房地產企業(yè)全面預算管理體系的構建

賀晶

摘要：在市場經濟的強大推動下，極大地促進了房地產企業(yè)的生存與發(fā)展，而構建全面預算管理也顯得尤為重要和關鍵，是實現企業(yè)資源高效利用的重要途徑。加強全面預算管理體系的構建，可以增強企業(yè)防范風險的能力和水平，促進企業(yè)經營管理活動的順利進行，推動房地產企業(yè)又好、又快地發(fā)展。本文主要針對房地產企業(yè)全面預算管理體系的構建展開深入研究，重點闡述幾點針對性的優(yōu)化措施。

關鍵詞：房地產企業(yè)；全面預算管理；優(yōu)化措施

目前，構建全面預算管理體系，對于房地產企業(yè)來說是十分重要的，在房地產企業(yè)中占據著極其重要的地位，企業(yè)內部的重視程度普遍高漲。市場競爭局勢越來越激烈，房地產企業(yè)要想永葆生機與活力，獲得較高的競爭優(yōu)勢，就必須要高度重視全面預算管理這一問題，構建切實可行的全面預算管理體系，將潛在風險保持在可控范圍內，確保企業(yè)整體管理水平的穩(wěn)步提升，進而為房地產企業(yè) 的發(fā)展保駕護航。

一、房地產企業(yè)全面預算管理體系構建的重要性分析

（一）有利于確保房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的穩(wěn)步提升

通過加強全面預算管理建設，可以為房地產企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升創(chuàng)造有利條件。企業(yè)要嚴格監(jiān)督與管理預算執(zhí)行過程，將房地產企業(yè)戰(zhàn)略目標落實到位。在這種預算監(jiān)督與管理方式的影響下，可以做到及時發(fā)現問題并解決問題。在這些數據的處理中[1]，要加強預算匯報方式的應用，及時反饋給相關決策部門，有效調整房地產企業(yè)的戰(zhàn)略目標，進而促進企業(yè)戰(zhàn)略管理水平的提升。

（二）有利于促進房地產企業(yè)戰(zhàn)略運營目標

通過加強全面預算管理建設，可以增強相關預測和評估工作的合理性，給予房地產企業(yè)戰(zhàn)略決策相應的參考依據。開展預測工作，科學進行預算編制，實時監(jiān)督與管理預算整體執(zhí)行情況，并公正考核執(zhí)行結果，高度統(tǒng)一企業(yè)決策、規(guī)劃以及執(zhí)行等管理職責，構建健全的循環(huán)體系，進而促進房地產企業(yè)又好、又快地發(fā)展與運作。

二、房地產企業(yè)構建全面預算管理體系中存在的不足之處

（一）全面預算管理體系較不完善

房地產企業(yè)在工程項目開發(fā)過程中，是比較復雜、繁瑣的，與其他因素的聯系較為緊密，加重了房地產企業(yè)預算管理工作的難度性?，F階段，我國缺少各種產品種類的預算管理標準的構建，房地產預算編制的合理性難以保證，進而導致預算結果與真實情況之間的差距尤為懸殊。一些房地產企業(yè)的預算管理工作處于起步發(fā)展階段，尚未得以完善，全面預算管理機制較不健全。影響著房地產企業(yè)更好的發(fā)展。

與此同時，一些房地產企業(yè)缺少對全面預算管理的深入了解，預算管理呈現出較為閑散的狀態(tài)，企業(yè)各個部門沒有進行密切 的交流與溝通。造成這種現象的原因，主要是因為預算管理體制的高效性嚴重缺失整體規(guī)劃尚未有效落實，預算執(zhí)行情況的監(jiān)管力度嚴重不足，進而影響著預算管理作用的發(fā)揮。

（二）企業(yè)缺少預算反饋體系的構建

房地產擁有著龐大的數據量，然而諸多房地產企業(yè)尚未制定有效的數據采集和管理措施，并且企業(yè)各個項目所在地距離較遠，預算中心很難及時對各個項目組進行預算數據收集，難免會出現相應的滯后現象，預算分析也是較為單一、片面的。并且某些房地產企業(yè)的預算工作僅僅體現在簡單的預算編制、對預算指令進行下達等方面[2]，尚未嚴格監(jiān)督與控制預算執(zhí)行情況，再加上企業(yè)預算考核制度的規(guī)范化、標準化難以保證，企業(yè)預算沒有得到相應的反饋，影響著全面 預算管理體系的構建。

（三）預算管理的控制和考核力度嚴重缺失

一些房地產企業(yè)由于缺少對預算管理工作的高度重視，預算管理工作在具體執(zhí)行過程中，尚未得到有效落實，一定程度上造成了企業(yè)諸多資產在使用過程中存在著較多薄弱點和空白點，經常出現資產濫用和等級手續(xù)不健全等現象。企業(yè)全面預算管理的控制力度嚴重缺失，預算編制形同虛設，難以保證由預算編制提取信息數據的真實性與有效性。同時，一些企業(yè)預算管理工作內容較為粗略、籠統(tǒng)，很難將相關工作任務落實到具體的部門和人員。此外，某些企業(yè)缺少較為完善的預算 管理評價體系，預算管理工作考核與工作人員的獎懲嚴重脫節(jié)，員工工作熱情并不濃厚。

