人力資源管理模式的問(wèn)題分析及完善策略

孫玉琪

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各個(gè)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，其競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)是人才的競(jìng)爭(zhēng)。作為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，人才所發(fā)揮的作用日益彰顯?，F(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)中的人力資源管理存在了較多問(wèn)題，在某種程度上嚴(yán)重制約了企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，應(yīng)當(dāng)如何脫離這種困境，使企業(yè)與社會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏，成為人資管理人員必須面對(duì)的關(guān)鍵問(wèn)題。

企業(yè)人力資源指的是在某個(gè)時(shí)期內(nèi)企業(yè)員工所具有的可以為企業(yè)所利用，同時(shí)為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的能力、技能等總稱。人力資源不僅是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而且是一個(gè)國(guó)家參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的基本動(dòng)力。因此，企業(yè)所具備的人力資源管理能力及模式直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。

一、人力資源管理的概念

對(duì)于企業(yè)的發(fā)展而言，人力資源管理是最根本的需求，對(duì)人力資源開(kāi)展有計(jì)劃的管理，主要是對(duì)通過(guò)招聘、選拔、培訓(xùn)、考核等相關(guān)操作來(lái)激發(fā)員工工作激情，促使員工自身的潛能得以發(fā)揮，從而最大化的為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。人力資源管理是企業(yè)人資政策及相應(yīng)管理活動(dòng)的統(tǒng)稱。這些企業(yè)活動(dòng)主要含有員工績(jī)效及薪資管理、制定相應(yīng)的戰(zhàn)略、員工關(guān)系管理等等。通常來(lái)講，人力資源管理就是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)而開(kāi)展的一系列管理活動(dòng)。

二、新形勢(shì)下人力資源管理中存在的不足

第一，未樹(shù)立起正確的管理理念?，F(xiàn)今社會(huì)中，企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)技術(shù)與管理，而核心力量就是人才。通過(guò)對(duì)一些成功企業(yè)進(jìn)行研究，我們可以找到一個(gè)共通點(diǎn)，即堅(jiān)持以人為本，將人才作為一種企業(yè)的寶貴資源。我國(guó)各個(gè)企業(yè)中都容納了較多的優(yōu)秀人才，但是其管理人員卻未建立起真正的人本觀念。企業(yè)人力資源管理多是復(fù)雜的管理活動(dòng)，其中最關(guān)鍵的內(nèi)容就是行政管理活動(dòng)。處于這種背景下，人才的潛能無(wú)法充分發(fā)揮，人才得不到重用，更不要說(shuō)人才價(jià)值的發(fā)揮。

第二，未重視人力資源的培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)。（1）企業(yè)未重視人力資源的培訓(xùn)工作。企業(yè)管理人員及人資管理人員未認(rèn)識(shí)到人力資源開(kāi)發(fā)及培訓(xùn)工作的重要性，過(guò)于重視入職之前的相關(guān)培訓(xùn)，而忽略了員工在職期間的培訓(xùn)及發(fā)展。（2）缺少培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)。大部分企業(yè)的管理人員存在錯(cuò)誤觀念，僅僅將人力資源培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)當(dāng)作是普通的成本支出，而并未意識(shí)到這項(xiàng)投資屬于一種戰(zhàn)略性投資，未認(rèn)識(shí)到該項(xiàng)投資會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造巨大利潤(rùn)。在實(shí)際管理中，未對(duì)員工的培訓(xùn)進(jìn)行投資，或者在員工自費(fèi)參加培訓(xùn)時(shí)，企業(yè)未給予支持。

第三，不重視企業(yè)文化的構(gòu)建。企業(yè)文化是企業(yè)在其發(fā)展中所形成的內(nèi)部思想、價(jià)值觀及精神觀等，對(duì)于人資管理而言，企業(yè)文化所發(fā)揮的作用主要表現(xiàn)在制約性、向心力、導(dǎo)向性等多種功能上?，F(xiàn)階段，我國(guó)大部分企業(yè)的人資管理部門未重視企業(yè)文化的建設(shè)，并且未在人資管理過(guò)程中融入企業(yè)文化，因此在人資管理中，企業(yè)無(wú)法發(fā)揮自身的作用。

三、新形勢(shì)下人力資源管理的完善策略

第一，培養(yǎng)起正確的人力資源觀念。首先，創(chuàng)新人力資源觀。即清楚了解在企業(yè)生存發(fā)展中人力資源所發(fā)揮的作用。充分掌握人力資源促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要作用。對(duì)人力資源的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)及激勵(lì)給予足夠的重視。其次，在企業(yè)戰(zhàn)略布局中融入人力資源管理。作為企業(yè)的管理人員，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)人力資源管理的重要性，并將其提升至戰(zhàn)略層次，同時(shí)將其運(yùn)用到人資管理中。

第二，完善人力資源管理措施。隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈，傳統(tǒng)的管理模式已無(wú)法與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，必須積極引入先進(jìn)的管理模式。詳細(xì)的講，一方面，要?jiǎng)?chuàng)建起有效的制度，促使企業(yè)的內(nèi)部管理模式逐漸發(fā)生轉(zhuǎn)變；另一方面，利用市場(chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)的機(jī)制來(lái)選拔經(jīng)理及員工，為企業(yè)創(chuàng)造出適宜的外界環(huán)境。同時(shí)，在確定企業(yè)戰(zhàn)略布局之后，充分把握企業(yè)所處的內(nèi)部及外部環(huán)境，改變傳統(tǒng)的管理模式，確保各個(gè)員工在企業(yè)發(fā)展中具有均等的位置。

第三，加快文化建設(shè)，樹(shù)立正確的價(jià)值觀。企業(yè)文化應(yīng)當(dāng)以以人為本為核心。企業(yè)通過(guò)建設(shè)自身的企業(yè)文化，將人資管理制度與其他制度相結(jié)合，對(duì)員工進(jìn)行積極引導(dǎo)及約束，運(yùn)用企業(yè)文化所具備的各項(xiàng)功能來(lái)激發(fā)員工的潛能，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及凝聚力，促使員工為企業(yè)創(chuàng)造出巨大的價(jià)值，使個(gè)人及企業(yè)的理想得以實(shí)現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身的狀況、所處環(huán)境及員工的情況等來(lái)創(chuàng)建本企業(yè)的企業(yè)文化。始終圍繞著員工，以市場(chǎng)為根基，以創(chuàng)新為動(dòng)力，在企業(yè)的人資管理中融入企業(yè)文化，不斷創(chuàng)新企業(yè)人資管理的理念。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)明確人力資源管理的重要性，積極創(chuàng)新人資管理模式，解決人資管理中存在的不足之處，促使人資管理工作更加規(guī)范化，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。（作者單位為南京理工大學(xué)紫金學(xué)院）