閆蓉

伴隨著科學(xué)技術(shù)的日益革新，做為綜合了電機(jī)、微電子、電力電子、計(jì)算機(jī)、自動(dòng)控制、精密機(jī)械、新材料等多門學(xué)科的高新技術(shù)行業(yè)——微特電機(jī)，應(yīng)用于航空、能源、船舶以及石油等多個(gè)領(lǐng)域。特別是應(yīng)用于宇航領(lǐng)域，要求高的精度和可靠性，我們必須采取一套合理的產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)化策略，建立材料數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)，對(duì)各類型號(hào)進(jìn)行優(yōu)選分類。使工藝流程更加?jì)故欤岣咝实耐瑫r(shí)，降低人力資源成本，改變企業(yè)庫(kù)存短缺的狀況，以新的管理思維來(lái)打通產(chǎn)品生產(chǎn)的瓶頸。

研制型產(chǎn)品生產(chǎn)管理優(yōu)化的作用

不管是新起之秀還是老牌企業(yè)，都離不開管理上的創(chuàng)新。管理創(chuàng)新在企業(yè)管理中起到極為重要的作用，為企業(yè)的成長(zhǎng)推波助瀾。唯有企業(yè)對(duì)管理創(chuàng)新的概念有更明確的認(rèn)知，才能讓管理更好地服務(wù)于企業(yè)。一個(gè)企業(yè)如同人一樣，會(huì)經(jīng)歷不同的成長(zhǎng)時(shí)期，企業(yè)也因此必須適應(yīng)所要經(jīng)歷的發(fā)展過(guò)程。

從技術(shù)的角度而言，管理優(yōu)化有助于提升工作效率，激發(fā)員工的積極性和熱忱。在與時(shí)俱進(jìn)的同時(shí)，為企業(yè)貢獻(xiàn)新生力量。從制度的角度上，管理創(chuàng)新能適應(yīng)市場(chǎng)所需，進(jìn)一步完善企業(yè)的規(guī)章制度。將新經(jīng)營(yíng)思路和管理模式進(jìn)行有效整合，為預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

從研制型產(chǎn)品管理的角度而言，管理優(yōu)化有助于提高產(chǎn)品研制的效率，能夠在原有工藝基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，為國(guó)家軍工企業(yè)做出突出的貢獻(xiàn)。在任何一個(gè)國(guó)家，都需要有核心競(jìng)爭(zhēng)的研發(fā)產(chǎn)品，作用是不僅可以維護(hù)國(guó)家的利益安全，更彰顯了一個(gè)國(guó)家軍事實(shí)力。就微特電機(jī)而言，一些國(guó)家微特電機(jī)生產(chǎn)已經(jīng)通過(guò)了IS09000質(zhì)量保證體系的認(rèn)證，而我國(guó)微特電機(jī)的生產(chǎn)與其它發(fā)達(dá)國(guó)家相比，還存在著較大的差距，調(diào)整微特電機(jī)改革管理的步伐，是勢(shì)在必行的發(fā)展責(zé)任。

從國(guó)家軍事角度上，研制型產(chǎn)品是國(guó)家國(guó)防實(shí)力的根本保障，也對(duì)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到關(guān)鍵性意義。管理優(yōu)化一方面能使微特電機(jī)的生產(chǎn)更具警惕性，質(zhì)量更高，另一方面，也能節(jié)省不必要的資源浪費(fèi)，尋找到均衡點(diǎn)，拓展市場(chǎng)并在與國(guó)外研制型產(chǎn)品的博弈中勝出。以上所描述的關(guān)鍵點(diǎn)，足以證明管理創(chuàng)新的地位和作用，站在未來(lái)制高點(diǎn)上，管理創(chuàng)新迫在眉睫。

研制型產(chǎn)品管理優(yōu)化的原因

首先，研制型產(chǎn)品生產(chǎn)管理的難度較大，特別是在軍工企業(yè)，研制型產(chǎn)品都包含產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、樣機(jī)制作，單件小批量生產(chǎn)的過(guò)程，需要耗費(fèi)大量的資源，成本，人才物力。產(chǎn)品管理面臨著岌岌可危的問(wèn)題。

其次，高端技術(shù)型人才匱乏，研究基礎(chǔ)較為薄弱。管理經(jīng)驗(yàn)相對(duì)不足，原材料少，成本高，亟需通過(guò)產(chǎn)品管理優(yōu)化來(lái)增強(qiáng)其實(shí)用價(jià)值。

隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和市場(chǎng)的對(duì)外開放，國(guó)外的先進(jìn)思想和經(jīng)營(yíng)理念逐漸被引入我國(guó)，成為企業(yè)發(fā)展必不可少的因素。盡管我國(guó)一些企業(yè)采用了前沿的想法，在管理創(chuàng)新方向上革故鼎新，但依然還存在著較大的差距和問(wèn)題，值得我們?nèi)シ此?，去繼續(xù)推進(jìn)。

