加強(qiáng)工業(yè)企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理的對(duì)策思考

李嫣

【摘 要】在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，我國(guó)工業(yè)制造企業(yè)面臨壓縮成本，提高資金利用率的問(wèn)題。如何強(qiáng)化成本核算過(guò)程是許多制造企業(yè)重點(diǎn)關(guān)注思考的問(wèn)題。本文提出，我國(guó)工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷完善成本會(huì)計(jì)核算理念，加強(qiáng)人才的培養(yǎng)與引進(jìn)，構(gòu)建一整套的成本會(huì)計(jì)核算與監(jiān)督指標(biāo)，提高成本會(huì)計(jì)管理效率。

【關(guān)鍵詞】制造企業(yè)；成本會(huì)計(jì)管理；核算

一、引言

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的不斷發(fā)展，我國(guó)工業(yè)制造企業(yè)面臨著前所未有的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。在此背景下，許多本土的工業(yè)制造業(yè)承受著前所未有的壓力，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理難度加大，為了在行業(yè)中脫穎而出，迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷加強(qiáng)成本管理，控制生產(chǎn)與運(yùn)作成本是提升企業(yè)利潤(rùn)空間的重要舉措。因此，許多工業(yè)制造企業(yè)意識(shí)到了提高成本會(huì)計(jì)核算效率與推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之間的關(guān)系：互相影響，相輔相成。在日常成本核算中，如果核算過(guò)程缺乏準(zhǔn)確性與科學(xué)性，會(huì)導(dǎo)致成本核算的數(shù)據(jù)脫離企業(yè)生產(chǎn)實(shí)際，也會(huì)在一定程度上對(duì)企業(yè)未來(lái)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策產(chǎn)生不利影響。由此可見(jiàn)，如果企業(yè)的成本管理過(guò)程不佳，那么經(jīng)濟(jì)活動(dòng)成本信息的價(jià)值就不能得到重視，無(wú)法為制造企業(yè)降低成本提供有力的借鑒。

二、工業(yè)制造企業(yè)成本核算與管理存在的問(wèn)題分析

（一）工業(yè)制造企業(yè)缺少科學(xué)的成本會(huì)計(jì)核算理念

成本會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)部門(mén)的工作任務(wù)之一，然而，許多本土中小型加工制造企業(yè)在成本核算以及管理上存在一定認(rèn)知偏差問(wèn)題，成本核算的思想較為落后。第一，制造企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人員將管理的重點(diǎn)放在了產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)上，沒(méi)有對(duì)成本的投入進(jìn)行過(guò)多的分配與限制；第二，進(jìn)行產(chǎn)品的成本會(huì)計(jì)核算時(shí)，企業(yè)缺少資源消耗與統(tǒng)計(jì)的意識(shí)，尤其是對(duì)于工業(yè)制造企業(yè)而言，會(huì)忽視節(jié)能問(wèn)題，限制了企業(yè)可持續(xù)能力的提高。第三，也有企業(yè)的成本控制力度過(guò)高，認(rèn)為只要一味的削弱企業(yè)成本投入就能夠降低整體成本，卻也同時(shí)帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量下降的問(wèn)題，限制了企業(yè)與產(chǎn)品的進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展。第四，在傳統(tǒng)的工業(yè)制造企業(yè)管理模式下，成本會(huì)計(jì)核算人員缺少專(zhuān)業(yè)的核算意識(shí)與知識(shí)，素質(zhì)能力與當(dāng)代企業(yè)的需求不相符合。

