田 晴

企業(yè)圍繞財會管理開展管理工作，面臨激烈的市場競爭，企業(yè)務(wù)必逐步提升財務(wù)管理質(zhì)量，切實維持自身核心競爭力。傳統(tǒng)的業(yè)財務(wù)管理和當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營及發(fā)展模式不相符，并不能使企業(yè)外部環(huán)境變化有效銜接內(nèi)部信息，使得企業(yè)無法迅速把控市場經(jīng)濟信息，不能有效優(yōu)化企業(yè)階段性發(fā)展戰(zhàn)略，對企業(yè)發(fā)展無益。

一、經(jīng)濟時代財務(wù)管理新特特征

1.財務(wù)管理目標(biāo)的多元性

處在傳統(tǒng)經(jīng)濟模式中，企業(yè)的財務(wù)目的在于獲得最大利潤。知識經(jīng)濟時代，不再以往財務(wù)管理目標(biāo)。企業(yè)員工職能日漸凸顯，以人為本理念融入到企業(yè)財務(wù)管理中。管理者需要重視企業(yè)利益且兼顧員工各項利益，當(dāng)滿足員工個人需求后，企業(yè)員工創(chuàng)新性方能被調(diào)動；知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理需兼顧利益需求者利益。如，供應(yīng)商、顧客及投資者等，如此，塑造企業(yè)良好形象，讓企業(yè)立足。知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理不斷向多元化管理目標(biāo)靠近，因此獲得雙贏。

2.財務(wù)管理對象的多樣化

知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理對象逐步拓寬，讓對象管多樣化成為可能。為迎合市場需求，企業(yè)間及部門間財務(wù)管理邊界不斷擴大。財務(wù)管理開始由傳統(tǒng)財務(wù)部門管理模式向企業(yè)整體利益轉(zhuǎn)變，融入到企業(yè)各部門中，且兼顧企業(yè)利益中同行業(yè)及相關(guān)人的財務(wù)動態(tài)，以此挖掘企業(yè)財務(wù)潛能，同時憑借和自身有關(guān)單位財務(wù)管理優(yōu)勢，推動企業(yè)快速發(fā)展。

3.財務(wù)管理手段的先進性

在傳統(tǒng)經(jīng)環(huán)境中企業(yè)財務(wù)管理以人工形式進行操作，效率不高。知識經(jīng)濟時代企業(yè)財務(wù)管理采用了新的會計核算方式。這種財務(wù)管理手段比較先進，是知識經(jīng)濟信息化表現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)技術(shù)普遍應(yīng)用于財務(wù)管理中，促使財務(wù)管理向信息化及數(shù)字化轉(zhuǎn)變。知識經(jīng)濟時代企業(yè)財會人員僅需遵照特有的會計核算原則，通過電子信息技術(shù)來處置企業(yè)各項財會數(shù)據(jù)，錄入數(shù)據(jù)庫，保證財會核算高效性及準(zhǔn)確性；且信息技術(shù)的使用，避免傳統(tǒng)財務(wù)管理人為因素影響，進而避免管理隨意性。所以，知識經(jīng)濟時代財務(wù)管理是一種新型的管理模式高效且數(shù)字化。

二、現(xiàn)代財會管理改革問題情況

1.投資管理缺少

當(dāng)前國內(nèi)出現(xiàn)較多投資能力不足及科學(xué)建設(shè)較差問題，較大程度上阻礙企業(yè)發(fā)展。面對新形勢，經(jīng)濟建設(shè)逐步推進，緊接著是殘酷的市場競爭。處在這種大環(huán)境中，部分企業(yè)財會管理欠缺，不能革新及完善財會管理技術(shù)。如現(xiàn)階段許多企業(yè)企業(yè)的管理者目光短淺，不能及時把握渠道信息，這無疑阻礙了經(jīng)濟活動的推進。此外，中小型企業(yè)員工素質(zhì)不高，不能較好掌握會計信息質(zhì)量，影響了企業(yè)經(jīng)營管理，需要做出正確決策。

2.資金匱乏，融資不易

目前現(xiàn)代企業(yè)財會管理改革出現(xiàn)問題，如融資困難，需開展調(diào)查工作。當(dāng)前企業(yè)迫切希望成長，處在這種情況下，出現(xiàn)不考慮自身能力及技術(shù)發(fā)展的狀況，盲目擴大，使得企業(yè)資金周轉(zhuǎn)不易，這對企業(yè)自身發(fā)展無益。當(dāng)新投資項目無法促進企業(yè)發(fā)展，將損害原本工作內(nèi)容及項目利益。處在這種情況下，融資困難及擔(dān)保困難制約著許多中小企業(yè)企業(yè)發(fā)展，這是非常突出的兩個問題。

