劉一鳴

北國(guó)風(fēng)光，千里冰封；薩中大地，歲物豐成。

2017年，大慶油田采油一廠（以下簡(jiǎn)稱一廠）生產(chǎn)原油731.17萬(wàn)噸、外輸天然氣9.15億立方米，超計(jì)劃完成任務(wù)，各項(xiàng)開(kāi)發(fā)指標(biāo)可圈可點(diǎn)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)創(chuàng)近年最好……一廠人以驕人的業(yè)績(jī)?cè)俅卧忈屃酥髁Σ捎蛷S的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

輝煌的背后掩藏著鮮為人知的艱辛與奮斗。365個(gè)日日夜夜、8 760個(gè)小時(shí)，一廠萬(wàn)名員工將信念、智慧和汗水幻化成力量，凝聚在振興發(fā)展的旗幟下。追尋這段發(fā)展軌跡，最終的答案源自最初的理想，是“綱要”的引領(lǐng)、精準(zhǔn)的開(kāi)發(fā)、管理的提升、“雙立”的使命，共同交織在萬(wàn)名一廠人身上，淬煉出新的篇章。

“綱要”引領(lǐng)，踐行主力擔(dān)當(dāng)之責(zé)

2017年，《大慶油田振興發(fā)展綱要》出臺(tái)，3年滾動(dòng)規(guī)劃啟動(dòng)，大慶油田全部步入振興發(fā)展新階段。

風(fēng)物長(zhǎng)宜放眼量。作為油田建廠最早、規(guī)模最大、產(chǎn)量最高的采油廠，一廠人從大局出發(fā)，把自身發(fā)展置于建設(shè)世界一流綜合性國(guó)際能源公司的大背景下，擺在大慶油田“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田”的大格局中，聚焦大勢(shì)，思考未來(lái)；在矛盾、挑戰(zhàn)和壓力面前，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、勇于作為，堅(jiān)定地與油田同頻共振、同向共進(jìn)。

站在新起點(diǎn)回望及前瞻，開(kāi)發(fā)之憂、效益之重、產(chǎn)量之難……一廠人深刻地體悟到：踐行主力擔(dān)當(dāng)之責(zé)，必須緊緊圍繞《綱要》這一行動(dòng)綱領(lǐng)謀篇布局，在推進(jìn)《綱要》具體行動(dòng)中發(fā)揮一廠的力量和作用。

基于這一認(rèn)識(shí)，新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子馬不停蹄，整整一個(gè)月，聽(tīng)取多項(xiàng)專題匯報(bào)，與技術(shù)、管理人員和基層員工廣泛座談，不回避矛盾，不繞開(kāi)困難，針對(duì)目標(biāo)、措施、效果科學(xué)考量，新的遠(yuǎn)見(jiàn)在一次次交流碰撞中更加凝聚，“七項(xiàng)工程”“665251”規(guī)劃目標(biāo)、“五大戰(zhàn)略”“四個(gè)采油廠”等一系列思路部署醞釀而生，帶著政治性、現(xiàn)實(shí)性、突破性的厚重，確立了前進(jìn)的節(jié)奏和路徑，在起承轉(zhuǎn)合的節(jié)點(diǎn)上，“踐行‘三老四嚴(yán)立身，原油穩(wěn)產(chǎn)立功責(zé)任使命，大力推進(jìn)‘五大戰(zhàn)略，全面實(shí)施‘七項(xiàng)工程，永做油田振興發(fā)展的主力軍”的藍(lán)圖愈發(fā)清晰。

這是一廠人穩(wěn)中求進(jìn)，再次擎起油田賦予的歷史重任。

這是一廠人應(yīng)勢(shì)而進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)贏得一廠地位和尊嚴(yán)的堅(jiān)強(qiáng)決心。

“七項(xiàng)工程”，走實(shí)精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)之路

開(kāi)發(fā)是主業(yè)，產(chǎn)量是核心。

進(jìn)入后油藏階段，“雙特高”開(kāi)發(fā)，歷經(jīng)57年開(kāi)發(fā)的采油一廠，已經(jīng)陷入了“中年危機(jī)”——剩余油挖潛難、采出液處理難、套損形勢(shì)不容樂(lè)觀、基礎(chǔ)設(shè)施老化……

靠什么扭轉(zhuǎn)開(kāi)發(fā)形勢(shì)？靠什么破解發(fā)展難題？

“橫下一條心、萬(wàn)眾一股勁、全廠一盤棋，聚焦精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，做強(qiáng)‘七項(xiàng)工程。”采油一廠萬(wàn)名員工信念堅(jiān)定、擲地有聲。

