摘 要：互聯(lián)網(wǎng)與物聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，促使數(shù)據(jù)共享成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。在大數(shù)據(jù)被廣泛應(yīng)用的背景下，研究物流供應(yīng)鏈的運(yùn)作環(huán)境，優(yōu)化物流服務(wù)與客戶(hù)信息管理系統(tǒng)，是提升物流管理質(zhì)量和水平的必然選擇。因此，研究大數(shù)據(jù)下的集成供應(yīng)鏈的運(yùn)作，對(duì)物流管理及發(fā)展有著重要影響，也是一個(gè)重要的研究課題。本文主要分析了集成思想下的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，通過(guò)有效的管理方法，闡述了企業(yè)供應(yīng)鏈當(dāng)中物流活動(dòng)的相關(guān)作業(yè)環(huán)節(jié)。在信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)的支持下，對(duì)物流的智能一體化管理模式進(jìn)行探討，以期為企業(yè)實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈有效管理奠定理論基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；集成供應(yīng)鏈；物流管理

在當(dāng)前大數(shù)據(jù)環(huán)境中，企業(yè)發(fā)展所面臨的挑戰(zhàn)日趨激烈，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)更加注重其自身的信息化發(fā)展，尤其是供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)獲取更多利潤(rùn)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的王牌。為了更好地為客戶(hù)服務(wù)、更有效的資源配置，物流企業(yè)的運(yùn)作模式不斷地創(chuàng)新，相應(yīng)地對(duì)供應(yīng)鏈管理也提出了新要求。從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，物流企業(yè)的發(fā)展方向應(yīng)該更加注重供應(yīng)鏈管理的信息化，為企業(yè)發(fā)展尋覓更多的合作伙伴，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)的供應(yīng)鏈應(yīng)與物流管理有機(jī)結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)更快、更好的發(fā)展。下面對(duì)集成供應(yīng)鏈的演變、構(gòu)成與原理進(jìn)行簡(jiǎn)要分析。

一、供應(yīng)鏈集成演變、構(gòu)成與原理

1.供應(yīng)鏈集成演變與發(fā)展

傳統(tǒng)的企業(yè)運(yùn)作主要是產(chǎn)品之間的相互營(yíng)銷(xiāo)，即關(guān)注自己生產(chǎn)的產(chǎn)品是否能夠滿(mǎn)足客戶(hù)需求。因此，傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)僅停留在產(chǎn)品鏈概念上，隨著現(xiàn)代物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，供應(yīng)鏈應(yīng)運(yùn)而生并飛速發(fā)展。供應(yīng)鏈的發(fā)展是以產(chǎn)品鏈為基礎(chǔ)逐步發(fā)展起來(lái)，并在信息時(shí)代隨物流行業(yè)發(fā)展而逐步壯大。信息、資金及物流在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中相互依存，共同發(fā)展。而在供應(yīng)鏈概念產(chǎn)生之后，隨著其發(fā)展和演變，集成最終發(fā)展為兩種常見(jiàn)的形式，即精益的供應(yīng)鏈和敏捷供應(yīng)鏈，前者注重節(jié)約物流管理成本，后者注重物流管理效率，兩者都有不同的優(yōu)勢(shì)，并在實(shí)踐中的應(yīng)用也表現(xiàn)出不同的優(yōu)勢(shì)。

