周 瑩

一、引言

我國(guó)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度由于是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的重要因素，能夠在一定程度上幫助企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理，保證企業(yè)能夠按照國(guó)家的相關(guān)要求進(jìn)行處理和發(fā)展，能夠更好地幫助我國(guó)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作秩序向良好的方向發(fā)展，并且能夠幫助企業(yè)提高內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。針對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，很多的企業(yè)都要逐漸提高內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度建設(shè)，才能夠更好面對(duì)現(xiàn)階段市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化，努力提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理水平。

二、企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的意義

目前我國(guó)很多的企業(yè)都能夠在一定程度上提高自身的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，由于之前所得到的很多會(huì)計(jì)信息質(zhì)量比較差，還不能夠有效滿(mǎn)足企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中的發(fā)展和需求。在面對(duì)現(xiàn)階段的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，不僅能夠有效地提高內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作效率，還能夠進(jìn)一步保證企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)，以更好地提高我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)的工作效率，進(jìn)一步保證企業(yè)在內(nèi)部控制上進(jìn)行有效的執(zhí)行。建立良好的企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)環(huán)境，保證在加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)中能夠符合會(huì)計(jì)法律法規(guī)，并且能夠有效滿(mǎn)足社會(huì)和市場(chǎng)的發(fā)展規(guī)律，就一定能在競(jìng)爭(zhēng)中取得一定的優(yōu)勢(shì)。企業(yè)要想獲得良好的發(fā)展，就要有效提高在日常的經(jīng)營(yíng)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)防范能力，更好地制定出一個(gè)合理的方案，有效地保證企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)建設(shè)上創(chuàng)造良好的發(fā)展模式。

三、企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的現(xiàn)狀

1.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的缺失

現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度是企業(yè)在以后能否進(jìn)行良好發(fā)展的重要問(wèn)題，并且很多企業(yè)內(nèi)部的管理人員在內(nèi)部會(huì)計(jì)制度上還沒(méi)有很好的建設(shè)意識(shí)，并且認(rèn)為企業(yè)盈利賺錢(qián)才是最重要的。除此之外，我國(guó)還有很多企業(yè)已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到了一些內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)管理的重要性，也建立了一定的管理制度，但是還沒(méi)有落實(shí)到行動(dòng)之上。現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的外部環(huán)境以及企業(yè)內(nèi)部的環(huán)境都會(huì)受到更種各樣的影響，有些企業(yè)的會(huì)計(jì)信息質(zhì)量其實(shí)非常低，甚至還會(huì)存在一些企業(yè)會(huì)計(jì)信息造假的情況。其中比較重要的是，我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的時(shí)候缺少一定的監(jiān)督機(jī)制，并且企業(yè)內(nèi)部的審計(jì)部門(mén)還沒(méi)有和財(cái)務(wù)部門(mén)和會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行分離，其獨(dú)立性較弱，不能夠很好地實(shí)施監(jiān)督行為。如果一個(gè)企業(yè)不能夠進(jìn)行良好的內(nèi)部監(jiān)督管理，那么所要進(jìn)行的會(huì)計(jì)制度建設(shè)也會(huì)流于形式。所以，現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)督機(jī)制嚴(yán)重缺失，并且其內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度還需要進(jìn)行一定的完善。

2.企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度在內(nèi)部控制環(huán)節(jié)比較薄弱

一般情況下，我國(guó)很多的企業(yè)在內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度建設(shè)上能夠有效地對(duì)企業(yè)的自身發(fā)展進(jìn)行幫助，并且能夠保證企業(yè)的財(cái)產(chǎn)性安全，還能夠?qū)?huì)計(jì)財(cái)務(wù)的資料進(jìn)行一定的完善。另外，如果我們國(guó)家要建設(shè)比較健全的內(nèi)部控制制度，就要有效地防范企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)分析，更好地防止企業(yè)面臨更加嚴(yán)峻的考驗(yàn)。

3.企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)較低

在企業(yè)進(jìn)行日常的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要求工作人員都能夠具有較高的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。針對(duì)企業(yè)自身，我們國(guó)家一方面應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)管理進(jìn)行充分的認(rèn)識(shí)，并且企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該能夠?qū)?huì)計(jì)管理重要性進(jìn)行認(rèn)識(shí)。企業(yè)自身也存在一定的問(wèn)題，其在企業(yè)的工作環(huán)境中缺少想要的專(zhuān)業(yè)文化氛圍，對(duì)會(huì)計(jì)管理只是簡(jiǎn)單的強(qiáng)調(diào)，根本沒(méi)有辦法對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行職業(yè)素質(zhì)意識(shí)的增強(qiáng)。

四、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)對(duì)策

1.提高企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度的建設(shè)

