燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理理念的融入分析

高大治

【摘 要】隨著燃?xì)馄髽I(yè)的快速發(fā)展，為有效應(yīng)對(duì)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，企業(yè)應(yīng)引入精細(xì)化管理理念，轉(zhuǎn)變粗放式的財(cái)務(wù)管理模式，保障企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。本文從闡述燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理融入精細(xì)化管理理念的重要意義入手，基于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題，提出實(shí)施財(cái)務(wù)精細(xì)化管理的具體策略，期望對(duì)提高燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平有所幫助。

【關(guān)鍵詞】燃?xì)馄髽I(yè)；財(cái)務(wù)管理；精細(xì)化管理理念

一、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理融入精細(xì)化管理理念的重要意義

精細(xì)化管理理念是一種先進(jìn)、科學(xué)的企業(yè)管理理念，該理念符合社會(huì)分工精細(xì)化對(duì)現(xiàn)代企業(yè)管理提出的新要求，強(qiáng)調(diào)以常規(guī)管理為基礎(chǔ)，深層次、細(xì)致化、精確化地開展各項(xiàng)管理活動(dòng)，保證用最少的資源和成本獲取最大化的管理效益。對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理而言，融入精細(xì)化管理理念的重要意義體現(xiàn)在以下方面：

1.保障燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

在燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中，精細(xì)化管理可促使企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同運(yùn)作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與各業(yè)務(wù)部門之間的聯(lián)系，有利于將原本粗放式的經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的經(jīng)營(yíng)管理模式。同時(shí)，精細(xì)化管理可結(jié)合燃?xì)馄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，找準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理存在的薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行管控，從而消除影響企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)隱患，保證企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.促使燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)提升

在傳統(tǒng)的燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)人員將會(huì)計(jì)賬務(wù)處理作為工作重點(diǎn)，使得財(cái)務(wù)管理停留在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)層面。而在財(cái)務(wù)管理中融入精細(xì)化管理理念之后，能夠明確財(cái)務(wù)部門各崗位的分工，讓財(cái)務(wù)人員不僅重視財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，還要積極開展財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、財(cái)務(wù)監(jiān)督等各項(xiàng)工作，這就促進(jìn)財(cái)務(wù)人員必須不斷提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，以滿足新時(shí)期燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)工作的需要。

3.提高燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理水平

燃?xì)馄髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理中融入精細(xì)化管理理念，有利于進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)工作流程，確保會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作按照相關(guān)法律法規(guī)和制度準(zhǔn)則有序開展，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，避免因會(huì)計(jì)信息失真而給企業(yè)帶來(lái)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。此外，燃?xì)馄髽I(yè)實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)管理還可強(qiáng)化各部門的溝通協(xié)作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的快速共享，從而提高財(cái)務(wù)信息的利用價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供可靠依據(jù)。

二、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

1.會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不到位

會(huì)計(jì)工作是財(cái)務(wù)管理的基礎(chǔ)部分，能夠?yàn)槿細(xì)馄髽I(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供可靠的決策信息。但是，大部分燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的重視程度不足，未能給會(huì)計(jì)崗位配備足夠的會(huì)計(jì)人員，普遍存在著一人身兼多職的情況，難以做到對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的精細(xì)化處理。同時(shí)，企業(yè)會(huì)計(jì)制度不健全，缺少對(duì)會(huì)計(jì)崗位權(quán)限和職責(zé)的明確規(guī)定，也沒(méi)有對(duì)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，導(dǎo)致會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量不高。

2.資金管理效率偏低

燃?xì)馄髽I(yè)的資金管理較為薄弱，相關(guān)制度不健全，缺乏全面預(yù)算和月度使用計(jì)劃的管控。尤其對(duì)于燃?xì)馄髽I(yè)的應(yīng)收賬款而言，由于非民用戶拖欠燃?xì)赓M(fèi)的現(xiàn)象較為嚴(yán)重，加之企業(yè)對(duì)應(yīng)收賬款的監(jiān)管不善，所以導(dǎo)致企業(yè)壞賬呆賬損失較大，降低了企業(yè)資金周轉(zhuǎn)效率，易使企業(yè)陷入資金短缺的經(jīng)營(yíng)困境。

