齊鐘耀 郭理琮 尹帥虎 徐傲旗

【摘 要】隨著近年來我國經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)越來越重視自身的人力資源管理體系建設，以增強自身的創(chuàng)新力和市場適應能力。而目前我國企業(yè)在人力資源管理方面尚存在著較多不足，這在很大程度上制約了企業(yè)創(chuàng)新能力的提升。鑒于此，本文就針對當前企業(yè)在人力資源管理方面存在的主要問題進行深入思考和分析，并提出相應的解決策略，希望健全人力資源市場，推動我國企業(yè)又好又快發(fā)展。

【關鍵詞】人力資源管理；研究現(xiàn)狀；問題分析

人力資源是企業(yè)生存與發(fā)展的根本，做好人力資源建設，不僅能提升企業(yè)的內(nèi)部凝聚力和創(chuàng)新力，更有助于企業(yè)在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，獲得優(yōu)勢。但目前我國關于人力資源的理論研究，與國外發(fā)達國家相比尚存在一定差距，在制度、內(nèi)容、方法、形式方面都存在不足。分析當前我國人力資源建設情況，找到影響企業(yè)人力資源建設的因素，并提出相應的解決策略，不僅能解決我國在人力資源建設方面存在的諸多問題，還能優(yōu)化我國的人力資源市場，從市場供需角度促進企業(yè)與市場保持動態(tài)平衡，進而推動我國經(jīng)濟平穩(wěn)較快發(fā)展。

一、人力資源管理的含義

很多企業(yè)都在談論人力資源管理，但究竟什么是人力資源管理呢？從理論定義來看：人力資源管理是根據(jù)組織和個人發(fā)展需要，針對人力這一特殊資源高效開發(fā)、合理利用的科學機制、方法、理論的動態(tài)集合。從社會實踐角度來看：人力資源管理是一種資源的獲取形式，是根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃和戰(zhàn)略目標有計劃、有目的的獲取，選拔合適的人才推動企業(yè)戰(zhàn)略目標達成。值得注意的是，人力資源管理不僅僅是為了滿足企業(yè)發(fā)展需要，也要滿足個人發(fā)展需要。這里所闡述的個人發(fā)展需要要從兩個角度進行定義：一是在人力資源獲取過程中，要看個人的價值觀和職能定位，要求個人既要有與崗位發(fā)展相符的業(yè)務能力和綜合素質(zhì)，也要具有崇高的道德品格，個人價值觀能與崗位預期發(fā)展一致，如果個人價值觀與集體或組織的發(fā)展不匹配，那么這種人力資源供求就不會產(chǎn)生。另一方面，是職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃包含兩方面內(nèi)容：一是集體或組織的發(fā)展戰(zhàn)略目標能否與職工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃聯(lián)系，另一方面，在集體或組織的發(fā)展建設中，職工個人是否能得到全面發(fā)展，如果不能，企業(yè)可能需要更合適的經(jīng)理人。因此人力資源管理是根據(jù)企業(yè)和個人二者需求產(chǎn)生的，不會單獨側(cè)重哪一方面。人力資源是一種特殊資源，上文中已提及它的含義，但在企業(yè)發(fā)展中，除了必要的人力資源外，還需要技術資源、智力資源、信息資源、物質(zhì)資源、設備資源等，唯獨人才是動態(tài)性資源。合格的高素質(zhì)技術人才是企業(yè)短時間無法從市場獲取的，無法復制，也不能夠買賣和轉(zhuǎn)讓。所以說人力資源是一種特殊的并對企業(yè)發(fā)展和戰(zhàn)略執(zhí)行起決定作用的資源。

二、目前我國人力資源管理理論研究現(xiàn)狀分析

（一）國內(nèi)對人力資源管理重視程度不高

隨著近年來我國經(jīng)濟快速發(fā)展，雖然各個企業(yè)都提出了“以人為本”的管理理念，高度重視人力資源建設，但人力資源管理依然停留在表面，沒有深入開展。到企業(yè)的人力資源管理部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在企業(yè)領導人的日常工作安排中，營銷、研發(fā)、生產(chǎn)等重要事項排在首要位置，人力資源管理排在次要位置。但真正決定企業(yè)核心競爭力提升和市場生存的關鍵因素是人力資源，企業(yè)領導者對人力資源管理的忽視將給企業(yè)經(jīng)營帶來影響。

（二）企業(yè)人力資源部門基礎設施建設不夠完善

人力資源管理是改革開放后流入到我國的新興學術名詞，人力資源管理也是近年來提出的管理概念，人力資源管理部門是近年企業(yè)新成立的部門，但是在目前企業(yè)經(jīng)營管理中，很多企業(yè)沒有全面認識到人力資源管理的重要性，人力資源管理部門還沒有建立。即使一些公司成立了人力資源管理部，但其所承擔的主要工作也只是簡單的人事任命，這就導致人力資源管理部門形同虛設，難以在企業(yè)經(jīng)營中發(fā)揮其特定作用。同時，很多人力資源管理部門的人數(shù)配備、技術分工及專業(yè)設備建設都有所不足，企業(yè)沒有根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略合理進行員工分配，導致人力資源管理工作難以卓有成效開展。

