如何加強(qiáng)道橋工程中的項(xiàng)目管理

趙菲菲　鄧樹旺

【摘要】本文針對以如何加強(qiáng)道橋工程中的項(xiàng)目管理為議題，首先探討了道橋工程管理的具體工作內(nèi)容，并就加強(qiáng)道橋工程管理方面提供了幾點(diǎn)建議，為從事相關(guān)行業(yè)的工程技術(shù)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】道橋工程；項(xiàng)目管理；建議

一、道橋工程管理重要性簡述

根據(jù)前文所述，道橋工程項(xiàng)目管理是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，其包括項(xiàng)目的可行性研究、地質(zhì)勘查、工程施工建設(shè)以及到竣工驗(yàn)收等相關(guān)方面均為其工作內(nèi)容。這其中工程項(xiàng)目的施工管理是道橋工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，其關(guān)系著工程設(shè)計(jì)被落實(shí)的相關(guān)方面，并決定著工程最終的質(zhì)量，由此可見其重要性。而對于整個(gè)道橋建設(shè)過程來說，工程管理是能夠有序組織如上各個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容并使其有序開展的重要方法手段，如果道橋工程建設(shè)的過程中缺乏工程管理的參與，是無法實(shí)現(xiàn)對一個(gè)復(fù)雜項(xiàng)目進(jìn)行高效高質(zhì)量開展的，并且道路工程的管理中施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本的高低、項(xiàng)目質(zhì)量的優(yōu)劣以及效益的高低，這一切管理的內(nèi)容，無不與道橋施工的項(xiàng)目管理息息相關(guān)，由此可見工程管理對于道橋工程建設(shè)及必要的也是極為重要的內(nèi)容。

二、道橋工程相關(guān)管理的內(nèi)容

（一）道橋工程項(xiàng)目材料和技術(shù)相關(guān)內(nèi)容

道橋工程項(xiàng)目管理中一個(gè)重要的內(nèi)容就是對工程建設(shè)相關(guān)的材料和技術(shù)進(jìn)行有效的管理。一般來說，首先需要對施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行過全面的了解和掌控，然后在此基礎(chǔ)上對施工現(xiàn)場進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃和布置，做好相關(guān)預(yù)算，為降低成本，減少浪費(fèi)提供基礎(chǔ)支撐。此外，需要根據(jù)施工現(xiàn)場所涉及的相關(guān)技術(shù)優(yōu)勢，充分合理的分配人力物力，提升管理人員的積極性，促進(jìn)良好的管理過程。除了這一方面外，最為重要的方面就是對工程施工設(shè)備、原材料監(jiān)測等相關(guān)方面進(jìn)行控制和管理。一般來說，材料的質(zhì)量直接確定這道橋建設(shè)的質(zhì)量和安全相關(guān)問題，因此對于建設(shè)材料的管理來說需要在采購的過程中遵循“質(zhì)量好、價(jià)格低、運(yùn)距短”等原則，嚴(yán)格把控采購過程，做好驗(yàn)收工作，同時(shí)也要做好計(jì)劃，從而實(shí)現(xiàn)對采購成本的控制。做好施工材料的管理同時(shí)也要求全面掌握物料使用情況，做好相關(guān)規(guī)劃，避免施工過程中由于物料不足導(dǎo)致工程停滯的情況，此外也要對剩余物料做好回收，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理的過程。

（二）道橋工程質(zhì)量和安全管理相關(guān)內(nèi)容

道橋工程質(zhì)量和安全管理是道橋工程管理中的最為重要的方面。對于工程建設(shè)來說，安全責(zé)任重于泰山。在進(jìn)行道橋工程質(zhì)量和安全管理的過程中，需要嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范和安全操作規(guī)程辦事，減少和消除量和安全事故的發(fā)生，保證施工過程中的安全問題，確保道路橋梁的質(zhì)量。此外，為了提升質(zhì)量和安全管理的工作效率和質(zhì)量，同時(shí)需要做好施工機(jī)械和行政管理和財(cái)務(wù)管理方面工作。對于施工機(jī)械的管理就需要通過合理選擇和調(diào)配現(xiàn)場施工機(jī)械，在保證工程施工質(zhì)量的同時(shí)也提升工程施工效率，從而有效的降低成本。對于行政管理和財(cái)務(wù)管理方面，要做好責(zé)權(quán)劃分，明確每個(gè)人的責(zé)任，通過責(zé)任確定到個(gè)人的方式來強(qiáng)化管理工作內(nèi)容，起到對道橋建設(shè)的質(zhì)量嚴(yán)格把控的效果。

