張子謙

（長(zhǎng)沙理工大學(xué)，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

近些年來(lái)，電力集體企業(yè)隨著現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的提高和科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步而不斷發(fā)展壯大。電力集體企業(yè)在面臨著企業(yè)改革不斷深入，未知挑戰(zhàn)與機(jī)遇逐漸增多的背景下就不得不逐步提升自身的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的需求和時(shí)代發(fā)展的新要求。也就是說(shuō)，電力集體企業(yè)在現(xiàn)階段的發(fā)展過(guò)程中應(yīng)當(dāng)要采取有效的措施來(lái)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。本文便主要就電力集體企業(yè)如何規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理展開(kāi)了相關(guān)探討。

一、電力集體企業(yè)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性

電力集體企業(yè)自成立以來(lái)便在電網(wǎng)企業(yè)的后勤服務(wù)、富余人員的安置和其它輔助業(yè)務(wù)方面發(fā)揮著重要的作用。以下便從幾個(gè)方面分析了電力集體企業(yè)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的重要性。

一是規(guī)范和加強(qiáng)電力集體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)改革的重要前提。電力集體企業(yè)作為特定歷史時(shí)期的產(chǎn)物，不僅數(shù)量多、人員多，歷史遺留問(wèn)題也多，各個(gè)企業(yè)之間的管理也千差萬(wàn)別。在這種時(shí)代背景下，電力集體企業(yè)必須要尋求新的發(fā)展，必須要進(jìn)行深入改革。而財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)發(fā)展的核心，尋求更好的管理機(jī)制以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)就顯得尤為重要。因此，電力集體企業(yè)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)改革的重要前提。

二是電力集體企業(yè)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)依法治企的現(xiàn)實(shí)需要。在社會(huì)法制環(huán)境日趨完善的發(fā)展形勢(shì)下，企業(yè)便面臨著日益嚴(yán)格的外部監(jiān)督，因此，企業(yè)只有依法治企、依章辦事才能得以更加穩(wěn)固的發(fā)展。而財(cái)務(wù)管理作為核心環(huán)節(jié)便必須要進(jìn)行規(guī)范與加強(qiáng)。

三是規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理是電力集體企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在需求。完整而又有效的財(cái)務(wù)管理工作可以為電力集體企業(yè)提供更加及時(shí)、準(zhǔn)確的經(jīng)營(yíng)信息，可以為企業(yè)的投資、籌資等提供有效的參考信息，繼而有利于企業(yè)價(jià)值的提高，讓企業(yè)在同行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)。因此，規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理也是企業(yè)得以進(jìn)一步發(fā)展的內(nèi)在需求。

二、當(dāng)前的電力集體企業(yè)存在于財(cái)務(wù)管理中的問(wèn)題

電力集體企業(yè)自成立以來(lái)便受到了外界的諸多關(guān)注，而隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，電力集體企業(yè)在發(fā)展中面臨的問(wèn)題均將指向財(cái)務(wù)管理。這就使得電力集體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理在發(fā)展過(guò)程中存在諸多的問(wèn)題。

（一）工作人員的財(cái)務(wù)管理意識(shí)薄弱

隨著電力集體企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理工作的重要性便日益突出，而財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理的核心組成部分，其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的態(tài)度便在一定程度上決定了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。然而當(dāng)前的財(cái)務(wù)管理人員大多對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要性認(rèn)識(shí)不足，使得他們?cè)谔幚碡?cái)務(wù)管理工作時(shí)不到位。比方說(shuō)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督力度不足，缺乏規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度、行為，繼而使得財(cái)務(wù)管理水平低下。

（二）財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)水平較低

隨著電力集體企業(yè)發(fā)展速度的不斷加快，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理的要求便逐漸提高，而這就要求財(cái)務(wù)管理人員必須具備極高的綜合素質(zhì)水平才能保證財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量能夠滿足電力集體企業(yè)的發(fā)展需求。然而當(dāng)前的電力集體企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面所面臨的現(xiàn)狀卻是財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平無(wú)法支撐財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)掌握不夠充分，專業(yè)技能不高，創(chuàng)新性精神缺失等一系列問(wèn)題都使得財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)水平低下。而這種現(xiàn)象的存在不僅導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理水平低下也會(huì)致使電力集體企業(yè)中與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的工作無(wú)法順利展開(kāi)。

（三）財(cái)務(wù)管理核算體系不夠健全

核算體系不夠健全將會(huì)使得電力集體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作缺乏一定的監(jiān)督，也會(huì)導(dǎo)致核算工作得不到制約，最終便使得財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)常出現(xiàn)壟斷現(xiàn)象，繼而致使企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)得不到合理的控制，影響電力集體企業(yè)的整體發(fā)展。同時(shí)，不健全的財(cái)務(wù)管理核算體系還會(huì)在一定程度上導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)徇私舞弊的違規(guī)現(xiàn)象。比方說(shuō)高層管理人員會(huì)利用自身的特權(quán)來(lái)以公充私，繼而嚴(yán)重?fù)p害到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也會(huì)讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理核算信息嚴(yán)重失真。

三、電力集體企業(yè)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施

（一）全面提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)

