徐燕懷

目前，基于風險導向角度，加強財務內控體系的構建是建筑企業(yè)各項經營管理活動的重中之重，在企業(yè)發(fā)展中所占的地位不可估量，是企業(yè)各項經營管理活動順利進行的保障。對于建筑企業(yè)來說，要想在行業(yè)競爭中永葆生機與活力，就必須要將風險導向與財務內控體系的構建結合起來，制定完善的財務內控體系，提高企業(yè)風險防范的能力和水平，進而為建筑企業(yè)的發(fā)展保駕護航。

一、基于風險導向的建筑企業(yè)財務內控體系構建的可行性因素

（一）是規(guī)避風險的重要途徑和方法。加強財務內控體系的構建，可以為財務數(shù)據(jù)收集與編制的進行提供極大的便利，全面掌控生產經營活動的全過程。還可以對企業(yè)未來特定階段的生存經營狀況進行準確預測和分析，避免生產經營中風險的出現(xiàn)，做到及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，確保預測風險、規(guī)避風險的積極作用充分發(fā)揮出來，進而將風險保持在可控范圍內。

（二）可以合理使用和配置企業(yè)資源?；陲L險導向視角，加強財務內控風險體系的構建，可以為資金利用效率的提升創(chuàng)造有利條件，確保企業(yè)資源的高效利用與配置。通過財務內控管理建設，可以集中整合、匯總企業(yè)各種渠道籌集的資金，企業(yè)要結合各個施工項目編制相應的財務預算表，對企業(yè)資產資金進行合理安排。

二、基于風險導向的企業(yè)財務內控體系構建中存在的問題分析

（一）信息化建設程度有待提升。我國信息技術的不斷發(fā)展與進步，對建筑企業(yè)財務內控管理的影響是比較大的，是財務內控管理工作效率提升的重要保障。然而實際上，自上而下的垂直管理模式在建筑工程中得到了大量的應用，而且建筑工程所需投資比較大，有著較多的工程項目和施工范圍，一定程度上加大了收集財務信息的難度。在財務內控管理中大量信息和數(shù)據(jù)的影響下，一旦信息系統(tǒng)與時代發(fā)展不相適應，極容易影響財務信息數(shù)據(jù)正常的收集，傳輸成本難以保證。此外，如果企業(yè)在上下級財務數(shù)據(jù)傳輸中，出現(xiàn)滯后現(xiàn)象，很難為企業(yè)管理者的決策提供正確的參考依據(jù)，進而阻礙著建筑企業(yè)正常的發(fā)展和運作。

（二）財務預算管理的科學性難以保證。在建筑企業(yè)財務管理工作中，財務預算要貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面，根據(jù)相關規(guī)章制度，要將財務預算執(zhí)行到位。然而實際上，一些建筑企業(yè)的財務預算制度尚未落實到位，與企業(yè)發(fā)展實際情況出現(xiàn)了一定差距，而且制度的變更比較明顯，造成了財務預算制度的執(zhí)行困難重重。此外，計量標準和考核制度的統(tǒng)一化標準嚴重缺失，可操作性嚴重缺失。

（三）缺少項目風險防范機制的構建?，F(xiàn)階段，某些建筑企業(yè)對風險防范機制的構建較為漠視，風險識別和評估沒有得到相應的體現(xiàn)，也沒有采取可行的風險防范和控制措施，對建筑企業(yè)的發(fā)展產生了較為不利的影響。

（四）企業(yè)資產管理和資金使用監(jiān)督力度不足。一些建筑企業(yè)為了獲得長足的發(fā)展和進步，利用自身優(yōu)勢來開展相應的收入拓展活動，這對于提高企業(yè)自身綜合能力也是極為有利的，然而諸多企業(yè)在增加收入的驅使之下，允許業(yè)主可以獨自安排和指定一些施工內容，或者讓相關合作單位帶項目掛靠，企業(yè)缺少對工程產生支付資金的高度重視，也沒有嚴格監(jiān)督和控制資金的具體流向，項目與業(yè)主、分包企業(yè)各個職能部門的溝通嚴重缺失，重賬和漏賬現(xiàn)象屢禁不止，一定程度上加劇了財務部門的工作難度。

