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      礦山企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范及規(guī)范管理

      2018-07-08 14:16:14王付軍
      商情 2018年25期
      關(guān)鍵詞:規(guī)范管理礦山企業(yè)防范

      王付軍

      【摘要】隨著我國經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,很多企業(yè)也跟隨著時代的步伐,也在不斷的發(fā)展,在我國經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展推動的企業(yè)中,礦山企業(yè)的發(fā)展起著很大的推動作用,在礦山企業(yè)的財務(wù)管理中是十分受到關(guān)注的,對于財務(wù)管理中存在的風(fēng)險,礦山企業(yè)也是做出了相應(yīng)的措施。本文分析了礦山企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范及規(guī)范管理。

      【關(guān)鍵詞】礦山企業(yè) 財務(wù)風(fēng)險 防范 規(guī)范管理

      企業(yè)在一些方面的工作開展會比較辛苦,比如在礦山企業(yè)中,工作環(huán)境是比較辛苦,在一些材料采購方面,礦山企業(yè)活動的開展是比較受到限制的,因此這就是需要在財務(wù)上下功夫,企業(yè)的財務(wù)管理需要制定出一些規(guī)劃,在其他工作開展前,財務(wù)對資金的投入、資金使用的預(yù)測、以及資金在控制方面上都需要進(jìn)行相應(yīng)的工作,財務(wù)管理對材料的控制也是起著相當(dāng)大的作用。

      一、礦山企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范

      (1)在礦山企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的因素。對于不同環(huán)境下的企業(yè)來說,財務(wù)風(fēng)險產(chǎn)生的原因有所不同,但對于每個企業(yè)來說,財務(wù)風(fēng)險是這個企業(yè)比較重視的一個問題、也是員工所關(guān)心的問題,在財務(wù)活動中,對財務(wù)風(fēng)險的因素要所確認(rèn),下面將會對一些因素復(fù)雜多變的現(xiàn)象進(jìn)行分析。第一,企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理有待完善,這對于一個企業(yè)來說是一個重大的問題,最好的企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是企業(yè)在各項工作開展的時候所用費(fèi)用的成本最低,在礦山企業(yè)中,通過一定的手段進(jìn)行對資金的籌措,定會遇到許許多多的選擇,這就會給財務(wù)的進(jìn)行有效的管理帶來一定的影響,帶來影響的同時還會產(chǎn)生一定的風(fēng)險;第二,一個企業(yè)中會有許許多多的員工,肯定會有一定的規(guī)模,這就會使企業(yè)的銷售流動越來越大,當(dāng)一些礦山企業(yè)在市場中占有一定的地位時,那么其他類型的企業(yè)一定是處在低迷的時候,在這個時候,礦山企業(yè)就會加大銷售,大量采用所需的東西,通過一定的措施使企業(yè)利潤增加的同時,在企業(yè)的一些經(jīng)營方面也會帶來一系列問題,在一方面,許多礦山企業(yè)的財務(wù)管理人員對財務(wù)風(fēng)險意識不強(qiáng),他們還停留在舊時代的管理中,認(rèn)為只要對財務(wù)進(jìn)行有效的管理進(jìn)行,就不會出現(xiàn)問題,財務(wù)風(fēng)險就不會出現(xiàn),而在財務(wù)管理工作管理過程中這樣那樣的工作能力是不夠的,所以由于財務(wù)管理人員缺乏財務(wù)意識,也會造成財務(wù)風(fēng)險。

      (2)礦山企業(yè)中財務(wù)風(fēng)險的有效防范。在通過對礦山企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行了解后,相關(guān)的財務(wù)管理人員要有一定的風(fēng)險意識,通過自己的工作經(jīng)驗和結(jié)合一些科學(xué)的方法對企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行規(guī)范的管理,這樣才會盡可能的避免財務(wù)風(fēng)險,那么我們應(yīng)該做出相應(yīng)的措施,以此來做出有效的措施。第一,通過對以往財務(wù)管理的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,建立一定的體系,對財務(wù)的管理狀況和財務(wù)工作對其他各項工作的影響,通過對相關(guān)數(shù)據(jù)和財務(wù)動態(tài)的分析,以此來防范財務(wù)的風(fēng)險;第二;對財務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn),增強(qiáng)他們的風(fēng)險意識,這是一項很重要的工作,在現(xiàn)實的工作中,只有做好足夠的準(zhǔn)備,才會對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行防范;第三,對財務(wù)管理制度進(jìn)行完善,在礦山企業(yè)這種性質(zhì)的企業(yè)中,大部分資源都是購進(jìn)的,因此在對財務(wù)進(jìn)行的管理中要有一定完善的制度,那樣工作人員才會按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理;第四,在財務(wù)管理過程中,相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員要對財務(wù)風(fēng)險有一個很好的認(rèn)識,并對它的本質(zhì)進(jìn)行深刻的理解,把握企業(yè)財務(wù)風(fēng)險的變化規(guī)律,時刻對自己企業(yè)的財務(wù)進(jìn)行有效的調(diào)整。

