中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題與對策

陳進(jìn)富

在我國經(jīng)濟(jì)逐漸發(fā)展的過程中，中小企業(yè)逐漸成為國家發(fā)展的重要部分，但是由于各種因素的限制與影響，我國中小企業(yè)的制度與管理體系不夠完善，制約中小企業(yè)自身的發(fā)展空間。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來，中小企業(yè)在市場競爭中逐漸受到挑戰(zhàn)，中小企業(yè)需要解決自己財務(wù)會計管理的問題，保證自己經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)的安全。

一、中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作的簡述

中小企業(yè)財務(wù)會計管理工作的對象主要是企業(yè)的生產(chǎn)與經(jīng)營，具有一定的綜合性。企業(yè)在經(jīng)營業(yè)務(wù)的過程中對于財務(wù)工作也愈加重視，所以中小企業(yè)更應(yīng)注意當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體系，對企業(yè)的財務(wù)會計管理工作進(jìn)行優(yōu)化與完善。在中小企業(yè)進(jìn)行財務(wù)會計管理的過程中，具有較多特點，導(dǎo)致中小企業(yè)的投資具有一定的風(fēng)險，對企業(yè)的發(fā)展有一定的阻礙。同時，在進(jìn)行企業(yè)籌資的過程中，中小型企業(yè)與大型企業(yè)不同，償還債務(wù)的方面存在較大的差距，所以，中小企業(yè)的資金渠道較少，籌資的過程會較為困難。對企業(yè)的自身發(fā)展帶來影響。在中小企業(yè)中，工作人員的思想較為傳統(tǒng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)對于工作無法創(chuàng)新，對企業(yè)的發(fā)展造成影響，使企業(yè)的財務(wù)會計工作開展困難。

二、中小企業(yè)財務(wù)會計管理中存在的問題

（一）中小企業(yè)財務(wù)會計管理人員缺乏風(fēng)險意識

中小企業(yè)在自身建設(shè)的過程中，在資金以及技術(shù)方面較為落后，對于風(fēng)險的防范意識較為缺乏。在自身經(jīng)濟(jì)實力方面，中小企業(yè)落后于大型企業(yè)，其防范風(fēng)險也會較低，對于短暫的經(jīng)濟(jì)效益過分關(guān)注，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展并沒有進(jìn)行認(rèn)識，在風(fēng)險意識方面更是缺乏。這就導(dǎo)致中小企業(yè)在業(yè)務(wù)發(fā)展的過程中，風(fēng)險逐漸增加，使企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)濟(jì)的增長受到限制。因此，中小企業(yè)需要對財務(wù)會計管理的風(fēng)險加以認(rèn)識與預(yù)防。

（二）中小企業(yè)財務(wù)會計管理缺乏監(jiān)管體系

第一，會計部門的審計控制缺失。在企業(yè)財務(wù)監(jiān)管過程中，內(nèi)部審計具有重要作用，雖然部分中小企業(yè)對于審計工作有一定的認(rèn)識，并建立了相應(yīng)的審計部門，但是企業(yè)的財務(wù)會計管理工作依然存在問題。第二，中小企業(yè)對于會計管理的控制力度較小。會計管理工作是企業(yè)內(nèi)部管理的重要工作，需要各個部門相互配合，根據(jù)當(dāng)前中小企業(yè)的狀況可以發(fā)現(xiàn)，大部分企業(yè)并沒有制定財務(wù)的審查機制與制度，另一方面，部分企業(yè)不能對設(shè)立好的會計制度進(jìn)行執(zhí)行。

（三）中小企業(yè)預(yù)算管理機制不完善

第一，在財務(wù)支持方面，大型企業(yè)能夠擁有專業(yè)的會計人員，但是在中小企業(yè)中，財務(wù)人員的專業(yè)水平不夠，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)問題頻發(fā)，加大了企業(yè)工作與管理的難度，也對預(yù)算管理的難度有一定的增加。同時，由于中小企業(yè)不能夠?qū)ω攧?wù)工作進(jìn)行管理，對企業(yè)的運行與制度的執(zhí)行都有一定的消極影響，由于預(yù)算問題，企業(yè)的資金經(jīng)常出現(xiàn)超支的問題，進(jìn)而對企業(yè)的發(fā)展帶來影響。

