對(duì)建筑施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的幾點(diǎn)思考

盧 芳

（云南昆鋼醫(yī)院，云南 昆明 650302）

現(xiàn)階段，針對(duì)建筑施工企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理工作的作用十分重要，它能夠有效保障健康發(fā)展企業(yè)資金管理工作的同時(shí)，還能夠促進(jìn)企業(yè)核心競爭力顯著增強(qiáng)。在企業(yè)管理中，財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，建筑施工財(cái)務(wù)人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要做到對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)積極更新，對(duì)先進(jìn)管理理念有效樹立。對(duì)于建筑企業(yè)來說，對(duì)其財(cái)務(wù)管理思想積極強(qiáng)化能夠?qū)⑾嚓P(guān)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)發(fā)現(xiàn)，促進(jìn)成本費(fèi)用降低，同時(shí)有利于使資金利用率提高，促進(jìn)企業(yè)核心競爭力和經(jīng)營水平顯著提升[1]。

一、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)中的重要作用

對(duì)于建筑施工企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理的發(fā)展和產(chǎn)生有效順應(yīng)了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)先進(jìn)理財(cái)方法有效運(yùn)用，在生產(chǎn)經(jīng)營期間，積極控制和規(guī)劃其價(jià)值。在預(yù)算管理、成本控制及最終結(jié)算等方面均依靠財(cái)務(wù)管理，企業(yè)應(yīng)當(dāng)將財(cái)務(wù)管理體系合理科學(xué)的制定出來，從而使企業(yè)實(shí)現(xiàn)良好發(fā)展。財(cái)務(wù)管理使企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生得到有效預(yù)防。在我國，建筑施工企業(yè)具有較多的數(shù)量，它是一種競爭性行業(yè)，存在較低的進(jìn)入門檻和激烈的競爭。企業(yè)間為使工程項(xiàng)目得到有效承接，導(dǎo)致相互將報(bào)價(jià)壓低的情況發(fā)生，使得企業(yè)的利潤十分微薄。財(cái)務(wù)管理能夠涉及多個(gè)環(huán)節(jié)，例如竣工結(jié)算、材料采購、建筑生產(chǎn)及工程投標(biāo)等。經(jīng)有效的對(duì)比、分析和核算，能夠?qū)⒋嬖诘膯栴}及時(shí)發(fā)現(xiàn)，將薄弱環(huán)節(jié)找出，使漏洞得到堵塞，促進(jìn)成本費(fèi)用降低?？梢?，企業(yè)需要通過財(cái)務(wù)計(jì)劃、財(cái)務(wù)決策及財(cái)務(wù)預(yù)算等綜合規(guī)劃經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。為此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)資金管理方式積極改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)有效的財(cái)務(wù)管理和合理預(yù)算，更好的回收應(yīng)收賬款，促進(jìn)其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力顯著提高，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)效益提高，最終使收益實(shí)現(xiàn)最大化[2]。

二、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中的現(xiàn)狀

（一）會(huì)計(jì)存在較為薄弱的基礎(chǔ)工作，出現(xiàn)信息失真情況

在實(shí)際工作期間，相比于企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，其會(huì)計(jì)存在較為薄弱的基礎(chǔ)工作。導(dǎo)致嚴(yán)重信息失真、數(shù)據(jù)錯(cuò)誤、資金不清晰及財(cái)產(chǎn)不詳實(shí)的情況出現(xiàn)，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理。同時(shí)，財(cái)會(huì)人員存在諸多自身問題，例如落后的理財(cái)理念、較低的職業(yè)道德及較差的素質(zhì)等，在工作期間，因缺乏相關(guān)制度，且存在不到位的管理，導(dǎo)致有章不遵及違規(guī)操作等情況時(shí)有發(fā)生。此外，會(huì)計(jì)核算工作在企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)不規(guī)范情況，會(huì)計(jì)人員對(duì)領(lǐng)導(dǎo)吩咐有效聽從，但對(duì)經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)合法性及真實(shí)性的監(jiān)督力度較差。部分財(cái)會(huì)人員的法律意識(shí)十分缺乏，存在淡薄的法制觀念，對(duì)財(cái)經(jīng)紀(jì)律采取漠視態(tài)度，同時(shí)存在擠列成本、私自截留收入等情況[3]。

（二）對(duì)預(yù)算管理工作的重視程度不足

建筑施工企業(yè)為促進(jìn)發(fā)展戰(zhàn)略有效實(shí)現(xiàn)，加強(qiáng)預(yù)算管理工作十分關(guān)鍵。但是現(xiàn)階段，預(yù)算管理在建筑施工企業(yè)中存在不容樂觀的狀況。因全體員工沒有接受到來自企業(yè)的積極培訓(xùn)，使得多數(shù)員工不能夠充分了解和認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要意義和作用。即便對(duì)預(yù)算管理機(jī)構(gòu)和預(yù)算管理體制有效明確，并對(duì)年度預(yù)算實(shí)現(xiàn)了積極編制，然而在實(shí)際操作期間只局限于形式，對(duì)預(yù)算管理和個(gè)人、各項(xiàng)目及各部門之間的相關(guān)關(guān)系沒有做到充分認(rèn)識(shí)。在預(yù)算目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)或員工均會(huì)對(duì)其產(chǎn)生一定影響，進(jìn)而導(dǎo)致預(yù)算權(quán)威性嚴(yán)重降低。