（三）戰(zhàn)略性人力資源管理體系建設尚處初步探索階段

在企業(yè)管理中，人力資源管理部門要想發(fā)揮作用必須和企業(yè)管理戰(zhàn)略緊密結(jié)合，建立戰(zhàn)略人力資源管理體系，以充分發(fā)揮企業(yè)的人力資源優(yōu)勢，創(chuàng)新管理模式，進而提升企業(yè)核心競爭力。但目前大部分企業(yè)尚未形成一套完整的人力資源管理戰(zhàn)略，管理體系建設尚處初步探索階段，管理模式、方法、內(nèi)容及形式還停留在傳統(tǒng)層面，有關現(xiàn)代人力資源管理的方法運用較少，尚未實現(xiàn)從傳統(tǒng)人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理過渡。目前很多企業(yè)在人才招聘、員工引進、績效管理和工作業(yè)績評價方面都根據(jù)以往經(jīng)驗判斷，缺乏長期性發(fā)展戰(zhàn)略，這就導致企業(yè)內(nèi)部的人力資源建設工作存在一定盲目性，提升了企業(yè)的用工成本。

三、針對當前人力資源管理實踐存在問題的主要對策

（一）營造有利于企業(yè)發(fā)展的良好人力資源管理氛圍

對于正處于社會主義現(xiàn)代化關鍵時期的中國而言，企業(yè)不僅是物質(zhì)財富的創(chuàng)造者，更是社會主義現(xiàn)代化建設的忠實實踐者。對于專門從事企業(yè)經(jīng)營管理的人員而言，社會要給予一定的認同和尊重，從價值取向方面來看，應把企業(yè)經(jīng)營者看作是財富的創(chuàng)造者，給予更多關注。目前我國處在社會主義發(fā)展的初級階段，還有眾多社會問題和經(jīng)濟問題需要解決，對于給社會作出積極貢獻的企業(yè)家，媒體應給予更多關注、更多宣傳和報道，在基礎教育和高等教育機制中，應對企業(yè)家的高尚人格、品德、能力、智慧積極宣傳，在全社會營造出尊重財富創(chuàng)造者的良好氛圍。還可以通過各種媒體機構(gòu)多渠道、多元化宣傳當?shù)仄髽I(yè)的發(fā)展建設情況，針對經(jīng)營困難的企業(yè)給予更多幫助，切實反映企業(yè)經(jīng)營管理中存在的問題，調(diào)動全社會力量關注企業(yè)發(fā)展，幫助企業(yè)渡過難關，促進企業(yè)經(jīng)濟效益持續(xù)穩(wěn)定增長，構(gòu)建和諧社會。

（二）完善人力資源市場建設

完善的人力資源市場對人才的合理流向、人才使用、高技術人才的合理劃分、人力資源管理模式創(chuàng)新具有重要意義。每個區(qū)域由于經(jīng)濟發(fā)展水平不同，其人力資源市場在規(guī)模、形式上也存在較大差異，這就需要各地區(qū)政府根據(jù)本區(qū)域的人力資源分布狀況，制定科學合理的人力資源管理政策，加強對人力資源市場的建設指導，構(gòu)建公共信息共享平臺實現(xiàn)人才對接，促進人力資源發(fā)揮出最大的經(jīng)濟價值。同時，政府應進一步關注社會發(fā)展問題，加大資金投入，提高城市人力資源整體素質(zhì)，只有這樣才能適應城市現(xiàn)代化建設對高素質(zhì)人才的需求，促進企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展。

（三）提升人力資源管理在企業(yè)中的戰(zhàn)略地位

現(xiàn)代人力資源管理模式與傳統(tǒng)人力資源管理最大的差別在于管理戰(zhàn)略制定和實施，企業(yè)根據(jù)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，在不同發(fā)展階段尋求適合自身戰(zhàn)略實施的專業(yè)人才，這不僅需要企業(yè)具有前瞻性眼光，能夠認清自身的發(fā)展目標，更需要企業(yè)優(yōu)化管理架構(gòu)，將人力資源管理放在首要位置，提升自身管理效能。

四、結(jié)語

人力資源是社會和企業(yè)發(fā)展的基礎，根據(jù)以上筆者對當前人力資源行業(yè)的思考，筆者對該行業(yè)存在的問題進行了分析，并提出了一系列應對策略，以促進以政府為主體指導和完善社會人力資源市場建設，企業(yè)也要重視人力資源管理的重要地位及作用，從戰(zhàn)略角度完善人力資源管理體系建設，發(fā)揮出人力資源的價值。

【參考文獻】

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