中小建材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化機(jī)制探索

【摘要】在經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的當(dāng)今社會(huì)，中小型建材企業(yè)面臨著非常嚴(yán)峻的問題，就是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。要想解決中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的問題，就必須對(duì)風(fēng)險(xiǎn)形成的種種原因進(jìn)行逐步逐個(gè)的詳細(xì)分析與探討，并提出解決企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)政策和對(duì)策。進(jìn)一步促進(jìn)中小建材企業(yè)的財(cái)務(wù)健康，使得中小型企業(yè)可以健康的發(fā)展與前進(jìn)。

【關(guān)鍵詞】中小建材企業(yè) 財(cái)務(wù) 優(yōu)化機(jī)制 策略

中小型建材企業(yè)在自身發(fā)展與成長(zhǎng)的過程當(dāng)中非常容易受到外部因素的影響，例如當(dāng)今市場(chǎng)的宏觀外部經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和中小型建材行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)等，這些外部影響都非常容易導(dǎo)致中小型建材企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患。[1]目前仍然有很多中小建材企業(yè)缺乏自身完善的財(cái)務(wù)管理體制，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制機(jī)制也并不完善，這一系列問題都非常容易導(dǎo)致中小建材企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的隱患，甚至?xí)怪行⌒徒ú钠髽I(yè)發(fā)生嚴(yán)重的財(cái)務(wù)方面危機(jī)，最嚴(yán)重的后果則會(huì)使中小型企業(yè)倒閉。因此，要努力加強(qiáng)中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制與管理，要不斷的改善和優(yōu)化中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)。并且在中小型建材企業(yè)內(nèi)部建立起一套獨(dú)特的，合理有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)，這是企業(yè)正常運(yùn)行的核心工作之一，不僅可以促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，還可以提高企業(yè)的行業(yè)知名度。

一、中小建材企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)不夠

中小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要因素之一就是其財(cái)務(wù)沒有足夠的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，因而導(dǎo)致中小型建材企業(yè)發(fā)生了嚴(yán)重的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。目前，有越來越多的建材企業(yè)拔地而起，但是在實(shí)際的公司運(yùn)營(yíng)過程當(dāng)中，很多企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員并沒有足夠的意識(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員認(rèn)為只要把本職的工作完成就可以，也不具備意識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力和技術(shù)。[2]因此，很多中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)正在逐步形成。目前中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有一個(gè)普遍的現(xiàn)狀，就是企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員不具備應(yīng)有的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)能力，其綜合素質(zhì)也不高，因此不能夠及時(shí)地發(fā)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，也就不能做好風(fēng)險(xiǎn)來臨之前的控制與準(zhǔn)備工作。

（二）財(cái)務(wù)預(yù)算管理缺乏合理性

中小型建材企業(yè)要想在建材行業(yè)當(dāng)中長(zhǎng)久不衰的發(fā)展和生存下去，就必須對(duì)企業(yè)進(jìn)行一定的改革與創(chuàng)新，開展一系列科學(xué)合理的企業(yè)預(yù)算工作。企業(yè)預(yù)算工作的主要目的就是對(duì)中小型建材企業(yè)近期的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行系統(tǒng)的整合與分析。中小型建材企業(yè)進(jìn)行合理有效的預(yù)算工作，不僅可以保證企業(yè)運(yùn)行資金的有效周轉(zhuǎn)和使用，還可以使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展到最大化。當(dāng)前很多中小型的建材企業(yè)都忽視了企業(yè)預(yù)算的重要性，而且企業(yè)內(nèi)部也沒有合理正確的預(yù)算管理方法。更有一些中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員隨意的對(duì)待企業(yè)的預(yù)算工作，就算進(jìn)行了企業(yè)預(yù)算工作也沒有根據(jù)企業(yè)的近期發(fā)展特點(diǎn)進(jìn)行合理有效的預(yù)算管理，雖然有些建材企業(yè)的相關(guān)部門進(jìn)行了企業(yè)預(yù)算工作，但其工作存在著非常大的盲目性與從眾性，因此，導(dǎo)致企業(yè)預(yù)算外支出的現(xiàn)象屢次發(fā)生。預(yù)算管理人員忽視了預(yù)算工作對(duì)于中小型建材企業(yè)運(yùn)行的重要性，并且對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成了非常大的阻礙。

