李超雄

（中國(guó)水利水電第八工程局有限公司，湖南 長(zhǎng)沙 410000）

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的全球化，我國(guó)企業(yè)內(nèi)部管理理論處于逐漸加強(qiáng)中，而在企業(yè)管理理論中，管理會(huì)計(jì)作為其重要部分，與其他管理層對(duì)比而言，管理會(huì)計(jì)有著巨大優(yōu)勢(shì)。在建筑企業(yè)中合理應(yīng)用管理會(huì)計(jì)可推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展，促使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。

一、管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在信息化的基礎(chǔ)上綜合運(yùn)用業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及相關(guān)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律為企業(yè)提供最優(yōu)決策的一種工具。相比傳統(tǒng)會(huì)計(jì)，其面向未來，更加注重企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值的創(chuàng)造與維護(hù)。其需要結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)過程，對(duì)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行記錄與分析，提煉最相關(guān)的信息，看到數(shù)據(jù)后面的實(shí)物，直接去參與和影響企業(yè)各個(gè)層面的決策，同時(shí)其也是架在財(cái)務(wù)與管理及業(yè)務(wù)的橋梁[1]。

二、建筑企業(yè)的特征

建筑行業(yè)項(xiàng)目分布廣、規(guī)模大、管理復(fù)雜，牽涉很多施工人員、施工材料。具體有如下幾點(diǎn)特征：第一，建筑企業(yè)生產(chǎn)周期長(zhǎng)。一般工程施工工程工期跨度較長(zhǎng)，所需要的工種以及人員特別多，材料以及設(shè)備種類也十分多樣；第二，生產(chǎn)流動(dòng)性。施工企業(yè)隨著建筑物位置變化而需要轉(zhuǎn)移整個(gè)生產(chǎn)地點(diǎn)；第三，露天作業(yè)多。在自然氣候影響中，采用很多種技術(shù)措施，對(duì)安全生產(chǎn)環(huán)保有著高要求；第四，企業(yè)管理層級(jí)復(fù)雜，經(jīng)營(yíng)靈活性不高，數(shù)據(jù)信息缺乏系統(tǒng)性，管理成本居高不下。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)建設(shè)的意義

（一）有益于提升企業(yè)整體管理水平

建筑施工企業(yè)要想得到穩(wěn)步的發(fā)展，就必須要結(jié)合市場(chǎng)變化狀況針對(duì)性調(diào)整企業(yè)不同結(jié)段發(fā)展的戰(zhàn)略，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息對(duì)服務(wù)企業(yè)戰(zhàn)略以及對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行決策的支持作用有限。管理會(huì)計(jì)相比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更注重內(nèi)部管理和經(jīng)營(yíng)，服務(wù)戰(zhàn)略，是向前看的思維。從目前一些建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)建設(shè)效果分析，可發(fā)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)運(yùn)行中架起了業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)的溝通橋梁，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的一體化，會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性比以前更時(shí)效，會(huì)計(jì)信息質(zhì)量比以前更高，會(huì)計(jì)報(bào)告能為不同管理層提供更多更實(shí)用的價(jià)值，財(cái)務(wù)信息已逐步深度參與到了建筑企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能為企業(yè)發(fā)展提供清晰的路線圖，幫助企業(yè)追求價(jià)值，不斷改進(jìn)。管理會(huì)計(jì)作為企業(yè)戰(zhàn)略服務(wù)的工具，是企業(yè)整體性一盤棋的事，建筑企業(yè)運(yùn)用好管理會(huì)計(jì)，要從高處著眼，需把其融入到企業(yè)戰(zhàn)略的要素中，融入到企業(yè)文化中，才能使內(nèi)部管理活動(dòng)的科學(xué)性、有效性得到保障，才能更好地提升企業(yè)的整體管理水平。

