王曉芳

新經濟時代的到來和發(fā)展，給企事業(yè)單位的人力資源管理工作帶來了巨大的沖擊和挑戰(zhàn)，對企事業(yè)單位的人才質量也提出了更好的需求。基于這種背景，單位應對新經濟環(huán)境下人才的需求類型進行合理的分析，并積極尋找強化自身人力資源管理工作的有效策略，提高管理質量，注重人才的培訓教育，從而更好地促進自身的未來發(fā)展。

一、新經濟概述

新經濟時代是以知識經濟、虛擬經濟和網(wǎng)絡經濟為標志。但新經濟絕不是僅僅包括知識經濟、虛擬經濟和網(wǎng)絡經濟，真正的新經濟時代應是傳統(tǒng)產業(yè)與知識經濟、虛擬經濟和網(wǎng)絡經濟的全面結合。新經濟和傳統(tǒng)經濟有5個明顯不同的特征：（1）經濟主體交往不同，新經濟趨向全球一體化；（2）交換方式不同，它以電子商務為主要交換手段；（3）生產方式不同，它以集約型為主；（4）增長動力不同，它以高科技、信息為增長原動力；（5）資源是共享的，它對人類供給是無限的。新經濟是以現(xiàn)代科學技術為核心，建立在知識和信息的生產、分配和使用之上的經濟。

二、新經濟環(huán)境下企事業(yè)單位人才需求的主要類型

1.創(chuàng)新型人才

新經濟時代是傳統(tǒng)產業(yè)與知識經濟、虛擬經濟和網(wǎng)絡經濟的全面結合，在這一時代背景環(huán)境下，網(wǎng)絡信息技術的應用，為企事業(yè)單位節(jié)省了大量的人力資源，各種信息的記憶、檢索以及復雜的計算過程都可以由計算機完成。計算機以及網(wǎng)絡信息技術的應用和發(fā)展，不僅需要企事業(yè)單位員工具有一定的計算機技術，同時還要具有綜合的研究、判斷和推理能力以及高度的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。所以企事業(yè)單位對于創(chuàng)新型人才的需求越來越大，知識的創(chuàng)新對于促進企事業(yè)單位生產發(fā)展的推動作用逐漸凸顯出來。同時企事業(yè)單位的科技創(chuàng)新也離不開員工的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力。

2.復合型人才

在新經濟時代背景下，企事業(yè)單位作為市場的一份子，與各種其他單位之間和合作交流越來越多，所以對于復合型人才的需求也越來越高。一方面企事業(yè)單位的生產發(fā)展活動所跨越的領域越來越多，在生產過程中所涉及的學科知識和技能越來越多，復合型人才更能夠滿足企業(yè)的生存發(fā)展需求。另一方面在企事業(yè)單位的未來發(fā)展過程中，創(chuàng)新的復雜程度越來越高，對于知識面的要求也越來越高，對于人才的綜合能力要求也隨著而逐漸提升，培養(yǎng)復合型人才已經逐漸成為了各單位當前面臨的重要問題。

3.合作型人才

在企事業(yè)單位的生產發(fā)展過程中，許多項目都需要員工通過合作的方式才能夠實現(xiàn)共贏，隨著新經濟時代的到來和發(fā)展，對于員工的合作交流的要求也越來越高，同時新經濟社會是一個人際關系高度社會化的時代，人與人、企業(yè)與企業(yè)之間的聯(lián)系和寫作越來越緊密，并且企業(yè)的科研、發(fā)明、創(chuàng)造以及生產經營活動等也越來越需要員工之間的互相合作，所以企事業(yè)單位對于復合型人才員工的需求也越來越高。

三、新經濟環(huán)境下加強企事業(yè)單位人力資源管理的有效策略

1.完善管理制度

（1）企事業(yè)單位管理人員應強化對人力資源管理工作人員的管理，明確工作人員的工作責任和義務，同時制定合理的工作規(guī)范，保障工作人員能夠對企業(yè)人力資源管理工作的開展有一個詳細的了解，不斷提高工作質量和效率。

（2）企事業(yè)單位管理人員應強化對員工的管理，既要督促員工的工作效率，同時又要保障員工能夠積極參與到企業(yè)的人力資源管理工作之中，提高員工的參與熱情。

（3）應建立健全相應的制約監(jiān)督機制，對企業(yè)的人力資源管理工作進行制約和監(jiān)督，防止在工作過程中發(fā)生不良現(xiàn)象，影響到人力資源管理工作效率。

2.創(chuàng)新管理形式

企事業(yè)單位應將信息技術應用到自身的人力資源管理工作之中，進行人力資源管理管理工作的有效創(chuàng)新?？梢詫⒕W(wǎng)絡以及移動通訊等作為人力資源管理工作的載體，利用網(wǎng)絡以及移動通訊技術作為信息傳播平臺，進行人力資源管理工作。例如：企業(yè)可以建立員工QQ群、微信群，將企業(yè)的規(guī)章制度內容制作成新聞推送內容，以達到想吸引員工的目的。同時可以對員工的評論進行合理監(jiān)管，通過員工的實時評論了解員工的思想動態(tài)，及時收取員工的反饋信息，制定更加貼近員工的人力資源管理形式，從而達到優(yōu)化企業(yè)人力資源管理工作效率的目的。

3.做好員工的培訓教育工作

（1）企事業(yè)單位應制定合理的員工培訓機制，對員工進行定期的培訓和教育，不斷提高員工的專業(yè)技術能力和綜合能力，提升其工作質量和效率，促進企業(yè)生產發(fā)展。

（2）企事業(yè)單位應做好黨建工作，強化對員工作的思想教育，提高員工的工作意識，防止員工在工作過程中出現(xiàn)消極懈怠、推卸責任等不良現(xiàn)象。

（3）企事業(yè)單位應注重對專有人才的培養(yǎng)，培養(yǎng)創(chuàng)新型、復合型、合作型人才，以適應自身發(fā)展需求。

4.加強企事業(yè)單位的文化創(chuàng)新

新經濟環(huán)境下加強企事業(yè)單位人力資源管理工作，還可以從加強企事業(yè)單位的文化建設和創(chuàng)新入手，培養(yǎng)和發(fā)揚企事業(yè)單位的自身文化，增加企事業(yè)單位的文化底蘊，從而更好地貫徹以人文本的企業(yè)發(fā)展理念，提高企業(yè)員工的凝聚力和向心力，激發(fā)員工的工作意識和創(chuàng)新熱情。

（1）企事業(yè)單位應注重企業(yè)的內部文化建設，做好員工的思想教育工作，促進企業(yè)各項政令的有效落實，強化員工的工作態(tài)度和責任意識，從而提高企業(yè)自身的生產發(fā)展效率。

（2）樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的公信力。企事業(yè)單位要注重現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和完善，改進并創(chuàng)新企業(yè)的管理理念和方式，進一步強化企業(yè)的督查督辦工作，提高企業(yè)的工作質量和效率。

結語：

在新經濟環(huán)境下，企事業(yè)單位必須要注重加強人力資源管理工作，采取有效的管理措施，注重培養(yǎng)其自身生產發(fā)展過程中所需要的創(chuàng)新型、復合型、合作型人才，從而更好地促進自身的發(fā)展，推動市場經濟的繁榮。

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