油田開(kāi)發(fā)任務(wù)之重，重在走出被動(dòng)，重在走出新路。通過(guò)實(shí)施地質(zhì)研究強(qiáng)化工程、水驅(qū)控水提效工程、三采提質(zhì)增效工程、套損綜合防治工程、措施增油創(chuàng)效工程、注水質(zhì)量提升工程、信息支撐提檔工程，采油一廠有效解決了當(dāng)前與長(zhǎng)遠(yuǎn)、地下和地面的矛盾，推動(dòng)開(kāi)發(fā)工作由“精細(xì)”向“精準(zhǔn)”踏實(shí)邁進(jìn)。

水驅(qū)，是成本最低、開(kāi)發(fā)時(shí)間最長(zhǎng)的驅(qū)油方式。2017年，采油一廠扎實(shí)推進(jìn)水驅(qū)控水提效工程，以“控制產(chǎn)量遞減、提高油層動(dòng)用程度，提升開(kāi)發(fā)水平”為目標(biāo)，優(yōu)化注水方案設(shè)計(jì)、強(qiáng)化低效注采調(diào)控，改善了油層動(dòng)用狀況。

“去年我們水驅(qū)開(kāi)發(fā)打了一個(gè)漂亮的翻身仗，能夠達(dá)到這樣的水平、取得這樣的成績(jī)，是我們之前不敢想象的。”采油一廠副總地質(zhì)師鄧慶軍說(shuō)。

2017年，這個(gè)廠水驅(qū)綜合含水速度、自然遞減率均低于計(jì)劃，注水量、產(chǎn)液量8年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)，油層動(dòng)用程度比例近年來(lái)首次實(shí)現(xiàn)止降反升，充分發(fā)揮了水驅(qū)的支撐作用。

“如果說(shuō)水驅(qū)是投銀變金，那么三采投入則是實(shí)實(shí)在在的真金白銀，所以必須最大限度提高采收率。”鄧慶軍說(shuō)。為此，采油一廠以提質(zhì)增效為方向，實(shí)施“方案設(shè)計(jì)最優(yōu)化、跟蹤調(diào)整定量化、配注管理專業(yè)化”管理方式，采濃度方案符合率、聚驅(qū)噸聚增油、粘損率等關(guān)鍵指標(biāo)創(chuàng)近年最好水平，全年超產(chǎn)10萬(wàn)多噸。

注水是油田開(kāi)發(fā)的靈魂。采油一廠以水為媒，因水而動(dòng)，按照控“上游”、抓“中游”、?！跋掠巍钡乃悸?，不斷提升注水質(zhì)量，為油田健康穩(wěn)健開(kāi)發(fā)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。2017年，水質(zhì)達(dá)標(biāo)率與年初低值對(duì)比提高30個(gè)百分點(diǎn)，注水質(zhì)量實(shí)現(xiàn)本質(zhì)提升。

東風(fēng)隨春歸，發(fā)我枝上花。如今，放眼薩中大地，措施增油明顯改善，兩驅(qū)油井壓裂平均單井日增油提高到5噸；機(jī)采井異常率、檢泵率創(chuàng)2000年以來(lái)最好水平；地質(zhì)研究手段日益豐富，油藏認(rèn)知程度不斷提高，成果推廣和應(yīng)用已成為常態(tài)；套損治理有序推進(jìn)；無(wú)紙化辦公平臺(tái)基本構(gòu)建完成……采油一廠在探索老油田開(kāi)發(fā)效果最好、效率最高、效益最大的新路上步履鏗鏘。

管理創(chuàng)新，做強(qiáng)提質(zhì)增效之舉

質(zhì)量是企業(yè)的生命線，效益是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

油價(jià)低位運(yùn)行，成本剛性增長(zhǎng)，給一廠人出了一道必答題，考驗(yàn)著一廠人應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)的能力。

2017年，采油一廠掀起一場(chǎng)管理“風(fēng)暴”，全廠上下深化開(kāi)源節(jié)流降本增效，形成了“向開(kāi)發(fā)全過(guò)程要效益、向管理各節(jié)點(diǎn)要效益、向措施各環(huán)節(jié)要效益”的良好局面。

一個(gè)方案的調(diào)整，可能帶來(lái)結(jié)果的撥云見(jiàn)日、柳暗花明，這是最大的創(chuàng)效源。泥漿壓井是油田井下作業(yè)施工中最常用、最基本的工序之一。壓井泥漿用量控制不好，會(huì)對(duì)油層造成污染，會(huì)影響到采油效率。去年，采油一廠對(duì)以往泥漿壓井給油層造成污染的情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，創(chuàng)新出一套“半壓井”方式的組合拳。作業(yè)泥漿壓井井次下降了89%，壓井泥漿用量減少92%，見(jiàn)到實(shí)實(shí)在在的經(jīng)濟(jì)效益。

