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      對于新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的幾點思考

      2018-07-10 12:34:00盛敏
      智富時代 2018年4期
      關鍵詞:企業(yè)經(jīng)濟經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

      盛敏

      【摘 要】隨著當前經(jīng)濟的不斷變化與發(fā)展,根據(jù)當前的經(jīng)濟發(fā)展狀況來看,新形勢下企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展離不開企業(yè)經(jīng)濟管理的科學創(chuàng)新,企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新,要結合企業(yè)經(jīng)濟管理中遇到的問題,采取針對性對策,通過創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理制度、創(chuàng)新管理體系、完善內(nèi)控體系以及構建企業(yè)管理的網(wǎng)絡化建設,進行全面綜合創(chuàng)新。從而使企業(yè)整體利益不斷提高,保證企業(yè)更加長遠健康的發(fā)展。

      【關鍵詞】企業(yè)經(jīng)濟;經(jīng)濟管理;創(chuàng)新策略

      一、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理面臨的問題

      (一)企業(yè)經(jīng)濟管理觀念陳舊。經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢下,企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念卻依然陳舊。陳舊傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟管理理念之所以落后是因為它只考慮企業(yè)如何獲取利潤而忽視了其他方面。但在新形勢之下,企業(yè)的經(jīng)濟管理觀念不僅要追求高利潤,還要堅持以人為本,保護好工人權益,才能實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標、有效推動企業(yè)經(jīng)濟進步、高效地增強企業(yè)的核心競爭力。

      (二)經(jīng)濟管理制度有待完善?,F(xiàn)階段,我國企業(yè)所面臨的共同問題就是,缺乏完善的經(jīng)濟管理制度,我們作過這個問題調(diào)查,其表現(xiàn)出的問題可分為以下幾個方面。

      1.管理思想理念落后。經(jīng)濟管理的思想理念落后,從而導致制度內(nèi)容不完備。在對制度的實施階段,因不能夠有效的提出指導辦法和協(xié)調(diào)依據(jù),企業(yè)經(jīng)濟管理實踐中經(jīng)常表現(xiàn)出一定的盲目性,以致于企業(yè)經(jīng)濟管理的實效性非常的差。

      2.企業(yè)經(jīng)管制度與其發(fā)展速度不配套,制度明顯滯后。實踐中,雖然部分企業(yè)引入了先進的經(jīng)濟管理制度,但因未立足實際,密切結合企業(yè)自身的情況,以致于與企業(yè)發(fā)展的步調(diào)不一致,不僅造成了浪費,而且還導致企業(yè)發(fā)展出現(xiàn)嚴重失衡現(xiàn)象。

      3.在執(zhí)行制度過程中,監(jiān)督管理乏力。該種情況下的存在,使得企業(yè)經(jīng)濟管理制度在實際執(zhí)行過程中出現(xiàn)了一系列的問題,比如有制度只能是擺設、人情大于規(guī)章制度等,嚴重影響了企業(yè)的良性發(fā)展。

      (三)缺乏有效的內(nèi)部控制。經(jīng)濟管理內(nèi)部管控力度不足是我國企業(yè)中普遍存在的問題。在復雜的經(jīng)濟形勢下,由于企業(yè)領導層缺乏危機意識和戰(zhàn)略管理意識,沒有對企業(yè)經(jīng)濟管理中可能遇到的問題準備相應的預案,因此,在面對一些復雜問題時也難以做出及時、合理的應對。有的企業(yè)只追求短期經(jīng)濟利益,忽視企業(yè)長期發(fā)展,在管理中僅用財務管理來控制成本,經(jīng)濟管理部門難以發(fā)揮其指導作用,執(zhí)行方式也較為形式化、簡單化,并且在管理中也缺乏與其他部門的溝通協(xié)調(diào),削弱了企業(yè)經(jīng)濟管理的水平,限制了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新發(fā)展。

      二、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理實現(xiàn)創(chuàng)新的相關策略

      (一)貫徹先進的管理理念。從我國企業(yè)的實際情況來看,在經(jīng)濟管理工作方面,管理理念一直存在著較大的問題,這也是創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作首要的任務。理念是指導工作展開的關鍵所在,理念是否先進可靠,將會直接影響到管理工作的效果。所以,需要貫徹先進的管理理念,加強企業(yè)經(jīng)濟管理的有效性。首先,企業(yè)管理者應該轉變對經(jīng)濟管理的認知,清楚認識到經(jīng)濟管理對企業(yè)發(fā)展的積極保障作用,在工作中加強對經(jīng)濟管理的重視,樹立起經(jīng)濟管理的理念。其次,結合企業(yè)實情轉變管理理念。企業(yè)在發(fā)展中所遭遇的環(huán)境和困難都是不同的,經(jīng)濟管理理念的轉變,需要結合企業(yè)的實際情況展開,若是脫離實際,那么必然無法取得良好的效果。最后,要引入其他的先進理念。企業(yè)不能單單局限于企業(yè)自身情況轉變管理理念,這樣還是存在一定的約束。所以,還需要從行業(yè)其他優(yōu)秀企業(yè)中吸取先進的管理理念和思想,將其轉化為自身的管理理念。

