現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)探討

張新衛(wèi)

摘要：管理會(huì)計(jì)隨著現(xiàn)代企業(yè)的不斷發(fā)展，受內(nèi)、外部環(huán)境影響應(yīng)運(yùn)而生，是將企業(yè)的財(cái)務(wù)與管理這兩門學(xué)科結(jié)合而形成。它需要將管理會(huì)計(jì)的工具和方法嵌入企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，并為業(yè)務(wù)提供支持，通過(guò)業(yè)財(cái)融合的方式提高企業(yè)的管理水平，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)的健康有效發(fā)展，使得企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)?？梢哉f(shuō)，管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)這門學(xué)科在實(shí)踐過(guò)程中得出的必然結(jié)果。就目前的會(huì)計(jì)體系來(lái)看，可分為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)兩大類。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目前得到廣泛應(yīng)用，但其功能多是在企業(yè)的業(yè)務(wù)末端，記錄企業(yè)已發(fā)生的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中屬于探索階段，在實(shí)際應(yīng)用中一直未得到足夠重視，且理論及實(shí)踐水平發(fā)展都較低。本文主要分析了現(xiàn)代企業(yè)中應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵，并在此基礎(chǔ)上探討如何建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；管理會(huì)計(jì)；體系建設(shè)

由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更為激烈。而在這種背景下，如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中保持發(fā)展，企業(yè)需要改變財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)相對(duì)分離的狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的融合發(fā)展并為企業(yè)提供決策支持。在這種要求下，管理會(huì)計(jì)應(yīng)運(yùn)而生，并逐漸發(fā)展為企業(yè)日常發(fā)展過(guò)程中必不可少的重要環(huán)節(jié)[1]。近年來(lái)，我國(guó)企業(yè)管理制度不斷完善，而管理會(huì)計(jì)也將在企業(yè)的發(fā)展壯大過(guò)程中發(fā)揮更為重要的作用。

一、管理會(huì)計(jì)分析

管理會(huì)計(jì)的建立背景是企業(yè)管理理論系統(tǒng)不斷完善。上世紀(jì)初，隨著社會(huì)上開(kāi)始提出科學(xué)管理理論，且在很多企業(yè)中得到實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)企業(yè)的整體生產(chǎn)效率得到大幅度提高。從而，人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)到企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的重要作用。為了更好地幫助企業(yè)適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)，在企業(yè)開(kāi)展的會(huì)計(jì)工作中開(kāi)始涉及到量本利分析法、標(biāo)準(zhǔn)成分等。經(jīng)過(guò)企業(yè)大規(guī)模的實(shí)踐及理論發(fā)展，逐步在社會(huì)上形成管理會(huì)計(jì)體系。并且經(jīng)過(guò)實(shí)踐后，會(huì)發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在理論范疇及實(shí)踐范疇都得以系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化，也逐漸從會(huì)計(jì)體系中分離出來(lái)，形成會(huì)計(jì)的一個(gè)重要分支[2]。管理會(huì)計(jì)在幫助管理層做好決策工作，為企業(yè)制定目標(biāo)及搭建合理的績(jī)效考核機(jī)制上發(fā)揮重要作用。完整的管理會(huì)計(jì)體系需要參與到企業(yè)的戰(zhàn)略制定、預(yù)算管理、成本管理、運(yùn)營(yíng)管理、投融資管理等各個(gè)環(huán)節(jié)，并以基礎(chǔ)財(cái)務(wù)工作的核算數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，利用戰(zhàn)略地圖、滾動(dòng)預(yù)算、成本分析、平衡記分卡等各種管理會(huì)計(jì)工具對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，對(duì)企業(yè)實(shí)施整體控制。

二、建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系的措施

（一）對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)意識(shí)進(jìn)行強(qiáng)化

企業(yè)要想建設(shè)完善的管理會(huì)計(jì)體系，首先就需要具備強(qiáng)烈的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，這是保證管理會(huì)計(jì)體系得以在企業(yè)發(fā)展中應(yīng)用的基礎(chǔ)條件。企業(yè)管理人員特別是企業(yè)的董事、高級(jí)管理人員需要提高自身關(guān)于管理會(huì)計(jì)重要性的認(rèn)識(shí)，要認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)是未來(lái)會(huì)計(jì)工作發(fā)展的一個(gè)重要方向，會(huì)在企業(yè)管理中發(fā)揮的重要作用。企業(yè)要將管理會(huì)計(jì)提升到戰(zhàn)略層面上，在充分考慮成本效益原則上加大對(duì)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的投入，要讓管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展給企業(yè)內(nèi)部管理工作及決策工作都產(chǎn)生重要影響[3]。另外，管理者還應(yīng)該加強(qiáng)各級(jí)員工特別是業(yè)務(wù)部門對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，讓管理會(huì)計(jì)的理念在全員中鋪開(kāi)。只要企業(yè)各環(huán)節(jié)都逐步接受管理會(huì)計(jì)的意識(shí)，才能讓管理會(huì)計(jì)落地生根，才能是財(cái)務(wù)信息更具前瞻性、支持性、決策性，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供充實(shí)的數(shù)據(jù)信息支持。

