楊俊杰

【摘要】進入二十一世紀以來，在市場經(jīng)濟體制改革不斷深入、經(jīng)濟全球化、信息時代等大背景下，整個市場宏觀來看呈現(xiàn)出產(chǎn)品過剩的趨勢，這樣一來，更加劇了企業(yè)之間的市場競爭。當企業(yè)紛紛告別了高利潤時代之際，由西方國家廣泛應(yīng)用并逐步演化為符合我國企業(yè)實際需要的現(xiàn)代企業(yè)管理理念也開始被廣大企業(yè)推廣應(yīng)用，而精細化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理理念的重要組成部分。作為當代企業(yè)的命脈部門，財務(wù)部門也應(yīng)當結(jié)合企業(yè)發(fā)展實際，將精細化管理應(yīng)用到財務(wù)管理工作的實際中去，才能更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

【關(guān)鍵詞】當代企業(yè) 財務(wù)管理 精細化管理 思路及方法

一、企業(yè)財務(wù)精細化管理優(yōu)勢分析

企業(yè)精細化的財務(wù)管理指的是企業(yè)依照一定的標準，細化處理財務(wù)管理過程的財務(wù)管理工作，從而強化對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理的過程。由此可見，財務(wù)部門實施精細化管理從一定程度上可以促進企業(yè)健康、快速、可持續(xù)的發(fā)展與進步。

（一）為企業(yè)決策提供參考

企業(yè)開展精細化的財務(wù)管理能夠為企業(yè)的決策提供準確、可靠的依據(jù)，將企業(yè)精細化的財務(wù)管理滲透到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)之中，可以為企業(yè)提供真實、及時的財務(wù)數(shù)據(jù)。因此，企業(yè)在投資及融資的過程中可以充分利用所提供的財務(wù)數(shù)據(jù)，做出正確的決策。

（二）降低企業(yè)資金運營風險

資金管理是企業(yè)精細化管理的重點內(nèi)容，優(yōu)化配置企業(yè)的各項資金，可以防止出現(xiàn)各種資金閑置及資金短缺的狀況。此外，開展精細化的財務(wù)管理能夠?qū)崟r掌握企業(yè)的資金動向，節(jié)約企業(yè)的生產(chǎn)成本，為企業(yè)做出正確的生產(chǎn)決策奠定堅實的基礎(chǔ)。

（三）提高企業(yè)運營效率

企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財務(wù)管理。筆者認為，精細化地管理好企業(yè)的財務(wù)工作應(yīng)當對企業(yè)的財務(wù)工作流程進行重新梳理，加強各個財務(wù)部門工作崗位的責任意識，充分調(diào)動起工作人員的積極性，使全員參與到企業(yè)財務(wù)管理中去，及時彌補企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)的漏洞，提高企業(yè)財務(wù)管理的水平。

二、企業(yè)財務(wù)精細化管理的思路

（一）立足于長期目標

企業(yè)開展任何管理活動的最終目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，企業(yè)開展精細化管理同樣如此。因此，企業(yè)進行精細化的財務(wù)管理能夠有效地控制好企業(yè)的經(jīng)營效益，并且為企業(yè)的長期發(fā)展目標提供重要的資金參考數(shù)據(jù)，更加科學(xué)地制定出企業(yè)的長期發(fā)展目標及規(guī)劃。鑒于此，筆者認為，對企業(yè)財務(wù)進行精細化的管理能夠促使企業(yè)在發(fā)展的過程中充分利用好自身的優(yōu)勢，從而在激烈的市場競爭中占據(jù)更加有力的位置，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）運用科學(xué)管理原理

企業(yè)在進行精細化管理的過程中，在財務(wù)管理制度的制定方面應(yīng)當參照企業(yè)的經(jīng)營活動，不斷完善企業(yè)的監(jiān)督機制及管理制度，從而推動企業(yè)管理的規(guī)范化。企業(yè)管理制度在科學(xué)管理思想的指導(dǎo)下會更加細致與透明，提高了管理的力度，能夠促進企業(yè)經(jīng)濟效益及管理水平的提高。此外，對企業(yè)進行精細化管理還應(yīng)當充分利用法律制度對企業(yè)經(jīng)營的約束力，推動企業(yè)管理的法制化，改變以往人力財務(wù)管理的局面。