優(yōu)化研制型產(chǎn)品生產(chǎn)管理優(yōu)化的解決方案

（1）對(duì)研制型產(chǎn)品建立一個(gè)購(gòu)置數(shù)據(jù)庫(kù)，根據(jù)涉及型號(hào)及種類，從現(xiàn)有范圍內(nèi)優(yōu)選。在管理優(yōu)化中，不斷解決生產(chǎn)矛盾，適應(yīng)批量生產(chǎn)要求，成立科研小組，開展經(jīng)驗(yàn)交流研討會(huì)。分析微特電機(jī)在研制生產(chǎn)中的瓶頸和短線，拓展新技術(shù)應(yīng)用和研究，融人數(shù)字化，信息化等技術(shù)推廣應(yīng)用，與焊接企業(yè)，航天研究中心開展合作，使原材料可控，降低成本，獲取盈利空間。

（2）實(shí)現(xiàn)微特電機(jī)研制生產(chǎn)優(yōu)化。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，軍工類微特電機(jī)受到各國(guó)戰(zhàn)略的高度支持。但是由于微特電機(jī)應(yīng)用于軍工生產(chǎn)的特殊性，我們必須通過(guò)管理的方式對(duì)其優(yōu)化處理。要點(diǎn)如下：“以提升效率，提高效率為主線，以流程優(yōu)化和創(chuàng)新管理為主要手段”。對(duì)研制目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和分解，結(jié)合微特電機(jī)的生產(chǎn)特點(diǎn)，對(duì)其管理項(xiàng)目?jī)?yōu)化匯總，對(duì)產(chǎn)品管理流程，產(chǎn)品周轉(zhuǎn)流程，檢驗(yàn)流程等相關(guān)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化。此外，要成立微特電機(jī)生產(chǎn)的研究部門，對(duì)管理優(yōu)化的具體項(xiàng)目進(jìn)行詳細(xì)分解，根據(jù)型號(hào)科研生產(chǎn)部署安排工作，立足于微特電機(jī)科研發(fā)展。對(duì)維特電機(jī)生產(chǎn)進(jìn)行力季度性檢查，將冗余環(huán)節(jié)精簡(jiǎn)，壓縮程序，嘗試多種型號(hào)的應(yīng)用。

（3）對(duì)工藝過(guò)程進(jìn)行優(yōu)化。微特電機(jī)制造工序多，涉及精密機(jī)械、精細(xì)化工、微細(xì)加工、磁材料處理、繞組制造、絕緣處理等工藝技術(shù)。通過(guò)研究制定通用或成熟的工藝流程，可以減少樣件或試生產(chǎn)過(guò)程，提高效率，在一定程度上降低了人工成本。

（4）生產(chǎn)具有技術(shù)含量的微特電機(jī)，進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)優(yōu)化管理。提高微特電機(jī)生產(chǎn)的檔次，完善內(nèi)部零件的加工，加工的控制精度，調(diào)制測(cè)試的完善，關(guān)鍵技術(shù)和關(guān)鍵工藝的研究。在微特電機(jī)的生產(chǎn)上需要將戰(zhàn)略性眼光放遠(yuǎn)，嚴(yán)格貫徹國(guó)家軍工研制的監(jiān)管制度，保障微特電機(jī)的可靠性。

（5）外協(xié)加工方面。篩選成熟的合作方，盡可能選擇合格供方，溝通便利，對(duì)于材料的使用還可以合理利用不至于浪費(fèi)。

對(duì)外尋找到新的資源能源合作商，共同構(gòu)筑研制型產(chǎn)品生產(chǎn)管理優(yōu)化。推動(dòng)企業(yè)生態(tài)文明產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)形成，從價(jià)值理念向社會(huì)建設(shè)中尋找突破口，構(gòu)造企業(yè)與自然和諧的發(fā)展關(guān)系，形成生態(tài)化的產(chǎn)業(yè)體系。如今的企業(yè)大多以服務(wù)業(yè)為主，以生態(tài)科技創(chuàng)新為基點(diǎn)，以信息化帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)化，從根本上降低成本以及資源消耗，走低碳環(huán)保的綠色科技之路，統(tǒng)籌經(jīng)濟(jì)和生態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。

研制型產(chǎn)品生產(chǎn)管理優(yōu)化是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)，完善管理模式是根本。在現(xiàn)代化的企業(yè)制度中，企業(yè)創(chuàng)新改革和治理是焦點(diǎn)。面臨著一系列可能會(huì)發(fā)生的問(wèn)題，加快制度創(chuàng)新是緩解企業(yè)危機(jī)最有效的措施。具體的方案如下：建立健全與企業(yè)相關(guān)的法律機(jī)制，完善開發(fā)建設(shè)機(jī)制，強(qiáng)化市場(chǎng)的資源配置，發(fā)展企業(yè)逐步推行市場(chǎng)化，采取重點(diǎn)項(xiàng)目的創(chuàng)新開發(fā)，探索全新的模式，實(shí)現(xiàn)投資主體的多元化。發(fā)展企業(yè)開放型經(jīng)濟(jì)，經(jīng)營(yíng)可以涉及多個(gè)領(lǐng)域應(yīng)用的產(chǎn)業(yè)化機(jī)制。