鄒昭云

【摘 要】在市場經(jīng)濟下怎樣能夠在確保工程質(zhì)量的前提下，實現(xiàn)水利工程建筑成本的最低化，是現(xiàn)在企業(yè)面臨和呃待解決的問題。企業(yè)想要取得利潤空間的最大化，需要從各個方面著手，對每一個環(huán)節(jié)中對于成本控制問題的現(xiàn)狀進行針對性的研究，制定相應(yīng)的對策和解決措施，確保水利工程企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。由此，筆者在進行大量實踐的基礎(chǔ)上，對現(xiàn)在水利工程施工成本控制方面面臨的問題進行闡述，提出了成本控制的相關(guān)措施。

【關(guān)鍵詞】水利工程；現(xiàn)狀與問題；成本控制；措施和方法

擴大水利工程企業(yè)的利潤空間，需要對整個水利工程建設(shè)的設(shè)計、施工和核算審計階段進行控制，將每一部分的成本進行細致的預算，并在此基礎(chǔ)上嚴格的進行相關(guān)款項的?？顚Ｓ?，使財力、物力、人力資源得到充分的利用，有效的降低水利工程施工的成本。

一、水利工程施工成本中存在的現(xiàn)狀和問題

（一）設(shè)計階段存在的問題

現(xiàn)階段我國水利工程企業(yè)對整個項目的設(shè)計階段的成本控制重視程度不夠，我國的水利工程企業(yè)大多沒有自己的設(shè)計部門，依然依靠第三方設(shè)計院提供設(shè)計方案，這種現(xiàn)象導致了設(shè)計階段與具體的施工階段相分離，第三方設(shè)計人員沒有對實際的施工場地進行充分的了解和實地勘測，缺乏責任意識，一些設(shè)計人員為了避免責任，單純加大材料規(guī)格和標準，導致建筑材料的浪費和資金的無限度增加。但是，現(xiàn)在的大部分工程建筑企業(yè)并沒有對設(shè)計環(huán)節(jié)給予足夠的重視，據(jù)有關(guān)研究表明，水利建筑工程的成本控制在整個項目中占據(jù)著重要的地位。這些設(shè)計階段存在的問題，直接導致項目的整體成本造價，從而影響到企業(yè)的進一步發(fā)展。

（二）職工的成本控制觀念薄弱

水利建筑工程的成本控制滲透在每一個環(huán)節(jié)中，是一個全員參與的過程。而現(xiàn)在的一些職工單純的認為成本的控制是相關(guān)的預算和審計人員的責任，與自己無關(guān)。這種思想意識是錯誤的，生成過程中的成本控制很大程度上是由一線的建筑施工人員決定的，他們在施工過程中的實踐活動對成本的控制起到了至關(guān)重要的作用?，F(xiàn)在的職工管理模式，針對不同的工作要求進行了分工，不同的工種進行不同的工作，這種模式能夠有效的提升工作效率，但是，對于資金浪費和材料的過度使用卻沒有有效的措施來進行限制，沒有將各個本分的成本控制責任明確到個人，導致職工只關(guān)心自己的本質(zhì)工作，只確保工作質(zhì)量，根本不顧建筑成本的多少。這也是職工企業(yè)責任意識和主人公思想的缺失，是企業(yè)沒有足夠的凝聚力，對于未來企業(yè)的發(fā)展和進一步擴大都會產(chǎn)生不利的影響。

（三）缺乏嚴格的材料管理制度

水利建筑工程中材料的采購和應(yīng)用是實現(xiàn)成本控制的關(guān)鍵步驟。然而，相當一部分企業(yè)對這一方面的監(jiān)管力度較弱，沒有建立健全相關(guān)的審查和管理制度，導致建筑材料亂丟亂棄現(xiàn)象嚴重，這些材料沒有充分的利用起來，增加了資金回攏的周期，對于整個項目的整體利潤影響較大。同時水利工程項目中材料的浪費問題也相當嚴重，據(jù)統(tǒng)計浪費率高達15%左右，這在水利工程造價中的比例相當高了。同時，對于材料采購的監(jiān)管機制也不夠嚴格，采購人員吃回扣現(xiàn)象屢見不鮮，這在一方面增加了建筑材料的購入價格，增加了項目建筑材料資金的投入，另一方面，不能保障水利建筑過程中使用建材的質(zhì)量，對整個水利設(shè)施項目的后期使用周期和工程建筑質(zhì)量產(chǎn)生直接影響，使企業(yè)避免不必要的經(jīng)濟損失。尤其是現(xiàn)在實行建筑工程質(zhì)量責任終生制，這對企業(yè)聲譽與名聲產(chǎn)生消極作用，不利于企業(yè)的發(fā)展。