（二）有助于補(bǔ)足建筑企業(yè)信息溝通短板

在建筑企業(yè)發(fā)展歷程中，企業(yè)內(nèi)部管理因?yàn)楦鞣N原因形成諸多信息孤島，各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)管理不統(tǒng)一。近年來，大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)為企業(yè)帶來了諸多方面的幫助，也賦予管理會(huì)計(jì)更多的內(nèi)涵，助推管理會(huì)計(jì)打通各業(yè)務(wù)口及財(cái)務(wù)口之間的信息碎片，形成了企業(yè)整體數(shù)據(jù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)的有機(jī)融合。

（三）有助于為建筑企業(yè)提供決策信息

建筑企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)建設(shè)工作的持續(xù)開展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問題能及時(shí)精確反映出來，讓企業(yè)管理人員清楚地知道是哪個(gè)部門哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問題，有利于企業(yè)管理人員結(jié)合管理會(huì)計(jì)報(bào)表相關(guān)信息做出科學(xué)的決策。并且還能構(gòu)建企業(yè)內(nèi)部管理表，進(jìn)而引導(dǎo)企業(yè)管理人員掌握管理情況，規(guī)避好發(fā)展中面臨的各大經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

四、管理會(huì)計(jì)在建筑企業(yè)中的具體應(yīng)用

（一）在建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)中本量利分析的應(yīng)用

當(dāng)前在建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策中普遍應(yīng)用本量分析方法，其指的是定量分析成本、利潤(rùn)以及產(chǎn)量之間關(guān)系的方法，其能防止建筑企業(yè)決策的一味性、盲目性。雖然建筑企業(yè)也能自行生產(chǎn)所需的一些物品構(gòu)件，但在具體經(jīng)營(yíng)管理中，建筑企業(yè)通常更加喜歡外面購(gòu)買而不是自己制造。本量利分析能促使建筑企業(yè)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況深入分析，并作出相應(yīng)的決策。作為新時(shí)代的建筑企業(yè)，需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)作情況，以本量利分析實(shí)現(xiàn)企業(yè)贏利而需要承接的工程總量，也能結(jié)合企業(yè)成本數(shù)據(jù)，明確建筑企業(yè)盈虧點(diǎn)，為企業(yè)管理層經(jīng)營(yíng)決策打基礎(chǔ)。在某一工程項(xiàng)目具體投標(biāo)過程中，可使用本量分析法，結(jié)合預(yù)算價(jià)數(shù)據(jù)，根據(jù)目前人工、機(jī)械以及材料等市場(chǎng)價(jià)格，預(yù)算項(xiàng)目整體盈虧情況，保證承接項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)性[2]。

（二）在建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)中存貨決策的應(yīng)用

存貨決策就是選擇控制與管理存貨各種方案。存貨管理在建筑企業(yè)中占據(jù)著重要角色，發(fā)揮著積極作用。在傳統(tǒng)建筑企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)一般會(huì)選擇儲(chǔ)備比需求量高的存貨，但這樣也會(huì)帶來很大的資源浪費(fèi)。在管理會(huì)計(jì)中的庫(kù)存決策過程中，在保證工程進(jìn)度時(shí)，最大限度減少建筑企業(yè)中的庫(kù)存，考慮的施工成本包括很多方面，比如采購(gòu)、存儲(chǔ)以及訂貨等成本。在確定情況后，需要考慮批量訂購(gòu)的經(jīng)濟(jì)性，大批量訂貨要利用好數(shù)量折扣，在獲得較低材料價(jià)格時(shí)，確保從大量訂貨中節(jié)約的金額大于企業(yè)中的存儲(chǔ)成本。在情況不確定時(shí)，需要明確好庫(kù)存衰竭成本與安全庫(kù)存量關(guān)系，以應(yīng)用好存貨決策在建筑企業(yè)的管理。同時(shí)，還需對(duì)零存貨充分考慮，以比較標(biāo)桿的方法，學(xué)習(xí)各大建筑企業(yè)的存貨管理方法，并積極、主動(dòng)地借鑒優(yōu)秀的管理會(huì)計(jì)方法，以實(shí)現(xiàn)推動(dòng)自身的向前發(fā)展。

