李源源

（云南經(jīng)濟管理學(xué)院，云南 昆明 650000）

在現(xiàn)代化不斷發(fā)展的今天，我國的經(jīng)濟發(fā)展水平速度開始放緩，我國的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)也不斷得到完善。人民的消費水平不斷提高，城市和鄉(xiāng)鎮(zhèn)的差距也在慢慢減小，現(xiàn)在我國對于創(chuàng)新方面的要求不斷的加強。伴隨著新時代的發(fā)展，我國的中小型企業(yè)也不斷接受新的挑戰(zhàn)。一個企業(yè)是否能在一次又一次的挑戰(zhàn)中勝出關(guān)鍵是看企業(yè)的全面預(yù)算管理和財務(wù)預(yù)算管理。我國中小型企業(yè)競爭劇烈，管理者必須針對自身做好預(yù)算管理才能脫穎而出。

一、我國中小型企業(yè)預(yù)算管理的具體內(nèi)容

（一）全面預(yù)算管理的概念

全面預(yù)算管理就是一個企業(yè)在發(fā)展中對于企業(yè)收入和指出的資金運營計劃，一個企業(yè)在進(jìn)行各種活動時都需要資金的參與，這時就離不開資金的預(yù)算，一個企業(yè)根據(jù)人、財、物三者的結(jié)合做出相應(yīng)的預(yù)算投入以及收入估計需要一定的方法。這種方法需要企業(yè)內(nèi)部自行管理，這就是所謂的全面預(yù)算管理[1]。

（二）全面預(yù)算管理需要做哪些

全面預(yù)算管理要求企業(yè)進(jìn)行各種經(jīng)營時候進(jìn)行各種流動資金以及企業(yè)固定內(nèi)部資產(chǎn)，企業(yè)收入支出要和企業(yè)內(nèi)部管理人員進(jìn)行協(xié)商和處理，從而有效制定管理辦法。全面預(yù)算時候要針對企業(yè)所有的活動進(jìn)行管理預(yù)算，不能出現(xiàn)任何遺漏，全面預(yù)算管理也相當(dāng)于一個企業(yè)內(nèi)部的資金預(yù)算管理。做好企業(yè)全面預(yù)算可以保證企業(yè)資金的正常運行，防止有不必要的資金流失。使得企業(yè)更好地控制資金的去向。在企業(yè)做全面預(yù)算管理時候需要企業(yè)內(nèi)部人員的參與這樣可以使得企業(yè)內(nèi)部人員能過進(jìn)行更加良好的溝通聯(lián)系。

（三）全面預(yù)算管理的歷史

“全面預(yù)算管理”是在20世紀(jì)90年代從美國引進(jìn)的一種新型的企業(yè)管理方法管理辦法，在那個時候在我國各個企業(yè)之間實施。在最開始傳入由于我國時候因為我國那時候經(jīng)濟發(fā)展比較落后，所以了解并且實施全面預(yù)算管理的企業(yè)較少。但是到21世紀(jì)的初期開始我國已經(jīng)有較多的企業(yè)發(fā)展水平已經(jīng)開始需要用到進(jìn)行預(yù)算管理的手段了，所以在21世紀(jì)開始我國各個企業(yè)開始大規(guī)模的使用全面預(yù)算管理的辦法進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部資金管理。隨著我國現(xiàn)在經(jīng)濟的發(fā)展壯大，國家企業(yè)的不斷增多和成熟。全面預(yù)算管理開始進(jìn)入更多企業(yè)。

二、我國中小企業(yè)在全面預(yù)算管理方面存在的問題

（一）企業(yè)管理者的思想意識不夠

我國中小型企業(yè)的管理者在面對企業(yè)資金的預(yù)算管理問題時依然按照傳統(tǒng)的舊時代思想進(jìn)行考慮。覺得中小型企業(yè)的經(jīng)營在資金方面的流動不大，所以不需要全面預(yù)算的管理方法，認(rèn)為只靠財務(wù)部門進(jìn)行相關(guān)的資金預(yù)算就足以支持公司的運營發(fā)展。除此之外企業(yè)的員工思想覺悟不高，只聽從領(lǐng)導(dǎo)的安排做好手頭工作，沒有創(chuàng)新精神。

