王玉升

一、財務部的重要性分析

公司經(jīng)營管理體系是一個復雜、聯(lián)動的網(wǎng)絡，在該網(wǎng)絡中各部門相互配合、相互溝通、相互協(xié)調(diào)共同為企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃提供信息支持。其中，財務管理部門作為管理體系的重要組成部門，與營銷部門、策劃部門、人力資源部門等一樣，是企業(yè)經(jīng)營決策中不可缺失的組成元素，負責組織經(jīng)營所需的資金、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)等及其使用情況、折舊情況，而這些物資恰好是企業(yè)擴展規(guī)模、打造自身核心競爭力的基礎。

首先，財務部門可以為公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、決策提供信息支持。戰(zhàn)略藍圖作為指導企業(yè)未來經(jīng)營方向和趨勢的工具，其規(guī)劃制定階段所需要的數(shù)據(jù)、信息龐雜且具有深刻性。隨著市場經(jīng)營環(huán)境的不斷變化，傳統(tǒng)的財務管理理念很難適應復雜化的經(jīng)營環(huán)境的需要，戰(zhàn)略財務管理、全面預算管理等與時俱進的財務管理理念應運而生，成為指導企業(yè)進行戰(zhàn)略規(guī)劃、決策的重要工具?，F(xiàn)代化的財務管理要求財務部門要用全面、發(fā)展、動態(tài)的眼光看待問題，提高信息分析、信息處理的科學性，聚焦企業(yè)的長遠利益而不是僅關注短期利益，這與戰(zhàn)略決策的相關要求不謀而合。也就是說，與傳統(tǒng)財務管理不同，現(xiàn)代化的財務管理可通過財務預測、成本管理、風險防控、資產(chǎn)管理等環(huán)節(jié)為企業(yè)的投資決策提供更為有效的信息支持，減少投資過程中金融風險發(fā)生的可能性。高層管理人員要認識到財務部門功能的轉(zhuǎn)變，在招投標、投資、決策的過程中聽取財務人員的報告，結(jié)合企業(yè)實際財務管理情況進行決策。

其次，財務部門是監(jiān)督企業(yè)其它部門運作、降低企業(yè)風險的中心單位?？v觀企業(yè)發(fā)展的歷程，我們發(fā)現(xiàn)因內(nèi)部控制不到位、內(nèi)部監(jiān)管疲乏而導致企業(yè)破產(chǎn)的案例數(shù)不勝數(shù)。在不確定性因素日益繁多的信息時代，完善內(nèi)控機制、提高監(jiān)管水平是企業(yè)應對挑戰(zhàn)、穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營的重要法寶。從財務部門所承擔的職責來看，收集企業(yè)經(jīng)營環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)信息、制定企業(yè)預算方案、核算各項財務支出是財務人員必須完成的基本工作。在相關會計準則的要求下，財務人員按照一定的規(guī)范制定預算方案，作為企業(yè)后期考核、反饋提供依據(jù)，其他相關部門必須在預算方案的指導下使用物資、開展活動、向財務部門報備項目開展過程中的數(shù)據(jù)信息，任何人不得以任何理由隨意支配現(xiàn)金，在預算資金與實際需要存在差距時通過上報上級領導、與財務部門協(xié)商等途徑修改預算方案或追加資金，這就保障了企業(yè)物資使用的規(guī)范性，減少各部門經(jīng)營活動中不合規(guī)行為的發(fā)生。從財務部門與其他部門之間的關系來看，財務部門是各部門之間聯(lián)系的橋梁和紐帶，其他部門的財務數(shù)據(jù)信息和資金的批復都要通過財務部門進行處理，其處于各部門的中心。通過結(jié)構(gòu)洞理論可以得知，處于核心地位的組織相較于其他組織而言，所掌握的信息更加豐富，能夠?qū)χ車M織產(chǎn)生一定的影響力和號召力。就財務部門而言，其可以通過信息獲取渠道監(jiān)督各部門工作開展，提高企業(yè)整體運作的效率和廉潔性。

二、提升財務部門地位的路徑分析

財務部門人員的待遇、素質(zhì)、財務管理水平在一定程度上與企業(yè)規(guī)模、實力、財務管理氛圍息息相關。大型的國際化公司整體實力較強，集團內(nèi)部的員工激勵政策較為完善，所雇傭的財務人員的學歷、財務管理能力較強。而國內(nèi)的中小型企業(yè)對財務管理的重視程度與大企業(yè)相比有較大差距，對財務部門的重要性認識還不到位，財務核算和管理的體系較為老舊，財務人員工作的積極性主動性不高?；诖耍疚膶μ嵘攧詹块T地位的路徑進行分析，希望能夠幫助部分企業(yè)重構(gòu)對財務部門的認識。