作為基層采油隊(duì)，搞好精準(zhǔn)開(kāi)發(fā)，才是最重、最穩(wěn)的降本增效之路。一礦北一采油隊(duì)處于過(guò)渡帶上，開(kāi)發(fā)相對(duì)難度大，隊(duì)里初步探索了全員、全成本、全要素的管理模式，吹響了效益型采油隊(duì)建設(shè)的“行軍號(hào)”。

“很多油井都是間歇性出油，產(chǎn)液量波動(dòng)性大，所以精準(zhǔn)錄取資料特別重要，員工需要加密錄取，并且根據(jù)資料情況摸準(zhǔn)每一口井的變化規(guī)律，由此判斷波動(dòng)是否來(lái)自外界干擾。”北一隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)叢子博說(shuō)。

“90后”的年輕隊(duì)長(zhǎng)說(shuō)起“過(guò)日子”，有著自己的“道道兒”。“不僅是錄取資料，精準(zhǔn)體現(xiàn)在開(kāi)發(fā)的方方面面。例如個(gè)性化洗井，針對(duì)單井特殊情況，選擇熱洗、加壓洗、密封洗等不同方式。盡管這些工作很煩瑣，但必須這樣做?！眳沧硬┱f(shuō)。2017年，北一采油隊(duì)通過(guò)實(shí)施“雙十”管理法，精準(zhǔn)施策，精細(xì)管理，操作成本與2016年對(duì)比桶油成本下降0.36美元。

管理創(chuàng)新向前一小步，效益增長(zhǎng)就能邁出一大步。

探索“大維修”管理格局。立足專業(yè)化維修保養(yǎng)、一體化組織運(yùn)行、規(guī)模化修復(fù)利用，整合拓展維修資源，建立“大維修”基地，開(kāi)發(fā)信息管理平臺(tái)，制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算制度和激勵(lì)政策等措施，實(shí)現(xiàn)集中收舊、專業(yè)修舊、批量利舊，進(jìn)一步提高規(guī)模維修效益。預(yù)計(jì)2018年，維修產(chǎn)值可達(dá)1億多元以上。

探索一體化項(xiàng)目制全生命周期管理模式。2017年投產(chǎn)新井204口，產(chǎn)能建設(shè)周期比計(jì)劃縮短40天，鉆降少影響產(chǎn)量2.5萬(wàn)噸，產(chǎn)能貢獻(xiàn)率達(dá)42.5%，超計(jì)劃產(chǎn)油1萬(wàn)多噸。

探索集中管控模式。三礦中十六聯(lián)合站，通過(guò)實(shí)施集中監(jiān)控、無(wú)人值守、大班組巡檢、專業(yè)化維修、信息化管理，不僅將人員由65人減少到45人，工作效率還顯著提升。

這些實(shí)實(shí)在在、行之有效的創(chuàng)新管理，正是一廠人在更加注重質(zhì)量效益的當(dāng)下，謀求高質(zhì)量發(fā)展的最好見(jiàn)證。

深化“雙立”，筑強(qiáng)隊(duì)伍發(fā)展之根

底蘊(yùn)增加底氣。采油一廠始終把弘揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)作為各級(jí)黨組織加強(qiáng)自身建設(shè)的必修課，不斷深化“三老四嚴(yán)立身，原油穩(wěn)產(chǎn)立功”主題實(shí)踐活動(dòng)，使之成為踐行油田“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟，建設(shè)百年油田”奮斗目標(biāo)的重要舉措，成為一廠“永做油田振興發(fā)展主力軍”的重要保障，成為在各項(xiàng)工作中爭(zhēng)一流、上水平、站排頭、當(dāng)標(biāo)桿的重要實(shí)踐，引領(lǐng)廣大黨員干部在踐行、繼承、發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)上爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，不斷將政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為發(fā)展優(yōu)勢(shì)。

1月24日，星期三。采油一廠三礦辦公樓內(nèi)十分寂靜，原來(lái)，每周三是這個(gè)礦領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)干部的基層日。“這一做法已形成了制度，雷打不動(dòng)，下基層入一線已經(jīng)成為常態(tài)。”礦黨委副書記、工會(huì)主席邵殿杰說(shuō)。