      (二)創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制。對企業(yè)經(jīng)濟管理體制進行創(chuàng)新是企業(yè)經(jīng)濟管理的基礎所在,通過有效的創(chuàng)新能夠快速幫助企業(yè)進行內(nèi)部資源的整合,提升產(chǎn)品的質(zhì)量,當然也可以幫助企業(yè)更好地進行市場產(chǎn)品的開發(fā),形成完善的激勵體系和運作機制。同時,創(chuàng)新的經(jīng)濟管理體制應該融入更多的人性化理念,要匹配企業(yè)的發(fā)展速度,不能落后也不能超前,以不斷提升企業(yè)的管理效率和經(jīng)濟效益。此外,面對著經(jīng)濟全球化背景的深入,企業(yè)還應該不斷加強對經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制,以不斷增強自身的核心競爭力,從而更好地保障企業(yè)的經(jīng)濟利益。

      (三)創(chuàng)新企業(yè)人力資源利用。在企業(yè)發(fā)展中,人才是核心所在,但是在我國當前的很多企業(yè)中,并未意識到人才合理利用的重要性,從而導致了在企業(yè)中人才浪費和流失的嚴重現(xiàn)象,當然,企業(yè)的人力資源管理效率也會下降很多。在這種情況下,為了提升企業(yè)經(jīng)濟管理活動的有效性,有必要對企業(yè)人力資源的利用也進行創(chuàng)新,這樣才能適應企業(yè)在當前新形勢下的發(fā)展需求。因此,對于企業(yè)來說,一是要以人才為依托,為他們創(chuàng)造一個和諧、溫馨以及人性化的工作環(huán)境,增強他們的歸屬感,以激發(fā)他們的工作積極性;二是企業(yè)還應該加強對創(chuàng)新性人才的培養(yǎng),當然,在這一過程中,就需要企業(yè)不斷解放思想,對企業(yè)內(nèi)部的人力資源進行優(yōu)化,以提升企業(yè)人才的含金量。

      (四)實現(xiàn)經(jīng)濟管理的信息化。信息化是經(jīng)濟管理的未來趨勢,尤其是在互聯(lián)網(wǎng)+時代下,經(jīng)濟管理實現(xiàn)信息化已經(jīng)成為必然趨勢。所以,企業(yè)應該依托網(wǎng)絡建立起經(jīng)濟管理的信息系統(tǒng),將全部工作信息錄入系統(tǒng),并做好備份工作,以此改變傳統(tǒng)的紙質(zhì)工作模式。其次,通過信息數(shù)據(jù)處理技術加強對經(jīng)濟數(shù)據(jù)的分析,并且可以建立對應的企業(yè)經(jīng)濟模型,從模型中將企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展狀況、趨勢變化等反映出來,為經(jīng)濟管理工作提供可靠的參考依據(jù)。

      (五)加大經(jīng)濟管理隊伍的建設。要加強經(jīng)濟管理服務隊伍的建設。相關單位要制定規(guī)劃、加強監(jiān)督、深入管理。使綜合性服務和專業(yè)性服務相結合,不斷提高服務水平,確保服務質(zhì)量。應做好水利質(zhì)量全程監(jiān)控工作。此外政府應發(fā)揮加強引導、服務、監(jiān)督,進行科學管理等職能。將經(jīng)濟管理作業(yè)做到全面可持續(xù)化發(fā)展。就是企業(yè)要加強對于技術性人才的培訓,這些培訓可以是員工的在崗培訓,以提升他們的學習能力和創(chuàng)新能力為主,讓他們能夠了解到社會比較先進的處理技術,然后找到運用到自己企業(yè)之中的方法,保證人才的穩(wěn)定性和上進行,這樣的話才能吸引更多的人才進入到企業(yè)的發(fā)展中來。最后能夠保證我國企業(yè)經(jīng)濟管理水平不斷提升,使得整個行業(yè)都能逐漸的接近世界先進水平。

      三、經(jīng)濟管理發(fā)展的新趨勢

      經(jīng)濟管理工作需要與時俱進,需要緊密結合時代發(fā)展的潮流以及經(jīng)濟發(fā)展的動向,只有充分結合市場變化,充分結合社會潮流,才能推動經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化。在經(jīng)濟管理工作中,管理理念、管理制度、管理方式、管理策略等都是為經(jīng)濟管理而服務的,這些本身都是一種變量,在演變與發(fā)展中體現(xiàn)著一定的社會成分。隨著社會經(jīng)濟的快速進步與發(fā)展,經(jīng)濟管理與社會進步的作用與反作用中,經(jīng)濟管理也呈現(xiàn)出了新趨勢。

