企業(yè)勞動(dòng)定額管理規(guī)劃與設(shè)計(jì)思考

王雪純 李澤 中國(guó)農(nóng)業(yè)大學(xué)（煙臺(tái)校區(qū)）

引言

勞動(dòng)定額管理能夠?qū)ζ髽I(yè)的勞動(dòng)消耗量作出有效的統(tǒng)計(jì)、分析與調(diào)控。合理的進(jìn)行勞動(dòng)定額管理設(shè)計(jì)與規(guī)劃，能夠推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，有效提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，要引起各個(gè)企業(yè)的共同關(guān)注。

一、企業(yè)勞動(dòng)定額管理的現(xiàn)狀

（一）一定程度上能夠改進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)工作。對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行勞動(dòng)定額管理要以對(duì)工作的分析結(jié)論與數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)。勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)隨著生產(chǎn)技術(shù)、與流程的變化而變化。同時(shí)，通過(guò)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)進(jìn)行勞動(dòng)定額管理，能夠推動(dòng)企業(yè)不斷改進(jìn)工作，優(yōu)化生產(chǎn)。但在實(shí)際情況中，對(duì)于企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程、工藝技術(shù)、售后服務(wù)等管理缺乏秩序性與計(jì)劃性，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到不同工作的特點(diǎn)，導(dǎo)致定額管理手段單一，不利于工作的開展。

（二）定額時(shí)間的確定成為重要問(wèn)題。勞動(dòng)定額時(shí)間的確定關(guān)系到后續(xù)一系列的定額管理問(wèn)題。因此，現(xiàn)在越來(lái)越多的企業(yè)關(guān)心起勞動(dòng)定額時(shí)間確定得合理性問(wèn)題。企業(yè)在實(shí)踐中要不斷尋找能夠滿足當(dāng)前需求的定額時(shí)間，并做好未來(lái)測(cè)定計(jì)劃。

（三）有待提高定額方式科學(xué)性。就目前的企業(yè)定額管理來(lái)看，大多數(shù)是依據(jù)經(jīng)驗(yàn)與假設(shè)進(jìn)行勞動(dòng)定額。這樣的定額結(jié)果不但不夠準(zhǔn)確具體，還極易引起員工的不滿，定額標(biāo)準(zhǔn)過(guò)高時(shí)，員工壓力過(guò)大，造成工作過(guò)程中過(guò)度緊張；定額標(biāo)準(zhǔn)過(guò)低，又嚴(yán)重影響了設(shè)計(jì)與生產(chǎn)效率，影響企業(yè)的發(fā)展。

（四）定額范圍窄，體系不夠完善。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)勞動(dòng)定額管理缺乏重視，使定額管理工作進(jìn)展緩慢，導(dǎo)致現(xiàn)有的勞動(dòng)定額體系不夠完善，缺乏相關(guān)的制度管理與監(jiān)督；同時(shí)，管理者又將定額重點(diǎn)放在與生產(chǎn)直接相關(guān)的環(huán)節(jié)上，缺少全方位、多方面的管理，沒(méi)有發(fā)揮勞動(dòng)定額管理的最大作用，使定額管理的實(shí)施顯得毫無(wú)意義。

二、合理規(guī)劃與設(shè)計(jì)企業(yè)勞動(dòng)定額管理的思路

（一）健全并完善信息管理系統(tǒng)。為了更好的開展企業(yè)勞動(dòng)定額管理工作，實(shí)現(xiàn)管理工作的現(xiàn)代化，發(fā)揮勞動(dòng)定額管理的基礎(chǔ)性作用，首先要從健全并完善信息管理系統(tǒng)入手。首先，系統(tǒng)內(nèi)部應(yīng)該準(zhǔn)確錄入管理機(jī)構(gòu)人員信息與人員素質(zhì)條件；制定企業(yè)勞動(dòng)定額管理標(biāo)準(zhǔn)在系統(tǒng)中進(jìn)行公示；其次，為管理人員設(shè)計(jì)管理系統(tǒng)，保證工作人員可以進(jìn)入系統(tǒng)完成每日的管理工作。定額管理信息系統(tǒng)要綜合考慮基礎(chǔ)信息的數(shù)量規(guī)模，以此來(lái)恒定所需數(shù)據(jù)庫(kù)的大小[1]。此外，還要隨著技術(shù)的不斷進(jìn)步及時(shí)更新信息管理系統(tǒng)，做好日常的維護(hù)工作。通過(guò)建立信息管理系統(tǒng)，保證勞動(dòng)定額工作能夠良好的落到實(shí)處。

