李卓洋

現(xiàn)階段，作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)部控制中得到了廣泛的應(yīng)用與推廣，發(fā)揮著不可比擬的優(yōu)勢。得益于市場經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，以往傳統(tǒng)的內(nèi)控管理模式很難滿足高新技術(shù)企業(yè)的實(shí)際需求，不利于企業(yè)整體管理水平的提升。因此，高新技術(shù)企業(yè)要加強(qiáng)作業(yè)成本法在內(nèi)部控制中的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的高效利用，為資源利用率的提升創(chuàng)造條件，使內(nèi)部控制管理水平能夠順應(yīng)復(fù)雜多變的市場環(huán)境，進(jìn)而為高新技術(shù)企業(yè)提供更為廣闊的發(fā)展空間。

一、作業(yè)成本法在高新技術(shù)內(nèi)控應(yīng)用的必要性分析

（一）高新技術(shù)產(chǎn)品種類比較多。通過作業(yè)成本法，開展成本核算工作，需要對資源進(jìn)行合理的作業(yè)配置。企業(yè)要想避免成本數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象的出現(xiàn)，要積極建立多元化的配置制度。由于設(shè)備調(diào)試、質(zhì)量檢測等作業(yè)成本的出現(xiàn)，沒有與工時(shí)、生產(chǎn)數(shù)量等標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行緊密結(jié)合。因此，可以將成本動因視為基本條件，將各項(xiàng)作業(yè)成本配置給產(chǎn)品。通過多元素標(biāo)準(zhǔn)配置的間接費(fèi)用，提升了單一標(biāo)準(zhǔn)配置的精準(zhǔn)性，成本與產(chǎn)品之間的聯(lián)系更加緊密。

（二）滿足成本管理工作的需求。在成本核算工作中，利用作業(yè)成本法，要將作業(yè)視為聯(lián)系資源投放的重要平臺之一，資源消耗被細(xì)化到每個(gè)產(chǎn)品和每項(xiàng)工作中，明確增值作業(yè)和非增值作業(yè)，保持對成增值作業(yè)較高的資源投放力度。同時(shí)，基于戰(zhàn)略角度，應(yīng)做好資源投放的長期規(guī)劃，將企業(yè)戰(zhàn)略標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到位。所以，加強(qiáng)作業(yè)成本法的應(yīng)用，可以為企業(yè)提供績效考核信息，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性與真實(shí)性。

二、作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用中存在的問題

（一）缺少明確的崗位職責(zé)。首先，在職責(zé)劃分方面，員工與新制度的配合處于起步探索階段，在實(shí)際工作中缺少相關(guān)的指導(dǎo)，崗位責(zé)任制較不完善，在發(fā)生重大問題時(shí)，經(jīng)常出現(xiàn)權(quán)責(zé)相互推諉現(xiàn)象，影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常進(jìn)行。同時(shí)，資源分配存在著較大的差異性，部門之間的協(xié)調(diào)可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。

例如：眾多項(xiàng)目使用同一套生產(chǎn)系統(tǒng)，在使用相同成本核算方法時(shí)，可以加強(qiáng)彼此之間的聯(lián)系，然而這種模式在實(shí)際操作中沒有得到相應(yīng)的體現(xiàn)，有著一定的實(shí)施難度。這是由于部門之間有著屬于自己的成本核算方法，很難隨之變化，進(jìn)而阻礙著企業(yè)經(jīng)營管理工作的進(jìn)行。

（二）成本計(jì)算方法比較落后。針對以往傳統(tǒng)的成本計(jì)算方法來說，往往結(jié)合直接材料成本、直接人工成本以及制造成本等來開展的。具體來說，制造成本主要結(jié)合人工工作時(shí)間來配置的，將研究成本視為期間成本納入到當(dāng)期損益中，不屬于產(chǎn)品成本的范圍中。高新技術(shù)企業(yè)在技術(shù)研發(fā)時(shí)，過于注重技術(shù)開發(fā)，將其當(dāng)做運(yùn)營方式。一些企業(yè)往往把制造成本納入到制造費(fèi)用或者研發(fā)成本中。如果將人工成本視為分?jǐn)傎M(fèi)用的依據(jù)，極容易減少企業(yè)的生產(chǎn)成本，造成產(chǎn)品價(jià)格沒有獲取全部生產(chǎn)成本補(bǔ)償。

此外，一些企業(yè)經(jīng)常利用原始的成本計(jì)算方法，增加了損益成本數(shù)量，影響著企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，企業(yè)業(yè)績的真實(shí)性難以保證。

三、作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控應(yīng)用的改善措施

（一）構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)與管理制度。在高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展中，產(chǎn)品工藝的流程和類型是比較復(fù)雜、繁瑣的。要想在復(fù)雜的工藝流程中確定成本動因和資源動因，已經(jīng)成為了作業(yè)成本法實(shí)施的關(guān)鍵所在。在具體的實(shí)施過程中，要構(gòu)建完善的信息系統(tǒng)，予以信息強(qiáng)大的技術(shù)扶持。比如SAP系統(tǒng)，是較為先進(jìn)的ERP軟件，該系統(tǒng)具有功能齊全、集成化強(qiáng)等特點(diǎn)。要想將SAP合理應(yīng)用到作業(yè)成本管理中，要善于靈活應(yīng)用集成性作業(yè)成本法和平行性作業(yè)成本法。其中，對于平行性作業(yè)成本法來說，需要將成本信息復(fù)制在單獨(dú)的模板中，通過作業(yè)成本核算方式來進(jìn)行相應(yīng)的核算工作。而集成性作業(yè)成本法要通過實(shí)時(shí)追蹤來對作業(yè)流程進(jìn)行記錄。作業(yè)成本相關(guān)成本對象可以視為直接的成本對象，將作業(yè)成本核算集中在整個(gè)成本核算中。此外，在企業(yè)管理制度中，要建立健全完善的管理制度，給予企業(yè)員工強(qiáng)有力的制度性約束，將內(nèi)部控制工作真正落實(shí)下去。