3.財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范缺失

燃?xì)馄髽I(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展中，不僅要投資新建燃?xì)夤芫W(wǎng)，而且還要維護(hù)已有燃?xì)庠O(shè)施，使得企業(yè)的資金投入量日益增大，面臨著較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括兩大類：一是由政策風(fēng)險(xiǎn)、自然風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)等外部環(huán)境變化給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的不確定性；二是由籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)等內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)給企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)的不確定性。然而，從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀來(lái)看，燃?xì)馄髽I(yè)只重視經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)開展，而忽視了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范和控制，易使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。

4.財(cái)務(wù)監(jiān)督職弱化

燃?xì)馄髽I(yè)對(duì)財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作的開展以及各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行情況缺乏有力監(jiān)督，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)財(cái)務(wù)制度形同虛設(shè)、資金運(yùn)行不規(guī)范、越權(quán)或超限審批費(fèi)用支出等情況，嚴(yán)重影響到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)未能履行監(jiān)督檢查職能，缺少對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控制度執(zhí)行的監(jiān)督評(píng)價(jià)，不利于企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制度的不斷完善。

三、燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理中精細(xì)化管理理念的融入策略

1.實(shí)施精細(xì)化會(huì)計(jì)管理

燃?xì)馄髽I(yè)要建立健全會(huì)計(jì)制度，規(guī)范會(huì)計(jì)核算工作的有序開展，全面實(shí)施精細(xì)化會(huì)計(jì)管理，不斷提高會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量。首先，落實(shí)會(huì)計(jì)崗位責(zé)任制。燃?xì)馄髽I(yè)要遵循不相容崗位相分離的原則設(shè)置會(huì)計(jì)崗位，對(duì)會(huì)計(jì)崗位配備高素質(zhì)會(huì)計(jì)人員，明確各個(gè)崗位的職責(zé)與權(quán)限，使會(huì)計(jì)崗位形成相互牽制的關(guān)系。其次，細(xì)化會(huì)計(jì)核算管理辦法。燃?xì)馄髽I(yè)要對(duì)會(huì)計(jì)核算工作制定標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化的管理辦法，明確會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理流程，要求會(huì)計(jì)人員必須按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則、會(huì)計(jì)制度進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，使會(huì)計(jì)信息能夠如實(shí)反映企業(yè)財(cái)務(wù)狀況。再次，強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息化管理。燃?xì)馄髽I(yè)可引入ERP軟件實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的深度融合，一方面使會(huì)計(jì)部門利用ERP軟件及時(shí)獲取業(yè)務(wù)信息，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行賬務(wù)處理；另一方面使企業(yè)管理層利用ERP軟件全面掌握財(cái)務(wù)信息，便于準(zhǔn)確作出各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)決策。

2.實(shí)施精細(xì)化資金管理

燃?xì)馄髽I(yè)要將資金管理作為財(cái)務(wù)管理的重中之重，通過(guò)將精細(xì)化管理理念引入到資金管理中，提高企業(yè)資金使用效益和周轉(zhuǎn)效率。一是建立資金管理制度。企業(yè)要在資金管理制度中明確規(guī)定資金業(yè)務(wù)崗位設(shè)置、融資管理、付款審批、存款盤點(diǎn)、資金稽核、票據(jù)管理等事項(xiàng)，細(xì)化資金管理各項(xiàng)工作。二是加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理。企業(yè)必須對(duì)應(yīng)收賬款回收情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)控，做好賬齡分析工作，針對(duì)工商業(yè)用戶存在的氣款惡意拖欠行為，采取上門催收、電話催收或提起訴訟等途徑降低企業(yè)損失。三是加強(qiáng)應(yīng)付賬款管理。企業(yè)財(cái)務(wù)部門要及時(shí)核對(duì)采購(gòu)收貨單、入庫(kù)單等，審核各部門提供的付款單據(jù)是否真實(shí)有效，嚴(yán)格按照合同約定支付貨款，并對(duì)付款環(huán)節(jié)潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和控制。四是完善預(yù)繳費(fèi)體系。燃?xì)馄髽I(yè)要與銀行、第三方支付平臺(tái)建立起業(yè)務(wù)合作關(guān)系，積極拓展代收氣費(fèi)業(yè)務(wù)，可對(duì)用氣量較大的工商業(yè)用戶采取周結(jié)算的預(yù)付費(fèi)方式，加快資金回籠。五是加強(qiáng)不合理成本支出控制。燃?xì)馄髽I(yè)要加大對(duì)城市管網(wǎng)的巡檢查漏工作力度，嚴(yán)厲懲處偷盜用氣的行為，有效控制銷差成本，加快資金回收。六是建立信息溝通機(jī)制。燃?xì)馄髽I(yè)應(yīng)建立起信溝通反饋系統(tǒng)，將作為推進(jìn)精細(xì)化財(cái)務(wù)管理的重要保障。企業(yè)要通過(guò)信息溝通反饋系統(tǒng)及時(shí)了解客戶的信用情況和還款情況，對(duì)資信狀況較差的客戶加強(qiáng)管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

