事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制解析

周勇

摘要：事業(yè)單位作為市場(chǎng)發(fā)展等重要組成，在推動(dòng)市場(chǎng)發(fā)展方面發(fā)揮著重要作用和影響。而其中最為重要的決定因素則是其財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制工作開(kāi)展，則能夠有效提升事業(yè)單位工作效率，保證工作的有效進(jìn)行和發(fā)展?；诖耍疚木褪聵I(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制進(jìn)行分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 內(nèi)部控制

事業(yè)單位是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動(dòng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展方面發(fā)揮重要作用。雖然隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，事業(yè)單位本身也日漸成熟，但是我們也必須認(rèn)識(shí)到其發(fā)展過(guò)程中依然存在諸多問(wèn)題。通過(guò)調(diào)查研究，很多問(wèn)題的發(fā)生都是因?yàn)槭聵I(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)控出現(xiàn)紕漏，導(dǎo)致問(wèn)題的發(fā)生，甚至難以挽回。也正是因?yàn)榇?，做好事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制也就顯得極為重要，通過(guò)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部的優(yōu)化管理，達(dá)到整個(gè)單位內(nèi)部控制能力的提升。

一、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制重要性

伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展與進(jìn)步，也在不斷加大事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作壓力。通過(guò)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的高效開(kāi)展，能夠?qū)τ嘘P(guān)保護(hù)、控制以及監(jiān)督工作的開(kāi)展，起到一定的強(qiáng)化作用，加快事業(yè)單位的可持續(xù)和諧發(fā)展。

第一，事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的全面實(shí)施，能夠使財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的整體性、真實(shí)性以及可靠性得到高效保障，與此同時(shí)，還能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效減少，實(shí)現(xiàn)工作效率的提升，為事業(yè)單位帶來(lái)更為良好的經(jīng)濟(jì)效益。

第二，通過(guò)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的良好開(kāi)展，有助于事業(yè)單位反腐倡廉工作的開(kāi)展，有效降低或預(yù)防貪污、浪費(fèi)等情況的出現(xiàn)，高效保障國(guó)家財(cái)產(chǎn)安全。

第三，通過(guò)開(kāi)展事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作，能夠使會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性與完整性得到充分保障，為審計(jì)工作的順利開(kāi)展奠定良好基礎(chǔ)。

第四，通過(guò)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的高效開(kāi)展，能夠促進(jìn)單位會(huì)計(jì)開(kāi)展高效的自我管理工作，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理現(xiàn)代化的實(shí)現(xiàn)，加快促進(jìn)事業(yè)單位健康、可持續(xù)、和諧發(fā)展。

二、事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制路徑

（一）不斷增強(qiáng)事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員的內(nèi)控意識(shí)

為了實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的高效開(kāi)展，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有關(guān)工作效率的提升，應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開(kāi)展有關(guān)工作人員思想內(nèi)部控制活動(dòng)，具體包括以下幾點(diǎn)：

（1）在進(jìn)行事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)與管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)自身主導(dǎo)地位進(jìn)行進(jìn)一步確定，充分意識(shí)到內(nèi)部控制工作開(kāi)展的重要作用，并對(duì)自身合理的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制理念進(jìn)行培養(yǎng)。作為有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)與管理人員，應(yīng)當(dāng)積極對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作進(jìn)行推行，并確保各項(xiàng)工作的高效落實(shí)。與此同時(shí)，為了提升工作效率，還應(yīng)當(dāng)對(duì)相關(guān)獎(jiǎng)懲機(jī)制等制度進(jìn)行建設(shè)，并不斷對(duì)這些制度進(jìn)行完善，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的順利發(fā)展與落實(shí)奠定良好的基礎(chǔ)。針對(duì)有關(guān)會(huì)計(jì)信息內(nèi)容與內(nèi)部控制內(nèi)容，事業(yè)單位的管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)整體工作負(fù)責(zé)，加快本單位的發(fā)展與進(jìn)步。

（2）應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化開(kāi)展事業(yè)單位財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制意識(shí)的宣傳與教育活動(dòng)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)有關(guān)財(cái)務(wù)人員內(nèi)部控制意識(shí)的提升，可以利用部分日常培訓(xùn)及宣傳教育等多樣化的方式方法，使事業(yè)單位有關(guān)財(cái)務(wù)人員能夠意識(shí)到內(nèi)部控制工作的重要性，只有這樣，在開(kāi)展具體工作的過(guò)程中，才能?chē)?yán)格根據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制有關(guān)法律法規(guī)及制度來(lái)進(jìn)行，確保各項(xiàng)工作的科學(xué)性、合理性以及可行性。除了思想方面的高度重視之外，還應(yīng)當(dāng)以此為前提，將其落實(shí)到具體行動(dòng)中，確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的順利實(shí)施，進(jìn)而將其效果充分發(fā)揮出來(lái)。

