徐盼盼

主營收入增加60%，效益增加12倍，剛聽到這組數(shù)據(jù)的時候，記者不禁有些懷疑是不是聽錯了?！笆堑?，公司2017年主營收入比2016年增加了60%，效益增加了1200%?！睙o錫宏大紡織機械專件有限公司總理經(jīng)盧錫鳴說。

用最少的資源完成生產(chǎn)訂單

當(dāng)然這些漂亮的數(shù)字只是結(jié)果，事實上，在這些數(shù)據(jù)背后是無錫宏大專件這些年來在各方面的提升，其中發(fā)揮了重要作用的就有企業(yè)從2012年底開始推行的“精益生產(chǎn)”。

據(jù)介紹，2011年市場最火爆時，無錫宏大專件有886名員工，到2017年年底，減少到了300余人，即便如此也絲毫沒有影響到企業(yè)正常生產(chǎn)，而且產(chǎn)品、技術(shù)仍舊保持了良好的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。他們是如何做到的？

盧錫鳴說：“一方面，是因為加工裝備的自動化水平提升了；另一方面，生產(chǎn)車間實行‘一人多機、一人多崗的流線化生產(chǎn)，一位一線工人可以同時操作3～4臺機床，最多可以操作5臺機床。此外，我們還精簡了辦公人員?！睆?012年底推行精益生產(chǎn)以來，至今已有5年多，每一步的穩(wěn)扎穩(wěn)打，讓無錫宏大專件走出了自己的一條路。

在盧錫鳴眼里，“精益生產(chǎn)”不是一句口號，要落實到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)。人均產(chǎn)值、人均勞動生產(chǎn)率就是最有說服力的數(shù)據(jù)，在競爭日益激烈的當(dāng)下，只有提高生產(chǎn)效率，才能更好地生存下去。

據(jù)介紹，目前無錫宏大專件從多個層面實現(xiàn)了對人均產(chǎn)值、人均銷售收入、人均勞動生產(chǎn)率的監(jiān)測和控制。

在人工效率方面，每個車間根據(jù)實際生產(chǎn)情況統(tǒng)計各項人均指標(biāo)。某員工這個月和上個月與人均產(chǎn)出差距多少？平均一個小時完成的工作量和上個月相比狀況如何？提升或者下降的原因是什么？企業(yè)會對這些結(jié)果進行分析后采取相應(yīng)改善措施。

在設(shè)備方面，能實現(xiàn)自動化改造的就進行改造，實現(xiàn)不了自動化的環(huán)節(jié)就實現(xiàn)半自動化，連半自動化也實現(xiàn)不了的，就考慮用什么方法來提升勞動效率，比如采取“一人多機、一人多崗”的流線化生產(chǎn)。

其他方面，無錫宏大專件通過不斷地研發(fā)創(chuàng)新，實現(xiàn)了技術(shù)突破、工藝流程改進、物流優(yōu)化，人均指標(biāo)得以提升。在盧錫鳴看來，精益生產(chǎn)的核心就是“用最少的資源去完成訂單生產(chǎn)”，圍繞這個原則，員工可以提任何合理化建議，實現(xiàn)企業(yè)運營效率的一步步提升。

“最近幾年，企業(yè)每年都有一些變化，雖然慢，但五六年后回過頭再看時，會發(fā)覺原來已經(jīng)發(fā)生了這么大的改變。”盧錫鳴感慨道。

東方不亮西方亮

同樣讓人感到驚訝的還有這么多年來，無錫宏大專件一直保持著良好的盈利狀態(tài)。與之前接觸過的做專一產(chǎn)品的專件企業(yè)不同，第一次采訪無錫宏大專件時，這家企業(yè)給記者留下最深的印象是做的專件品種真多。從包覆錠子、紗管、紡錠軸承到假捻機、假捻器……豐富的產(chǎn)品種類在很大程度上降低了企業(yè)受市場波動影響的風(fēng)險，讓其市場呈現(xiàn)出“東方不亮西方亮”的狀態(tài)。

近年來，多品種、小批量成為紡織行業(yè)發(fā)展的重點方向，紡機企業(yè)也越來越多地感受到了下游用戶需求的變化，無錫宏大專件正是看到了這一點，不斷推出新產(chǎn)品來滿足市場需求，從而在整個行業(yè)低谷時期，可以保持盈利基本平穩(wěn)，當(dāng)行業(yè)形勢復(fù)蘇時，又會很快抓住機會。

與主機廠不同，在盧錫鳴看來，專件器材廠更像是一個超市，貨架上總會擺滿東西，需要根據(jù)對市場的判斷來估算主機廠的需求。可能主機廠隨時一個電話就需要立即提供專件，如果沒有，主機廠就可能轉(zhuǎn)向其他企業(yè)。因此，對于專件企業(yè)來說，對于市場的把控就顯得尤其重要了。

據(jù)悉，目前無錫宏大專件主打產(chǎn)品的市場份額大都超過了50%，也正是由于廣泛的客戶群為其技術(shù)裝備的改進奠定了堅實的基礎(chǔ)，企業(yè)面對市場變化，響應(yīng)速度也非?？臁１R錫鳴舉了一個例子，無錫宏大專件每年三月召開生產(chǎn)經(jīng)營會，之所以選擇這個時間，是因為主機廠大都在年初開此類會議，這樣，企業(yè)就能在充分把握用戶需求、了解市場方向的前提下進行規(guī)劃。

他還透露，無錫宏大專件圍繞核心競爭力進行新產(chǎn)品的開發(fā)，平均一個月就能推出一個新產(chǎn)品，基本上一年開發(fā)的新產(chǎn)品70%～80%都能夠形成銷售。準(zhǔn)確的市場洞察力，強大的產(chǎn)品技術(shù)儲備，小批量試用再創(chuàng)新，無錫宏大專件就是通過這樣的滾動模式，實現(xiàn)了企業(yè)當(dāng)前的市場地位以及對未來市場的把控。

TIPS

無錫宏大專件經(jīng)典語錄

“在保證安全與質(zhì)量的前提下，用最小的資源去完成生產(chǎn)訂單?！?/p>

“精益生產(chǎn)，是大生產(chǎn)的一個概念，包括從設(shè)計研發(fā)到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，涵蓋人力資源管理、設(shè)備管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理等各類管理，所有的管理都是圍繞產(chǎn)品?！?/p>

“并不是只有高級工程師要做創(chuàng)新，普通的操作工也可以，哪怕是解決生產(chǎn)中的一個小問題也是創(chuàng)新?！?/p>

“產(chǎn)品的安全與質(zhì)量永遠(yuǎn)是企業(yè)的紅線?！?/p>

“競爭是體系的競爭，經(jīng)驗是有共性的，要把握好原則，結(jié)合自己的實際。”

“我們做的是工業(yè)品，不是消費品，質(zhì)量永遠(yuǎn)是最重要的?！?/p>

“營銷一定要跟著市場走?！?/p>

“紡機行業(yè)關(guān)鍵就是要做好，做好就有機會?！?/p>

“能解決問題的就是最好的?！?/p>