3.企業(yè)財會管理不規(guī)范

對企業(yè)管理而言，部分企業(yè)使用的方式使得集權(quán)效果惡化，同時企業(yè)并未形成成熟的制度化及規(guī)范化管理程序,使得企業(yè)財會管理無序，導(dǎo)致監(jiān)控失效,企業(yè)管理水平不高，這方面內(nèi)容多體現(xiàn)在下述幾個方面：許多企業(yè)財會人員未熟練掌握自身業(yè)務(wù)，財會管理知識掌握不足。企業(yè)財會管理內(nèi)容及章程缺少完善性，未有效學(xué)習(xí)及把握財務(wù)管理。上述因素極大約束國內(nèi)財務(wù)管理發(fā)展。

三、現(xiàn)代財會管理改革措施

1.財會管理的風(fēng)險規(guī)避

處在知識經(jīng)濟迅速發(fā)展時代，國內(nèi)現(xiàn)代企業(yè)管理務(wù)必強化風(fēng)險意識，降低企業(yè)自身損失。同時企業(yè)需強化新人教育及培訓(xùn)工作。當(dāng)員工具有實力后，方能規(guī)避風(fēng)險。如，中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司（中國網(wǎng)通）基于中國電信集團公司及其所屬北方10?。▍^(qū)、市）電信公司、吉通通信有限責(zé)任公司及中國網(wǎng)絡(luò)通信（控股）有限公司而建立起來。呈現(xiàn)北強南弱的格局，南方21省區(qū)以重新組建公司居多，所以，南方各公司管理基礎(chǔ)及網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)非常弱，存有較大經(jīng)營風(fēng)險及財務(wù)風(fēng)險。中國網(wǎng)絡(luò)通信集團公司通過構(gòu)建完善的企業(yè)財務(wù)風(fēng)險識別與預(yù)警系統(tǒng)，建立健全有效的財務(wù)控制機制，充分采用財務(wù)實時信息系統(tǒng)監(jiān)控及強化企業(yè)的財務(wù)預(yù)算管理等措施，自查財務(wù)專業(yè)線，分析年度運營報表，有效的規(guī)避了有關(guān)財務(wù)風(fēng)險。

2.財會管理的科學(xué)管理

首先，一定要在企業(yè)管理中強化創(chuàng)新及開放等意識。因為只有開放才能讓交流及溝通更有效；展開合作，強化相關(guān)信息把握，逐步改進自身，促使相關(guān)技術(shù)革新。其次，組織企業(yè)管理人員開展培訓(xùn)，調(diào)整財會人員管理理念，這種發(fā)展型管理觀念注重人能力的培養(yǎng)，強化管理人本概念，人在社會當(dāng)中的價值，保持企業(yè)管理的科學(xué)化，促進企業(yè)發(fā)展。

3.財會管理的健全及完善

建立及健全企業(yè)財務(wù)管理機制與體系，使各部門切實落實自身職責(zé)，較高程度上約束及監(jiān)管有關(guān)內(nèi)容，促使企業(yè)進步。使財會管理應(yīng)收賬款明晰化，同時評估自身信用，結(jié)合具體狀況，搞好有關(guān)管理。財會管理時，強化有關(guān)資金的回籠及周轉(zhuǎn)，避免企業(yè)處于不利經(jīng)濟格局中。如，江西A公司采取財會管理健全及完善的措施，引入先進的財務(wù)管理理念，加強企業(yè)內(nèi)部控制，樹立投資風(fēng)險觀念，科學(xué)投資，完善財務(wù)管理制度及注重積累，合理分配收益等，主攻重大項目建設(shè)，最終提升了核心競爭力，公司實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。

結(jié)束語

處在知識經(jīng)濟時代，探討企業(yè)財會管理意義重大，這涵蓋了下述幾方面內(nèi)容：探究知識經(jīng)濟時代企業(yè)財會管理，讓企業(yè)財務(wù)管理人員認清知識經(jīng)濟時代企業(yè)財會管理新特征，理好開展財務(wù)管理工作。讓企業(yè)定位市場，維持長久發(fā)展。傳統(tǒng)財會管理并不符合企業(yè)發(fā)展需求，企業(yè)需要結(jié)合當(dāng)前經(jīng)濟狀況，構(gòu)建完善的財會管理體系，逐步革新財務(wù)管理模式，讓財會管理人員獲得較高專業(yè)素質(zhì)，形成獨特的企業(yè)文化，如此，從實質(zhì)上強化企業(yè)員工凝聚力，讓企業(yè)各部門間有效聯(lián)系起來，提升企業(yè)財務(wù)會計管理水平，促使企業(yè)持久發(fā)展。

[1]李雪峰.知識經(jīng)濟時代的財會管理[J].時代經(jīng)貿(mào),2014(1)：17-17.

[2]李秀蘭.論述財會管理在知識經(jīng)濟時代的發(fā)展[J].現(xiàn)代交際,2016(2)：55-55.

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