黎梅英

所謂成本費用評價標準是用科學的方法通過對客觀現(xiàn)實和過去的實際成本費用情況充分研究后，制訂出的具有客觀性、科學性和現(xiàn)實性的一種成本費用評價標準，包括實際形成成本費用的原因、原因間的相關關系、相關程度和企業(yè)實際合理的控制標準等，有助于企業(yè)進行標準成本的核算、預算、成本差異分析、成本過程控制等有效的成本費用精細化管理，有助于形成成本費用的前瞻控制、反饋控制和核算功能有機結合的成本控制系統(tǒng)，有助于采取改進措施、有效降低經營生產成本，有助于實現(xiàn)成本費用管理目標。

一、成本費用指標確定的原則

成本費用指標的選擇、掛鉤指標的選擇和評價標準的計算過程中遵循了全面性、關聯(lián)性、可行性和重要性原則，以達到既反映總體成本費用情況和動因，又盡可行的目的。

二、成本費用評價指標分類和測算方法

企業(yè)可根據(jù)自身的成本費用項目進行細分，將成本費用評價指標按照成本費用產生的原因不同和監(jiān)控需求不同分為三類。

第一類，強制性標準的，例如各種稅費，固定費率、壞賬準備、財產保險支出等，由于這部分指標變化范圍不大，計算評價標準無意義，可對比年度間比率變化情況。

第二類，采用基數(shù)管理的費用，如工資和工資相關費用、折舊、無形資產攤銷、長期待攤費用攤銷、存貨盤盈或盤虧、以人數(shù)和設備為基礎，評價標準沒有監(jiān)控意義，需要分析其對業(yè)務收入、利潤的貢獻率，按照貢獻程度配置相關費用。

第三類，企業(yè)可控的指標，企業(yè)可以監(jiān)控的指標，如差旅費，業(yè)務招待費、車輛租賃費、出租設備支出、修理費、會議費、外事活動費等，以產生原因為掛鉤指標，分析近三年的數(shù)據(jù)，確定其均值、最優(yōu)值和浮動范圍（上下浮動10%）、與收入、利潤指標掛鉤的系數(shù)取低值，以促進成本費用的節(jié)約；與相關量指標掛鉤的系數(shù)取均值，以平均水平衡量，達到監(jiān)控的目的。

三、成本費用評價指標實施探索

成本費用評價標準的確定，給企業(yè)在費用管理中起到標桿的作用。有助于企業(yè)建立一個良好的成本管理體系，企業(yè)通過成本管理體系控制部分成本費用項目，有利于進行成本控制。

（一）分類應用于成本費用預算

成本費用的控制應與收入和利潤增長保持一致性，成本費用有一個最優(yōu)值。制定成本費用評價標準的首要目的是為編制成本費用預算的參考。尤其是對于變動成本的預算，需要考慮影響成本變動的因素，根據(jù)單位變動成本，進行配比管理，編制預算。一是推動各單位加強對月度收入預算的掌控，二是督促各單位進一步加快對宣傳費、修理費等生產性費用的提前安排，三是嚴格控制招待費、辦公費等非生產性費用的增長，既確保月度預算的平穩(wěn)運行，又保證了業(yè)務發(fā)展的需要。

通過在成本費用預算編制過程中的應用，也可以明確成本費用評價標準需要進一步需要細化和完善的指標。

第一類強制標準類指標：跟蹤相關的政策和制度變化引起的標準變化，根據(jù)標準變化和掛鉤指標，合理推算成本費用；第二類基數(shù)管理類指標：與相關管理部門，例如人力資源部、市場部和設備維護等部門，根據(jù)人員和設備情況，使得成本費用預算建立在合理的基礎上；第三類可控類指標：根據(jù)企業(yè)標準和掛鉤指標的趨勢，進行成本費用預算。

（二）分類應用于成本費用監(jiān)控

制定成本費用評價標準的另一個目的是作為費用監(jiān)控考核的依據(jù)。成本費用評價標準作為監(jiān)督和考核的基礎，只有與監(jiān)督和考核指標體系相關聯(lián)，才能落到實處，做到對企業(yè)的事前、事中、事后的監(jiān)控。

第一類強制標準類指標，根據(jù)不同期間的標準，分析對比趨勢，監(jiān)控例外情況。第二類基數(shù)管理類指標，分析對比不同期間對收入的貢獻，促進生產效率的提高。第三類可控類指標，是監(jiān)控的重點，根據(jù)標準，分階段進行監(jiān)控，逐步將標準細化至不同的時段。

（三）分類應用于企業(yè)利潤核算

企業(yè)的發(fā)展離不開利潤的增長，成本分類有利于計算對利潤的貢獻度，成本利潤率的高低直接反映企業(yè)的經營管理水平，企業(yè)可監(jiān)控第三類可控類指標，同時根據(jù)利潤情況調整成本費用第二類指標，科學有效的成本控制體系的形成有利于將企業(yè)的效益提升至新的水平，不斷提高企業(yè)效益，最終使得企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢，從而有效激勵企業(yè)員工，使企業(yè)呈良性循環(huán)發(fā)展。

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