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      淺談國有企業(yè)工會如何創(chuàng)新服務(wù)職工

      2018-06-30 06:18:10石惠
      卷宗 2018年15期
      關(guān)鍵詞:企業(yè)工會創(chuàng)新服務(wù)

      石惠

      摘 要:隨著企業(yè)的快速發(fā)展,工會開展服務(wù)職工活動要結(jié)合新時代發(fā)展特點和職工群眾實際,密切與職工聯(lián)系,真心實意服務(wù)職工,幫助職工解決實際問題,把做好新形勢下職工群眾工作真正落到實處,努力把工會組織建設(shè)成為職工群眾信賴的職工之家。本文從分析國有企業(yè)工會在服務(wù)職工方面存在的問題入手,以杭錦能源公司工會做法為例,提出了符合新形勢發(fā)展的國有企業(yè)工會服務(wù)職工的新思路、新做法。

      關(guān)鍵詞:企業(yè)工會;創(chuàng)新;服務(wù)

      黨的十八大以來,隨著國有企業(yè)改革的進一步深化,對國有企業(yè)工會提出了新的目標和要求,如何建設(shè)學習型、服務(wù)型工會,提升工會工作水平,積極維護職工的合法權(quán)益,創(chuàng)新工作模式,建設(shè)創(chuàng)新型工會,激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實的群眾基礎(chǔ),這是當前國有企業(yè)工會必須認真探討的問題,本文圍繞國有企業(yè)工會服務(wù)職工的問題,做粗淺的探討。

      1 當前國有企業(yè)工會在服務(wù)職工方面存在的問題

      服務(wù)職工工作是國有企業(yè)工會的一項重要工作和職能,是凝聚職工、促進團隊和諧的一個重要抓手,是提升并顯現(xiàn)企業(yè)軟實力的重要窗口和通道。當前,企業(yè)工會組織雖有較強服務(wù)職工的意識,但仍然存在思想觀念陳舊、工作能力欠缺、工作方法單一等諸多問題,在凝聚隊伍、鼓舞士氣、助力企業(yè)發(fā)展等方面,還存在很大的上升空間。

      1.1 思想觀念陳舊

      當前,國有企業(yè)工會在服務(wù)職工方面依然是傳統(tǒng)的思想觀念,思想意識還停留在計劃經(jīng)濟時代,方法簡單粗暴,缺乏創(chuàng)新與活力,無論在理論政策研究上,還是在思維方式上都顯得滯后,許多思想認識仍然固守傳統(tǒng)模式,習慣于被動地執(zhí)行上級部署,而不是積極主動地出擊。

      1.2 工作能力欠缺

      面對新情況、新形勢,一些工會干部不加強學習,缺乏群眾工作的本領(lǐng),在信息化背景下,缺乏運用法律手段和輿論手段來動員、組織、指導開展群眾工作的能力;出現(xiàn)了“與新社會群體說話,說不上去;與困難群眾說話,說不下去;與青年說話,說不進去;與老同志說話,說不到一起去”的現(xiàn)象,造成老辦法不管用、新辦法不會用、硬辦法不敢用,面對復雜的群眾問題束手無策,無所適從。

      1.3 工作方法落后

      工作方式與企業(yè)實際和職工需求貼的不緊,缺乏針對性和實效性,工作顯得被動,職工希望做的工作沒做好,不該做的又窮于應(yīng)付。在提升員工幸福指數(shù)的工作方式上,仍偏重于搞活動,缺乏創(chuàng)新的意識和能力。

      2 符合新形勢發(fā)展的國有企業(yè)工會服務(wù)職工的新思路、新做法

      創(chuàng)新是對一個企業(yè)發(fā)展的不竭動力,對于工會也是如此。近年來,杭錦能源公司工會以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導,以國家能源集團蓄勢奮進為契機,聚焦“新時代”,堅守“服務(wù)職工、服務(wù)企業(yè)”,突出“工作創(chuàng)新”,始終保持戰(zhàn)略發(fā)展定力,堅定發(fā)展自信,帶領(lǐng)廣大職工為公司健康和諧創(chuàng)新發(fā)展做出了新的貢獻。

      2.1 拓展創(chuàng)新民主管理工作。

      工會組織要順應(yīng)新時代經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)和信息化時代的要求,履行好維護職工權(quán)益的職責,加大對民主管理網(wǎng)絡(luò)的建設(shè),深化職代會、職工董事監(jiān)事、廠務(wù)公開“三位一體”的企業(yè)民主管理體系建設(shè),不斷探索職工代表參與決策的有效途徑。如杭錦能源公司工會面對新形勢、新任務(wù),以統(tǒng)一思想、強化認識為切入點,通過公司網(wǎng)站、微信公眾平臺、宣傳欄等媒介平臺,加大與廣大職工的溝通交流,加大對廠務(wù)公開工作的檢查考核力度,構(gòu)筑立體動態(tài)監(jiān)督體系,同時,進一步明確職責,強化領(lǐng)導干部的民主意識和對廠務(wù)公開工作重要性認識,自覺接受職工的監(jiān)督,創(chuàng)造寬松和諧的民主氛圍,促進了企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

