淺談通信施工項目管理的有效性

郝健臣

【摘 要】通信工程的不斷擴建，使得通信施工項目管理中存在諸多弊端，嚴(yán)重威脅著通信行業(yè)的快速發(fā)展?；诖?，下文對影響通信施工項目管理的因素進(jìn)行了分析，并提出了提高通信施工項目管理有效性的解決對策，希望對相關(guān)人員提供參考。

【關(guān)鍵詞】通信施工；項目管理；有效性

管理的有效性主要體現(xiàn)的是在客觀條件下，施工項目管理團(tuán)隊通過對項目進(jìn)行管理而產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的過程，通信施工項目的績效水平取決于各種綜合性的客觀條件和管理團(tuán)隊的管理水平。但是，由于地域與業(yè)主方性質(zhì)的不同，也會出現(xiàn)較大的績效偏差，因此，施工企業(yè)要不斷提高自身的管理水平，提高項目管理的有效性，從而為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。

一、通信施工項目管理的意義

目前，通信行業(yè)的變化決定了通信施工項目的重要性。從施工項目的領(lǐng)域來講，通信行業(yè)由原來傳統(tǒng)集中的發(fā)展方向逐步向微小、零散的方向發(fā)展，施工項目的領(lǐng)域也在不斷的縮小，從而使施工項目的市場也在不斷的縮小，在一定程度上影響了傳統(tǒng)通信市場的發(fā)展；從項目建設(shè)的成本上講，通信行業(yè)的擴展使項目建設(shè)的成本不斷加大，市場競爭也在進(jìn)一步的加劇，因此，對通信施工項目實施科學(xué)有效的管理有著重要的意義。企業(yè)要想提高通信施工項目的施工進(jìn)程，增強施工項目的市場競爭性，就必須對施工項目實施有效的科學(xué)管理。另外，施工項目管理的本質(zhì)上是對施工人員的管理，只有解決好施工人員的管理，才能真正的解決項目在施工過程中所面臨的困難，因此，對項目實施全方位的監(jiān)管和改進(jìn)，從而真正的保證施工項目的高效性

二、影響通信施工項目管理有效性的因素

客觀的施工條件會對通信施工項目的施工水平產(chǎn)生影響，除此之外，項目管理的有效性也是項目質(zhì)量的重要影響因素。在項目的施工過程中，項目管理有效程度的影響因素包括施工企業(yè)的市場地位，施工企業(yè)的企業(yè)文化和管理團(tuán)隊的管理水平。

（一）施工企業(yè)的市場地位

通信施工項目是施工單位提高市場占有率、建立市場地位的重要途徑，因此，通信施工單位為了確保施工項目的順利完成，就要加大人力、物理的投入。同時，通信施工項目管理也面臨著巨大的壓力與挑戰(zhàn)，且對施工項目管理的有效性提出了更高的要求。另外，如果通信施工單位在通信市場中占有較高的市場地位，以及擁有絕對的市場占有率，那么在新的通信施工項目中，施工單位的首要目標(biāo)就是把握項目的質(zhì)量與進(jìn)度，確保施工項目的穩(wěn)定性，從而保證施工項目管理的有效性。

（二）施工企業(yè)的企業(yè)文化

影響通信施工項目管理有效性的另一個重要的因素，就是施工企業(yè)的企業(yè)文化。企業(yè)文化決定了施工單位的精神面貌，通過優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠提高管理團(tuán)隊的有效性，利用管理中導(dǎo)向功能、約束功能和激勵功能可以使員工以更高的標(biāo)準(zhǔn)來完成施工項目，保證通信施工項目管理的有效性。同時，項目經(jīng)理在制定項目發(fā)展的具體實際工作的時候，可以使企業(yè)文化和具體任務(wù)進(jìn)行有機結(jié)合，從而增強團(tuán)隊的凝聚力，培養(yǎng)員工高度的責(zé)任感。

（三）管理團(tuán)隊的管理水平

項目管理的主體是該施工單位的管理團(tuán)隊，如果管理團(tuán)隊的管理水平不高，分工不明確，管理意識薄弱，就會對通信施工項目造成嚴(yán)重的后果。目前，通信施工項目朝著小型、微型的趨勢發(fā)展，使得施工項目的管理方面存在著一些問題，比如人力資源配置分散、項目管理受區(qū)域影響較大等。因此，施工企業(yè)要建立有效的管理體系，落實管理任務(wù)，從而保證項目管理的有效性。

三、提高通信施工項目管理有效性的措施

（一）建立高效的施工項目管理計劃

計劃是管理的基礎(chǔ)，如果沒有完善的管理計劃，將會導(dǎo)致項目在施工現(xiàn)場管理中的不足，從而對通信施工項目的質(zhì)量造成嚴(yán)重的影響。因此，要想提高通信施工項目管理的有效性，施工企業(yè)要對施工項目的要求與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考慮，結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的實際情況，制定一套切實可行的管理計劃。一套完善的管理計劃要明確管理任務(wù)的輕重緩急，確定優(yōu)先順序；明確管理人員的任務(wù)與職責(zé)，將管理要求落實到位；明確管理團(tuán)隊與個人的關(guān)系，從而提高管理人員的綜合素質(zhì)水平。

（二）優(yōu)化施工項目的管理方式

項目管理方式是指在項目實施的過程中總結(jié)出來的，其中包括科學(xué)方式、獨裁方式、溫情方式和親情方式。對于項目管理方式的使用要注重內(nèi)容、工具、程序和方法，且要綜合考慮項目施工的環(huán)境。另外，通信項目工程管理的主體是人，人具有一定的思維性和能動性，因此，在具體的工程管理過程中，要采取人性的管理措施，充分利用制度以及人情因素，從而不斷提高項目管理的有效性。

（三）合理的評價管理機制

通信施工項目管理的有效性與管理的效率和效益有著緊密的聯(lián)系，采取科學(xué)的方法來評價項目管理的有效性有著非常重的意義。通信施工項目的效率是首先要考慮的因素，只有保障施工效率，才能順利的推進(jìn)施工進(jìn)度，從而獲得施工效益；而保障施工項目的效益，不僅是進(jìn)行有效管理的基礎(chǔ)，還能保障企業(yè)員工的自身利益；施工項目的效果關(guān)系著項目部是否作出了正確決策，只有方向正確，才會有好的效果出現(xiàn)。因此，對項目管理有效性的評價是對項目發(fā)展的效率、效益和效果的綜合評價。

（四）提升企業(yè)文化

一方面，企業(yè)要建立一套科學(xué)合理的績效管理機制，從而在整個項目的推進(jìn)過程中形成一種以績效為導(dǎo)向的文化氛圍，充分調(diào)動員工的積極性，提高項目管理的有效性；另一方面，企業(yè)要倡導(dǎo)以道德為主體的企業(yè)文化，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使員工自覺地嚴(yán)格要求自己，接受道德約束，以積極健康的狀態(tài)來面對各項工作。另外，企業(yè)文化還要不斷的吸收西方企業(yè)的先進(jìn)管理模式，不斷尋找合適的途徑使項目管理更加有效。

四、結(jié)束語

總而言之，施工企業(yè)要想提升通信施工項目管理的有效性，就要制定科學(xué)合理的管理制度，加大對團(tuán)隊人員的素質(zhì)培訓(xùn)工作，全面提升管理水平，并且通過建立高效的管理計劃，組織和控制每一個施工環(huán)節(jié)，從而明確管理任務(wù)，促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]劉古洞，楊志汛.通信工程施工項目的管理措施分析[J].通訊世界，2016（02）：21-22.