謝林志

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的穩(wěn)定和社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的變化，市場(chǎng)上出現(xiàn)了一種對(duì)于增收節(jié)支低預(yù)期的不樂(lè)觀狀態(tài)。礦山企業(yè)同樣面臨著企業(yè)效益增長(zhǎng)的不確定性壓力，財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)以適應(yīng)新常態(tài)已經(jīng)刻不容緩。由于礦山企業(yè)規(guī)模大、業(yè)務(wù)種類(lèi)豐富、人員繁雜等特點(diǎn)，其財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)較其他行業(yè)難度更大、牽涉更廣。

一、新常態(tài)下礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理為什么轉(zhuǎn)型升級(jí)

（一）財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的重要性

21世紀(jì)，財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為各行業(yè)普遍承認(rèn)的企業(yè)管理核心。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、組織關(guān)系都更加錯(cuò)綜復(fù)雜，企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。礦山企業(yè)由于其業(yè)務(wù)活動(dòng)的特殊性，企業(yè)的各部門(mén)工作都與財(cái)務(wù)管理的關(guān)系更加密切，財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各管理環(huán)節(jié)都有重要的影響，還肩負(fù)著為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)以及把控企業(yè)投資方向的重大責(zé)任。因此，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的重中之重，一個(gè)完善的、與時(shí)俱進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系對(duì)企業(yè)的健康成長(zhǎng)裨益良多。經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系也應(yīng)該作出相應(yīng)的改變。

（二）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)發(fā)展的要求

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的“新”字對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換的要求，創(chuàng)新適應(yīng)發(fā)展是對(duì)各行各業(yè)甚至企業(yè)各部門(mén)的要求，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理作為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重點(diǎn)更是應(yīng)該率先轉(zhuǎn)型升級(jí)。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的“?！弊终f(shuō)明當(dāng)前的市場(chǎng)條件存在一定意義上的穩(wěn)定，這給企業(yè)各方面進(jìn)行新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換提供了條件，也從側(cè)面佐證了礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)、構(gòu)建新的財(cái)務(wù)管理體系的意義所在。經(jīng)濟(jì)新常態(tài)對(duì)企業(yè)提出要求的同時(shí)，也為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造了新的生機(jī)，信息通訊技術(shù)的發(fā)展、大數(shù)據(jù)時(shí)代的來(lái)臨都為企業(yè)擺脫困境、實(shí)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)帶來(lái)了良好的機(jī)遇。

（三）礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)存的問(wèn)題

我國(guó)礦山企業(yè)目前的財(cái)務(wù)管理體系中存在的不合理之處是財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的另一個(gè)必要原因。首先，礦山企業(yè)隸屬的有色行業(yè)在我國(guó)的發(fā)展時(shí)間長(zhǎng)，對(duì)我國(guó)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)巨大，因此礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理很難擺脫傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)模式的影響，財(cái)務(wù)管理大多體制僵硬，財(cái)務(wù)信息的管理也較為粗放，精細(xì)化不足。其次，礦山企業(yè)財(cái)會(huì)人員嚴(yán)重的慣性思維使得財(cái)務(wù)管理工作往往不能與企業(yè)的技術(shù)、管理創(chuàng)新等活動(dòng)及時(shí)實(shí)現(xiàn)一致，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)不能高效對(duì)接，財(cái)務(wù)管理因而無(wú)法確立與企業(yè)其他業(yè)務(wù)活動(dòng)相一致的管理目標(biāo)。最后，包括礦山企業(yè)在內(nèi)的傳統(tǒng)行業(yè)大都缺乏對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化的敏感性，企業(yè)管理創(chuàng)新一般有不同程度上的滯后性。

二、新常態(tài)下礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理如何轉(zhuǎn)型升級(jí)

（一）充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理信息化

信息技術(shù)的騰飛給人們的生產(chǎn)生活都帶來(lái)了巨大的便利性，直接影響了企業(yè)的生產(chǎn)和管理方式。新常態(tài)下礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的首要任務(wù)就是充分實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系。依托于發(fā)達(dá)信息技術(shù)的財(cái)務(wù)管理體系不僅能有效提高礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，也能幫助企業(yè)更好地獲取外部信息，為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠基。

礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化應(yīng)該主要從兩方面著手。一方面，企業(yè)應(yīng)該著力于提高財(cái)會(huì)工作的電算化水平，將財(cái)務(wù)人員從瑣碎的重復(fù)性核算工作中解放出來(lái)，這一做法不僅能使優(yōu)秀人才有更多的精力致力于財(cái)務(wù)創(chuàng)新，也有利于提高會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性和各項(xiàng)費(fèi)用信息的條理性。另一方面，財(cái)務(wù)管理應(yīng)該使企業(yè)采購(gòu)、物資存儲(chǔ)等事項(xiàng)信息化，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)采購(gòu)業(yè)務(wù)情況的實(shí)時(shí)掌控，通過(guò)準(zhǔn)確真實(shí)的物資信息為高層管理者提供決策支持。