二、水利建筑工程成本控制的相關(guān)措施

水利建筑工程的成本控制依靠不同部門的共同協(xié)作，實現(xiàn)整個企業(yè)職工的成本控制思想責任意識，將成本控制成為每一個職工的共同責任。這種思想意識形態(tài)上的轉(zhuǎn)變是實現(xiàn)水利建筑工程成本控制的關(guān)鍵。因此在具體的施工過程中，企業(yè)要在人才的最優(yōu)化配置，工程設(shè)計方案的科學化與合理化等方面進行研究，制定出行之有效的成本控制措施，實現(xiàn)企業(yè)利潤空間的最大化。

（一）加強職工的成本控制思想理念

企業(yè)應(yīng)該加強對職工成本控制理念的培養(yǎng)，并且應(yīng)該加強企業(yè)文化氛圍的烘托，使每一個職工對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，在這個過程中企業(yè)起到了指引性的作用。企業(yè)應(yīng)該始終將以人為本的思想作為指導思想，實現(xiàn)人才的優(yōu)化，企業(yè)應(yīng)該為預算和審計人員提供繼續(xù)學習和進修的機會，及時的掌握國內(nèi)和國際市場的變動，對不同的變化趨勢進行分析，盡早的制定出科學合理的方法，增大企業(yè)的利潤空間。相關(guān)的管理人員也應(yīng)該在加強管理的同時，學習一些專業(yè)知識，并依舊專業(yè)知識對人員進行適當?shù)恼{(diào)配，有效的提升成本控制的效果。對于第三方設(shè)計人員，企業(yè)應(yīng)該組織一線的工作人員進行對接，使具體的施工人員參與到整個項目設(shè)計的始末，這也能夠有效的降低設(shè)計方案與實際施工條件不符的現(xiàn)象?？傊?，加強職工的成本控制理念的養(yǎng)成，是整個項目實現(xiàn)成本控制的第一步也是最關(guān)鍵的一步。

（二）建立健全建材監(jiān)管制度

水利建筑材料的資金投入占據(jù)了整個項目資金的大部分，這就更加的需要企業(yè)針對建材購入和管理等方面建立健全相關(guān)的監(jiān)察制度。對建筑材料的購入情況進行嚴格的審查，并對審查人員進行相互監(jiān)督制，并配備有完善的獎懲制度，對于涉及到經(jīng)濟犯罪的及時的移交公安機關(guān)進一步的調(diào)查。對材料購入人員實行輪流制，并將每一批次的建材進行標號和登記，確保責任到人。并將建材按照不同的類別進行分類，同時，企業(yè)還應(yīng)該設(shè)立專門的審核小組，不定期的對建材的實際采入和使用情況進行抽查，一旦發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，應(yīng)及時的做出相關(guān)處理，杜絕互相包庇現(xiàn)象的發(fā)生。除了，這種特別小組外，企業(yè)還可以實行全員監(jiān)督制，并對舉報者進行匿名保護，消除報名者的后顧之憂。這些措施都能夠在材料的監(jiān)管方面對整個水利建筑工程的成本控制起到一定的作用。

（三）施工階段的成本控制措施

施工階段是將設(shè)計方案落實到具體的過程，在這個過程中想要在具體的項目設(shè)施方面控制成本的可能性不大，但是在材料浪費環(huán)節(jié)實現(xiàn)成本控制卻有著廣闊的前景。因此，我們應(yīng)該對這一環(huán)節(jié)的材料浪費問題引起足夠的重視，針對施工人員眾多，情況復雜的現(xiàn)象，可以指定相關(guān)的工作合作小組，將工人進行劃分，并選出來小組長對全隊的人員負責。這能夠有效的實現(xiàn)對全體工作人員的實際把控，同時還能夠增加職工之間的默契度，提高工作的效率。同時，對質(zhì)量高，浪費建材少的小組，對成員和隊長分別進行一定的物質(zhì)和經(jīng)濟獎勵，保持工作人員的工作積極性和榮譽感，有助于企業(yè)的監(jiān)管。實現(xiàn)施工階段的成本控制預期效果。

（四）審計階段總結(jié)相關(guān)經(jīng)驗

工程竣工后要及時的進行審計核算，并將項目施工工程中的成本花費進行分類和歸納，制定水利工程建筑的各種成本圖表，并將表中出現(xiàn)的問題進行及時的反饋，使各個部分能夠?qū)ψ约旱膶嶋H情況有一個明確的認識，對下一步項目的施工和建設(shè)提供相關(guān)的借鑒。建立嚴格的制度，確保結(jié)算審計的真實性和嚴肅性。

三、結(jié)語

水利工程建設(shè)是一項利國利民的大計，隨著市場經(jīng)濟的發(fā)展，這種工程也逐漸的呈現(xiàn)出企業(yè)化的趨勢。因此，我們的相關(guān)企業(yè)應(yīng)該積極的遵循國家對水利設(shè)施建設(shè)的相關(guān)規(guī)定，在確保工程的質(zhì)量的前提下，通過制作合理的設(shè)計方案，提升職工的思想意識形成和降低材料控制等措施，實現(xiàn)水利建筑工程的成本控制，進一步的增加相關(guān)企業(yè)的利潤空間，實現(xiàn)企業(yè)與國民的雙贏。

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