【摘 要】隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，企事業(yè)單位要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定位置，就應(yīng)該重視人力資源經(jīng)濟(jì)的應(yīng)用。本文主要對(duì)企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)包含的內(nèi)容和特點(diǎn)，其在企事業(yè)單位中的應(yīng)用和發(fā)展情況進(jìn)行了分析。

【關(guān)鍵詞】人力資源經(jīng)濟(jì)；應(yīng)用；發(fā)展

一、前言

人力資源是企事業(yè)單位得以生存發(fā)展的重要組成部分，只要重視并做好企事業(yè)單位人力資源管理工作，才能增強(qiáng)企事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。也就是說(shuō)，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，要想提高企事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，就要加大對(duì)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。然而，從現(xiàn)在的情況看，我國(guó)企事業(yè)單位在人力資源管理中們還存在著一些不足，影響了企事業(yè)單位市場(chǎng)適應(yīng)及決策能力的全面提升。

二、企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)包含的主要內(nèi)容和特點(diǎn)分析

1.人力資源經(jīng)濟(jì)的主要內(nèi)容

人力資源經(jīng)濟(jì)涵蓋很多的內(nèi)容，下面主要從3個(gè)方面對(duì)其內(nèi)容進(jìn)行了分析：

（1）人力資源投資：人力資源投資是人力資本形成的基本條件，其對(duì)人力資源經(jīng)濟(jì)的開(kāi)發(fā)和管理有重要作用。人力資源投資包含的領(lǐng)域非常廣，如在職培訓(xùn)、人員流動(dòng)等各個(gè)方面的信息。

（2）人力資源收益：人力資源屬于資本性資源，因而會(huì)產(chǎn)生收益。但人力資源收益不同于別的經(jīng)濟(jì)收益，其具有多效性、長(zhǎng)效性等一系列特點(diǎn)，因而人力資源統(tǒng)計(jì)核算和別的經(jīng)濟(jì)統(tǒng)計(jì)核算存在很大的差異性。人力資源收益分析主要有在職培訓(xùn)收益分析、衛(wèi)生保健分析等收益分析。

（3）人力資源價(jià)值：所謂人力資源經(jīng)濟(jì)價(jià)值指的是可以為企事業(yè)單位未來(lái)的發(fā)展指明方向的當(dāng)前價(jià)值。其價(jià)值的基本表現(xiàn)形式有個(gè)體價(jià)值和群體價(jià)值兩種。所謂的個(gè)體價(jià)值是指?jìng)€(gè)別勞動(dòng)者可以為企事業(yè)單位提供幫助的當(dāng)前價(jià)值，群體價(jià)值是指某聯(lián)合體能夠?yàn)槠笫聵I(yè)單位提供幫助的當(dāng)前價(jià)值。不管是上述哪種價(jià)值都有貨幣式和非貨幣式計(jì)量方式兩種。

2.人力資源應(yīng)用特點(diǎn)分析

（1）具有相對(duì)稀缺性：基于人力資源稀缺性特點(diǎn)，因而，企事業(yè)單位需要對(duì)勞動(dòng)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。另外，企事業(yè)單位員工還應(yīng)該對(duì)時(shí)間有一個(gè)具體明確的規(guī)劃，合理的利用時(shí)間，只有這樣才能提高自身的工作效率，為企事業(yè)單位創(chuàng)造出更大的經(jīng)濟(jì)利益，提高企事業(yè)單位的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）行為具有目的性：正因?yàn)槿肆Y源經(jīng)濟(jì)具有稀缺性特點(diǎn)，因而，需要面對(duì)一些選擇，而這些選擇必然具有目的性，并非無(wú)序。比如：一個(gè)廠商通常都會(huì)將雇傭工人帶來(lái)的收益和工人的工資作對(duì)比，這就屬于一種目的性行為。也就是說(shuō)，人力資源經(jīng)濟(jì)學(xué)主要是對(duì)一些目的性或者是理性的行為進(jìn)行分析。