三、加強(qiáng)道橋工程項(xiàng)目管理幾點(diǎn)建議

（一）加強(qiáng)道橋工程過程控制。穩(wěn)抓工程質(zhì)量

加強(qiáng)道橋工程過程控制，穩(wěn)抓工程質(zhì)量是道橋工程建設(shè)最為本質(zhì)的要求。良好的工程施工質(zhì)量有助于降低施工成本，提升施工效率。一般來說，如果道橋工程建設(shè)過程中出現(xiàn)質(zhì)量問題，那么導(dǎo)致的問題就是返工重建，這樣一來不僅提升了建設(shè)資金成本，同時(shí)也導(dǎo)致工期被耽擱，提升了時(shí)間成本，這對于工程施工單位來說是極力避免的情況。由此可見穩(wěn)抓工程質(zhì)量的重要性。對于這個(gè)方面來說，首先需要做好施工前期的準(zhǔn)備，加強(qiáng)過程控制，嚴(yán)格把控施工過程中的監(jiān)管，對于出現(xiàn)不合格的情況，需要仔細(xì)調(diào)查，將問題徹底消除，此外為了降低問題的出現(xiàn)，也需要做好預(yù)防性工作，清查隱患，將可能造成質(zhì)量問題的因素消除于萌芽狀態(tài)，并且通過科學(xué)分析，規(guī)劃解決方案，對相關(guān)問題進(jìn)行糾正預(yù)防，防止不合格施工局面出現(xiàn)，只有這樣的質(zhì)量管理，才能從最大可能的情況下抓好工程質(zhì)量，將可能出現(xiàn)的損失控制在最低限度。

（二）采用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理，做好考核獎(jiǎng)勵(lì)

采用激勵(lì)機(jī)制來開展管理工作就是將權(quán)責(zé)劃分到個(gè)人，對每個(gè)管理相關(guān)人員進(jìn)行權(quán)責(zé)劃分，實(shí)現(xiàn)權(quán)責(zé)精確到個(gè)人。此外，對每個(gè)管理工作人員根據(jù)工作具體完成情況進(jìn)行業(yè)績考核，對于出現(xiàn)業(yè)績問題的管理工作者需要進(jìn)行警告或者調(diào)離該崗位，確保管理工作隊(duì)伍處于一種積極向上的趨勢，每個(gè)管理工作者能夠明確自己的工作內(nèi)容，并努力去做好工作中的每個(gè)環(huán)節(jié)。并制定激勵(lì)管理辦法，對業(yè)績考核良好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，對業(yè)績考核不佳的工作人員進(jìn)行處分，從而優(yōu)化管理隊(duì)伍，提升管理水平，促進(jìn)道橋工程建設(shè)保質(zhì)保量的平穩(wěn)進(jìn)行。

四、結(jié)語

道橋工程管理是道路工程建設(shè)質(zhì)量提升的基礎(chǔ)保證。做好道橋管理工作對于降低道橋建設(shè)成本，提升道橋建設(shè)質(zhì)量和安全性能有著關(guān)鍵意義。因此，本文基于此，以如何加強(qiáng)道橋工程中的項(xiàng)目管理為議題。從材料技術(shù)管理和質(zhì)量安全管理兩個(gè)方面闡述了道橋工程管理的主要工作內(nèi)容，然后從加強(qiáng)道橋工程過程控制，穩(wěn)抓工程質(zhì)量和采用激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行管理，做好考核獎(jiǎng)勵(lì)等兩個(gè)方面闡述了如何加強(qiáng)道橋建設(shè)工程管理工作的相關(guān)策略，從而為從事相關(guān)行業(yè)的工程管理人員提供參考。