（三）在建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)中全面預(yù)算的應(yīng)用

建筑企業(yè)中的全面預(yù)算發(fā)揮著預(yù)測(cè)、評(píng)價(jià)、分配資源以及風(fēng)險(xiǎn)防范等作用。其編制作為一項(xiàng)有些復(fù)雜的工作，能編制可行的、系統(tǒng)的全面預(yù)算，是能否順利進(jìn)行各大項(xiàng)目的重點(diǎn)。在具體的工作中，健全的預(yù)算管理制度有益于讓相關(guān)人員做到按具體規(guī)律進(jìn)行。還需要打造完善的組織機(jī)構(gòu)來監(jiān)督管理實(shí)施制度的情況，建筑企業(yè)由高層管理人員結(jié)合工作經(jīng)驗(yàn)來全面預(yù)算即將發(fā)生的事項(xiàng)，并深入考慮可能發(fā)生的情況，并制定具體的對(duì)策。通過分解全面預(yù)算中目標(biāo)后，下級(jí)機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)已經(jīng)分解后的各項(xiàng)工作。為了能有效推行全面預(yù)算管理，還需要全面的考核指標(biāo)。預(yù)算考核需要注重全面性，也就是考核所有員工。此外，考核要注重針對(duì)性、目的性，需要結(jié)合指標(biāo)實(shí)際情況選派具體的資源。對(duì)于管理人員，既需要將管理人員薪資待遇與完成全面預(yù)算指標(biāo)狀況相聯(lián)系，還需要防止管理者為了達(dá)到短期激勵(lì)指標(biāo)而一味地追求利益，而影響了建筑企業(yè)繼續(xù)向前發(fā)展。加強(qiáng)高度重視建筑企業(yè)中的全面預(yù)算管理，確保在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中預(yù)算能起到約束和指揮棒作用。比如邯鄲鋼鐵集團(tuán)推行的“市場(chǎng)模擬，成本否決”，這一成功的實(shí)例代表著我國(guó)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵逐漸豐富，在建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)中全面預(yù)算應(yīng)用的重要性、可行性。

（四）在建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)中成本管理的應(yīng)用

在建筑企業(yè)管理中，成本管理作為一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，因此在施工中，需要制定目標(biāo)成本來管理建筑企業(yè)。

1.制定施工項(xiàng)目目標(biāo)成本來控制以及考核生產(chǎn)耗費(fèi)。眾所周知，目標(biāo)成本的制定關(guān)系著建筑企業(yè)很多經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，比如投資決策、全面預(yù)算以及經(jīng)營(yíng)決策等[3]。

2.實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本需要個(gè)人發(fā)揮作用。在建筑企業(yè)內(nèi)部需要營(yíng)造良好、健康的企業(yè)文化，并要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)以身作則。逐層分解目標(biāo)成本指標(biāo)，并落實(shí)到個(gè)人身上，制定完善獎(jiǎng)懲機(jī)制，確保與完成的目標(biāo)成本指標(biāo)狀況相聯(lián)系等等，真正結(jié)合起員工利益以及相關(guān)責(zé)任，把責(zé)權(quán)落實(shí)到實(shí)處，進(jìn)而使建筑企業(yè)中的員工積極地完成目標(biāo)成本。

3.成本性態(tài)原理的應(yīng)用。對(duì)固定與變動(dòng)成本進(jìn)行深入的區(qū)分，這樣不但能使建筑企業(yè)以管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)整體盈虧情況，而且也是建筑企業(yè)判斷是否進(jìn)行工程項(xiàng)目的前提。

綜上所述，在目前新技術(shù)驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理的變革中，管理會(huì)計(jì)作為建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效手段，是基于信息化基礎(chǔ)上財(cái)務(wù)價(jià)值的創(chuàng)造和維護(hù)。提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，能助推企業(yè)提質(zhì)增效，推動(dòng)企業(yè)可持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，這也是我國(guó)此階段推廣管理會(huì)計(jì)方法和手段意義的現(xiàn)實(shí)價(jià)值之一。