（3）事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的開(kāi)展，不僅僅與單位負(fù)責(zé)人或者內(nèi)部控制部門(mén)存在關(guān)聯(lián)，所有的員工都應(yīng)當(dāng)積極參與進(jìn)來(lái)。只有對(duì)各個(gè)員工的內(nèi)控意識(shí)，進(jìn)行培養(yǎng)與提升，才能為事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的高效開(kāi)展，創(chuàng)設(shè)良好的內(nèi)控環(huán)境，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)其效率與質(zhì)量的提升。

（二）加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制體系的建設(shè)

事業(yè)單位應(yīng)當(dāng)對(duì)自身正確的內(nèi)控觀念進(jìn)行培養(yǎng)，注重將責(zé)、權(quán)、利三個(gè)方面緊密聯(lián)系起來(lái)，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)有關(guān)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制機(jī)制進(jìn)行建設(shè)，并不斷對(duì)該機(jī)制進(jìn)行完善。其具體包括以下幾點(diǎn)：

（1）針對(duì)事業(yè)單位的各項(xiàng)財(cái)務(wù)資產(chǎn)，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化開(kāi)展控制工作，并對(duì)相關(guān)職責(zé)與分工進(jìn)行進(jìn)一步確定，在對(duì)于重大事項(xiàng)進(jìn)行確定的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格根據(jù)民主集中制這一原則來(lái)進(jìn)行。

（2）在開(kāi)展相關(guān)工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)是經(jīng)費(fèi)管理控制體系的真實(shí)性、科學(xué)性與有效性得到充分保障，并以此為前提，對(duì)事業(yè)單位的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)介入，進(jìn)行高效控制，注重對(duì)內(nèi)部升級(jí)體系進(jìn)行建設(shè)，并不斷對(duì)該體系進(jìn)行完善，進(jìn)而使會(huì)計(jì)信息質(zhì)量得到充分保障。

（3）注重對(duì)事業(yè)單位財(cái)產(chǎn)安全控制體系進(jìn)行制定，并不斷對(duì)該體系進(jìn)行完善，使其科學(xué)性與合理性得到充分保障，尤其關(guān)于固定資產(chǎn)與貨幣資金方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化開(kāi)展相關(guān)的控制與監(jiān)督工作。

（4）針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)控預(yù)算控制體系方面，應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步強(qiáng)化相關(guān)的監(jiān)督與規(guī)范工作，以此來(lái)加快預(yù)算工作的高效進(jìn)行。

（三）加強(qiáng)對(duì)事業(yè)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)崗位的規(guī)范設(shè)置

各個(gè)事業(yè)單位在開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)與自身具體情況結(jié)合起來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)要求與規(guī)定來(lái)進(jìn)行，并在此前提下，對(duì)各個(gè)財(cái)務(wù)崗位的特殊要求與規(guī)定進(jìn)行充分了解，并在此基礎(chǔ)上，對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。為了能夠有效減少部分領(lǐng)導(dǎo)專(zhuān)斷行為的產(chǎn)生，在一些不相容的會(huì)計(jì)工作崗位中，可以安排高素質(zhì)的有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)負(fù)責(zé)。針對(duì)事業(yè)單位內(nèi)部的各個(gè)崗位，應(yīng)當(dāng)對(duì)其具體分工進(jìn)行明確。針對(duì)各個(gè)崗位的職責(zé)條款，應(yīng)當(dāng)通過(guò)相關(guān)制度與規(guī)范進(jìn)行確定，確保各項(xiàng)工作的開(kāi)展有章可循，進(jìn)一步強(qiáng)化有關(guān)崗位機(jī)制的高效落實(shí)，并對(duì)崗位機(jī)制建設(shè)工作的開(kāi)展，起到一定的健全作用。

總而言之，只有持續(xù)強(qiáng)化開(kāi)展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制管理工作，才能實(shí)現(xiàn)相關(guān)管理水平的提升，進(jìn)而有效提高相關(guān)管理效率與質(zhì)量，使整個(gè)事業(yè)單位資產(chǎn)安全性得到充分保障，并在此基礎(chǔ)上，能夠?qū)崿F(xiàn)事業(yè)單位資產(chǎn)應(yīng)用的科學(xué)性與合理性。

三、結(jié)束語(yǔ)

事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部控制方面工作開(kāi)展過(guò)程中，還需要結(jié)合單位自身的特殊情況而進(jìn)行，需要保證內(nèi)部控制開(kāi)展的有效性，從而達(dá)到更好的控制效果并起到推動(dòng)作用。此外，相關(guān)人員也需要在此方面予以深入研究與探索，推動(dòng)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制工作的優(yōu)化與進(jìn)步，為事業(yè)單位發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

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