（二）確定長期規(guī)劃目標(biāo)。實(shí)施作業(yè)成本法，旨在不斷提升企業(yè)管理質(zhì)量和水平，構(gòu)建完善的成本管理制度，保證企業(yè)較高的綜合競爭實(shí)力。成本管理是不斷變化的過程，要做到不斷與時(shí)俱進(jìn)、順應(yīng)大勢所趨，與社會生產(chǎn)環(huán)境保持一致。作業(yè)成本法也不例外，要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況做出相應(yīng)的調(diào)整與改動，實(shí)現(xiàn)動態(tài)化控制。

（三）優(yōu)化產(chǎn)品組合，提升戰(zhàn)略決策水平。產(chǎn)品組合決策，需要企業(yè)結(jié)合市場需求和企業(yè)自身能力對產(chǎn)品組合的方面做出決策。在企業(yè)資金有限的情況下，根據(jù)企業(yè)產(chǎn)品獲得效益的能力，要將優(yōu)先原則滲透到產(chǎn)品產(chǎn)量和生產(chǎn)秩序的安排中。作業(yè)成本法在應(yīng)用中，為成本核算工作人員和相關(guān)人員計(jì)算某個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)成本提供了極大的便利條件，進(jìn)而可以提高企業(yè)戰(zhàn)略決策水平。

（四）分析作業(yè)動因，構(gòu)建成本庫。（1）成本動因主要是指造成成本發(fā)生變化的重要影響因素，要科學(xué)合理地選擇動因，對成本產(chǎn)生較大影響的，可以進(jìn)行量化。比如在研發(fā)作業(yè)的工資成本中，可以將參加研發(fā)工作人員的數(shù)量視為動因。生產(chǎn)作業(yè)的設(shè)備運(yùn)作成本，可以將設(shè)備的運(yùn)作時(shí)間視為動因。（2）在作業(yè)和成本動因確定以后，要深入核算各個(gè)作業(yè)可能產(chǎn)生的成本費(fèi)用。比如在設(shè)備運(yùn)行作業(yè)中，核算范圍主要包括設(shè)備動力費(fèi)、折舊費(fèi)以及操作人員薪資等，并歸集為設(shè)備運(yùn)行作業(yè)的成本庫，進(jìn)而核算出高新技術(shù)企業(yè)不同作業(yè)的成本庫。在構(gòu)建成本庫以后，要結(jié)合預(yù)計(jì)的費(fèi)用，合理分配資金。并結(jié)合作業(yè)中不同費(fèi)用、服務(wù)的支出，準(zhǔn)確劃分各個(gè)子作業(yè)的成本，有助于實(shí)現(xiàn)總成本支出的控制目標(biāo)。

（五）加大作業(yè)成本核算的內(nèi)控管理力度。在作業(yè)成本核算完成以后，可以形成量化數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)也就是作業(yè)成本信息，為企業(yè)管理者提供一定的參考依據(jù)。并將信息輸入到信息系統(tǒng)之中，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)共享。同時(shí)，要對現(xiàn)行的成本控制情況進(jìn)行適當(dāng)上傳，與成本核算進(jìn)行比較。如果存在著較大的差距，要深入分析成因，及時(shí)予以調(diào)整和改進(jìn)。高新技術(shù)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營過程，難免會出現(xiàn)一些價(jià)值不大的作業(yè)，極容易造成資源浪費(fèi)現(xiàn)象，無形中增加了成本。在面對這項(xiàng)作業(yè)時(shí)，要分析將此項(xiàng)作業(yè)去掉可能對產(chǎn)品、服務(wù)等造成的影響程度，如果不存在影響，可以將其取消，節(jié)約成本。

（六）強(qiáng)化作業(yè)績效考核。績效考核也是企業(yè)必不可少的一項(xiàng)保障措施，要將績效評價(jià)指標(biāo)量化，充分了解考核項(xiàng)目的實(shí)際情況。比如在作業(yè)效率考核中，績效考核指標(biāo)可以為產(chǎn)出量和成本消耗等。而且高新技術(shù)企業(yè)可以結(jié)合考核結(jié)果來構(gòu)建相應(yīng)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，對于考核結(jié)果良好的部門、人員給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神獎(jiǎng)勵(lì)；反之，要予以嚴(yán)厲的懲處，激發(fā)企業(yè)員工的參與熱情。

四、結(jié)束語

總而言之，加強(qiáng)作業(yè)成本法在高新技術(shù)內(nèi)控中的應(yīng)用勢在必行，可以促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進(jìn)行，滿足高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展的需求。

[1]史慧敏.作業(yè)成本法在高新技術(shù)企業(yè)內(nèi)控中的應(yīng)用探究[J].中國國際財(cái)經(jīng)(中英文),2017,(07)：101-102.

[2]朱齊慧.作業(yè)成本法在A高新技術(shù)企業(yè)中的應(yīng)用研究[D].江蘇大學(xué),2016.