（二）提高定額管理人員的綜合素質(zhì)。定額管理工作對(duì)工作人員的綜合能力要求極高，從事定額管理工作的人員要掌握豐富的生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、統(tǒng)計(jì)分析知識(shí)以及管理學(xué)、心理學(xué)等多方面的知識(shí)與技能。首先，要加強(qiáng)對(duì)管理人員綜合素質(zhì)的評(píng)定工作；其次，加強(qiáng)不定期的對(duì)定額管理人員的培訓(xùn)與考核，為工作人員提供多角度的培訓(xùn)課程，讓勞動(dòng)定額管理人員能夠在不斷完善自身綜合能力的同時(shí)更好的適應(yīng)定額管理工作的要求；設(shè)立獎(jiǎng)懲制度，提高工作人員的學(xué)習(xí)興趣與工作積極性；最后，可以通過(guò)“走出去”、“引進(jìn)來(lái)”的方式，讓工作人員能夠?qū)W習(xí)到其他企業(yè)的優(yōu)秀工作方法。

（三）讓勞動(dòng)定額管理符合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為了更好地發(fā)揮企業(yè)勞動(dòng)定額管理的的積極作用，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，在展開定額管理工作前，工作人員要對(duì)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行掌握與了解，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要與定額管理工作者對(duì)戰(zhàn)略要求進(jìn)行密切的討論，要讓管理者明確企業(yè)發(fā)展方向與要求，在此基礎(chǔ)上合理進(jìn)行定額管理工作，確保企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（四）將企業(yè)文化建設(shè)與定額管理工作相融合。企業(yè)文化是保持企業(yè)特色的關(guān)鍵，也是企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中秉持的不變的理念。文化建設(shè)能夠保證企業(yè)內(nèi)部形成良好的風(fēng)氣，推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)行。勞動(dòng)定額工作要主動(dòng)與企業(yè)文化的發(fā)展與建設(shè)相結(jié)合。在企業(yè)生產(chǎn)中，容易產(chǎn)生很多問(wèn)題，例如，員工不主動(dòng)配合工作，工作態(tài)度消極，動(dòng)作效率低，謊報(bào)錯(cuò)報(bào)生產(chǎn)情況。為了有效杜絕這類問(wèn)題的產(chǎn)生，一定要注重在進(jìn)行定額管理工作的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)，通過(guò)樹立正確的企業(yè)文化與發(fā)展觀念，讓工作人員能夠認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性[2]。保證一切工作能夠高質(zhì)量的完成。同時(shí)，又能夠提高工作熱情，提升工作效率，使企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（五）注入新理念，進(jìn)行動(dòng)態(tài)化的定額管理工作。在企業(yè)發(fā)展中，工作人員要能夠?qū)趧?dòng)定額管理工作的作用有積極的認(rèn)識(shí)，要改變傳統(tǒng)的工作觀念。領(lǐng)導(dǎo)者要將新的理念帶給全體工作人員，要讓人們相信，企業(yè)勞動(dòng)定額管理不只能夠提高企業(yè)管理水平，增加企業(yè)收益，更能夠?qū)Ω纳乒ぷ魅藛T自身的生活質(zhì)量，提高工作人員工作興趣產(chǎn)生作用。

定額管理工作要能夠覆蓋到生產(chǎn)環(huán)節(jié)的各個(gè)方面。要在不斷實(shí)踐的過(guò)程中，建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)、生產(chǎn)計(jì)劃、員工水平等相關(guān)聯(lián)的綜合管理系統(tǒng)，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，保證發(fā)揮其最大的作用。

（六）加大監(jiān)管力度。為了使企業(yè)勞動(dòng)定額管理規(guī)劃與設(shè)計(jì)而更加合理化，更能符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者要加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)定額管理部門的管理，實(shí)時(shí)監(jiān)督管理部門的工作情況。首先，在監(jiān)管過(guò)程中，要保證管理工作符合相關(guān)規(guī)定及要求；其次，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)定額管理中不符合發(fā)展要求或者相對(duì)落后的地方，及時(shí)與工作人員進(jìn)行商討，尋找行之有效的解決辦法；最后，要完善監(jiān)督系統(tǒng)的建立，保證企業(yè)內(nèi)部能夠形成良好的互相監(jiān)督工作的風(fēng)氣，從而不斷完善定額管理工作方法。

三、結(jié)論

企業(yè)的勞動(dòng)定額管理工作是保證各項(xiàng)工作有序進(jìn)行的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。對(duì)于這項(xiàng)工作的規(guī)劃與設(shè)計(jì)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，需要隨著時(shí)代的進(jìn)步、企業(yè)的發(fā)展與市場(chǎng)的變化不斷創(chuàng)新。企業(yè)要在認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作重要性的基礎(chǔ)上，不斷探求更好的管理方法，不斷提高企業(yè)的管理水平。