（二）成本會(huì)計(jì)的核算范圍過(guò)于狹窄

成本會(huì)計(jì)的核算應(yīng)當(dāng)包括企業(yè)在生產(chǎn)，采購(gòu)，運(yùn)營(yíng)管理等一系列工作環(huán)節(jié)中支出的資金成本，但目前，絕大多數(shù)制造企業(yè)在進(jìn)行成本核算的時(shí)候，只重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品成本的控制，對(duì)其他環(huán)節(jié)的成本控制問(wèn)題不夠關(guān)注。很少有成本核算人員會(huì)仔細(xì)思考材料消耗費(fèi)用，人力資源消耗費(fèi)用，研發(fā)支出費(fèi)用甚至是環(huán)保改造費(fèi)用等。并且，在進(jìn)行核算的時(shí)候，往往只統(tǒng)計(jì)了直接的成本，但其他由于產(chǎn)品生產(chǎn)而產(chǎn)生的費(fèi)用并沒(méi)有納入到成本會(huì)計(jì)核算中來(lái)。在核算中沒(méi)有考慮間接的成本費(fèi)用，從而引發(fā)了成本會(huì)計(jì)核算范圍過(guò)窄的問(wèn)題。

（三）成本會(huì)計(jì)實(shí)施監(jiān)督力度較小

由于傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代的限制，導(dǎo)致我國(guó)許多傳統(tǒng)的工業(yè)企業(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)管理均缺乏嚴(yán)格的指標(biāo)以及監(jiān)督體系，在監(jiān)管資金的使用流向時(shí)往往會(huì)存在數(shù)據(jù)的遺漏。尤其是許多制造企業(yè)中存在一些只顧自身利益的內(nèi)部人員，不顧企業(yè)的實(shí)際需求與利益，用逃避、敷衍的方式進(jìn)行成本的核算以及會(huì)計(jì)審計(jì)核查，從而達(dá)到以權(quán)謀私的目的。如果這種情況十分嚴(yán)重，會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)前景以及經(jīng)營(yíng)形象，甚至?xí)屍髽I(yè)資金鏈斷裂，元?dú)獯髠?。除此之外，?dāng)企業(yè)很多的應(yīng)收賬款變成了壞賬時(shí)，會(huì)帶來(lái)流動(dòng)資金的缺失問(wèn)題，導(dǎo)致企業(yè)的負(fù)債能力不斷降低，限制了企業(yè)的發(fā)展前景。這些問(wèn)題都是因?yàn)槠髽I(yè)在實(shí)施成本會(huì)計(jì)過(guò)程中缺少有效的監(jiān)督措施[1]。

三、工業(yè)制造企業(yè)成本會(huì)計(jì)核算與管理優(yōu)化對(duì)策分析

（一）增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算意識(shí)

對(duì)于工業(yè)制造企業(yè)而言，擁有一整套產(chǎn)品的研發(fā)，生產(chǎn)，加工以及銷(xiāo)售操作流程，各個(gè)流程的成本會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量直接影響到企業(yè)的成本管理最終效果，在此背景下，增強(qiáng)企業(yè)管理人員對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的重視程度，提高成本會(huì)計(jì)核算人員的核算意識(shí)十分重要。一方面，企業(yè)應(yīng)該為成本會(huì)計(jì)核算人員提供專(zhuān)業(yè)的成本管理培訓(xùn)，邀請(qǐng)附近高校的教授進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，成本會(huì)計(jì)管理等專(zhuān)業(yè)知識(shí)的講解，為員工分享國(guó)際大型企業(yè)成本會(huì)計(jì)管理的案例與經(jīng)驗(yàn)，提高會(huì)計(jì)核算人員對(duì)成本會(huì)計(jì)管理的意識(shí)與專(zhuān)業(yè)能力。另一方面，企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的培訓(xùn)與宣傳，在管理企業(yè)的過(guò)程中，不能一味的抓生產(chǎn)，也要積極的控制成本，協(xié)調(diào)資源，從而降低企業(yè)的整體成本，明確成本核算與企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效之間的利害關(guān)系。最后，企業(yè)在招聘新會(huì)計(jì)工作人員時(shí)，應(yīng)當(dāng)重點(diǎn)考察應(yīng)聘者的專(zhuān)業(yè)知識(shí)能力，同時(shí)也要重視應(yīng)聘者的實(shí)踐能力，這是因?yàn)樵诩ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，全面提高企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及領(lǐng)導(dǎo)人員的成本核算意識(shí)十分重要[2]。