（三）保障企業(yè)管理制度的轉(zhuǎn)換

現(xiàn)代企業(yè)在發(fā)展的過程中，開展的各項活動與企業(yè)的財務(wù)管理緊密相聯(lián)。因此，通過改變傳統(tǒng)企業(yè)的靜態(tài)財務(wù)管理方式，推行與企業(yè)生產(chǎn)活動有關(guān)的動態(tài)管理方式，能夠提升企業(yè)財務(wù)管理的效率，并且能夠讓企業(yè)的財務(wù)管理充分了解企業(yè)生產(chǎn)的整個過程，為有效制定與控制企業(yè)的財務(wù)預(yù)算提供重要的保證，并為企業(yè)發(fā)展的決策過程中提供更加準確的信息。

三、當代企業(yè)財務(wù)精細化管理方法分析

（一）完善財務(wù)管理體系

企業(yè)在進行財務(wù)管理精細化的過程中，應(yīng)當建立健全的企業(yè)財務(wù)管理體系，推動企業(yè)的精細化管理。此外，要明確企業(yè)管理人員相關(guān)的管理內(nèi)容及任務(wù)，明確管理人員及與其相關(guān)的管理職能和管理流程，促使財務(wù)管理人員能貫徹落實管理工作。企業(yè)推行精細化財務(wù)管理的目標是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，因此，在制定各項管理制度的過程中應(yīng)當充分考慮企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營每一個環(huán)節(jié)，強化與企業(yè)各個部門之間的聯(lián)系，例如，在選購生產(chǎn)材料的過程中，應(yīng)當與企業(yè)的采購部門進行配合，促使企業(yè)能夠更好地控制生產(chǎn)成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。

（二）加大信息管理力度

企業(yè)在推行精細化財務(wù)管理的過程中，要提升各項管理工作的信息化程度，對企業(yè)進行精細化財務(wù)管理的前提是建設(shè)與應(yīng)用企業(yè)財務(wù)信息化管理系統(tǒng)，加強信息管理的力度。工作人員在企業(yè)各項工作的開展中，應(yīng)當熟練應(yīng)用相關(guān)的財務(wù)管理辦公軟件，在不斷實踐的過程中進行積極地探索，結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，有針對性地細化企業(yè)的系統(tǒng)管理模塊，建立適合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)信息軟件系統(tǒng)管理方式，加強相關(guān)管理規(guī)章制度的制定，將管理系統(tǒng)的功能及職責進行明確，促使系統(tǒng)管理的行為能夠規(guī)范化，提高企業(yè)財務(wù)管理的現(xiàn)代化水平。因此，企業(yè)應(yīng)當積極引進先進的信息管理軟件及系統(tǒng)，定期培訓(xùn)企業(yè)的全體員工，促使員工掌握軟件操作的方法，為企業(yè)財務(wù)管理工作的開展提供保證。

（三）提高管理層的管理水平

企業(yè)推行精細化財務(wù)管理是一個長期、復(fù)雜的過程，需要管理人員全程參與到企業(yè)各項管理工作中去，對管理人員的專業(yè)水平提出了更高的要求。因此，企業(yè)應(yīng)當定期對管理人員進行相關(guān)培訓(xùn)。此外，企業(yè)可以聘請高素質(zhì)的管理人才，充分發(fā)揮管理人員的作用，為企業(yè)精細化財務(wù)管理提供更好的服務(wù)。企業(yè)在開展精細化管理的過程中，應(yīng)當建立一支專業(yè)的高素質(zhì)管理隊伍，提高財務(wù)人員的整體素質(zhì)以應(yīng)對企業(yè)面臨的各種財務(wù)風險。為了達到這一目的，筆者認為，應(yīng)當從如下幾方面做起：首先，企業(yè)各級管理者應(yīng)當定期組織相關(guān)的財務(wù)培訓(xùn)，提高會議人員的崗位責任意識；其次，企業(yè)應(yīng)當為工作人員創(chuàng)建溝通交流的平臺，創(chuàng)造出良好的工作氛圍，充分地發(fā)揮出財務(wù)資源，為企業(yè)進行精細化財務(wù)管理奠定堅實的基礎(chǔ)。

四、結(jié)論及建議

綜上所述，推行精細化的財務(wù)管理制度能夠提高企業(yè)財務(wù)管理工作的細致程度，將企業(yè)的財務(wù)管理與生產(chǎn)經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)、準確的參考依據(jù)，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的市場競爭力。此外，企業(yè)應(yīng)當不斷完善財務(wù)管理的制度，采用信息化手段培訓(xùn)相關(guān)的管理人員，提高企業(yè)精細化財務(wù)管理的水平，從而充分發(fā)揮其具有的作用，提高企業(yè)的市場競爭力，讓企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地。