三、基于風險導向的建筑企業(yè)財務內控體系構建的完善對策

（一）加強信息化建設，構建信息網絡溝通平臺。1.對于ERP系統(tǒng)來說，是信息技術與先進管理管理理念的集中整合，屬于系統(tǒng)化的管理思想之一。建筑企業(yè)要加強ERP系統(tǒng)的應用，企業(yè)相關部門和人員要積極參與其中，確保財務內控管理制度強有力的監(jiān)督力度和執(zhí)行力度。通過加強ERP系統(tǒng)的監(jiān)督與控制能力，可以嚴格規(guī)范企業(yè)業(yè)務流程，將建筑企業(yè)運行成本保持在可控范圍內，避免由于人為因素而造成不必要的失誤現(xiàn)象，確保建筑企業(yè)財務內控管理制度執(zhí)行到位。2.建筑企業(yè)要加強網絡信息化財務管理系統(tǒng)的構建，集中整合和分析各類財務信息，為財務信息的真實性與準確性提供保證，為企業(yè)管理者的決策提供可行的參考依據(jù)。同時，在這一溝通平臺中，要發(fā)揮出企業(yè)內部信息交流的功能，以便于不同部門和人員實時查閱所需財務信息。也可以在平臺上提出自身存在的疑惑問題，相應的專業(yè)財務人員要有針對性的加以解答，增強各部門之間的聯(lián)系，大大提升信息的公開化程度。

（二）加強預算管理建設。現(xiàn)階段，一些建筑出現(xiàn)了預算管理難以落實的問題，要從建筑企業(yè)實際情況出發(fā)，提高對預算管理的重視程度。對于建筑企業(yè)的預算管理來說，需要企業(yè)內部各個部門保持密切的交流與協(xié)作，對預算管理工作進行積極推廣，確保人員在財務預算和編制工作中的高度參與，各個部門工作人員之間要加強交流與溝通，充分掌握企業(yè)整體運行情況，保證企業(yè)運行中各種信息溝通的暢通無阻，給予預算管理準確性高度的保障。與此同時，對于會計信息數(shù)據(jù)失真現(xiàn)象的發(fā)生，其主要原因就是因為內部審計工作難以落實下去，對于會計審計中存在的薄弱點和空白點，企業(yè)必須要高度重視內部審計工作的開展，構建完善的內部審計制度，確保會計信息高度的精準性與有效性。

（三）提高企業(yè)風險防范能力。眾所周知，對于建筑承攬的工程項目來說，具有投資大、施工周期長等特點，而且極容易發(fā)生不必要的潛在風險。建筑企業(yè)要想避免潛在風險的突發(fā)，就必須要加強風險防范和管理建設。建筑企業(yè)要將風險管理觀念滲透到企業(yè)發(fā)展的各個方面，構建相應的風險管理系統(tǒng)，注重風險的識別、評估以及控制等環(huán)節(jié)，將風險保持在可控范圍內。建筑項目工程比較大，企業(yè)在招投標之前，要加強可行性研究分析，制定出可行的施工建設方案。與此同時，建筑企業(yè)要構建信用評估體系，對業(yè)主信用情況進行準確搜集與分析，實時追蹤施工階段。加強合同管理，對合同中的各項規(guī)定進行嚴格遵守，嚴格把控合同起草、審批、履行等方面存在的風險，注重合同風險的防范與控制。

（四）加大資金監(jiān)控力度，完善監(jiān)督考核機制。要想確保企業(yè)資金的順利流通，實現(xiàn)資金的高效利用，必須要加大建筑企業(yè)內部資金監(jiān)督與控制力度，構建配套可行的資金監(jiān)督與控制機制。建筑企業(yè)要構建相關制度和規(guī)范，比如資金使用規(guī)范制度、資產清查制度以及采購人員章程等，實時監(jiān)督與審查企業(yè)資產資金情況，確保企業(yè)資金使用的清晰度與透明度，以防出現(xiàn)不必要的資產資金浪費與流失現(xiàn)象。

四、結束語

總而言之，基于風險導向視角，加強財務內控體系的構建至關重要，避免出現(xiàn)不必要的資金浪費現(xiàn)象，促進企業(yè)各項經營管理活動的順利進行，促進建筑企業(yè)的健康發(fā)展。

參考文獻：

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