（二）優(yōu)化成本會(huì)計(jì)核算方式

一方面，工業(yè)制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)拓展成本會(huì)計(jì)的核算范圍，例如，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況來(lái)構(gòu)建成本核算模型，并將模型積極應(yīng)用到現(xiàn)實(shí)的生產(chǎn)中來(lái)。成本核算模型應(yīng)當(dāng)基于RAC指標(biāo)RAC能夠綜合考慮企業(yè)在生產(chǎn)過(guò)程中的各個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)。同時(shí)，成本核算模型也要參考企業(yè)的作業(yè)分解，成本對(duì)象，成本動(dòng)因等因素，例如，企業(yè)可以根據(jù)作業(yè)量以及各個(gè)作業(yè)的資源消耗情況對(duì)企業(yè)的部門(mén)崗位進(jìn)行詳細(xì)的劃分，落實(shí)到個(gè)體，從而實(shí)現(xiàn)控制成本的目標(biāo)。另一方面，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化收款效率，劃分專(zhuān)業(yè)的人士來(lái)處理公司的子訂單，與收賬款相關(guān)的子訂單都應(yīng)該交付給某幾位固定的員工，從而保證收款的效率，在這種制度下，員工的工作任務(wù)比較明確，收款的效率能夠得到有效的保證，成功率也會(huì)隨之上升[3]。

（三）優(yōu)化工業(yè)制造企業(yè)會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制

優(yōu)化工業(yè)制造企業(yè)的會(huì)計(jì)監(jiān)督指標(biāo)體系，實(shí)施嚴(yán)格的監(jiān)督以及懲罰措施提提高成本會(huì)計(jì)工作效率與精確度的必要保障。一方面，企業(yè)應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)流程以及部門(mén)職責(zé)進(jìn)行重新規(guī)劃與分析，實(shí)施重要業(yè)務(wù)的重組，優(yōu)化企業(yè)部門(mén)人員組成，為財(cái)務(wù)部門(mén)的員工制定詳細(xì)的工作規(guī)定，鼓勵(lì)財(cái)務(wù)部門(mén)的工作人員積極與生產(chǎn)部門(mén)，運(yùn)營(yíng)部門(mén)進(jìn)行溝通，了解產(chǎn)品在生產(chǎn)研發(fā)流程中的財(cái)務(wù)成本開(kāi)支，為做成本核算做準(zhǔn)備。另一方面，企業(yè)也要建立完善的監(jiān)督以及懲罰制度，建立專(zhuān)門(mén)的成本會(huì)計(jì)核算監(jiān)督小組，并定期邀請(qǐng)外部專(zhuān)家對(duì)企業(yè)內(nèi)的成本會(huì)計(jì)核算結(jié)果與流程進(jìn)行評(píng)估，不斷改進(jìn)現(xiàn)有的核算方式，同時(shí)，也要設(shè)立一整套成本會(huì)計(jì)的核算指標(biāo)，一旦某一指標(biāo)不在正常范圍之內(nèi)，迅速結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整，找到背后的原因，逐一攻破解決[4]。

四、結(jié)論

我國(guó)的工業(yè)制造企業(yè)數(shù)量十分龐大，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，只有少數(shù)各方面表現(xiàn)均優(yōu)異的企業(yè)能夠脫穎而出，受到資本市場(chǎng)的青睞與重視。成本管理時(shí)工業(yè)制造企業(yè)的重點(diǎn)管理環(huán)節(jié)，但許多企業(yè)對(duì)成本管理的重視程度仍然十分薄弱，缺少科學(xué)的核算方式與合適的核算人才。只有不斷優(yōu)化我國(guó)成本會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)與建設(shè)，才能推動(dòng)成本會(huì)計(jì)核算領(lǐng)域的進(jìn)步，實(shí)現(xiàn)制造企業(yè)的成本管理目標(biāo)。

【參考文獻(xiàn)】

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