孫孝華
摘 要:本文首先分析了加強煤質(zhì)管理的重要性,接著提出了強化煤質(zhì)管理的有效途徑,包括完善煤質(zhì)管理保證體系,提高員工的煤質(zhì)管理意識,加強生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理以及強化洗選過程的煤質(zhì)管理,最后提出了強化煤質(zhì)管理應(yīng)注意的問題。
關(guān)鍵詞:煤礦企業(yè) 煤質(zhì)管理 途徑
中圖分類號:X752 文獻標(biāo)識碼:A 文章編號:1003-9082(2018)03-0-01
對于煤炭企業(yè)來說,要加強對產(chǎn)品質(zhì)量的重視,把提高產(chǎn)品質(zhì)量作為重中之重,作為企業(yè)提高效益、鞏固市場、塑造信譽的重要戰(zhàn)略措施。
一、加強煤質(zhì)管理的重要性分析
首先,滿足用戶要求,解決供需矛盾。伴隨著我國煤炭開采機械化程度的不斷加深,原煤質(zhì)量開始呈現(xiàn)出下降的勢頭。而且由于消費者對煤炭的利用方式也在增多,開始對煤質(zhì)提出了更高的要求。表現(xiàn)在煤質(zhì)問題上開始出現(xiàn)尖銳的供需矛盾。從這個意義上來說,加強煤質(zhì)管理,能夠最大程度的滿足用戶的需求,進一步緩解供需矛盾。其次,適應(yīng)煤炭企業(yè)信息化生產(chǎn)管理的需求。煤炭企業(yè)有個明顯的特點就是流程性,影響煤質(zhì)的環(huán)節(jié)不是單一的,而是包括開采、加工以及運輸環(huán)節(jié)等,要提高煤炭生產(chǎn)與市場的適應(yīng)率,減少質(zhì)量不足或者質(zhì)量過剩的狀況,企業(yè)就要強化生產(chǎn)過程中信息技術(shù)的應(yīng)用,注重煤質(zhì)管理系統(tǒng)的開發(fā),迎合市場需求,讓煤質(zhì)管理的現(xiàn)代化成為現(xiàn)實。
二、強化煤質(zhì)管理的有效途徑
1.完善煤質(zhì)管理保證體系
首先,實行礦長負(fù)責(zé)制。要建立逐級煤質(zhì)質(zhì)量管理負(fù)責(zé)制,礦長全面負(fù)責(zé),分管各個職能部門。其次,質(zhì)量目標(biāo)控制管理。要制定嚴(yán)格的煤質(zhì)管理計劃,按照計劃分解質(zhì)量構(gòu)成的每個環(huán)節(jié)。再次,樹立全面質(zhì)量管理的理念。煤質(zhì)管理設(shè)計的環(huán)節(jié)比較多,有設(shè)計、生產(chǎn)、運輸以及洗送等,煤質(zhì)管理要貫穿全過程。第四,嚴(yán)格檢查,對煤質(zhì)不定期抽樣,一旦發(fā)現(xiàn)問題就要及時控制和解決。第五,定期考核與通報處罰相結(jié)合??梢灾贫ㄏ鄳?yīng)的考核計劃,按照月份、季度、半年制或者年制等時間段,對沒有認(rèn)真落實煤質(zhì)管理的個人和部門進行處罰。最后,完善質(zhì)量反饋渠道。一般來說,生產(chǎn)過程中的煤質(zhì)管理主要是煤質(zhì)科以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組等進行質(zhì)量檢查,要不斷完善相應(yīng)的反饋渠道,通過日報、月報等方式形成反饋系統(tǒng)。
2.提高員工的煤質(zhì)管理意識
強化煤質(zhì)管理,關(guān)鍵是要圍繞"管理"做文章,靠有力的組織領(lǐng)導(dǎo)、有序的工作機制、有效的推動措施來保障。其保障措施是:根據(jù)煤礦企業(yè)的性質(zhì)、特點建立相應(yīng)的煤質(zhì)管理模式,確立生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建體制,完善培訓(xùn)質(zhì)量考核體系;加強煤質(zhì)管理建設(shè)的經(jīng)費投入,發(fā)揮教育培訓(xùn)部門的引領(lǐng)作用,鼓勵開展煤質(zhì)管理措施培訓(xùn)活動,形成多層次、全體員工參與的煤質(zhì)管理建設(shè)隊伍。要強化煤質(zhì)管理成效,就要成立相應(yīng)的管理委員會,讓煤質(zhì)管理與宣傳教育部門的人員參與進來?;鶎影嘟M也要成立相應(yīng)的煤質(zhì)管理小組,保證煤質(zhì)管理的順利推行。因為班組是煤礦企業(yè)重要的組成部分,也是基層細(xì)胞單位,更是企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量控制的重要立足點。要提高企業(yè)的煤質(zhì)管理成效,就要讓每個班組都具備高效的戰(zhàn)斗力,激發(fā)班組成員的積極性。因為一旦班組成員出現(xiàn)了懈怠思想,煤質(zhì)管理就是無源之水。要明確班組的煤質(zhì)生產(chǎn)目標(biāo)以及煤質(zhì)管理內(nèi)容,制定嚴(yán)格的規(guī)章制度,避免班組成員不按照規(guī)定操作行為的發(fā)生。所以,高效的班組建設(shè)是煤質(zhì)管理的生命力的源泉,提高員工的煤質(zhì)管理意識勢在必行。
