楊文

【摘 要】隨著改革開放的不斷深入，“一帶一路”的建設(shè)，我國經(jīng)濟發(fā)展有了質(zhì)的飛躍，在全球化經(jīng)濟不斷發(fā)展中，我國的中小企業(yè)也在不斷地發(fā)展壯大，成長為大型的跨國公司、上市公司，并不斷推動我國經(jīng)濟的全面、快速發(fā)展。這其中除了企業(yè)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)的有效實施，更離不開財務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展壯大中所發(fā)揮的職能作用。中小企業(yè)正是在經(jīng)濟發(fā)展中通過加強財務(wù)管理并不斷完善各項管理體制和改進財務(wù)管理中出現(xiàn)的問題，才使得企業(yè)得以高效的運作，從而發(fā)展壯大并帶動整個社會經(jīng)濟的發(fā)展和繁榮。本文從中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀出發(fā)，分析中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題，并提出對策。

近年來，隨著國內(nèi)、國際經(jīng)濟貿(mào)易全球化、市場競爭日益激烈，中小企業(yè)在成長發(fā)展中遇到各種“瓶頸”的制約，尤其是在財務(wù)管理問題上，諸如：企業(yè)管理層人員素質(zhì)偏低、財務(wù)人員專業(yè)水平差、企業(yè)擴張融資難、財務(wù)內(nèi)控不規(guī)范等，導(dǎo)致中小企業(yè)資產(chǎn)流失、資金使用效率低、經(jīng)濟效益達不到預(yù)期目標(biāo)，融資難、經(jīng)營短期行為。針對中小企業(yè)在財務(wù)管理中存在的問題，應(yīng)在認真分析研究的基礎(chǔ)上，采取有效的措施，通過圍繞財務(wù)管理的日常工作，結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，有效利用企業(yè)自身的資源優(yōu)勢，提升企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的空間，從而提高企業(yè)的核心競爭力。

【關(guān)鍵詞】中小企業(yè)；財務(wù)管理；問題；對策

一、中小企業(yè)財務(wù)管理現(xiàn)狀

財務(wù)管理是企業(yè)管理的重要部分，在企業(yè)管理中起著舉足輕重的作用。加強財務(wù)管理的目的在于優(yōu)化企業(yè)各項資源配置，提高企業(yè)資金使用效率，實現(xiàn)資本的積累和擴充；同時，通過節(jié)能降耗、降低資金成本，確保生產(chǎn)質(zhì)量。因而健全財務(wù)管理體系，充分發(fā)揮財務(wù)管理的職能作用對中小企業(yè)的發(fā)展具有現(xiàn)實性的意義。多年的經(jīng)驗積累使大多數(shù)中小企業(yè)都能認識到財務(wù)管理對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要性，在很多中型企業(yè)中設(shè)有單獨的財務(wù)機構(gòu)和財務(wù)負責(zé)人，在企業(yè)的投、融資決策中也主動要求財務(wù)部門參與，財務(wù)人員針對企業(yè)決策中的資金運營、投向、籌資、成本控制等目標(biāo)的制定和決策中發(fā)揮了積極作用，多數(shù)企業(yè)由原來的“家族式”經(jīng)營正逐步向聯(lián)營、合作、科學(xué)化的經(jīng)營管理方式轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)階段，隨著我國經(jīng)濟發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變、供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的推進對企業(yè)內(nèi)部管理水平和價值創(chuàng)造提出了更高的要求，各中小企業(yè)在面對如此復(fù)雜的市場環(huán)境和激烈的競爭環(huán)境中，各種機遇與挑戰(zhàn)、矛盾和困難凸顯，正所謂：“適者生存”尤其是在企業(yè)有限的資源下，進一步加強內(nèi)部管理和控制尤其是財務(wù)管理和內(nèi)控體系的健全更為關(guān)鍵。