（三）企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理

企業(yè)資金結(jié)構(gòu)主要指的是企業(yè)的權(quán)益資金和企業(yè)的負(fù)債之間的比例關(guān)系。如果企業(yè)的權(quán)益和負(fù)債資金之間的比例失調(diào)的話，就說明這個(gè)企業(yè)的內(nèi)部資金結(jié)構(gòu)存在不合理的狀況。目前大部分中小型建材企業(yè)內(nèi)部都存在資金結(jié)構(gòu)不合理的狀況，這就使得中小型建材企業(yè)的財(cái)務(wù)總體負(fù)擔(dān)越來越重，中小型建材企業(yè)的資金來源主要是由銀行貸款，其自身償還債務(wù)的能力不足，遇到問題很容易發(fā)生企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的狀況，因此就會(huì)導(dǎo)致中小型建材企業(yè)的發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)不高

無論是大型建材企業(yè)還是中小型建材企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理工作都是十分復(fù)雜繁雜的，并且財(cái)務(wù)管理工作的勞動(dòng)量非常強(qiáng)大。但是從事財(cái)務(wù)管理工作的工作人員綜合素質(zhì)普遍低下。具體體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：第一，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員一般都是學(xué)習(xí)會(huì)計(jì)或者金融方面的，其對(duì)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)有著非常豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，并且可以全面的了解和分析掌握財(cái)務(wù)方面的問題。但是他們?cè)谟?jì)算機(jī)方面的操作還不夠熟悉，其財(cái)務(wù)管理只是停留在書面方面，無法實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化與計(jì)算機(jī)化；第二，雖然中小型建材企業(yè)在選拔財(cái)務(wù)管理人員的時(shí)候都經(jīng)過了嚴(yán)格的選拔標(biāo)準(zhǔn)，但是由于很多優(yōu)秀人才都是剛從大學(xué)步入社會(huì)，沒有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理沒有足夠的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)財(cái)務(wù)管理的工作了解不充分。在進(jìn)行仔細(xì)的財(cái)務(wù)核算和管理的時(shí)候容易出現(xiàn)紕漏和錯(cuò)誤；第三，這個(gè)問題也是經(jīng)常發(fā)生的，有很多企業(yè)的財(cái)務(wù)人員為了滿足自己的一己私欲，將國(guó)家財(cái)產(chǎn)和企業(yè)財(cái)產(chǎn)放入自己的腰包，做假賬，偷稅漏稅，不僅影響了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還損壞了企業(yè)的知名度與榮譽(yù)。

二、優(yōu)化中小建材企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的策略

（一）財(cái)務(wù)管理規(guī)范化

要想優(yōu)化中小行建材企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警，就必須建立起正確合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，其前提是必須保證中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是非常規(guī)范和準(zhǔn)確的。因此中小型建材企業(yè)必須要提高增強(qiáng)其自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范化處理與控制。中小型建材企業(yè)要不斷的完善與創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部的控制風(fēng)險(xiǎn)系統(tǒng)與機(jī)制，不斷的使其內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門變得規(guī)范化和系統(tǒng)化，不斷的提高中小型建材企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)和技術(shù)水平，建立健全和完善的中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)授權(quán)機(jī)制。

（二）構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)

企業(yè)構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警十分重要。[3]只有建立起完善的信息化管理系統(tǒng)，中小型建材企業(yè)才可以正常的運(yùn)行發(fā)展下去。構(gòu)建財(cái)務(wù)信息化管理系統(tǒng)不僅可以保證企業(yè)可以及時(shí)的獲取企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的動(dòng)態(tài)變化，還可以及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在未來發(fā)展當(dāng)中可能會(huì)遇到的某些問題和困境。

（三）加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督

中小型建材企業(yè)內(nèi)進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督，有利于減少中小型企業(yè)的財(cái)務(wù)問題，可以確保企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性，與此同時(shí)，企業(yè)的外部審計(jì)還可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)狀況起到公正公平的效用，使得企業(yè)所進(jìn)行的財(cái)務(wù)活動(dòng)可以受到行業(yè)界的贊同和認(rèn)可。

現(xiàn)代中小建材企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中依然存在著很多嚴(yán)重的，突出性的問題和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，這對(duì)中小建材企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作和企業(yè)在建材行業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力非常不利。以此，必須要采取一定的措施解決這些問題，提高中下建材企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，促進(jìn)中下建材企業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步。

參考文獻(xiàn)

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作者簡(jiǎn)介：周寶江（1969-），男，黑龍江哈爾濱人，哈爾濱華加新型建材有限公司財(cái)務(wù)部長(zhǎng)，本科，研究方向：財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。