，必須抓緊時(shí)間學(xué)習(xí)給自己充電。為此他參加了EMBA培訓(xùn)班，每天抽出20分鐘時(shí)間閱讀關(guān)于企業(yè)管理、市場(chǎng)研究與經(jīng)濟(jì)理論方面的書(shū)籍，并且研究了著名企業(yè)家的自傳，“取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短”。他不斷地吸收人才，引進(jìn)先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)和手段。現(xiàn)在，企業(yè)在堅(jiān)持正常的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)外，還與沈陽(yáng)波音公司和吉煤集團(tuán)合作，聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的畜牧獸醫(yī)師和飼料方面的專(zhuān)家，專(zhuān)門(mén)為養(yǎng)殖農(nóng)戶(hù)排憂(yōu)解難。

如今，崔立軍正帶領(lǐng)全體員工不懈努力，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，恪守“誠(chéng)信立足、創(chuàng)新致遠(yuǎn)”的核心理念，秉承“情系三農(nóng)、服務(wù)三農(nóng)”的宗旨，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)勤奮、求實(shí)創(chuàng)新”的海天精神，朝著種養(yǎng)加銷(xiāo)售于一體、農(nóng)牧循環(huán)發(fā)展的奮斗目標(biāo)而砥礪前行，續(xù)寫(xiě)著海天更加絢麗多彩的新篇章！