馮 娜

（石家莊職業(yè)技術(shù)學(xué)院，河北 石家莊 050000）

一、引言

管理會(huì)計(jì)于企業(yè)是指出于提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益而對(duì)企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)的資金運(yùn)動(dòng)進(jìn)行管理的運(yùn)營(yíng)活動(dòng)。其分類(lèi)包括成本會(huì)計(jì)與管理控制系統(tǒng)兩部分。針對(duì)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作主要包括對(duì)資金的以多種技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行估算與預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，即協(xié)調(diào)好各方資源、實(shí)現(xiàn)統(tǒng)籌兼顧的目標(biāo)以及強(qiáng)化內(nèi)部控制來(lái)提高整體的效益。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中起到的作用

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中具體起到以下三點(diǎn)的管理效果。

從整體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)起到調(diào)度、控制與調(diào)節(jié)的作用，這也是它最主要的作用。隨時(shí)代的發(fā)展，對(duì)企業(yè)的管理工作也提出了更高要求，尤其針對(duì)企業(yè)的管理、特別是能耗等資源管理方面的需求極高。所以管理會(huì)計(jì)就需要為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)而在過(guò)程中擔(dān)任定量分析財(cái)務(wù)成本、業(yè)務(wù)量等數(shù)據(jù)分析的角色，最后匯總為發(fā)展的具體數(shù)據(jù)基礎(chǔ)與決策基準(zhǔn)上交至企業(yè)管理層。管理會(huì)計(jì)在這之中起到極大的周轉(zhuǎn)調(diào)度作用。

以人力資源管理角度來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)以考核和評(píng)價(jià)推動(dòng)績(jī)效工作的促進(jìn)作用。管理會(huì)計(jì)對(duì)傳統(tǒng)人力資源考核所不能關(guān)注的預(yù)

測(cè)和中途控制兩個(gè)階段進(jìn)行監(jiān)控，通過(guò)檢查資金的成本、收支情況，把具體問(wèn)題具體化到個(gè)人與每一時(shí)段的數(shù)據(jù)監(jiān)控以確保人力資源管理的發(fā)展性。

從效益層面上來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在發(fā)揮上述兩個(gè)作用的同時(shí)，還大幅度促進(jìn)了企業(yè)的效益增長(zhǎng)。

三、現(xiàn)階段對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新出現(xiàn)的問(wèn)題

（一）企業(yè)創(chuàng)新度不夠

有的企業(yè)認(rèn)為管理會(huì)計(jì)也是財(cái)務(wù)人員所以不能進(jìn)入管理層工作；有的企業(yè)則不具有發(fā)展目光，限制了企業(yè)管理會(huì)計(jì)對(duì)公司發(fā)展所起到的作用。所以整體來(lái)說(shuō)，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下的企業(yè)大多都停留在傳統(tǒng)模式甚至還未對(duì)傳統(tǒng)模式進(jìn)行優(yōu)化的局面上。

（二）管理會(huì)計(jì)人員職業(yè)素質(zhì)不夠

不論是因?yàn)閷W(xué)校區(qū)分度不夠，還是公司整體重視不夠，這兩個(gè)原因都各自導(dǎo)致了現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部管理會(huì)計(jì)人員的技能水平不足以達(dá)到要求的局面?，F(xiàn)階段的企業(yè)運(yùn)營(yíng)都無(wú)法進(jìn)行足夠的優(yōu)化，更不用說(shuō)是提高管理會(huì)計(jì)工作與“互聯(lián)網(wǎng)+”的結(jié)合度加以創(chuàng)新了。

（三）“互聯(lián)網(wǎng)+”模式研究力度不夠

當(dāng)前對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究主要集中在“信息系統(tǒng)設(shè)計(jì)、信息化設(shè)計(jì)、大數(shù)據(jù)與管理會(huì)計(jì)”等方向上，但專(zhuān)供管理會(huì)計(jì)信息化的研究文獻(xiàn)與成果數(shù)量不足以支撐實(shí)踐的進(jìn)行。