（三）存在失衡的責(zé)、權(quán)、利

針對(duì)工程項(xiàng)目來說，因其在改革人事任用制度和承包機(jī)制過程中有不足之處存在，且項(xiàng)目負(fù)責(zé)人存在較低的素質(zhì)，使得建筑施工企業(yè)出現(xiàn)失衡的責(zé)、權(quán)、利，無法同時(shí)到位責(zé)任和利益。其表現(xiàn)主要為：一是存在過于集中的權(quán)利；二是手中有成本，但心中無效益；三是針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理來說，其出現(xiàn)負(fù)盈不負(fù)虧的情況?，F(xiàn)階段，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)效益沒有實(shí)現(xiàn)有效定位，日常工作僅對(duì)考核性指標(biāo)能夠滿足，例如質(zhì)量、安全、進(jìn)度及產(chǎn)值等，最大化效益的目標(biāo)沒有從根本上得到實(shí)現(xiàn)。嚴(yán)重者部分項(xiàng)目經(jīng)理為獲得局部利益，通過不正當(dāng)手段虛報(bào)賬目、弄虛作假，從而使企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)非法轉(zhuǎn)移，便于自身職務(wù)升遷和高額獎(jiǎng)金有效獲取[4]。

三、財(cái)務(wù)管理在建筑施工企業(yè)發(fā)展中相關(guān)問題的解決對(duì)策

（一）財(cái)務(wù)人員需要不斷提高自身職業(yè)素養(yǎng)

針對(duì)建筑施工企業(yè)而言，為保證財(cái)務(wù)管理水平得到有效提升，需要不斷提高財(cái)務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)。為促進(jìn)其職業(yè)素養(yǎng)有效提高，需要積極宣傳法律法規(guī)，使其業(yè)務(wù)素質(zhì)提高，使職業(yè)素養(yǎng)得到強(qiáng)化和鞏固。對(duì)職業(yè)道德監(jiān)督機(jī)制積極建立和健全，有效監(jiān)督財(cái)務(wù)人員，對(duì)違規(guī)違法行為嚴(yán)肅處理，從而有利于順利開展財(cái)務(wù)管理工作。為此，企業(yè)需要定期培訓(xùn)財(cái)務(wù)人員，使他們對(duì)最新的會(huì)計(jì)方法和政策及時(shí)掌握，使他們對(duì)相關(guān)知識(shí)主動(dòng)更新，從而促進(jìn)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)能力、職業(yè)技能及職業(yè)素養(yǎng)等職業(yè)道德水平顯著提升。

（二）對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算制度積極完善，對(duì)項(xiàng)目側(cè)重點(diǎn)加強(qiáng)重視度

針對(duì)建筑施工企業(yè)來說，其在財(cái)務(wù)預(yù)算新建投資項(xiàng)目過程中，應(yīng)當(dāng)將投資預(yù)算作為重點(diǎn)內(nèi)容，可行性分析投資項(xiàng)目，將總預(yù)算做出，有效計(jì)劃籌資預(yù)算和現(xiàn)金流出量，按照財(cái)務(wù)管理相關(guān)制度標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)預(yù)算決策程序和控制方法積極建立、完善。重點(diǎn)目標(biāo)為盈利，對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算、盈利目標(biāo)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算、銷售成本及銷售預(yù)算等積極完善。對(duì)企業(yè)各類損失和重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)監(jiān)控。為使資金回籠得到保證，促進(jìn)資金收益效率和使用效率顯著提高，需要將做到準(zhǔn)確預(yù)算現(xiàn)金流量[5]。

（三）對(duì)權(quán)責(zé)范圍積極明確

按照法規(guī)和法規(guī)的相關(guān)要求，與實(shí)際狀況有效結(jié)合，將財(cái)務(wù)管理體制積極建立、完善，使權(quán)責(zé)范圍和管理人員職責(zé)得到有效明確，對(duì)工作崗位的具體責(zé)任和權(quán)力有效明晰，在制度體系的約束作用下，有效管理財(cái)務(wù)人員，有利于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)有效實(shí)現(xiàn)。

四、結(jié)束語

總而言之，通過有效加強(qiáng)對(duì)建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置各種資源，做到合理、科學(xué)的安排資金使用情況，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)現(xiàn)有效規(guī)避和降低，有利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)增值和保值，從而實(shí)現(xiàn)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。此外，對(duì)企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)控制和管理，對(duì)于財(cái)務(wù)人員來說，能夠使其職業(yè)素質(zhì)有效提高，有利于企業(yè)顯著提升自身財(cái)務(wù)管理水平，對(duì)核心競爭力積極強(qiáng)化，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康、持續(xù)發(fā)展，并使經(jīng)濟(jì)效益得到顯著提高。