二、財務(wù)管理中存在的問題

1.企業(yè)財務(wù)管理的基礎(chǔ)薄弱，核算不健全

我國中小企業(yè)在財務(wù)管理中普遍存在對財務(wù)管理工作重視不足、管理粗放等問題，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)參差不齊，缺乏先進的財務(wù)管理理念，片面追求經(jīng)濟利益，重核算，輕管理，很多中小企業(yè)沒有專門的財務(wù)機構(gòu)或只有一個財務(wù)室，沒有專職財務(wù)人員或只有兼職財會人員。企業(yè)管理者大多只核算眼前利益不顧及企業(yè)價值的創(chuàng)造和長遠的利益；而在中小企業(yè)兼職的財務(wù)人員只為企業(yè)進行財務(wù)核算而無法從企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略和財務(wù)管理需求出發(fā)來為企業(yè)謀求合理的經(jīng)濟利益，優(yōu)化企業(yè)資源配置、節(jié)能降耗，為企業(yè)資本的積累、擴充，資金的高效運作和發(fā)展夯實基礎(chǔ)、保駕護航；企業(yè)管理者與財務(wù)人員所求利益不同，二者之間缺乏有效的溝通和協(xié)調(diào)，導(dǎo)致企業(yè)無法長期高效運營。

2.企業(yè)財務(wù)內(nèi)部控制不嚴，流于形式

對于中小企業(yè)而言，企業(yè)財務(wù)管理主要是針對企業(yè)的財務(wù)制度、財務(wù)分析評價、企業(yè)風(fēng)險與內(nèi)控等。財務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，而資金管理則是財務(wù)管理的核心。針對資金管理的內(nèi)部控制，因局限于中小企業(yè)自身的規(guī)模發(fā)展，內(nèi)部管理分工比較粗放，尤其在企業(yè)資金的管理過程中很少有企業(yè)對財務(wù)、資金的管控有其完整的財務(wù)管理內(nèi)部控制體系，相反大多中小企業(yè)對財產(chǎn)、資金流向的整個過程沒有進行全方位的控制，制度執(zhí)行不力，流于形式，對于資金的運營過程沒有嚴格的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，致使企業(yè)財產(chǎn)流失、資源浪費、資金使用效率低，。

3.融資困難

現(xiàn)階段，政府部門雖然加大了對中小企業(yè)的政策扶持力度，尤其是在對中小企業(yè)的融資方面積極的與金融部門銜接、協(xié)調(diào)，但從企業(yè)自身來講，由于財務(wù)核算不規(guī)范、家族式經(jīng)營導(dǎo)致經(jīng)營理念不統(tǒng)一，對企業(yè)的發(fā)展方向不明確、社會信用度低等等原因，實際從銀行貸款時，因其所擁有的資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)無法確認、無抵押資產(chǎn)、信用記錄不健全等原因，導(dǎo)致其難以滿足銀行貸款的條件，無法取得貸款；同時一些中小企業(yè)缺乏長遠發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)，產(chǎn)品的市場占有率低，企業(yè)規(guī)模小，信用度低，卻想通過私募債券的方式進行融資，從而導(dǎo)致投資者因?qū)ζ湫判牟蛔愣鵁o法在證券市場進行融資，而正是由于其缺乏正常高效的融資渠道，最終導(dǎo)致企業(yè)因無法及時獲取資金而錯失良機；同時，不少中小企業(yè)因融資困難，而不得不縮小規(guī)模或維持現(xiàn)狀，造成企業(yè)經(jīng)營短期行為，影響企業(yè)后繼的發(fā)展。

三、加強中小企業(yè)財務(wù)管理的對策

1.加強企業(yè)財務(wù)管理，強化企業(yè)管理人員的理財觀念，提升專業(yè)素質(zhì)

中小企業(yè)要在發(fā)展戰(zhàn)略中牢固樹立以財務(wù)管理為核心的理財觀念。改變管理模式，要建立系統(tǒng)化、科學(xué)化的管理和運營模式，通過建立財務(wù)預(yù)算管理體系實現(xiàn)對管理模式的有效監(jiān)督和控制。強化企業(yè)管理人員的職業(yè)能力，尤其是作為企業(yè)高層管理人員的專業(yè)素質(zhì)能力的提升決定了企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)。企業(yè)高層管理人員應(yīng)積極參加和學(xué)習(xí)各項專業(yè)技能培訓(xùn)，不僅能應(yīng)對企業(yè)的市場競爭和復(fù)雜多變的經(jīng)濟環(huán)境，更應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部的管理中，加強對財務(wù)管理方面的專業(yè)知識學(xué)習(xí)，對人才進行科學(xué)的管理，制定科學(xué)的評估方案，定期對管理人員進行培訓(xùn)，確保管理人員樹立科學(xué)的管理意識和服務(wù)意識，發(fā)揮最大的管理功效，從而提高公司員工的整體業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理意識，在管理中不斷開拓創(chuàng)新理念，確保每一個管理步驟都能做到按計劃按目標(biāo)要求完成。