一是高層管理人員要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務管理理念，提高對財務部門重要性的認識。同企業(yè)的成長一樣，財務管理從不成熟到成熟的歷程中其管理理念、手段、方法都有了翻天覆地的變化，如果不能跟隨時代發(fā)展的潮流應用新的財務管理理念，轉(zhuǎn)變財務部門的職能，企業(yè)很難做好內(nèi)外部風險的預測和監(jiān)管，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)健康的發(fā)展。在轉(zhuǎn)變理念的階段中，積極參加相關的企業(yè)論壇，吸取其他公司成功經(jīng)營的經(jīng)驗和做法，學習其他企業(yè)財務管理的做法和手段是轉(zhuǎn)變企業(yè)領導人員對財務部門認識的最直接的途徑。同時，因財務監(jiān)管不到位而導致的企業(yè)破產(chǎn)的案例也能對領導者產(chǎn)生一定的警示作用，關鍵是企業(yè)領導者如何轉(zhuǎn)變自身對于這些案例的看法，從這些案例中吸取教訓。Cláudia Custódio和Daniel Metzger研究發(fā)現(xiàn)，擁有財務管理經(jīng)驗和專長的CEO其公司經(jīng)營業(yè)績可能更好，這也就意味著，CEO要想進一步提升企業(yè)整體的經(jīng)營水平，掌握一定的財務知識、重視財務部門的作用、支持財務部門的發(fā)展必不可少。

二是健全相關財務管理人員的激勵政策和體系。財務部門在公司地位的上升可以通過財務人員的薪資待遇等方面得以體現(xiàn)。同時，在激勵政策之下，財務部門員工主動學習的積極性提高，其為了能夠獲取更多的報酬、職權勢必會調(diào)動起工作的熱情，將財務管理工作做好。首先，相關的激勵政策一定要與企業(yè)的實現(xiàn)能力相符合，切忌許下空頭承諾。在企業(yè)能夠承諾的范圍之內(nèi)對表現(xiàn)優(yōu)良的財務人員進行激勵，對表現(xiàn)較差的員工進行懲罰是最為基礎的激勵手段，該手段的實施一定要與激勵政策規(guī)定相符合，保障政策的權威性。其次，激勵政策要與企業(yè)財務人員的實際需要相符合，切忌照抄照搬。以華為為例，華為集團的加班文化頗為有名，有些企業(yè)紛紛效仿但其效果不好，甚至引起了員工的反感。該事件告訴我們，沒有哪一項政策和手段是能夠完全推廣至其他公司。公司實際情況不同，員工的需要也不同，激勵政策的制定要與員工的需要相匹配，采用物質(zhì)激勵與精神激勵相結(jié)合的手段提高財務人員的積極性和主動性。

三是配置相關的財務管理系統(tǒng)、構(gòu)建專業(yè)化的財務管理隊伍，提升財務部門的競爭力。現(xiàn)代化的財務管理與信息化技術的應用息息相關，隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的進一步向前推進，大數(shù)據(jù)+技術、云計算平臺興起并逐步完善，為財務部門收集動態(tài)化、全面化的財務信息，提高財務監(jiān)管的效率與水平奠定了技術基礎。為了更好的發(fā)揮財務部門的作用，高層管理人員必須撥付一定的資金用于財務部門信息系統(tǒng)、財務處理系統(tǒng)的構(gòu)建，減輕財務人員信息收集的難度和壓力，使其集中精力用于財務分析、預算制定、財務監(jiān)管等更加關鍵的環(huán)節(jié)。同時，通過內(nèi)部培訓和外部招聘的手段提升企業(yè)財務管理人員的素質(zhì)和水平。從內(nèi)部培訓的角度看，企業(yè)可通過展開財務管理前言講座等短、平、快的手段向財務員工宣傳前沿的財務管理理念和手段，鼓勵并支持核心員工外出學習。從外部招聘的角度看，企業(yè)在選擇員工的過程中要注意考核員工的財務管理技能和素養(yǎng)，通過薪酬、工作環(huán)境、晉升空間等方面吸引優(yōu)秀應聘者到企業(yè)工作。