泮畔

涂藝千，北京雷力海洋生物新產(chǎn)業(yè)集團(tuán)（以下簡(jiǎn)稱雷力集團(tuán)）安全總監(jiān)、北京生產(chǎn)基地總經(jīng)理。非專業(yè)出身的涂藝千，在無(wú)安全工作經(jīng)驗(yàn)、無(wú)安全生產(chǎn)知識(shí)、無(wú)安全管理背景的情況下，勇于擔(dān)當(dāng)，從零開(kāi)始，勤學(xué)苦干，用6年多時(shí)間，讓員工從抵觸安全變?yōu)檑`行安全，讓企業(yè)還了過(guò)去二十多年的安全欠賬。她把守護(hù)員工平安當(dāng)成自己的信念。

涂藝千（右一）在進(jìn)行車間講解

敢擔(dān)當(dāng)，還清企業(yè)的安全欠賬

涂藝千學(xué)的是工業(yè)設(shè)計(jì)專業(yè)，2011年8月，她來(lái)到雷力集團(tuán)銷售部時(shí)，恰逢生產(chǎn)基地唯一的安全員離職，從此她便與安全結(jié)緣。

其實(shí)，雷力集團(tuán)對(duì)安全員的應(yīng)聘條件有基本要求：年齡40歲左右，男性，有5年以上安全管理經(jīng)驗(yàn)。讓涂藝千來(lái)干，公司領(lǐng)導(dǎo)有兩點(diǎn)考慮：一是她入職后表現(xiàn)非常突出，學(xué)習(xí)能力強(qiáng)，有創(chuàng)新意識(shí)；二是她做事踏實(shí)，讓人放心。雷力集團(tuán)工會(huì)主席任國(guó)平說(shuō)：“當(dāng)初的3個(gè)基本條件，涂藝千一個(gè)都不符合，我們便開(kāi)玩笑稱她是無(wú)背景、無(wú)專業(yè)、無(wú)經(jīng)驗(yàn)的‘三無(wú)人員’?！?/p>

可涂藝千沒(méi)有半點(diǎn)推脫，毅然接受了這個(gè)任務(wù)。她雖不是專業(yè)出身，但安全對(duì)她來(lái)說(shuō)卻并不陌生。涂藝千的父親曾是一名鐵道兵，幾年前，在一次現(xiàn)場(chǎng)檢查中，因?yàn)楣さ鼗記](méi)有采取防護(hù)措施而受傷，導(dǎo)致終身殘疾。這讓涂藝千認(rèn)識(shí)到安全的重要性，促使她想帶著大家一起學(xué)安全、懂安全、會(huì)安全，不再受到傷害?！鞍踩珕T就是要保護(hù)大家的生命安全，這個(gè)職業(yè)很有意義?！?/p>

2011年，在北京市懷柔區(qū)開(kāi)展的一次安全檢查中，雷力集團(tuán)因存在多項(xiàng)隱患被責(zé)令限期整改，如果到期驗(yàn)收不合格就必須停產(chǎn)。這給剛剛上任的涂藝千來(lái)了個(gè)下馬威。

在旁人看來(lái)，企業(yè)二十多年積攢下來(lái)的安全問(wèn)題對(duì)涂藝千這個(gè)“三無(wú)人員”來(lái)說(shuō)是個(gè)不可能完成的任務(wù)，但她沒(méi)有跟領(lǐng)導(dǎo)叫苦擺難，而是努力快速適應(yīng)新工作，邊學(xué)邊干。

在接下來(lái)的兩個(gè)多月里，她沒(méi)休息過(guò)一天，每天工作十幾個(gè)小時(shí)，一頭扎進(jìn)車間了解現(xiàn)場(chǎng)情況，不論多忙、每天都要抽出3～4個(gè)小時(shí)學(xué)習(xí)，一邊惡補(bǔ)安全知識(shí)，一邊排查隱患。企業(yè)沒(méi)有最新的消防平面圖，她便請(qǐng)父親單位的測(cè)繪隊(duì)幫忙。測(cè)繪隊(duì)用CAD軟件畫(huà)出平面圖，她照著平面圖用自己熟悉的PS軟件又畫(huà)了一遍，消防栓如何設(shè)置、應(yīng)急通道如何設(shè)計(jì)、滅火器放哪里合適，按照標(biāo)準(zhǔn)一個(gè)一個(gè)摳細(xì)節(jié)。那段時(shí)間涂藝千每天早出晚歸，父親說(shuō)她把家當(dāng)成了賓館，“回家就是洗個(gè)澡，睡個(gè)覺(jué)，成天不見(jiàn)人。”