3.加強生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理
首先,制定合理、可行的煤質(zhì)管理制度,重點消除煤質(zhì)生產(chǎn)過程中可能存在的一些影響煤質(zhì)的隱患。對于設(shè)計部門來說,要對礦井地質(zhì)數(shù)據(jù)進行認(rèn)真的分析,根據(jù)具體的狀況以及相關(guān)化驗結(jié)果來對工作面進行相應(yīng)的調(diào)整。其次,強化頂、底板管理,盡量減少割頂、底巖石量,嚴(yán)格控制采高和層位,防止冒頂?shù)痊F(xiàn)象的發(fā)生;掘進工作面產(chǎn)生的煤與矸石實行分裝、分運,減少矸石混入運輸系統(tǒng)。第三,對于采掘工作面來說,要保持水路的暢通,盡可能的把煤跟水分離開,避免大矸石上運輸線的現(xiàn)象發(fā)生。第四,要從源頭上杜絕鐵器、雜物等上運輸系統(tǒng)。第五,要結(jié)合具體的煤層的可開采的狀況,科學(xué)制定采掘區(qū)域的工作質(zhì)量計劃,按照國家標(biāo)準(zhǔn)進行采樣檢測,結(jié)合檢測結(jié)果制定下一步的措施。
4.強化洗選過程的煤質(zhì)管理
第一,上井煤要經(jīng)過嚴(yán)格的篩洗,為下一步的加工準(zhǔn)備好原材料。強化重要環(huán)節(jié)管理,比如重介、浮選等,結(jié)合具體入洗的原煤的質(zhì)量,制定出洗選煤以及浮選煤等內(nèi)控指標(biāo),按照用戶需求開展標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。在洗選的時候,要做好勤檢查質(zhì)量控制點,勤反饋檢查結(jié)果,勤調(diào)整操作工藝。第二,針對洗選過程的煤質(zhì)管理環(huán)節(jié)進行監(jiān)督,加大檢查力度,結(jié)合檢測結(jié)果進行相應(yīng)的質(zhì)量考核。
三、煤質(zhì)管理需要注意的問題
1.配齊各級質(zhì)量管理隊伍,完善煤質(zhì)管理機構(gòu),明確各級煤質(zhì)管理人員的崗位職責(zé)。建立健全煤礦生產(chǎn)技術(shù)管理機構(gòu),補齊專業(yè)技術(shù)管理人員,提高煤質(zhì)管理成效。
2.進一步提升全員素質(zhì),嚴(yán)把煤礦企業(yè)從業(yè)人員準(zhǔn)入關(guān),強化勞動用工管理。完善電教室的建立,企業(yè)全員實行定期段內(nèi)考核,考核成績與個人福利待遇掛鉤。外培考試不合格的煤質(zhì)管理人員、班組長、特殊工種一律不準(zhǔn)上崗作業(yè)。要把煤質(zhì)管理思想滲透到煤礦企業(yè)的每個員工心中,強化他們的質(zhì)量管理意識。
3.要發(fā)揮班組成員的集體優(yōu)勢,實行全員、全過程、全方位的煤質(zhì)管理。煤礦企業(yè)管理人員要求作業(yè)班組定期舉行班前、班后會,注重煤質(zhì)工作的實效性。在班前會上,由班組長布置具體的工作任務(wù),并對每個人進行分工,讓班組成員明白具體的質(zhì)量要求與技術(shù)措施。班后會就是總結(jié)會,是對當(dāng)天工作狀況與工作完成任務(wù)的總結(jié),要深入檢查技術(shù)以及質(zhì)量等狀況,把質(zhì)量管理制度深化到每個人的內(nèi)心,堅決避免出現(xiàn)違章行為。將全員管理班組建設(shè)模式覆蓋到煤礦企業(yè)的每個班組,提高員工的“精氣神”,進而提高煤質(zhì)管理成效。
結(jié)論
綜上所述,對于煤炭企業(yè)來說,要想在激烈的市場競爭中脫穎而出,就要堅持以質(zhì)量為本,把質(zhì)量當(dāng)作企業(yè)的生命線。由于煤礦的儲存量有限,越開采其總量越少,尤其是優(yōu)質(zhì)的煤炭資源更是成為稀缺型產(chǎn)品,提高媒體的開發(fā)利用率迫在眉睫。因此,在新時期,煤炭企業(yè)要采取有效措施進行煤質(zhì)管理,建立完善的煤質(zhì)管理體系,提高員工的煤質(zhì)管理意識,加強生產(chǎn)過程的煤質(zhì)管理以及強化洗選過程的煤質(zhì)管理,從而為客戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,促進煤礦企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
參考文獻
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