2.集成供應(yīng)鏈的構(gòu)成

集成供應(yīng)鏈?zhǔn)前盐锪飨到y(tǒng)中若干子系統(tǒng)或過(guò)程組合成一個(gè)協(xié)調(diào)、有序的整體，借助計(jì)算機(jī)的信息處理功能，將物流鏈上的資源發(fā)揮最大效用。通過(guò)重新組合的集成系統(tǒng)融合了還原系統(tǒng)法和整合系統(tǒng)法，具有明確的目標(biāo)。對(duì)于構(gòu)建集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)，學(xué)者們廣泛存在爭(zhēng)議，究竟是從技術(shù)層面進(jìn)行研究還是從管理層面入手，還有待深入。從技術(shù)層面的研究來(lái)看，主要是一個(gè)接口與計(jì)算機(jī)連接，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，通過(guò)界面對(duì)各種設(shè)備、儀器等進(jìn)行連接管理，它們共同構(gòu)成一個(gè)界面，相互之間關(guān)聯(lián)，憑借連接技術(shù)，使得相互之間處于一種結(jié)合的狀態(tài)。另外，物流管理研究主要是通過(guò)集成供應(yīng)鏈管理數(shù)據(jù)判定物流運(yùn)作的實(shí)際情況。無(wú)論集成系統(tǒng)內(nèi)部是否具有指標(biāo)和條件的限定，供應(yīng)鏈的各子系統(tǒng)都能進(jìn)行功能的互溶、互補(bǔ)，構(gòu)成新的優(yōu)化組合。

二、集成供應(yīng)鏈運(yùn)作中的物流管理構(gòu)成與具體內(nèi)容

1.集成供應(yīng)鏈運(yùn)作中的物流管理構(gòu)成

物流作為當(dāng)前最有發(fā)展?jié)摿Φ臒衢T(mén)行業(yè)，對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展和人民生活都有著不可估量的影響。因此，在大數(shù)據(jù)環(huán)境下，集成供應(yīng)鏈運(yùn)作中的物流管理系統(tǒng)包含三個(gè)層面：第一個(gè)層面是企業(yè)內(nèi)部管理方面，即企業(yè)自己內(nèi)部的生產(chǎn)、銷(xiāo)售及售后方面的管理，每個(gè)環(huán)節(jié)都需要依據(jù)市場(chǎng)的需求，進(jìn)行合理的規(guī)劃和有效的整合管理；第二個(gè)層面是對(duì)企業(yè)外部的管理，即企業(yè)發(fā)展需要尋求更多的合作伙伴，供應(yīng)商和分銷(xiāo)商的整合管理；第三個(gè)層面是對(duì)集成供應(yīng)鏈上供應(yīng)商、制造商、分銷(xiāo)商以及客戶(hù)等進(jìn)行管理，三個(gè)層面形成不同的節(jié)點(diǎn)，每個(gè)不同的節(jié)點(diǎn)上的對(duì)象，都需要進(jìn)行內(nèi)外部的物流管理。供應(yīng)鏈上各個(gè)層面的構(gòu)成方，均是相互制約，相互聯(lián)系，并且在集成化運(yùn)作中，構(gòu)成一個(gè)集成供應(yīng)鏈。整個(gè)供應(yīng)鏈中，物流管理主要是對(duì)信息流、資金流等進(jìn)行管理，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫對(duì)接。

2.集成供應(yīng)鏈運(yùn)作中物流管理具體內(nèi)容

根據(jù)上述集成供應(yīng)鏈運(yùn)作中物流管理的構(gòu)成得知，物流集成系統(tǒng)中的三個(gè)層面要素都是由多個(gè)物流對(duì)象構(gòu)成，各個(gè)對(duì)象通過(guò)物流活動(dòng)相互協(xié)作，共同實(shí)現(xiàn)在集成供應(yīng)鏈有效的運(yùn)作。因此，各物流主體具備不同的物流承載能力，對(duì)物流活動(dòng)進(jìn)行管理則產(chǎn)生不同的效果。由此可見(jiàn)，集成供應(yīng)鏈運(yùn)作中的物流管理需要各個(gè)物流主體和對(duì)象的相互協(xié)作，在協(xié)作的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)有效的運(yùn)作。通過(guò)相互的聯(lián)系與協(xié)作，對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈物流運(yùn)作等進(jìn)行管理，具體內(nèi)容包括：

（1）采購(gòu)物流管理

采購(gòu)物流管理是指在供應(yīng)鏈統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，企業(yè)為了滿(mǎn)足物流生產(chǎn)需求，制定并執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)物流是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)活動(dòng)開(kāi)展的重要前提和保證，是集成供應(yīng)鏈運(yùn)作的首要任務(wù)，是確保生產(chǎn)物流管理、分銷(xiāo)物流管理等順利進(jìn)行的前提和基礎(chǔ)。 采購(gòu)需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況、市場(chǎng)需求、供應(yīng)商等進(jìn)行權(quán)衡，綜合多方面情況，制定科學(xué)的計(jì)劃，全面加強(qiáng)采購(gòu)物流的管理，是企業(yè)運(yùn)作的重大保障。