整改過(guò)程中，老師傅們很不理解，覺(jué)得涂藝千管的太寬，查的太細(xì)，要求太嚴(yán)。她曾為協(xié)調(diào)電工整改線路急得掉眼淚，也曾因?yàn)橐髥T工隨手關(guān)上電閘箱門這樣的小事遭到老員工的埋怨。隱患問(wèn)題多，員工不配合，但她都沒(méi)有退縮，苦口婆心一句一句解釋，整改措施一個(gè)一個(gè)落實(shí)。據(jù)涂藝千回憶，三個(gè)月的時(shí)間，線路更換了500多米，現(xiàn)場(chǎng)檢查上百次，發(fā)動(dòng)全體員工自查自改，花費(fèi)15萬(wàn)元，整改了400多項(xiàng)隱患。功夫不負(fù)有心人，她終于在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成了整改，徹底解決了企業(yè)二十多年的老舊線路和消防問(wèn)題。

經(jīng)過(guò)這件事，任國(guó)平坦言，雷力集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)們心里的石頭落了地。對(duì)此，涂藝千說(shuō)：“員工不理解就耐心給他們解釋，一次不聽(tīng)就說(shuō)兩次、三次，都是為了員工安全著想，壓力再大也要做到底?！?/p>

肯鉆研，自編教材抓培訓(xùn)

基地的安全管理部門只有涂藝千一個(gè)人，她管理著9個(gè)車間，近200人、800多臺(tái)設(shè)備，而一線工人大多是40歲～50歲的老員工，文化程度普遍不高，管理起來(lái)難度不小。有一次，涂藝千提醒工人習(xí)師傅將鐵锨擺放在規(guī)定位置，以免不慎磕碰，但習(xí)師傅不以為然，一再?gòu)?qiáng)調(diào)鐵锨放那里用著方便。涂藝千卻十分堅(jiān)持，提醒三次未果后，她決定把情況通報(bào)給上級(jí)并要求嚴(yán)格執(zhí)行定置定位管理。習(xí)師傅一聽(tīng)急了：“你這是跟我過(guò)不去！”當(dāng)面拍了桌子，拉著臉走了。

這件事讓涂藝千心里很委屈，但也讓她明白，比起老舊線路的安全欠賬，員工的安全意識(shí)缺的更多，必須從根源上轉(zhuǎn)變員工安全習(xí)慣。涂藝千下定決心做出改變，從健全安全管理制度體系著手，重點(diǎn)建立安全培訓(xùn)體系。

她認(rèn)真研究了培訓(xùn)教育方案，以貼近生產(chǎn)和員工需要的實(shí)用安全知識(shí)為主，輔以安全生產(chǎn)法律法規(guī)等，把過(guò)去簡(jiǎn)單的每周一次培訓(xùn)改成日、周、月度、年度培訓(xùn)以及安全管理層培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)等。

至今，涂藝千仍記得培訓(xùn)制度改革后第一次全體培訓(xùn)的場(chǎng)景。那年冬天特別冷，她在講臺(tái)上熱情飽滿地授課，可員工們有的東張西望，有的發(fā)呆，有的搓手取暖，認(rèn)真聽(tīng)講的沒(méi)幾個(gè)。這給她很大觸動(dòng)：“任何事情都不是一蹴而就的，要想轉(zhuǎn)變工人固有的觀念真的很難，但要相信只要堅(jiān)持能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?！?/p>

她組織班組以“小步快跑”的形式開(kāi)展日培訓(xùn)，要求每次時(shí)長(zhǎng)不超過(guò)15分鐘，不超過(guò)4個(gè)知識(shí)點(diǎn)。她發(fā)動(dòng)所有員工參與培訓(xùn)授課，舉辦金牌培訓(xùn)講師活動(dòng)，讓員工從車間走上講臺(tái)，充分調(diào)動(dòng)員工積極性。與此同時(shí)，她還組織開(kāi)展圖書(shū)下車間活動(dòng)，將安全書(shū)籍、培訓(xùn)材料發(fā)到每個(gè)車間，通過(guò)高頻率、全方位的培訓(xùn)形成濃厚的安全氛圍。