      (一)經(jīng)濟管理的信息化。經(jīng)濟管理是一項復雜的工程,在信息技術快速發(fā)展的今天,企業(yè)在經(jīng)濟管理過程中,積極依托于互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡強化了企業(yè)對市場信息的分析,緊密了企業(yè)與市場之間的關聯(lián),企業(yè)可以通過專業(yè)化的管理軟件來審視自身發(fā)展及經(jīng)營的狀況,收集與分析企業(yè)經(jīng)營中的各類財務數(shù)據(jù)、會計信息等,以此來作為決策的依據(jù)。同時,企業(yè)在經(jīng)濟管理中,利用互聯(lián)網(wǎng)絡,還強化了企業(yè)與用戶之間的關系,既便于企業(yè)維系穩(wěn)定的用戶群體,同時也便于企業(yè)積極收集用戶的意見反饋,進而優(yōu)化自身產(chǎn)品或服務的質(zhì)量。此外,企業(yè)在內(nèi)部控制的過程中,利用局域網(wǎng),能夠提升企業(yè)經(jīng)濟管理的整體效率。基于安全等級相對較高的局域網(wǎng)的存在,企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中,能夠?qū)⒐芾韺拥臎Q策快速地傳遞下去,讓企業(yè)員工第一時間把握企業(yè)的發(fā)展方向,讓企業(yè)員工第一時間踐行管理者的決策。而在進行決策過程中,局域網(wǎng)的公開透明性,還有助于民主化管理的實現(xiàn)。未來,隨著信息技術的快速發(fā)展以及移動互聯(lián)網(wǎng)絡的深入推進,經(jīng)濟管理的信息化程度會越來越高,經(jīng)濟管理與信息技術之間的融合也會越來越深。未來,移動互聯(lián)網(wǎng)絡支撐下的經(jīng)濟管理將是主流。

      (二)經(jīng)濟管理的人性化。經(jīng)濟管理的實施者和接受者都是人,傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理方式,過于放大管理者的權利,忽略了被管理者,尤其是基層員工的權利,使得他們在管理中處于被動不利的地位。經(jīng)濟管理的人性化,既是經(jīng)濟管理的發(fā)展趨勢,也是現(xiàn)代管理的核心要義。在經(jīng)濟管理的過程中,應該尊重人的發(fā)展,尊重人的意愿,結合人的心理、生理等需求來推動他們的個性化發(fā)展。特別是在新形勢下,企業(yè)在激烈的市場競爭中,獲勝的關鍵在于人,獲勝的基礎也在于人。企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中,只有注重人的發(fā)展,全面推動人的進步與發(fā)展,才能真正提升管理的人性化,才能真正挽留核心人才。同時,在經(jīng)濟管理的過程中,人的素養(yǎng)是管理水平提升的關鍵。企業(yè)在人才使用的過程中,落實人本管理,不僅需要充分結合人才的專業(yè)素養(yǎng)及發(fā)展前景等來合理分配崗位,同時還應該給予他們暢通的晉升渠道和提升空間。這就要求企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中,要具有“磨刀不誤砍柴工”的思想,制定完善系統(tǒng)的人才培訓機制,給予人才物質(zhì)與精神雙重激勵,包括學習培訓的精神激勵。

      (三)經(jīng)濟管理的導向化。隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展,經(jīng)濟管理在實踐過程中衍生出了新的特點,也出現(xiàn)了新的趨勢。經(jīng)濟管理的導向化,就是經(jīng)濟管理工作的一大趨勢。一方面,經(jīng)濟管理的成效依托于團隊管理,團隊管理的能力依托于團隊精神的創(chuàng)建。因此,經(jīng)濟管理的第一個導向就是精神導向。企業(yè)在經(jīng)濟管理的過程中,必須樹立科學且積極向上的團隊文化,允許失敗,鼓勵創(chuàng)新,強化互通,構建共享,全面激發(fā)團隊成員的積極性、能動性以及創(chuàng)造性。另一方面,經(jīng)濟管理的導向還包括客戶需求導向。未來的經(jīng)濟社會是競爭白熱化的形態(tài),客戶資源成為關系企業(yè)成敗的關鍵。企業(yè)若仍以自身為主導,引導客戶消費,勢必會流失客戶。在新形勢下,經(jīng)濟管理的新趨勢,就是結合客戶的切實需求,以客戶需求為導向來進行經(jīng)濟管理工作。

      四、結束語

      企業(yè)經(jīng)濟管理在新形勢下面臨著機遇和挑戰(zhàn),如何正確把握機遇迎接挑戰(zhàn),是每一個企業(yè)都需要思考的問題。對于中學生而言,應該認清當前的經(jīng)濟發(fā)展形勢,明確企業(yè)經(jīng)濟管理的轉型創(chuàng)新道路所在,為以后的發(fā)展打下基礎。

      【參考文獻】

      [1]楊志學.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].現(xiàn)代營銷(下旬刊),2015,09:26-27.

      [2]劉雪嬌.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略[J].品牌,2015,10:232-233.

      [3]劉軍正.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略探微[J].科技展望,2015,34:208-209.

      [4]高雨玲.新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略研究[A].北京中外軟信息技術研究院.第二屆世紀之星創(chuàng)新教育論壇論文集[C].北京中外軟信息技術研究院:,2015:2.

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