（3）具有可調(diào)節(jié)性：由于人力資源相對(duì)稀缺性特征，人們需要被迫進(jìn)行選擇，而選擇又具有一定的目的性，于是勞動(dòng)市場(chǎng)參與人員就會(huì)成本收益變化做出反映。這時(shí)，工作人員就會(huì)離開(kāi)工資低的企事業(yè)單位，到工資高的企事業(yè)單位去就業(yè)，因而，人力資源經(jīng)濟(jì)具有可調(diào)節(jié)性特點(diǎn)。因此，企事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源經(jīng)濟(jì)滾輪的時(shí)候，需要對(duì)人力資源的應(yīng)用特點(diǎn)進(jìn)行全面分析和考慮，這樣才能制定出更加科學(xué)有效的管理規(guī)劃，提高企事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟(jì)管理水平，推動(dòng)企事業(yè)單位持續(xù)、健康發(fā)展。

三、人力資源經(jīng)濟(jì)在企事業(yè)單位的應(yīng)用

人力資源經(jīng)濟(jì)分析工具主要應(yīng)用于人力資源投資和回報(bào)等各方面內(nèi)容研究中，其研究成果是企事業(yè)單位人力資源決策的重要參考依據(jù)。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)各大企事業(yè)單位發(fā)展趨勢(shì)越來(lái)越好，所面臨的挑戰(zhàn)也越來(lái)越大。因而，企事業(yè)單位應(yīng)該牢牢把握機(jī)會(huì)，緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐，提高自身綜合實(shí)力。要想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最重要的一點(diǎn)是加大對(duì)高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，構(gòu)建完善的人力資源管理制度，提高企事業(yè)單位全體職工的整體素質(zhì)水平。企事業(yè)單位重視熱力資源管理的主要目的有：

1.順應(yīng)實(shí)踐發(fā)展觀的需求

企事業(yè)單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一定位置，就應(yīng)該走“可持續(xù)發(fā)展”之路，堅(jiān)持“以人為本”的發(fā)展理念。企事業(yè)單位只有在科學(xué)發(fā)展觀指引下對(duì)全體職工進(jìn)行人性化管理，才能對(duì)人力資源進(jìn)行優(yōu)化配置，激發(fā)全體職工的工作熱情和積極性，為企事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。

2.滿(mǎn)足企事業(yè)單位發(fā)展的需要

一般情況下，企事業(yè)單位管理者都會(huì)自己制定或者去實(shí)施企事業(yè)單位管理目標(biāo)，但是，在具體工作中，光有管理目標(biāo)或者是制度是不行的，還需要員工的積極配合，努力工作才能將目標(biāo)工作完成，因而，對(duì)員工的專(zhuān)業(yè)能力水平提出了很高的要求。采用人力資源經(jīng)濟(jì)管理模式，為企事業(yè)單位的組織管理帶來(lái)了極大的便利，并能將員工的潛力充分發(fā)揮出來(lái)，使員工具有靈敏的反應(yīng)和適應(yīng)能力，從而可以配合企事業(yè)單位完成工作目標(biāo)。

3.能有效提高全體職工的績(jī)效水平

若企事業(yè)單位可以靈活的運(yùn)用人力資源經(jīng)濟(jì)管理構(gòu)建組織管理氛圍，幫助員工制定有效的職業(yè)生涯規(guī)劃，定期開(kāi)展知識(shí)、技能教育培訓(xùn)工作，能夠增強(qiáng)員工的歸屬感和使命感，能切實(shí)把自己當(dāng)作企事業(yè)單位的一份子，從企事業(yè)單位的整體利益出發(fā)，認(rèn)真履行自身職責(zé)，完成自身工作，自覺(jué)主動(dòng)的去維護(hù)與完善企事業(yè)單位品牌文化，從而提高企事業(yè)單位的整體工作質(zhì)量和水平。

四、人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的發(fā)展不難趨勢(shì)

人力資源管理水平?jīng)Q定了企事業(yè)單位整體管理水平，對(duì)企事業(yè)單位的未來(lái)發(fā)展有著重要的影響。尤其是信息快速更新的今天，使人力資源經(jīng)濟(jì)管理面臨更大機(jī)遇和挑戰(zhàn)。所以，在目前企事業(yè)單位管理中，人力資源經(jīng)濟(jì)應(yīng)用的趨勢(shì)如下：

