網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理研究

張坤剛

引言：經(jīng)濟(jì)社會(huì)的快速發(fā)展，對(duì)網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，需要企業(yè)嚴(yán)格把控工程多個(gè)項(xiàng)目的資金支出，并及時(shí)解決企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中面臨的各種問題，促使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠處于有利的地位，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性目標(biāo)，從而促進(jìn)網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)未來的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

一、當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不夠完善

網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的發(fā)展關(guān)乎著我國(guó)工程企業(yè)的整體發(fā)展，而網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)管理工作中的核心部分，又關(guān)乎著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升。近些年來網(wǎng)絡(luò)工程在市場(chǎng)上得到了大量消費(fèi)者的青睞，整體行業(yè)水平得以飛速發(fā)展，但當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)工程還處于新興行業(yè)所要經(jīng)歷的陣痛發(fā)展期，大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度還沒有跟隨經(jīng)濟(jì)效益的提升而及時(shí)完善，甚至很多企業(yè)還在沿用以往的財(cái)務(wù)管理制度進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)工程財(cái)務(wù)管理工作，規(guī)章制度的不完善使網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段無法發(fā)揮出實(shí)際的效果，也彰顯不出企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性，限制了網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的幅度。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)不夠精準(zhǔn)

市場(chǎng)上的網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)還處在發(fā)展的初級(jí)階段，相關(guān)規(guī)章制度的不完善使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的數(shù)據(jù)信息統(tǒng)計(jì)缺乏精準(zhǔn)度。企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門的工作人員在制作企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，常常出現(xiàn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息和實(shí)際數(shù)據(jù)信息嚴(yán)重不符的問題，使得數(shù)據(jù)報(bào)表中的資料信息真實(shí)性不足，很難為企業(yè)的決策工作提供參考。因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在根據(jù)財(cái)務(wù)部門的統(tǒng)計(jì)資料和報(bào)表進(jìn)行重大戰(zhàn)略決策時(shí)，很難充分掌握當(dāng)下網(wǎng)絡(luò)工程行業(yè)的市場(chǎng)需求以及企業(yè)的實(shí)際發(fā)展水平，從而在進(jìn)行新產(chǎn)品研發(fā)目標(biāo)和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的制定上，不能夠準(zhǔn)確根據(jù)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行科學(xué)有效的決策，低效率的財(cái)務(wù)管理工作只會(huì)降低網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的決策水平。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理方法不夠先進(jìn)

財(cái)務(wù)管理部門工作的有效開展能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供經(jīng)濟(jì)層面的保障，促使企業(yè)在進(jìn)行資金投入時(shí)，可以根據(jù)財(cái)務(wù)部門統(tǒng)計(jì)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行科學(xué)決策。網(wǎng)絡(luò)工程是近些年開始時(shí)興的行業(yè)，而目前我國(guó)的網(wǎng)絡(luò)工程財(cái)務(wù)管理軟件還沒有做到及時(shí)更新，國(guó)外一些功能齊全又先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理軟件比較高昂，再加上很少有網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)愿意將資金和精力投入到財(cái)務(wù)先進(jìn)管理方法的研究上，使得大部分網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)還是在沿用傳統(tǒng)的依靠勞動(dòng)力來進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的方法。因此，當(dāng)前網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門還尚未做到運(yùn)用先進(jìn)軟件對(duì)于機(jī)密數(shù)據(jù)資料進(jìn)行即時(shí)共享，企業(yè)各部門之間的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息分享速度較慢，這并不利于財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。

（四）企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員缺乏專業(yè)

雖然當(dāng)前很多的網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)對(duì)于內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作有一定的制度規(guī)定，但財(cái)務(wù)管理人員常常存在著對(duì)制度理解不到位、執(zhí)行事項(xiàng)又不夠嚴(yán)謹(jǐn)?shù)那闆r。而且當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作中，還存在著對(duì)職權(quán)分工不明確、內(nèi)部管理人員的財(cái)權(quán)關(guān)系非常不和諧的情況。同時(shí)，企業(yè)不同部門之間的財(cái)務(wù)工作還存在著權(quán)責(zé)交叉的混亂情況，很難保證網(wǎng)絡(luò)工程財(cái)務(wù)管理工作開展的質(zhì)量和效率。各部門之間財(cái)務(wù)管理人員的職能交叉，又會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員之間互相推諉責(zé)任，都不肯主動(dòng)站出來解決問題的情況出現(xiàn)，會(huì)讓財(cái)務(wù)管理部門的職能流于形式。