（四）財務(wù)會計管理的相關(guān)人員專業(yè)素質(zhì)有待提升

在中小企業(yè)財務(wù)管理人員中，對于管理人員的專業(yè)水平不夠重視。在中小企業(yè)運行的過程中，企業(yè)的管理人員要對財務(wù)工作進(jìn)行負(fù)責(zé)，這部分人員要具有專業(yè)的財務(wù)會計知識和較強的專業(yè)能力，因經(jīng)，會計人員要不斷積累知識，學(xué)習(xí)國家的政策方針，具有數(shù)據(jù)的判斷能力，能夠與他人進(jìn)行交流，對知識能夠靈活的應(yīng)用。財務(wù)會計管理人員需要是財務(wù)管理專業(yè)的人員，否則會對財務(wù)會計管理工作的效率產(chǎn)生影響，對企業(yè)的發(fā)展有較大的制約。

三、中小企業(yè)財務(wù)會計管理問題的解決對策

（一）企業(yè)要借鑒其他大型企業(yè)的管理經(jīng)驗

在中小企業(yè)發(fā)展過程中，要借鑒大型企業(yè)的管理經(jīng)驗，健全企業(yè)的財務(wù)會計管理制度，進(jìn)而提升企業(yè)的影響力。在解決賬務(wù)問題的過程中，要依照企業(yè)的制度使用合理的手段。在借鑒的過程中，不能照抄照搬，而是對大型企業(yè)的優(yōu)勢特點進(jìn)行引進(jìn)，結(jié)合企業(yè)自身的問題，進(jìn)行優(yōu)化與改善。

（二）建設(shè)完善的企業(yè)財務(wù)會計管理制度

第一，中小企業(yè)的管理層人員要對財務(wù)會計管理工作加以重視，不能以傳統(tǒng)的管理理念對企業(yè)進(jìn)行管理，要理性的認(rèn)識企業(yè)與財務(wù)管理之間的發(fā)展與聯(lián)系。第二，要構(gòu)建專業(yè)的財務(wù)會計管理監(jiān)督部門，對于會計工作的實施進(jìn)行嚴(yán)格管控，對企業(yè)的各項成本與費用進(jìn)行詳細(xì)記錄。第三，健全企業(yè)的財務(wù)會計機制，每月都進(jìn)行財務(wù)清算，防止年末清算加大財務(wù)人員的工作負(fù)擔(dān)。資金管理制度要分塊管理，將收入與支出模塊化，進(jìn)而避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

（三）提升中小企業(yè)財務(wù)會計管理人員的專業(yè)水平

中小企業(yè)要加強對財務(wù)人員進(jìn)行培訓(xùn)與選拔，或者吸引優(yōu)秀的會計管理人才為企業(yè)服務(wù)。這些財務(wù)會計管理人員需要具有以下幾點素質(zhì)。首先，要掌握大量的專業(yè)知識與專業(yè)技術(shù)，在選拔人才的過程中，要注重其對知識與技術(shù)的掌握情況，要聘用專用素養(yǎng)較高的人才。其次，在聘用人才的過程中，要首先選擇具有會計從業(yè)證書的人員。最后，會計管理者也要不斷提升自身專業(yè)水平，提高自己的學(xué)習(xí)能力與管理能力，進(jìn)而防止企業(yè)財務(wù)會計管理出現(xiàn)風(fēng)險。

（四）建設(shè)企業(yè)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)想要減少風(fēng)險的發(fā)生，就需要對風(fēng)險進(jìn)行判斷與預(yù)防，進(jìn)而推動企業(yè)健康發(fā)展，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益逐漸提升。當(dāng)企業(yè)面臨風(fēng)險時，有些風(fēng)險是可以進(jìn)行避免的，有些風(fēng)險是不能進(jìn)行消除的，對于突如其來的風(fēng)險，企業(yè)要將風(fēng)險的經(jīng)濟(jì)損失降為最小。所以企業(yè)需要具有風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)，系統(tǒng)中應(yīng)包含中小企業(yè)的實際風(fēng)險情況判定，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)開展財務(wù)會計管理工作。也能使企業(yè)在面臨風(fēng)險的過程中，使用合理手段，降低經(jīng)濟(jì)損失。同時，使用預(yù)警系統(tǒng)，也能對部分風(fēng)險進(jìn)行規(guī)避，有效防止風(fēng)險的發(fā)生。

結(jié)語

綜上所述，在當(dāng)前這個世界經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的浪潮中，中小企業(yè)發(fā)揮著巨大的作用，對社會中的就業(yè)壓力進(jìn)行緩解，同時，為國家與社會帶來大部分的稅收，促進(jìn)國家的建設(shè)與發(fā)展。所以，大力發(fā)展中小企業(yè)具有一定的意義。中小企業(yè)想在競爭復(fù)雜的市場中嶄露頭角，需要關(guān)注自身的財務(wù)會計管理工作，對問題進(jìn)行重視，并不斷探究解決問題的主要對策。