（2）生產(chǎn)物流管理

生產(chǎn)物流管理是企業(yè)生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)，通過(guò)現(xiàn)代的管理手段對(duì)企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中的物流活動(dòng)進(jìn)行有效的計(jì)劃和監(jiān)管。對(duì)生產(chǎn)物流管理的理解，主要包括兩個(gè)方面，即原料投入生產(chǎn)中的管理和對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)管。尤其是不同產(chǎn)品的生產(chǎn)廠(chǎng)家不同，在同一時(shí)間段內(nèi)，不同廠(chǎng)家均進(jìn)行同一個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，這樣會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)量。所以，對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的管理，應(yīng)該注重合理分工合作，相互協(xié)調(diào)，滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，并平衡各對(duì)象的發(fā)展，平衡供需關(guān)系，避免出現(xiàn)市場(chǎng)混亂，引發(fā)惡性競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致供應(yīng)鏈斷裂。因此，生產(chǎn)物流管理在企業(yè)日常生產(chǎn)中占據(jù)著重要的地位，在整個(gè)集成供應(yīng)鏈上，物流管理是其運(yùn)作的重要前提和重要保障。產(chǎn)品鏈?zhǔn)枪?yīng)鏈構(gòu)成的重要部分，同時(shí)也是物流管理的要素之一，是產(chǎn)品構(gòu)成要素的直觀反映。同時(shí)，生產(chǎn)物流管理中，產(chǎn)品鏈?zhǔn)枪芾淼闹攸c(diǎn)，是產(chǎn)生活動(dòng)的一個(gè)重要體現(xiàn)，是完成各級(jí)產(chǎn)品生產(chǎn)的重要關(guān)系構(gòu)成。例如，在企業(yè)生產(chǎn)中，對(duì)于目標(biāo)產(chǎn)品過(guò)程中，出現(xiàn)的上中下不同的企業(yè)，對(duì)企業(yè)內(nèi)外部的關(guān)系的處理，最終形成一個(gè)供應(yīng)鏈中的產(chǎn)品鏈，在運(yùn)作中，生產(chǎn)物流需要對(duì)其進(jìn)行結(jié)構(gòu)優(yōu)化，明確要素關(guān)系。

（3）分銷(xiāo)物流管理

分銷(xiāo)物流管理是將企業(yè)生產(chǎn)消耗降至最低，并且在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)，向客戶(hù)提供價(jià)廉物美的產(chǎn)品，為企業(yè)樹(shù)立良好的信譽(yù)，保證企業(yè)在同行中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。企業(yè)在發(fā)展中，分銷(xiāo)物流管理是企業(yè)不斷擴(kuò)大市場(chǎng)，不斷提升市場(chǎng)占據(jù)能力的一個(gè)重大體現(xiàn)。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)該注重分銷(xiāo)商的考核和管理，對(duì)于分銷(xiāo)商的實(shí)際能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力等，均需要進(jìn)行考核和觀察。尤其是在全球化和物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展形勢(shì)下，分銷(xiāo)物流管理中，要注重多渠道的發(fā)展，避免供應(yīng)鏈被個(gè)別供應(yīng)商壟斷，缺乏市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使整個(gè)供應(yīng)鏈?zhǔn)Ш狻７咒N(xiāo)物流管理要注重供應(yīng)鏈中企業(yè)的供需關(guān)系處理，以滿(mǎn)足企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)品的生產(chǎn)、研發(fā)，確保企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)作和各個(gè)服務(wù)之間的有效鏈接，確保供應(yīng)鏈的平衡。