二、網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效策略研究

（一）建立新型財(cái)務(wù)管理組織

網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理時(shí)，應(yīng)當(dāng)注意發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的推動(dòng)作用，不斷提升財(cái)務(wù)管理在企業(yè)戰(zhàn)略決策目標(biāo)制定過程中的地位。應(yīng)當(dāng)根據(jù)企業(yè)的發(fā)展及時(shí)建立完善符合企業(yè)當(dāng)前與未來發(fā)展實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度，聽取財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的改進(jìn)意見，以提高財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度的專業(yè)性。企業(yè)還可以改變傳統(tǒng)的金字塔型管理方式，在管理制度制定過程中大力運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來建立新型的財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平得以提升，提高財(cái)務(wù)管理人員操作的技術(shù)性，將企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)部門組成職能分工明確的整體，加強(qiáng)各部門之間的合作聯(lián)系，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來提交財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)信息，讓企業(yè)高層能夠更了解內(nèi)部財(cái)務(wù)的變化情況，從而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理決策能力。

（二）明確財(cái)務(wù)管理統(tǒng)計(jì)目標(biāo)

財(cái)務(wù)管理牽動(dòng)著企業(yè)的整體運(yùn)營(yíng)狀況，能夠反映出一個(gè)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況，有助于企業(yè)以財(cái)務(wù)變化狀況作為參考，考察企業(yè)是否正在走向正確的戰(zhàn)略發(fā)展方向。因此，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在發(fā)展中一定要最先明確財(cái)務(wù)發(fā)展的目標(biāo)，并建立完善有效的財(cái)務(wù)發(fā)展導(dǎo)向機(jī)制，督促企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作落到實(shí)處。

（三）協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理人員職能

在貫徹落實(shí)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度時(shí)，還要分配好財(cái)務(wù)管理人員財(cái)權(quán)方面的職能，遵循各部門之間的財(cái)務(wù)管理職能互不交叉的原則，以確保財(cái)務(wù)管理工作能夠有效推進(jìn)，而對(duì)于企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題也要及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化解決，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)母鶕?jù)財(cái)務(wù)管理發(fā)展水平制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，重新分配財(cái)務(wù)管理人員的權(quán)責(zé)職能，確保管理人員的財(cái)務(wù)管理權(quán)利能夠保持均衡。還要確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相輔相成，能夠推進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提升，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的高質(zhì)高效。

（四）提高財(cái)務(wù)管理認(rèn)知水平

網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，首先要在企業(yè)內(nèi)部建立良好的財(cái)務(wù)管理工作意識(shí)。企業(yè)的高層要對(duì)財(cái)務(wù)管理工作保持足夠的重視，并且要學(xué)習(xí)掌握一定的財(cái)務(wù)管理知識(shí)，畢竟財(cái)務(wù)管理決策層的財(cái)務(wù)管理專業(yè)度也影響著財(cái)務(wù)管理制度制定的科學(xué)性，只有在制度的科學(xué)可行性保障下，財(cái)務(wù)管理工作才能正確發(fā)揮推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的作用。另外，企業(yè)要注重加強(qiáng)對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，通過各種技能型培訓(xùn)，促使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員學(xué)會(huì)財(cái)務(wù)管理軟件的基本操作，還可以組織員工學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，促使財(cái)務(wù)管理人員成為擁有財(cái)務(wù)管理專業(yè)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理軟件操作技能的復(fù)合型人才。

結(jié)束語：總而言之，網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)在發(fā)展中，必須要重視財(cái)務(wù)管理工作的開展。當(dāng)前的不少網(wǎng)絡(luò)工程企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中還存在著各種問題，因此企業(yè)要建立健全與網(wǎng)絡(luò)工程發(fā)展相對(duì)應(yīng)的財(cái)務(wù)管理制度，提升企業(yè)內(nèi)部管理人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)，有效平衡各部門之間財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)權(quán)，及時(shí)改善財(cái)務(wù)管理工作中存在的各種問題，以確保財(cái)務(wù)管理工作的有序開展。

[1]李世超.網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新思考[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2016,(07)：220-221.

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[3]李洪運(yùn).“網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷”在企業(yè)財(cái)務(wù)管理的運(yùn)用分析[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2016,(17)：45-47.