      2.2 關(guān)注職工的新需求新變化。

      要想真正服務(wù)好職工,首先必須要知道職工的所想、所需、所求。面對國有企業(yè)改革的新形勢,面對職工隊伍的新特點,面對工會工作的間斷性特征,工會要想真正服務(wù)職工,必須要均衡參與、維護、建設(shè)、教育四項職能,創(chuàng)新理念、創(chuàng)優(yōu)工作,從傳統(tǒng)的福利型、活動型轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)型、維權(quán)型,創(chuàng)造出獨特價值。近年來,杭錦能源公司工會在服務(wù)職工方面做了很多工作,在支持企業(yè)發(fā)展、聯(lián)系職工、維護權(quán)益、扶貧幫困等方面發(fā)揮了不可替代的作用。如大興調(diào)查研究之風,俯下身、沉下心、走基層,察實情、出實招、真辦事,在職工最關(guān)注之處回應(yīng)、最動情之處關(guān)懷,真正成為職工的知心人、貼心人、暖心人,為職工提供了真正到位的服務(wù);如著力構(gòu)建以人為本和諧體系,把維護穩(wěn)定、促進發(fā)展、保障職工利益作為構(gòu)建和諧體系的出發(fā)點和落腳點,順應(yīng)廣大職工對美好生活的向往,建立了困難職工幫扶長效機制,對公司特殊困難職工根據(jù)其困難程度給予相應(yīng)補助,為患大病職工申請神華大病救助金,并開展了各種形式的送溫暖、送祝福、送健康、送關(guān)懷等活動;如為廣大職工辦理了工會會員普惠卡,建成了職工文體活動室、圖書館,成立了職工文體協(xié)會,創(chuàng)建了員工創(chuàng)新工作室,開展了多種形式的職工技能培訓、職業(yè)健康知識講座;如針對女職工需求開展了“打造靚麗女工,綻放巾幗風采”女職工化妝及服飾搭配的專題講座等。

      2.3 提高工會干部的服務(wù)能力水平。

      服務(wù)職工是工會組織的立身之本。當前,做服務(wù)工作,要求工會做到黨政所愿、職工所盼、工會所能,這就對工會干部的能力素質(zhì)提出了更高要求。一是要敢于服務(wù)。新形勢下,服務(wù)職工面臨著很多新情況和新挑戰(zhàn),上級和企業(yè)也對這項工作有了新的更高要求,實施過程中,一定會遇到很多矛盾和問題、風險和阻力,為此,工會干部要有堅定立場,事不避難,敢于擔當,敢于站出來為職工說話。二是要善于服務(wù)。面對企業(yè)形勢任務(wù)的新變化,面對職工的新需求,工會干部要在服務(wù)上有新思路新招法,重點做到“三個熟悉”:熟悉涉及職工利益的法律法規(guī)并能正確應(yīng)用,熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況并能夠爭取相關(guān)政策,熟悉職工需求并能夠搭建恰當?shù)妮d體整合到資源。三是要樂于服務(wù)。工會干部要懷著深厚感情面對職工,把服務(wù)看作是開心事、高興事,而不是麻煩、負擔和累贅。要用真心、動真情,避免服務(wù)程序化、公式化;做實事、做好事,不論事大事??;聽呼聲、聽建議,不管好聽難聽。尤其是在工會信訪中,能解決的要快,不能解決的要好好解釋,解釋不通的要多一分理解、多一分承擔,努力在維護職工隊伍穩(wěn)定上下功夫。

      2.4 創(chuàng)新工會工作方法。

      在新的歷史時期,企業(yè)工會只有徹底擺脫舊的工作模式,與時俱進,以開拓創(chuàng)新的精神開展工作,才能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。工會傳統(tǒng)的工作,往往以搞活動、談心和職工福利為中心,以訪問和補助困難職工為手段,雖然得到了職工的好評,但形式略顯僵化。應(yīng)將過去工會單一的開展職工文體活動,變?yōu)榇罅ν七M企業(yè)文化建設(shè),樹立職工科學發(fā)展觀,在企業(yè)職工中營造比學習、比技術(shù)、比貢獻、爭一流業(yè)績的良好氛圍;要把過去職工只能在圖書、閱覽室看書學習,變?yōu)槁毠ぴ诰W(wǎng)絡(luò)上學習,辦好職工學習成才園地。要將過去單一的勞動競賽,變?yōu)橛屑夹g(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造、創(chuàng)先爭優(yōu)等形式多樣的勞動競賽。如杭錦能源公司工會圍繞“培養(yǎng)選樹先進典型,發(fā)揮引導示范作用,不斷激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動力”的思路,積極開展了先進典型培養(yǎng)、選樹和宣傳工作,以推動技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新為重點,強化推動技術(shù)創(chuàng)新與培養(yǎng)鍛煉人才相結(jié)合,廣泛開展合理化建議征集,鼓勵建言獻策,有效調(diào)動了廣大職工投身技術(shù)攻關(guān)的熱情與活力,組織開展了各類技術(shù)革新小發(fā)明20多項;積極籌劃推動員工創(chuàng)新工作室創(chuàng)建,開展了多種形式的職工技能培訓,充分激發(fā)廣大職工的技術(shù)潛能,依靠職工群眾的集體智慧和力量,有針對性的合理解決生產(chǎn)中顯現(xiàn)的個性化技術(shù)問題,充分展示了廣大職工群眾在技術(shù)創(chuàng)新領(lǐng)域的積極作為。

      總之,企業(yè)工會工作要想順應(yīng)新時代、新形勢、新要求,就必須要在服務(wù)好職工上下功夫,要結(jié)合企業(yè)發(fā)展特點和職工群眾實際,密切與職工聯(lián)系,真心實意服務(wù)職工,幫助職工解決實際問題,把做好新形勢下職工群眾工作真正落到實處,努力把工會組織建設(shè)成為職工群眾信賴的職工之家。

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