2.圍繞企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、強化對資金、財產(chǎn)等內(nèi)控管理監(jiān)督，提高資金使用效率

中小企業(yè)自確定發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃起就與財務(wù)管理密不可分了，因企業(yè)財務(wù)管理的核心就是資金管理。因此企業(yè)在考慮人、財、物等資源配置的同時，首先，應(yīng)在財務(wù)管理制度、內(nèi)控體系等方面要建立起一套完整的資金運營、管理、監(jiān)控制度和體系，使財務(wù)人員在從事財務(wù)管理中有章可循，做到權(quán)責(zé)明晰、分工明晰，執(zhí)行與審核分離，認真執(zhí)國家相關(guān)財務(wù)管理法律法規(guī)，編制和執(zhí)行財務(wù)計劃，部門人員職責(zé)明晰，職能要做到相互控制、相互監(jiān)督；認真加強公司的收入、支出、費用等核算，積極為公司經(jīng)營發(fā)展出謀劃策、厲行節(jié)約，最終提高資金的使用效率。其次，企業(yè)管理層尤其是決策者在企業(yè)經(jīng)營過程中應(yīng)自覺執(zhí)行賬務(wù)制度，并在執(zhí)行過程中對不適宜企業(yè)發(fā)展和運作的制度、指標(biāo)及時進行修正和完善；對財務(wù)人員多關(guān)愛一層，不能因為親戚或朋友關(guān)系就隨意降低執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，將權(quán)力關(guān)進制度的籠子，從而使企業(yè)管理制度、控制、監(jiān)督等職能能充分發(fā)揮，為企業(yè)良性發(fā)展、正常運轉(zhuǎn)起到保障作用。

3.政府參與、積極扶持，拓寬融資渠道，通過政策引導(dǎo)，使企業(yè)財務(wù)管理更加規(guī)范有序，確保企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)

中小企業(yè)的發(fā)展離不開社會文化、人力資源、法律等外部環(huán)境，要取得長足的發(fā)展，首先從企業(yè)內(nèi)部方面應(yīng)不斷提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，確保企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)得到規(guī)范。其次從提高企業(yè)信用等級出發(fā)，通過提高商業(yè)信用，建立良好的信用體系，規(guī)范企業(yè)財務(wù)報告等手段來提高自己的社會信譽度，爭取銀行的信任，降低獲取貸款的難度，從而更好的促進銀行與企業(yè)之間的良好信貸關(guān)系。再次作為政府，國家在加強宏觀經(jīng)濟管理的同時進一步增強政策扶持力度，對中小企業(yè)除提供專項發(fā)展資金、建立政府投資擔(dān)?；鸬热谫Y辦法外，進一步完善扶持中小企業(yè)發(fā)展的政策法規(guī)，對現(xiàn)有的中小企業(yè)融資有關(guān)的法律法規(guī)進行不斷的完善，切實強化中小企業(yè)在政策上的支持，促進中小企業(yè)快速成長、創(chuàng)新發(fā)展。最后在金融機構(gòu)方面，金融機構(gòu)應(yīng)認真落實銀監(jiān)會有關(guān)對中小企業(yè)金融服務(wù)工作的指導(dǎo)意見，對中小企業(yè)的融資政策進行不斷的完善，切實強化對中小企業(yè)的支持。放寬融資條件，對現(xiàn)有的債券融資市場進行不斷進行完善，促進創(chuàng)業(yè)板市場的發(fā)展，不斷完善資本市場的運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)機制。

四、結(jié)束語

中小企業(yè)在我國國民經(jīng)濟和社會發(fā)展中起著承上啟下的重要作用，是我國發(fā)展生產(chǎn)力的主力軍，隨著市場經(jīng)濟的多元化發(fā)展，經(jīng)濟貿(mào)易全球化的形成，中小企業(yè)將面對更加激烈的市場沖擊和競爭壓力。優(yōu)勝劣汰是社會、經(jīng)濟發(fā)展中不變的法則，中小企業(yè)如果要在激烈的市場競爭中實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化，就必須高度重視財務(wù)管理工作，依據(jù)企業(yè)總體規(guī)劃目標(biāo)積極地進行改革創(chuàng)新，才能在激烈競爭的市場經(jīng)濟中生存下去并不斷壯大。

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