現(xiàn)階段我國(guó)很多企業(yè)的發(fā)展都在逐漸地適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化。所以，我們國(guó)家企業(yè)的內(nèi)部制度建設(shè)一定要不斷地完善，并且和其所處的市場(chǎng)環(huán)境要進(jìn)行一定的適應(yīng)。由于市場(chǎng)環(huán)境的變化是非常復(fù)雜的，并且其具有一定的時(shí)代性和歷史原因，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度的建設(shè)過(guò)程是一種持續(xù)性的變化。第一，企業(yè)內(nèi)部的管理人員應(yīng)該進(jìn)行充分的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)，有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的一些權(quán)利的分離和管理，更好營(yíng)造一個(gè)良好的企業(yè)內(nèi)部建設(shè)環(huán)境。第二，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的建設(shè)環(huán)境以及建設(shè)環(huán)境，都應(yīng)該逐步建立起一個(gè)能夠從企業(yè)自身的要求進(jìn)行，并且應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)企業(yè)內(nèi)部的賬目進(jìn)行管理和控制，主要是能夠針對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)部門(mén)進(jìn)行一定的內(nèi)部控制建設(shè)目標(biāo)的建立，有效完善企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作體系，和相關(guān)的法律法規(guī)以及規(guī)章制度進(jìn)行結(jié)合。

2.保證企業(yè)會(huì)計(jì)制度內(nèi)部控制建設(shè)有效執(zhí)行

在企業(yè)進(jìn)行會(huì)計(jì)工作制度建立之后，企業(yè)就應(yīng)該更加重視在會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行上。一個(gè)企業(yè)要想更好的發(fā)展，就應(yīng)該重視其內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，并且把其中比較重要的會(huì)計(jì)管理工作作為一個(gè)重要的組成部分，只有這樣才能更加有效地對(duì)財(cái)務(wù)的工作進(jìn)行研究和分析，有效地鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理人員能夠積極地進(jìn)行會(huì)計(jì)工作。第一，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)工作的預(yù)算和風(fēng)險(xiǎn)控制。在企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理的時(shí)候，應(yīng)該進(jìn)行明確的規(guī)定，不然將會(huì)造成一定的管理混亂。并且，企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算管理的過(guò)程中會(huì)涉及到企業(yè)的各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，也會(huì)在一定程度上包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的很多環(huán)節(jié)和過(guò)程。所以，有效加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的員工對(duì)一些會(huì)計(jì)工作技術(shù)的提高，進(jìn)一步升級(jí)企業(yè)內(nèi)部的硬件設(shè)備，有效地保障內(nèi)部的數(shù)據(jù)安全，避免給企業(yè)造成損失。

3.提高企業(yè)會(huì)計(jì)工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)

我國(guó)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員是一個(gè)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作的重要基礎(chǔ)，一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的工作人員如果不能夠嚴(yán)格執(zhí)行內(nèi)部的管理工作計(jì)劃，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度建設(shè)失敗。一般情況下，如果企業(yè)內(nèi)部的工作人員一方面應(yīng)該掌握一些比較基礎(chǔ)的會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作，還應(yīng)該具備一定的市場(chǎng)和企業(yè)之間的關(guān)系，保證企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠在經(jīng)營(yíng)環(huán)境中適應(yīng)發(fā)展變化。所以，我們國(guó)家的企業(yè)在引進(jìn)會(huì)計(jì)工作人員的時(shí)候，不僅應(yīng)該選擇具備一些財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的人員，還應(yīng)該具備一定的、科學(xué)的財(cái)務(wù)預(yù)算，對(duì)未來(lái)的工作進(jìn)行合理的規(guī)劃和操作。并且應(yīng)該對(duì)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)工作進(jìn)行一定的監(jiān)督和審計(jì)，在公司的內(nèi)部還應(yīng)該建立一定的審計(jì)監(jiān)督小分隊(duì)，對(duì)企業(yè)的賬目進(jìn)行一定的審計(jì)，保證能夠?qū)ぷ魅藛T進(jìn)行管理。

結(jié)論

綜上所述，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)工作應(yīng)該保證其自身的工作合法性和合規(guī)性，能夠在一定程度上保證財(cái)務(wù)信息的真實(shí)性和有效性，企業(yè)內(nèi)部的會(huì)計(jì)制度建設(shè)能夠保證未來(lái)的經(jīng)營(yíng)管理。所以，在企業(yè)內(nèi)部建立一定的內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)應(yīng)該有效地和市場(chǎng)建設(shè)和企業(yè)自身情況進(jìn)行結(jié)合，建立良好的工作模式。相信通過(guò)這次的研究和探索，希望能夠?qū)ξ磥?lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的分析有所幫助。

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[2]王昆.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)制度建設(shè)的思考[J].中國(guó)集體經(jīng)濟(jì),2016,(01)：139-140.