“周三基層工作日”就是全廠各單位在推進(jìn)“雙立”主題實(shí)踐活動(dòng)中涌現(xiàn)出的亮點(diǎn)之一。每到星期三，三礦班子成員穿工服、帶工具，深入一線小隊(duì)，與員工一起開(kāi)早會(huì)、一起勞動(dòng)、一起就餐、一起學(xué)習(xí)、一起研究解決問(wèn)題，通過(guò)干部深入基層，將上級(jí)的各項(xiàng)決策部署及時(shí)落到實(shí)處，對(duì)基層需要解決的問(wèn)題和員工的思想動(dòng)態(tài)及時(shí)了解掌握，在基層與機(jī)關(guān)之間建起了“直通車”，使下基層由一般要求變成了制度規(guī)范，由主觀自覺(jué)變成了工作職責(zé)。

“過(guò)去是怕見(jiàn)領(lǐng)導(dǎo)，現(xiàn)在是盼著他們多來(lái)，來(lái)了就能幫我們解決問(wèn)題，和我們談心，感覺(jué)特親?！比V中四隊(duì)員工秦梅說(shuō)。

2017年以來(lái)，依托廠黨委“三聯(lián)示范點(diǎn)”、廠機(jī)關(guān)黨群部室“1+2”聯(lián)系點(diǎn)、“一線工作法”等制度，全廠兩級(jí)班子成員和機(jī)關(guān)干部深入基層1 150多人次，協(xié)調(diào)解決各類問(wèn)題730多個(gè)。

在一廠，一串串寓意深遠(yuǎn)的故事正在傳頌：

這是一個(gè)方法的故事。地質(zhì)大隊(duì)副大隊(duì)長(zhǎng)、黨員金賢鎬，針對(duì)小井距區(qū)塊注水合格率較低的問(wèn)題，帶領(lǐng)技術(shù)人員連續(xù)3個(gè)月深入生產(chǎn)一線調(diào)研，一口水井測(cè)試需要2～3天，他帶隊(duì)連續(xù)不斷跟蹤30多個(gè)井次，上百次與基層有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)試班長(zhǎng)、技術(shù)能手討論研究，終于摸索出一套“輪循檢調(diào)”測(cè)試法，一個(gè)測(cè)調(diào)周期連續(xù)注水合格率上升14個(gè)百分點(diǎn)，有效解決了小井距開(kāi)發(fā)區(qū)塊含水上升快的問(wèn)題。目前，該方法已在全廠推廣至2 700多口井，注水合格時(shí)率實(shí)現(xiàn)大幅提升。

還有一口油井的故事。第二油礦北六隊(duì)黨員張彥喜為了摸清一口盤根跑油井的問(wèn)題根源，在零下30攝氏度的寒冷天氣里，用凍僵的手連續(xù)在盤根盒里排查1個(gè)多小時(shí)，終于在狹縫中找到一粒沙子。

全廠各單位以“當(dāng)好標(biāo)桿旗幟”為根本遵循，主動(dòng)投入“弘揚(yáng)傳統(tǒng)立標(biāo)桿，三基工作上水平”活動(dòng)中，落實(shí)《基層隊(duì)三基工作達(dá)標(biāo)升級(jí)管理辦法》，弘揚(yáng)老標(biāo)桿、鞏固現(xiàn)典型、培育新樣板，每個(gè)單位都有基層標(biāo)桿隊(duì)，其中采油礦、試驗(yàn)大隊(duì)等生產(chǎn)主體單位有3個(gè)以上基層標(biāo)桿隊(duì)。到“十三五”末，打造出廠內(nèi)有影響力、油田有知名度的標(biāo)桿站隊(duì)50個(gè)左右，力爭(zhēng)全廠所有基層隊(duì)踏入先進(jìn)隊(duì)行列。讓“舉旗幟、當(dāng)標(biāo)桿、創(chuàng)一流、上水平”蔚然成風(fēng)，鞏固穩(wěn)產(chǎn)之本，筑強(qiáng)發(fā)展之基。

每個(gè)一廠人心中都有一方“三老四嚴(yán)”精神圣地，那里承載著“三老四嚴(yán)立身”的本色，寫滿了“原油穩(wěn)產(chǎn)立功”的力量。

一個(gè)時(shí)代有一個(gè)時(shí)代的主題，一代人有一代人的使命。在振興的旗幟下，一個(gè)振奮的聲音如同歷史的旁白——舉旗幟當(dāng)標(biāo)桿，永做油田振興發(fā)展主力軍。

（作者單位：大慶油田有限責(zé)任公司第一采油廠）

責(zé)任編輯：郝幸田