張琳

【摘要】自從我國進(jìn)入世界經(jīng)濟(jì)貿(mào)易組織以來，市場環(huán)境一直在發(fā)生著日新月異的變化，在這個(gè)過程中，外資企業(yè)和合資企業(yè)不斷的進(jìn)入中國市場，市場環(huán)境發(fā)生前所未有的變化，并且復(fù)雜無比，所有企業(yè)在面臨機(jī)遇的同時(shí)，也在面臨著巨大的挑戰(zhàn)，而在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，經(jīng)濟(jì)管理直接影響著一個(gè)企業(yè)在市場環(huán)境當(dāng)中的競爭力大小，當(dāng)前的大多數(shù)企業(yè)當(dāng)中，在經(jīng)濟(jì)管理方面都存在著一定的問題，這些問題嚴(yán)重限制著企業(yè)的發(fā)展，威脅企業(yè)在市場環(huán)境當(dāng)中的地位，本文簡要分析這些問題，并且提出相應(yīng)的解決辦法，希望能夠提升企業(yè)的市場競爭力。

【關(guān)鍵詞】現(xiàn)代企業(yè) 經(jīng)濟(jì)管理 存在問題 解決方法

隨著市場環(huán)境的不斷變化，企業(yè)之間的競爭日益激烈，如果企業(yè)在這樣復(fù)雜的市場環(huán)境當(dāng)中無法擁有完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，就會導(dǎo)致企業(yè)的市場競爭力大幅度下降，影響企業(yè)的地位，如果問題遲遲無法得到解決，甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)，無奈推出市場，所以在現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中，如何提升企業(yè)的市場競爭力也成為主要問題之一，由于經(jīng)濟(jì)管理對企業(yè)的市場競爭力有著決定性的作用，所以如何提升企業(yè)的市場競爭力，也是如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理質(zhì)量，加強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理也是當(dāng)前現(xiàn)代企業(yè)的主要研究方向之一。

一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中存在的問題

（一）經(jīng)濟(jì)管理的觀念沒有跟上時(shí)代的發(fā)展趨勢

當(dāng)前的很多企業(yè)，雖然都在積極適應(yīng)時(shí)代的轉(zhuǎn)變，但是在經(jīng)濟(jì)管理方面依然沒有擺脫陳舊的思想觀念，大大落后于先進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理問題遲遲沒有辦法解決，隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，大多數(shù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者在開展經(jīng)濟(jì)管理的過程中，僅僅是為了企業(yè)的自身利益考慮，沒有意識到經(jīng)濟(jì)管理工作真正的作用，最明顯的表現(xiàn)就是企業(yè)在實(shí)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中，依然將管理重心側(cè)重于生產(chǎn)環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)節(jié)，這種管理方式嚴(yán)重限制著經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)管理當(dāng)中的作用發(fā)揮，而且在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，很多管理層跨越自己的職責(zé)范圍進(jìn)行管理，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理的整個(gè)管理體系存在一定的混亂，并且受到的限制也變的更多。

（二）企業(yè)的整體管理制度存在一定的問題

當(dāng)前很多企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度出現(xiàn)問題的原因，不僅僅是因?yàn)榻?jīng)濟(jì)管理制度自身所存在的問題，更多的原因在于企業(yè)的整體管理制度存在的問題影響著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度，由于經(jīng)濟(jì)管理工作受到整體管理制度的限制，導(dǎo)致很多的經(jīng)濟(jì)管理制度在建設(shè)階段，都會遇到層層阻礙，最終無法有效實(shí)施，經(jīng)濟(jì)管理工作在建設(shè)期間的高不成低不就，也進(jìn)一步加重了經(jīng)濟(jì)管理制度的混亂，受到整體管理制度存在問題的影響，多數(shù)部分在溝通交流的過程中都因?yàn)闆]有詳細(xì)的制度制約，出現(xiàn)一定的問題，現(xiàn)代企業(yè)在管理過程中，存在的另外一個(gè)問題，就是不同崗位的職責(zé)劃分不明確，這一現(xiàn)象在大企業(yè)當(dāng)中少見，但是在中小型企業(yè)當(dāng)中經(jīng)常出現(xiàn)一個(gè)崗位身兼多職的情況，當(dāng)出現(xiàn)問題的時(shí)候沒有明確的責(zé)任劃分，導(dǎo)致很多崗位在并沒有出現(xiàn)錯(cuò)誤的情況下出現(xiàn)問題，無法發(fā)揮自身應(yīng)有的作用。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式過于簡單