（二）健全績(jī)效考評(píng)體系

績(jī)效考評(píng)體系是企業(yè)發(fā)展過(guò)程中對(duì)職工工作評(píng)價(jià)的重要工作，也是企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。以往無(wú)論在管理觀念中，還是實(shí)際操作中績(jī)效考評(píng)工作僅與人事部門工作有關(guān)，而無(wú)關(guān)財(cái)務(wù)部門工作。但企業(yè)要建立管理會(huì)計(jì)體系，就需要搭建績(jī)效考評(píng)體系與管理會(huì)計(jì)的紐帶，使得績(jī)效考評(píng)成為管理會(huì)計(jì)的重要一環(huán)，并成為管理會(huì)計(jì)實(shí)施的有力保證手段。管理會(huì)計(jì)在嵌入企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程中，需要績(jī)效考評(píng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)設(shè)置關(guān)鍵考核指標(biāo)，財(cái)務(wù)人員也要將實(shí)際發(fā)生的各項(xiàng)指標(biāo)情況以及差異情況及時(shí)反饋到績(jī)效考評(píng)體系。只有形成閉環(huán)式管理，才能推動(dòng)管理會(huì)計(jì)在績(jī)效考核中的作用，也能利用績(jī)效考核的手段推動(dòng)管理會(huì)計(jì)體系的建立。

（三）提升專業(yè)人員綜合素質(zhì)

相比較會(huì)計(jì)工作中的另一項(xiàng)重要分支財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)工作無(wú)論對(duì)工作人員的知儲(chǔ)備還是思維方式上都有著更高的要求。為了更好地建立管理會(huì)計(jì)體系，企業(yè)內(nèi)部需要對(duì)管理會(huì)計(jì)體系加強(qiáng)治理，為管理會(huì)計(jì)設(shè)置相應(yīng)的崗位或機(jī)構(gòu)，并對(duì)所有人員進(jìn)行明確分工，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)信息及時(shí)得到專業(yè)人員的處理[4]。在管理會(huì)計(jì)建設(shè)過(guò)程中，需要搭建平臺(tái)，使財(cái)務(wù)人員面向業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)人員面向財(cái)務(wù)，有效的使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的融合，實(shí)現(xiàn)信息共享。同時(shí)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員對(duì)信息的分析能力，對(duì)各種管理會(huì)計(jì)工具和方法的運(yùn)用能力，要逐步建立適合企業(yè)的信息分析體系，從而能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、完成的反映企業(yè)的真實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供信息依據(jù)。因此，企業(yè)需要重視對(duì)管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的培養(yǎng)，通過(guò)全面而系統(tǒng)的技能培訓(xùn)及知識(shí)培訓(xùn)提高會(huì)計(jì)工作人員的專業(yè)技能。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，建立健全管理會(huì)計(jì)體系，對(duì)提升企業(yè)管理水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力有著重要作用。但需要注意的是，管理會(huì)計(jì)工作本身有著較強(qiáng)的綜合性及實(shí)踐性要求，會(huì)直接對(duì)企業(yè)管理工作中的各環(huán)節(jié)產(chǎn)生影響，同時(shí)也需要大量人、財(cái)、物的投入。就目前來(lái)看，我國(guó)管理會(huì)計(jì)還處于起步發(fā)展階段，關(guān)于管理會(huì)計(jì)的經(jīng)驗(yàn)還不是很充足，導(dǎo)致在實(shí)際工作中容易出現(xiàn)問(wèn)題。因而，企業(yè)管理層需要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的認(rèn)識(shí)，建立健全適合企業(yè)自身的管理會(huì)計(jì)體系，幫助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)其自身的成效，完善企業(yè)的發(fā)展之路。

參考文獻(xiàn)：

[1]汪晨曦.淺談在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中應(yīng)注意的幾個(gè)問(wèn)題[J].信息系統(tǒng)工程，2017（6）：129-130.

[2]秦長(zhǎng)城.走出金融企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用困境[J].新理財(cái)：公司理財(cái)，2017（7）：60-63.

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[4]徐海旭.如何推進(jìn)石油企業(yè)管理會(huì)計(jì)創(chuàng)新與發(fā)展[J].中國(guó)經(jīng)貿(mào)，2017（8）.

（作者單位：江西贛能股份有限公司）