三、房地產企業(yè)全面預算管理體系構建的優(yōu)化措施

（一）建立健全完善的預算管理體系

房地產企業(yè)要想確保預算管理工作的落實，就必須要制定完善的預算管理體系，從房地產企業(yè)實際情況出發(fā)，構建職責機制，明確各個部門、人員的權責范圍，及時處理預算管理工作中存在的問題，確定第一責任人，以免在發(fā)生重大事項時出現權責相互推諉現象，增強預算標準 和預算評估等相關機制的嚴謹性。同時，要制定預算編制、預算執(zhí)行以及預算考核等相關體系，增強房地產企業(yè)運營成本使用的清晰度與透明度[3]，并確定所需成本的定額標準，正確引導企業(yè)預算管理工作的實施。

（二）構建預算管理預警機制

房地產企業(yè)項目開發(fā)的資金投入量比較龐大，在不斷發(fā)展過程中面臨著諸多風險。在資金控制方面，一旦資金鏈出現問題，很難保證房地產開發(fā)項目的成功。因此，企業(yè)要積極構建預算管理的預警機制，及時發(fā)現企業(yè)潛在的風險，并采取有效地風險控制應對措施，將風險保持在可控范圍內。在構建預算管理預警機制時，要適當參考相關企業(yè)構建的適用于自身企業(yè)的預警模型，充分反應企業(yè)經營狀況。構建預警模型時要引進新指標，將定量分析與定性分析結合在一起，對可能發(fā)生的預警原因進行深入分析與考慮。

（三）及時反饋預算執(zhí)行結果

房地產企業(yè)各個部門在接到預算中心指定的預算任務以后，要嚴格遵守預算要求，各個項目組要獨立做好相應的預算任務，在規(guī)定時間內對企業(yè)預算中心進行反饋。而要想增強預算結果反饋的及時性與準確性，企業(yè)要加強互聯網管理方式的應用，以此來反饋預算內容，利用互聯網來對各個預算的執(zhí)行情況進行反饋，預算中心在收到各個項目組和各個部門上報的預算結果以后，要結合預算執(zhí)行情況，深入評估與分析各個部門的預算執(zhí)行情況，以便于企業(yè)管理者充分掌握預算執(zhí)行情況。

（四）實施房地產企業(yè)全面預算考核

企業(yè)要始終堅持公正、客觀的原則來考核評判預算工作成果，實施相應的激勵與約束機制，做到獎懲分明[4]。在企業(yè)內部要形成良性競爭機制，對企業(yè)內部的人力資源進行合理調動，全身心地投入到預算管理過程中，強化預算計劃的執(zhí)行力度。企業(yè)要積極轉變以往單一的考核標準，將預算工作的考核關鍵點與企業(yè)年度規(guī)劃有機結合在一起，對預算工作進行全方位、多角度領域地考核，并且要考慮預算工作的完成時間、數量以及質量等相關因素。

（五）優(yōu)化預算管理流程

在日常運行管理過程中，在預算編制、執(zhí)行以及考評等預算管理環(huán)節(jié)中存在著較多薄弱點，這種薄弱點往往都是因為預算管理流程中存在的缺陷造成的。因此，要對預算管理流程進行優(yōu)化，企業(yè)要結合各級預算目標，明確劃分預算管理流程層次，對各個管理層次的工作進行細化，確保預算管理工作與預算管理成本之間的一致性與協(xié)調性。

對企業(yè)預算編制、執(zhí)行、監(jiān)控以及考評等預算管理工作性質和特點進行深入分析，遵守“上下結合、逐級匯總”的預算編制需求，全面改善預算流程。并且還 需要對不同環(huán)節(jié)、不同工作項目的可行性進行深入考量，結合管理機構中各個層次反映的流程操作關鍵點，促進預算流程的進一步優(yōu)化。

四、結束語

綜上所述，加強全面預算管理體系的構建勢在必行，可以增強房地產企業(yè)的整體競爭實力，提高全面預算管理工作的實效性，促進房地產企業(yè)價值最大化目標的實現。

參考文獻：

[1]黃輝.房地產企業(yè)全面預算管理的應用現狀及改進措施[J].經貿實踐，2017，（16）：244-245.

[2]鐘瑞杰.如何構建房地產開發(fā)企業(yè)全面預算管理體系[J].財經界（學術版），2016，（02）：123.

[3]沈建勇.淺議房地產企業(yè)全面預算管理體系的構建[J].財經界（學術版），2013，（24）：122.

[4]張芮.論房地產企業(yè)全面預算管理體系的構建[J].中國集體經濟，2012，（25）：147-148.

（作者單位：新疆凱迪房地產開發(fā)有限公司）