“邁小步跑遠(yuǎn)路”的方法非常奏效，員工懈怠的狀態(tài)在半年后得到改觀，大伙兒越來(lái)越認(rèn)同她，親切地叫她“小涂老師”。幾年來(lái)，涂藝千編制培訓(xùn)材料200多份，累計(jì)培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)3000多小時(shí)，接受培訓(xùn)超過(guò)4萬(wàn)人次。“我文化程度不高，以前光憑經(jīng)驗(yàn)，只想趕緊干完活完事兒。通過(guò)這些年的學(xué)習(xí)，讓我明白了安全的重要性，意識(shí)到以前那么干真不行！”習(xí)師傅說(shuō)。

講實(shí)干，帶領(lǐng)全員參與創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化

隨著員工安全意識(shí)慢慢形成，涂藝千沒(méi)有停步不前。2013年，她牽頭組織安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)建設(shè)，讓雷力集團(tuán)這家老民營(yíng)企業(yè)與國(guó)家要求接軌。涂藝千走訪了多家咨詢機(jī)構(gòu)尋求服務(wù)，但在此過(guò)程中，她認(rèn)識(shí)到咨詢機(jī)構(gòu)不可能與企業(yè)實(shí)際百分百融合，于是她提出了一個(gè)大膽的建議：不請(qǐng)“外援”，發(fā)動(dòng)全體員工一起創(chuàng)建。

按雷力集團(tuán)的行業(yè)屬性來(lái)說(shuō)，本來(lái)三級(jí)達(dá)標(biāo)就可以了，但涂藝千覺(jué)得通過(guò)這個(gè)機(jī)會(huì)可以進(jìn)一步提高企業(yè)管理水平，便向董事長(zhǎng)申請(qǐng)，主動(dòng)給自己“加碼”，定下通過(guò)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)的目標(biāo)。

時(shí)間緊任務(wù)重，各個(gè)部門加班加點(diǎn)，涂藝千變得更忙了。她利用業(yè)余時(shí)間自學(xué)標(biāo)準(zhǔn)，組織培訓(xùn)，帶領(lǐng)隊(duì)伍開(kāi)展內(nèi)部自查，嚴(yán)格制訂計(jì)劃，督促內(nèi)部整改。

據(jù)設(shè)備部經(jīng)理李建斌回憶，按照標(biāo)準(zhǔn)要求，有1000多項(xiàng)隱患需要整改，100項(xiàng)制度需要重新修訂。為了按時(shí)完成整改，涂藝千制定了嚴(yán)格的計(jì)劃，逐項(xiàng)分解1000多項(xiàng)整改任務(wù)，每月、每周、每人需要完成什么工作任務(wù)都一清二楚，哪些隱患需要怎么改，按照什么標(biāo)準(zhǔn)改，全都一目了然。

通過(guò)將近一年的努力，企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化二級(jí)一次性通過(guò)驗(yàn)收。從此，雷力集團(tuán)的安全管理走進(jìn)了一個(gè)新的階段。

如今，行走在雷力集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)化示范車間，安全規(guī)章制度上墻，化學(xué)物料按危險(xiǎn)程度分為紅、黃、綠三個(gè)區(qū)域整齊有序。為更進(jìn)一步，2015年，涂藝千組織開(kāi)展了安全文化建設(shè)，自己編寫(xiě)安全文化手冊(cè)，自己設(shè)計(jì)建設(shè)安全文化長(zhǎng)廊，開(kāi)展一系列安全文化活動(dòng)，讓安全理念更加深入人心。2016年，基地成功通過(guò)安全文化建設(shè)示范企業(yè)驗(yàn)收，成為懷柔區(qū)當(dāng)年唯一通過(guò)驗(yàn)收的企業(yè)。

如今，員工“拍腦袋、憑感覺(jué)”做事的情況一去不復(fù)返，曾給她“拍桌子”的習(xí)師傅還主動(dòng)報(bào)考注冊(cè)安全工程師，涂藝千樂(lè)在心里，她說(shuō)：“安全員就是員工生命的守護(hù)者，我的工作就是為了造福大家，再辛苦也值得?！?/p>