指令型授權(quán)，讓別人“去做這個(gè)，去做那個(gè)，做完告訴我”。其實(shí)這類領(lǐng)導(dǎo)者根本不知道如何讓別人負(fù)責(zé)任地完成原定的任務(wù)。

——哥倫比亞大學(xué)資深領(lǐng)導(dǎo)力導(dǎo)師 大衛(wèi)·馬凱特

經(jīng)常提要求，大膽提要求。你能聽到的頂多是“不行”，或者“現(xiàn)在不行”。

——談判專家 切斯特·卡拉斯

創(chuàng)造一些能夠鼓勵(lì)經(jīng)理人對員工及同事之間互相表達(dá)認(rèn)可的機(jī)會(huì)。員工從各種渠道獲得的認(rèn)可越多，激勵(lì)效果就越好。

——捷步大學(xué)人力資源高級經(jīng)理 克里斯塔·福莉

戰(zhàn)略的精髓，就是你必須為想要完成之事設(shè)限。

——哈佛大學(xué)商學(xué)院教授 邁克爾·波特

每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者都需要一支小型核心團(tuán)隊(duì)。不要選擇和你相似的人，尋找那些能增強(qiáng)你的長板和彌補(bǔ)你的短板的人，并探究他們的目標(biāo)、信仰和關(guān)注點(diǎn)，看看是否與你的契合。

——奧美互動(dòng)全球董事長 布萊恩·費(fèi)瑟斯通豪

企業(yè)要贏得持久，就必須充滿熱情地去打破自己所創(chuàng)立的一切。問題是，你能同時(shí)熱情洋溢地追求改善與摧毀嗎？

——管理學(xué)大師 湯姆·彼得斯