（二）在企業(yè)管理中缺少相關(guān)的支持

因為我國中小型企業(yè)的員工較少，公司設(shè)備相對來說不高。所以在進(jìn)行企業(yè)全面預(yù)算時候沒有相應(yīng)的財力，人力，物力的支持。

（三）在工作管理時候沒有相對來說完好的企業(yè)管理辦法

一些企業(yè)在進(jìn)行企業(yè)管理時候存在工作內(nèi)容安排模糊不清、安排人員模糊等問題，沒有明確的人員分工。也沒有相對應(yīng)的部門和部門的只要負(fù)責(zé)任務(wù)安排。這樣就讓企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)了踢皮球的現(xiàn)象，大家沒有明確的任務(wù)目標(biāo)，各個部門之間工作內(nèi)容含糊不清，難以發(fā)揮各個部門的作用，使得公司員工消極亂套，造成公司混亂，使得公司發(fā)展受阻。

（四）公司缺少相關(guān)專業(yè)人才

現(xiàn)在我國大部分的中小型企業(yè)都沒有全面預(yù)算管理的人員，我國也缺少相應(yīng)的人才培養(yǎng)機構(gòu)，很多公司的全面預(yù)算管理人員都是由公司財務(wù)部代管。公司內(nèi)部也沒有相應(yīng)的培訓(xùn)制度。這樣很多公司財務(wù)人員并不懂得全面預(yù)算管理或者不完全了解全面預(yù)算管理使得企業(yè)管理效率降低。也給財務(wù)人員增加負(fù)擔(dān)。無法保證全面預(yù)算的準(zhǔn)確性，使得工作人員工作效率下降[2]。

三、我國中小型企業(yè)全面預(yù)算管理下的問題解決辦法

（一）加強對全面預(yù)算的重視

公司的管理者和下屬員工都應(yīng)該加強對企業(yè)管理的認(rèn)知程度，了解全面預(yù)算管理是什么要做什么。明白全面預(yù)算管理對整個公司的作用的重要性，拋去舊時代的陳舊思想順應(yīng)社會發(fā)展潮流。管理者應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)新知識，學(xué)習(xí)新時代的全面預(yù)算管理，公司也要安排相應(yīng)的培訓(xùn)，使得下屬員工也能明白全面預(yù)算管理，增加下屬員工的思想觀念，加強員工的責(zé)任感[3]。

（二）完善企業(yè)全面管理的政策

我國中小型企業(yè)應(yīng)該有相應(yīng)的部門專門針對它來進(jìn)行管理，這樣可以防止出現(xiàn)各部門之間的工作任務(wù)混亂，造成不必要的麻煩。在進(jìn)行公司的全面預(yù)算管理的時候要明確該部門的工作內(nèi)容以及工作準(zhǔn)則，在工作過程中防止出現(xiàn)不必要的錯誤，避免為公司帶來損失。讓公司的一些領(lǐng)導(dǎo)者參與全面預(yù)算管理可以防止有些員工從中弄虛作假讓企業(yè)出現(xiàn)不必要的資金流失，也可以防止員工投機取巧，省去一些預(yù)算活動。只有管理層的加入才能從根本上杜絕這種情況的發(fā)生。另外國家也應(yīng)該初定相應(yīng)的措施法律來規(guī)范該部門。

（三）進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部人才的培養(yǎng)

企業(yè)應(yīng)該和各個高校進(jìn)行人才培養(yǎng)計劃，保障高校輸出人才企業(yè)引進(jìn)人才。提高企業(yè)在全面預(yù)算管理中人才的應(yīng)用。增加企業(yè)相關(guān)人才才能使得企業(yè)全面預(yù)算管理更加高效進(jìn)行，使得企業(yè)更加正規(guī)，這樣企業(yè)才能穩(wěn)步發(fā)展。

四、結(jié)論

企業(yè)對全面管理預(yù)算的專業(yè)人才需求越來越迫切。各個企業(yè)管理者也應(yīng)該意識到全面預(yù)算管理對于企業(yè)的重要性，針對企業(yè)的發(fā)展做出改進(jìn)。企業(yè)員工也要積極學(xué)習(xí)全面預(yù)算管理，不要被時代拋棄，做到有條不紊的發(fā)展個人潛力，以實現(xiàn)自己人生的價值。企業(yè)應(yīng)該按照自身情況盡早實施全面預(yù)算管理，早日走向正規(guī)化，這樣才能讓企業(yè)更加成熟。