      二、礦山企業(yè)財務(wù)規(guī)范管理

      (1)合理制定目標(biāo)成本。加強(qiáng)成本管理對于礦山企業(yè)來講是件好事,目前許多的礦山企業(yè)在成本管理方面存在著一定的誤區(qū),這不僅使成本管理無法達(dá)到合理化,并還會嚴(yán)重的影響到礦山企業(yè)正常的生產(chǎn)經(jīng)營。由于礦山企業(yè)的情況在不斷地發(fā)展變化,成本不可能會一直降低的,成本管理所能做到的就是在保證正常的生產(chǎn)與不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下,為企業(yè)使成本盡可能的降低。但是,如過分的強(qiáng)調(diào)降低成本,這樣會直接或者是間接地制約礦山企業(yè)的效益。例如:如單純的為降低設(shè)備的維修費(fèi)用,不及時的進(jìn)行更換或者是改造,及硬拼設(shè)備,導(dǎo)致機(jī)器設(shè)備損壞,生產(chǎn)的中斷,影響了均衡生產(chǎn),給礦山企業(yè)造成了非常大的浪費(fèi),只追求生產(chǎn)過程中的成本控制,但是忽視了采購環(huán)節(jié)成本控制。隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展,產(chǎn)品銷售與材料采購工作顯得非常的重要。

      (2)加強(qiáng)財產(chǎn)的控制。建立、健全財產(chǎn)和物資管理的內(nèi)部控制制度,在物資領(lǐng)用、采購、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操作程序,堵塞漏洞,維護(hù)安全。對財產(chǎn)的管理與記錄必須分開,以形成有力的內(nèi)部牽制,決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個人來做。定期檢查和盤點財產(chǎn),督促管理人員和記錄入的嚴(yán)格管理。企業(yè)財務(wù)部門結(jié)合礦山企業(yè)的實際情況,要按照現(xiàn)行法律法規(guī)制度的標(biāo)準(zhǔn),建立健全完善符合礦山企業(yè)發(fā)展要求的完善制度,在每月訂制財務(wù)預(yù)算時,為避免出現(xiàn)預(yù)算的差異,還應(yīng)根據(jù)近期比較準(zhǔn)確的財務(wù)信息資料進(jìn)行修正財務(wù)預(yù)算指標(biāo)。企業(yè)財務(wù)部門要綜合企業(yè)情況考慮多方面因素的基礎(chǔ)上認(rèn)真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算,圍繞目標(biāo)盈利,構(gòu)建企業(yè)財務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系。財務(wù)部門要按照財務(wù)預(yù)算目標(biāo)加強(qiáng)管理,定期檢查,嚴(yán)格考核,兌現(xiàn)獎懲措施,落實責(zé)任,形成對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定性約束,以財務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局。

      (3)建立和健全企業(yè)內(nèi)部牽制制度和內(nèi)部稽核制度。內(nèi)部牽制制度主要要規(guī)定涉及企業(yè)款項和財務(wù)收付、結(jié)算和登記的任何一項工作,必須由兩人或者兩人以內(nèi)部稽核制度包括審核財務(wù)成本、費(fèi)用等計劃指標(biāo)是否齊全,編制的依據(jù)是否真實可靠,計算是否銜接;審核各項財產(chǎn)物資的增加、減少及結(jié)余情況,并檢查核實賬面記錄與實物是否相符;審核實際發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)或財務(wù)收入和支出是否符合有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度的規(guī)定;審核會計帳簿、會計憑證、會計報表和其他會計資料的內(nèi)容是否真實、完整、準(zhǔn)確、合法等。通過建立內(nèi)部稽核制度和內(nèi)部牽制制度的建立,既能確保各種會計信息核算的合法、真實和完整,又能使各職能部門的經(jīng)辦人員之間形成相互牽制的機(jī)制,加強(qiáng)對企業(yè)財產(chǎn)的控制和管理

      對礦山財務(wù)風(fēng)險的防范和控制的措施要作為企業(yè)管理的一個重要方面切實實行,以實現(xiàn)企業(yè)效益最大化,為企業(yè)提供一個相對安全穩(wěn)定的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境,對礦山企業(yè)財務(wù)管理甚至成長的研究也就自然成為理論界研究的永恒主題。

      參考文獻(xiàn):

      [1]李衛(wèi)華.淺談礦山企業(yè)對財務(wù)風(fēng)險的防范及規(guī)范管理[J].現(xiàn)代商業(yè),2016,(02).

      [2]武浩.礦山企業(yè)綠色財務(wù)管理模式的構(gòu)建[J].財經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016,(06).

      [3]黃越婷.淺議構(gòu)建礦山企業(yè)綠色財務(wù)管理[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2017,(11).

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