1.要樹(shù)立“以人為本”的管理觀念

從企事業(yè)單位人力資源管理的角度看，管理者和被管理者的主體都是人，因此，企事業(yè)單位在進(jìn)行人力資源管理中需要將人的主體地位體現(xiàn)出來(lái)，激發(fā)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，使員工和企事業(yè)單位能夠共同發(fā)展。值得注意的是，在人力資源管理中，切莫不能僅將管理目標(biāo)停留在讓員工對(duì)企事業(yè)單位的各項(xiàng)規(guī)章制度的遵守上，而應(yīng)該從員工的實(shí)際需求出發(fā)，給予員工足夠的尊重和信任，實(shí)現(xiàn)企事業(yè)單位和員工共同發(fā)展的目標(biāo)。

2.重視業(yè)績(jī)管理

事實(shí)上，業(yè)績(jī)管理的最終目的是將企事業(yè)單位職工的潛能充分發(fā)揮出來(lái)，激發(fā)全體職工的工作積極性，從而為企事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)利益。重視業(yè)績(jī)管理需要從“以人為本”的管理觀念入手，通過(guò)對(duì)各種激勵(lì)政策的完善，使員工主動(dòng)參與到企事業(yè)單位各項(xiàng)工作中來(lái)，并能在參與任務(wù)過(guò)程中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值?；诖?，需要根據(jù)員工的參與情況制定業(yè)績(jī)管理制度，為員工構(gòu)建良好的工作環(huán)境，通過(guò)科學(xué)評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲機(jī)制的建立，給予員工更多的鼓勵(lì)和幫助。與此同時(shí)，各項(xiàng)制度的制定要具長(zhǎng)遠(yuǎn)性，結(jié)合企事業(yè)單位發(fā)展的實(shí)際情況，建立長(zhǎng)遠(yuǎn)的企事業(yè)單位員工培訓(xùn)計(jì)劃，以適應(yīng)企事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

3.實(shí)施知識(shí)管理

知識(shí)管理是對(duì)企事業(yè)單位知識(shí)的有效整合，企事業(yè)單位人力資源管理的每個(gè)人員都有自身的優(yōu)勢(shì)，而這些有大多分散于企事業(yè)單位不同的崗位中，并未形成統(tǒng)一整體，因此，通過(guò)知識(shí)管理支持和鼓勵(lì)員工獲取知識(shí)，并對(duì)自身知識(shí)充分利用，增強(qiáng)員工創(chuàng)新知識(shí)能力是企事業(yè)單位得以健康發(fā)展的重點(diǎn)內(nèi)容。實(shí)施知識(shí)管理，首先應(yīng)該通過(guò)對(duì)員工的培訓(xùn)及知識(shí)的共享來(lái)應(yīng)用和創(chuàng)新知識(shí)，比如，可以依據(jù)企事業(yè)單位發(fā)展的具體情況開(kāi)展企事業(yè)單位自我培訓(xùn)，從外聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，或者是外送進(jìn)修培訓(xùn)等各種方法增強(qiáng)企事業(yè)單位員工知識(shí)應(yīng)用和創(chuàng)新能力。其次應(yīng)加大對(duì)人才的引進(jìn)，擴(kuò)寬人才招聘渠道，可以和各大高校，研究所等合作，吸納更多高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才，提高企事業(yè)單位的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。

五、結(jié)束語(yǔ)

總之，企事業(yè)單位要想獲得自身更大的發(fā)展，就要重視人力資源管理。在人力資源管理過(guò)程中，應(yīng)該從自身發(fā)展的實(shí)際情況出發(fā)，完善人力資源管理信息，樹(shù)立“以人為本”的管理觀念，重視業(yè)績(jī)管理，實(shí)施知識(shí)管理，制定科學(xué)、合理的人力資源管理規(guī)范。

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作者簡(jiǎn)介：

夏俊莉（1974—），女，民族：漢族，籍貫：山東省威海市，學(xué)歷：本科，研究方向：經(jīng)濟(jì)類(lèi)人力資源。