ERP系統(tǒng)作為被市場(chǎng)檢驗(yàn)并認(rèn)可的先進(jìn)管理系統(tǒng)，但任何先進(jìn)的管理系統(tǒng)都不能滿足所有企業(yè)的發(fā)展需要，礦山企業(yè)必須充分考慮自身業(yè)務(wù)的特殊性，引進(jìn)最符合企業(yè)生產(chǎn)需要的ERP系統(tǒng)，并適當(dāng)調(diào)整使其發(fā)揮最大效用。礦山企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理信息化的過(guò)程中也不能忽視信息化管理的弊端，做好相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)防控工作，避免信息虛假、信息泄露等問(wèn)題導(dǎo)致的企業(yè)利益損傷。

（二）實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管控與全面質(zhì)量管理的統(tǒng)一

大型礦山企業(yè)，尤其是集團(tuán)型礦山企業(yè)，其業(yè)務(wù)種類(lèi)多樣，可能涉及采、選、冶、加工等，生產(chǎn)活動(dòng)復(fù)雜性高，再加上組織機(jī)構(gòu)設(shè)置復(fù)雜、人員繁多，集團(tuán)型礦山企業(yè)往往采購(gòu)、設(shè)備、人員等成本都較高，成本費(fèi)用管控對(duì)企業(yè)效益有重要影響。同時(shí)，為了確保生產(chǎn)質(zhì)量，集團(tuán)型礦山企業(yè)的成本管控一般難度較大。從一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)意義上來(lái)講，產(chǎn)品的低生產(chǎn)成本與高質(zhì)量是相矛盾的，但在企業(yè)的生產(chǎn)實(shí)踐中二者存在一致性。如何實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用的管控與全面質(zhì)量管理的統(tǒng)一應(yīng)該成為礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)過(guò)程中關(guān)注的重點(diǎn)之一。首先應(yīng)該將企業(yè)的成本管控目標(biāo)與全面質(zhì)量管理體系密切結(jié)合起來(lái)，找到實(shí)現(xiàn)兩個(gè)目標(biāo)一致性的方向。成本管控并不意味著降低采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)、削減工序等，而是要在保證生產(chǎn)安全與質(zhì)量的前提下通過(guò)避免不必要的資源浪費(fèi)、省略多余流程等手段削減成本。礦山企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員有必要熟悉企業(yè)的質(zhì)量管理各項(xiàng)指標(biāo)，制定與全面質(zhì)量管理體系相符的成本管控目標(biāo)，進(jìn)而將總的成本與質(zhì)量管理目標(biāo)層層分解，使每一個(gè)部門(mén)甚至每一個(gè)員工明確自己的相關(guān)職責(zé)。這同時(shí)要求礦山企業(yè)全體員工都樹(shù)立起明確的成本與質(zhì)量管理意識(shí)，還要高度重視對(duì)財(cái)務(wù)人員的持續(xù)開(kāi)發(fā)，提高財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。

（三）實(shí)現(xiàn)全面預(yù)算管理與精細(xì)化預(yù)算管理的統(tǒng)一

高效的預(yù)算管理工作不僅能夠通過(guò)對(duì)企業(yè)活動(dòng)的合理預(yù)測(cè)實(shí)現(xiàn)資源的高效配置以及經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的順利完成，對(duì)于生產(chǎn)活動(dòng)復(fù)雜、成本支出種類(lèi)繁多的礦山企業(yè)來(lái)說(shuō)，預(yù)算管理更是必不可少。因此，礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級(jí)不能忽略對(duì)預(yù)算管理工作的改進(jìn)。

全面預(yù)算管理是指從綜合角度、宏觀層次上對(duì)礦山企業(yè)的各項(xiàng)費(fèi)用收支進(jìn)行統(tǒng)籌安排，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的達(dá)成提供便利。精細(xì)化預(yù)算管理則強(qiáng)調(diào)預(yù)算的執(zhí)行，致力于將全面預(yù)算管理落實(shí)到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中。因此全面預(yù)算管理與精細(xì)化預(yù)算管理并不矛盾，二者各有其必要性。實(shí)現(xiàn)這兩者的統(tǒng)一同樣要求礦山企業(yè)加強(qiáng)信息化建設(shè)。企業(yè)可以通過(guò)信息化的財(cái)務(wù)管理確保預(yù)算編制依據(jù)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，使預(yù)算更具有可行性。財(cái)務(wù)管理的信息化還能使實(shí)際的費(fèi)用收支與企業(yè)預(yù)算對(duì)比更便捷，更好地發(fā)現(xiàn)預(yù)算編制或?qū)嶋H情況中的不合理之處，方便后續(xù)改進(jìn)。為了進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的精細(xì)化，礦山企業(yè)可以設(shè)置專(zhuān)門(mén)的組織機(jī)構(gòu)跟蹤生產(chǎn)流程、獲取最真實(shí)的預(yù)算信息。

三、結(jié)語(yǔ)

礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)是在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下生存發(fā)展的需要，也是充分利用大數(shù)據(jù)時(shí)代機(jī)遇的需要。不僅是礦山企業(yè)，順應(yīng)大環(huán)境的變化趨勢(shì)，與時(shí)俱進(jìn)，抓住時(shí)代發(fā)展帶來(lái)的機(jī)遇，積極創(chuàng)新迎接挑戰(zhàn)，是適用于每一個(gè)置身經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的企業(yè)的生存發(fā)展法則。

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[3]常宏帥.礦山企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化實(shí)踐——以陜西太白黃金礦業(yè)有限責(zé)任公司為例[J].黃金,2016,37(07):1-3.