很多現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展到一定程度的時(shí)候都會遇到這樣的瓶頸無法突破，就是經(jīng)濟(jì)管理模式過于簡單，無法擁有更多的變動，而且從大環(huán)境來看，經(jīng)濟(jì)管理模式過于簡單也是多數(shù)企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理的過程中遇到的最普遍的問題之一，甚至己經(jīng)成為國內(nèi)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理特色，從長遠(yuǎn)發(fā)展來講，如果長期受到這種傳統(tǒng)的管理觀念限制的約束，無法擺脫舊有計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制留下的傷疤，擁有更多的經(jīng)濟(jì)管理模式，那么企業(yè)的市場競爭力就會隨著市場環(huán)境的發(fā)展不斷減弱，出現(xiàn)大量落后的直線職能組織，限制企業(yè)發(fā)展。

（四）企業(yè)仍然存在的粗放型管理現(xiàn)象

由于很多企業(yè)都沒有擺脫粗放型管理現(xiàn)象，在發(fā)展過程中現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理逐漸暴露問題，影響企業(yè)的自身發(fā)展，粗放管理現(xiàn)象一直不被大多數(shù)企業(yè)所重視的原因主要是粗放型管理的自身特點(diǎn)導(dǎo)致，多數(shù)企業(yè)在發(fā)展的過程中，無暇顧及管理問題，就會導(dǎo)致企業(yè)在計(jì)算成本和效率的過程中敷衍了事，管理體系模糊存在很多紕漏，并且大多數(shù)企業(yè)為了追求更高的效益，僅僅重視經(jīng)濟(jì)最大化的生產(chǎn)經(jīng)營活動，不顧及投資和管理之后會出現(xiàn)的問題，導(dǎo)致粗放型管理變成企業(yè)的正常管理，企業(yè)丟失正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向，不顧及企業(yè)今后的利益和發(fā)展策略，逐漸被不斷發(fā)展的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境所淘汰。

二、如何解決企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念

想要解決企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理過程中的問題，那么首先要做的就是轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理觀念，當(dāng)前的企業(yè)當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)層必須要重視經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵性，明確企業(yè)在發(fā)展階段，經(jīng)濟(jì)管理起到的重要作用，將企業(yè)當(dāng)中存在的傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理觀念轉(zhuǎn)變過來，積極適應(yīng)現(xiàn)代市場環(huán)境的發(fā)展和轉(zhuǎn)變，并且在企業(yè)內(nèi)部向下級包括基礎(chǔ)員工，灌輸經(jīng)濟(jì)管理對于企業(yè)發(fā)展來說的重要意義，并且學(xué)習(xí)西方企業(yè)先進(jìn)的危機(jī)管理意識和戰(zhàn)略意識，這樣對于企業(yè)來說在確定經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)階段有著重要意義，足夠企業(yè)能夠跟上不斷變化的市場形勢。

（二）完善企業(yè)的管理制度

讓企業(yè)的整體管理制度更加完善，對于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)有著重要意義，在當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理過程中，如果想要讓企業(yè)的管理制度更加健全，就需要在建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中全面分析企業(yè)的綜合情況和市場整體的環(huán)境變化趨勢，并且仔細(xì)研究企業(yè)在未來發(fā)展的過程中生產(chǎn)經(jīng)營和管理這三大基礎(chǔ)屬性重要性的占比，并且管理制度在建設(shè)的過程中應(yīng)該能夠留有一定的活動空間，在遇到問題階段能夠隨時(shí)變化，靈活應(yīng)對各種問題的產(chǎn)生，讓企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中，每個(gè)崗位都能夠明確自身的權(quán)利和義務(wù)，負(fù)責(zé)自己應(yīng)該負(fù)責(zé)的部分。

（三）改變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織

在企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效經(jīng)濟(jì)管理的過程中，不能缺少一個(gè)完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織支撐，當(dāng)前的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式己經(jīng)呈現(xiàn)非常多樣化的趨勢，所以在當(dāng)前的市場環(huán)境當(dāng)中，大多數(shù)企業(yè)都應(yīng)該綜合考慮自身的實(shí)際情況，并且總結(jié)出優(yōu)秀企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系特色，在評價(jià)之后挑選出其中的精華部分，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化，改變企業(yè)當(dāng)中長期存在沒有解決的問題，通過良好的經(jīng)濟(jì)管理組織，優(yōu)化企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系。比如，績效考核這部分內(nèi)容，就需要企業(yè)引進(jìn)先進(jìn)的績效考核方法，并且在評審的過程中不能由管理層掌控，而是應(yīng)該由多個(gè)部分和員工共同進(jìn)行，這種方式能夠保證再評審?fù)瓿芍?，每個(gè)人都有明確的責(zé)任劃分，在開展改革工作階段，也能夠讓具體人員負(fù)責(zé)具體的部分。

三、結(jié)束語

結(jié)合以上的內(nèi)容可以看出，當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問題多種多樣，出現(xiàn)問題的原因也是因?yàn)槿辗e月累產(chǎn)生的，所以在解決過程中也應(yīng)該循序漸進(jìn)的開展，探索更加符合市場環(huán)境的經(jīng)濟(jì)管理體制，讓現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平得到提高，提升企業(yè)的市場競爭力。

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