（4）供應(yīng)鏈物流管理

供應(yīng)鏈物流管理是實(shí)現(xiàn)物流企業(yè)從采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售及客服等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)統(tǒng)一籌劃的戰(zhàn)略管理。物流企業(yè)十分注重外部的管理和協(xié)調(diào)，注重對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)上的各個(gè)供應(yīng)商的管理，并且注重供應(yīng)鏈上各個(gè)對(duì)象的緊密協(xié)作，從全局角度對(duì)每個(gè)對(duì)象的綜合利益進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理，最終對(duì)企業(yè)的全局發(fā)展進(jìn)行性能的優(yōu)化和結(jié)構(gòu)的升級(jí)，提高企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展高度。供應(yīng)鏈物流管理內(nèi)容繁多，在整個(gè)集成供應(yīng)鏈運(yùn)作中，其作為物流管理中的核心管理內(nèi)容，占據(jù)著重要的地位，發(fā)揮著重要的作用。

三、集成供應(yīng)鏈運(yùn)作中物流管理發(fā)展與展望

與傳統(tǒng)的物流供應(yīng)鏈相比，集成供應(yīng)鏈更加具有目標(biāo)性和針對(duì)性。目標(biāo)確定更加具有原則性，制定方向更加科學(xué)，管理更加先進(jìn)。集成供應(yīng)鏈物流運(yùn)作，其生產(chǎn)環(huán)境更加干凈，各個(gè)企業(yè)之間的環(huán)境要素和企業(yè)文化，均能發(fā)生碰撞，在整體思維的約束下，創(chuàng)造出新的概念，從整體角度出發(fā)，構(gòu)建物流運(yùn)作的簡(jiǎn)易體系，用科學(xué)的思想，為對(duì)象提供服務(wù)，最終實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)模式、采購(gòu)分銷(xiāo)一體化的物流集成模式，信息更加開(kāi)放，并且能在一個(gè)安全的環(huán)境下實(shí)現(xiàn)最大化的共享。在信息技術(shù)飛速發(fā)展的今天，集成供應(yīng)鏈運(yùn)作將越來(lái)越凸顯優(yōu)勢(shì)。大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)資源的共享，將加速物流行業(yè)的發(fā)展的腳步。物流管理在集成供應(yīng)鏈運(yùn)作下，必將朝著集中化、數(shù)字化方向發(fā)展。物流供應(yīng)鏈的演變和發(fā)展，是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，大數(shù)據(jù)和信息技術(shù)推動(dòng)著物流、信息和數(shù)據(jù)流向一個(gè)中心，從企業(yè)鏈、生產(chǎn)鏈、供應(yīng)鏈等各個(gè)層面進(jìn)行流動(dòng)，從企業(yè)內(nèi)部向外部流動(dòng)，最終流向這個(gè)企業(yè)各個(gè)活動(dòng)環(huán)節(jié)中，并最終延伸至物流管理全過(guò)程中。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，集成供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪髌髽I(yè)取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要保障。在社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，供應(yīng)鏈的各個(gè)企業(yè)都是相互影響，相互牽制，以實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展的。集成供應(yīng)鏈運(yùn)作不僅能夠提升物流企業(yè)的管理效率，還能加快物流行業(yè)革新的步伐。我們已經(jīng)意識(shí)到，物流是企業(yè)繼勞動(dòng)對(duì)象和人力資源的第三利潤(rùn)源，加之信息技術(shù)的創(chuàng)新和管理手段的提高，不斷降低物流企業(yè)的運(yùn)作成本和減少產(chǎn)品運(yùn)轉(zhuǎn)周期，是對(duì)物流管理提出的新要求。因此，大數(shù)據(jù)時(shí)代下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集成供應(yīng)鏈與物流管理的合理結(jié)合，是節(jié)約企業(yè)發(fā)展成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)科學(xué)管理和可持續(xù)發(fā)展的重大保證。企業(yè)只有充分認(rèn)識(shí)到集成供應(yīng)鏈管理的重要性，并且嘗試新的管理模式，才能推動(dòng)物流行業(yè)的全面發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：蔡婷（1980.08- ），女，漢族，貴州省遵義市人，碩士研究生、助教，研究方向：管理學(xué)