四、管理會(huì)計(jì)針對(duì)現(xiàn)狀的問(wèn)題并結(jié)合時(shí)代要求進(jìn)行創(chuàng)新的措施

總體來(lái)說(shuō)，對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行“互聯(lián)網(wǎng)+”的時(shí)代創(chuàng)新，需要技術(shù)人員、技術(shù)基礎(chǔ)與使用工具的齊步創(chuàng)新等幾個(gè)方面措施。

（一）提高技術(shù)人員的素質(zhì)以順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代潮流

管理會(huì)計(jì)人員必須首先要具備專(zhuān)業(yè)的職業(yè)技能，精通會(huì)計(jì)的本行任務(wù)，并還要能夠結(jié)合公司的問(wèn)題進(jìn)行具體問(wèn)題具體分析。同時(shí)要具備學(xué)習(xí)能力，在“互聯(lián)網(wǎng)+”這個(gè)各種手段都高速發(fā)展的當(dāng)下，只有研究人員具備了學(xué)習(xí)能力，才能保障永遠(yuǎn)跟得上時(shí)代，而不是落后于時(shí)代。具體來(lái)說(shuō)，時(shí)代要求技術(shù)人員具有大數(shù)據(jù)思維，熟練應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的現(xiàn)有處理技術(shù)，促進(jìn)信息處理的高效化，為理論創(chuàng)新與創(chuàng)新操作打下堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。

（二）對(duì)技術(shù)與工具的結(jié)合創(chuàng)新

有了技術(shù)人員的保障就需要對(duì)技術(shù)進(jìn)一步結(jié)合時(shí)代特色以加以創(chuàng)新。

首先是要從管理會(huì)計(jì)本身進(jìn)行概念優(yōu)化。明確管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)等之間的區(qū)分，創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一化的學(xué)習(xí)體系與模式。其次要加強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的優(yōu)化。建設(shè)將企業(yè)對(duì)數(shù)據(jù)的來(lái)源、處理、分析、應(yīng)用如決策這幾步，即“成本性態(tài)與本本量利分析、預(yù)測(cè)分析、短、長(zhǎng)期決策、人力資源的業(yè)績(jī)考評(píng)”等都利用信息化技術(shù)加以完善的信息化系統(tǒng)。最后，還可以技術(shù)創(chuàng)新制作企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)模型或開(kāi)發(fā)企業(yè)云數(shù)據(jù)平臺(tái)，進(jìn)一步利用信息技術(shù)為管理會(huì)計(jì)工作提供便利。

（三）加強(qiáng)創(chuàng)新的理論與實(shí)踐

提高管理會(huì)計(jì)技術(shù)的關(guān)鍵還在于切實(shí)落實(shí)到實(shí)踐中來(lái)。以創(chuàng)新成果指導(dǎo)實(shí)踐，并反過(guò)來(lái)以理論增加創(chuàng)新可能性、確立方向性。除此以外，加強(qiáng)措施不止停留在對(duì)管理會(huì)計(jì)本身的技術(shù)加強(qiáng)，還包括企業(yè)內(nèi)部對(duì)它重視度的加強(qiáng)、在管理層的指導(dǎo)作用的加強(qiáng)（也就是加強(qiáng)權(quán)力）以及完善財(cái)務(wù)體系，增設(shè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)指標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

綜上，管理會(huì)計(jì)是一門(mén)企業(yè)中的重要學(xué)問(wèn)，它起到了對(duì)企業(yè)進(jìn)行調(diào)度、控制與調(diào)節(jié)、人力資源上實(shí)現(xiàn)以考核和評(píng)價(jià)推動(dòng)績(jī)效工作的促進(jìn)以及整體促進(jìn)效益的作用。但針對(duì)這一項(xiàng)十分重要的工作，許多企業(yè)仍舊停留在傳統(tǒng)模式未能優(yōu)化、新技術(shù)未能較好融入使用的局面上。所以針對(duì)此，管理會(huì)計(jì)的創(chuàng)新需要建立在解決問(wèn)題之上，即提高技術(shù)人員的素質(zhì)以順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代潮流、促進(jìn)實(shí)現(xiàn)對(duì)技術(shù)與工具的結(jié)合創(chuàng)新、提高理論與實(shí)踐的結(jié)合度等措施。相信企業(yè)進(jìn)一步通過(guò)這些方法對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行創(chuàng)新，可以極高效地提高企業(yè)效益。