3.實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

燃?xì)馄髽I(yè)要重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，企業(yè)要融入精細(xì)化管理理念，采取以下措施提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平：其一，提高全員風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)。燃?xì)馄髽I(yè)要加強(qiáng)員工風(fēng)險(xiǎn)教育，提高全體員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，使員工認(rèn)清企業(yè)發(fā)展所面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)。尤其對(duì)于財(cái)務(wù)部門而言，燃?xì)馄髽I(yè)要通過(guò)業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)，使財(cái)務(wù)人員具備風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，能夠針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)隱患提供合理化防范建議。其二，建立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。燃?xì)馄髽I(yè)要結(jié)合內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境的變化，建立起動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要設(shè)置風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)，通過(guò)定期分析財(cái)務(wù)報(bào)表，及時(shí)發(fā)現(xiàn)臨近或超出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并采取有效措施恢復(fù)指標(biāo)正常。其三，優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)。燃?xì)馄髽I(yè)結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，建立起合理的資本結(jié)構(gòu)，避免企業(yè)因長(zhǎng)期高負(fù)債經(jīng)營(yíng)而增大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要將風(fēng)險(xiǎn)防控細(xì)化為事前風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、事中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督與防范以及事后風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)與控制，從而最大程度地減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)帶來(lái)的影響。

4.實(shí)施精細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)督

燃?xì)馄髽I(yè)要落實(shí)精細(xì)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，規(guī)范財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作有序開展，通過(guò)監(jiān)督檢查不斷查缺補(bǔ)漏，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理效率的階梯式提升。財(cái)務(wù)監(jiān)督主要從內(nèi)部審計(jì)和財(cái)務(wù)檢查兩個(gè)方面入手，具體入下：在內(nèi)部審計(jì)方面，燃?xì)馄髽I(yè)內(nèi)部審計(jì)部門要將財(cái)務(wù)內(nèi)部控制作為專題審計(jì)項(xiàng)目，對(duì)燃?xì)馐召M(fèi)抄表流程、應(yīng)收賬款內(nèi)部控制、會(huì)計(jì)內(nèi)部控制、崗位牽制控制等執(zhí)行情況進(jìn)行審計(jì)評(píng)價(jià)，針對(duì)其中不合理之處提出整改建議；在財(cái)務(wù)檢查方面，燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)部門要定期對(duì)財(cái)務(wù)授權(quán)制度、資本性支出審批制度、有價(jià)證券管理制度、會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作流程等執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，杜絕財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象，保證企業(yè)資金安全完整。

四、結(jié)論

總而言之，燃?xì)馄髽I(yè)財(cái)務(wù)管理應(yīng)在各個(gè)工作環(huán)節(jié)融入精細(xì)化管理理念，全面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，構(gòu)建起精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理模式。企業(yè)要結(jié)合財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，實(shí)施精細(xì)化會(huì)計(jì)管理、資金管理、風(fēng)險(xiǎn)管理以及財(cái)務(wù)監(jiān)督，消除財(cái)務(wù)管理薄弱環(huán)節(jié)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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