堅(jiān)持以人為本的原則是電力集體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的基本辦事準(zhǔn)則，因此，電力集體企業(yè)要想全面規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作首先要做的便是提升財(cái)務(wù)管理相關(guān)人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能，如此才能從根本上保證財(cái)務(wù)管理工作的水平與質(zhì)量。首先，電力集體企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)所有財(cái)務(wù)管理高層管理人員展開(kāi)電力企業(yè)基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)知識(shí)和財(cái)務(wù)管理方法等知識(shí)的培訓(xùn)，同時(shí)，也要定期為高層管理人員舉辦財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)知識(shí)的教育講座，借此來(lái)讓所有高層管理人員均能具備扎實(shí)的理論知識(shí)來(lái)制定財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展方向，以及確保財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化。其次，加強(qiáng)對(duì)基礎(chǔ)性會(huì)計(jì)人員的培訓(xùn)工作。只有會(huì)計(jì)人員的專業(yè)技能與素質(zhì)均能滿足財(cái)務(wù)管理的需求，才能保證財(cái)務(wù)管理工作能夠按時(shí)、按量、按質(zhì)的被完成。因此，電力集體企業(yè)應(yīng)當(dāng)要定期對(duì)會(huì)計(jì)人員開(kāi)展有關(guān)于專業(yè)化財(cái)務(wù)操作流程和新的財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)，借此來(lái)不斷提升會(huì)計(jì)人員的基礎(chǔ)性財(cái)務(wù)工作水平和職業(yè)素養(yǎng)。如此才能為電力集體企業(yè)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理奠定扎實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度體系

完善的財(cái)務(wù)管理制度體系可以讓電力集體企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作有章可循、有據(jù)可依，而這也是財(cái)務(wù)管理工作得以規(guī)范化和加強(qiáng)的有效前提。首先，健全的財(cái)務(wù)管理制度體系可以優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理崗位設(shè)置。制度體系中的財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制約管理機(jī)制可以保證每一個(gè)財(cái)務(wù)管理崗位都不是虛設(shè)，均能發(fā)揮出實(shí)效，繼而全面提升財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量水平。其次，完善的財(cái)務(wù)管理制度體系還能優(yōu)化調(diào)整電力集體企業(yè)的原有財(cái)務(wù)管理制度，確保最新的管理制度能夠與實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作一致，從而嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)操作，繼而全面提高財(cái)務(wù)管理的水平。

（三）規(guī)范財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算工作

會(huì)計(jì)核算工作是電力集體企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要實(shí)質(zhì)性工作，對(duì)企業(yè)的整體發(fā)展有著舉足輕重的作用?？梢哉f(shuō)，會(huì)計(jì)核算工作的質(zhì)量直接決定著財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化程度。首先，電力集體企業(yè)應(yīng)當(dāng)要大力推廣并應(yīng)用會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作。通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)日常工作進(jìn)行嚴(yán)格而又定期的檢查監(jiān)督可以保證會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量，提高會(huì)計(jì)工作的效率。其次，貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)發(fā)布的會(huì)計(jì)核算工作辦法。這一措施對(duì)于規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作以及致使財(cái)務(wù)管理形成良性的工作作風(fēng)有著異常重要的價(jià)值。

（四）做好全面的預(yù)算管理工作

預(yù)算管理在財(cái)務(wù)管理工作中顯得尤為重要，因此，電力集體企業(yè)要想規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作還需要做好全面的預(yù)算管理。預(yù)算管理所具備的預(yù)測(cè)、分析、控制功能若是能在財(cái)務(wù)管理中得以充分發(fā)揮，則可以保證企業(yè)的財(cái)務(wù)管理的主要業(yè)績(jī)考核指標(biāo)均在可控范圍內(nèi)。再者，實(shí)行全面的預(yù)算管理不僅有利于解決財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題還能建立全新的工作方式，繼而對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入、支出有更加全面的了解，從而不斷提高企業(yè)的效益。

（五）強(qiáng)化依法治企

首先，電力集體企業(yè)通過(guò)嚴(yán)格要求管理層人員認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握國(guó)家政策、國(guó)家財(cái)政稅收等相關(guān)政策的方式來(lái)確保這些政策得以在企業(yè)的各項(xiàng)工作中落實(shí)，如此可以從根本上做到依法治企，繼而讓財(cái)務(wù)管理工作更加規(guī)范化。其次，由業(yè)主審計(jì)部門或是企業(yè)自主設(shè)立的審計(jì)部門對(duì)電力集體企業(yè)的會(huì)計(jì)人員展開(kāi)自查、互查、上級(jí)檢查等，以此來(lái)監(jiān)督檢查企業(yè)各項(xiàng)制度和決策的落實(shí)程度。同時(shí)，也能依據(jù)這類檢查方式來(lái)及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作中的不足，繼而認(rèn)真組織整改，保證財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量。可以說(shuō)，強(qiáng)化依法治企也是電力集體企業(yè)規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效途徑之一。

（六）通過(guò)開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理

電力集體企業(yè)可以借鑒、參考國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展的同業(yè)對(duì)標(biāo)案例，以此為基礎(chǔ)并根據(jù)本行業(yè)特點(diǎn)、工作性質(zhì)來(lái)制定適合自身發(fā)展?fàn)顩r的對(duì)標(biāo)體系。同業(yè)對(duì)標(biāo)的展開(kāi)有利于電力集體企業(yè)明確企業(yè)的職責(zé)分工、責(zé)任體系的落實(shí)和指標(biāo)體系的拓展等，繼而有利于企業(yè)管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升。而管理水平與經(jīng)濟(jì)效益的提升最直觀的體現(xiàn)方式便是財(cái)務(wù)管理。因此，也可以說(shuō)同業(yè)對(duì)標(biāo)的展開(kāi)也是電力集體企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的有效措施。

綜上所述，本文主要是從工作人員和財(cái)務(wù)管理制度體系這兩個(gè)方面來(lái)總結(jié)了當(dāng)前的電力集體企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題，之后便從全面提升財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)與專業(yè)技能、構(gòu)建健全的財(cái)務(wù)管理制度體系、規(guī)范財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)核算工作、做好全面的預(yù)算管理工作、強(qiáng)化依法治企、開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)這幾個(gè)方面提出了規(guī)范和加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理的措施。